Реальні інвестиції Класифікація інвестицій Джерела фінансування

Скачать презентацию Реальні інвестиції Класифікація інвестицій Джерела фінансування

Экономика предприятия Тема 16-30.ppt

Количество слайдов: 133

Реальні інвестиції

Класифікація інвестицій

Джерела фінансування реальних інвестицій Власні фінансові ресурси Позикові кошти Чистий прибуток Банківський кредит Амортизаційні відрахування Комерційний кредит Збереження громадян та юридичних осіб Лізинговий кредит Кошти, які виплачуються органами страхування у вигляді відшкодування втрат від стихійного лиха, аварій і т. ін. Емісія облігацій Залучені кошти Емісія акцій Централізовані фінансові ресурси Кошти державного бюджету та місцевих бюджетів Кошти державних позабюджетних фондів Кошти благодійних фондів

Оцінка ефективності інвестицій Традиційний метод Метод власного капіталу Оцінюється ефективність проекту Оцінюється ефективність використання власного капіталу Прогнозуються грошові потоки для підприємства Прогнозуються грошові потоки для власника Показник дисконту - середня зважена вартість капіталу Показник дисконту - вартість власного капіталу

Характеристика основних методів оцінки ефективності реальних інвестицій (традиційна методика) Метод Сутність Порівняльна ефективність Характеризує проект з точки зору розміру приведених витрат на його реалізацію Коефіцієнт економічної ефективності Характеризує відносну прибутковість проекту Строк окупності Характеризує період, за який кошторисна вартість проекту буде відшкодована за рахунок рівномірного по роках накопичення балансового прибутку Розрахункові формули Сі + Ен*Кі min Критерії ефективності Мінімум приведених витрат Приріст продуктивності праці Максимум Е Т = К / ∆ БП або Т = К / БП (для нових підприємств) Мінімум Т ∆ С = (С 1 – С 2) / С 1× 100 Процент зниження собівартості продукції Е = ∆ БП / К або Е = БП / К (для нових підприємств) Максимум ∆С ∆ ПП = η× 100/[η – ((П 1 – П 2) × Д/Б] – 100 або ∆ ПП = А 2 × η × 100/А 1 × [η – ((П 1 – П 2) × Д/Б) ] – 100 (при зміні обсягів виробництва) Максимум ∆ПП Характеризує вплив реалізації проекту на рівень поточних витрат Характеризує вплив реалізації проекту на ефективність використання трудових ресурсів

Характеристика основних методів оцінки ефективності реальних інвестицій (методика ЮНІДО) Метод Розрахункові формули Сутність Методи дисконтування Оперують поняттями часових рядів та базуються на концепції грошових потоків Метод чистої теперішньої вартості Характеризує суму перевищення теперішньої вартості генерованих проектом грошових потоків над теперішньою вартістю інвестицій Метод індексу доходності Характеризує накопичені ЧГП у розрахунку на одиницю інвестиційних витрат ГП t Критерії ефективності ТВ = t (1 + p) ЧГП = БП× (1 – Пд) + А ЧТВ = ТВ – ТВІ ЧТВ > 0 Σ ЧГП t ЧТВ = (1 + ВНР) t 1 ий спосіб: ІД = ЧТВ/ТВІ 2 ий спосіб: ІД = ТВ/ТВІ 1 ий спосіб: ІД > 0 2 ий спосіб: ІД > 1 Σ ЧГП t = 0 (1 + ВНР) t Метод внутрішньої норми рентабельності Характеризує норму дисконту, при якій генерований проектом ЧГП повністю капіталізується Метод періоду повернення інвестицій (дисконтний) Σ ЧГП t × α t Характеризує період, за який приведені ППІ = і ЧГП і × α і до теперішньої вартості річні ЧГП зрівняються з ТВІ Метод ППІ (простий) Характеризує період часу, за який номінальні річні ЧГП зрівняються з І ВНР = р1 +(р2 – р1) × |ЧТВ 1| × |ЧТВ 1|+|ЧТВ 2| Σ ЧГП t ППІ = і ЧГП і Мінімум ППІд Мінімум ППІ

Фінансові інвестиції

Види та групи цінних паперів

Цінні папери Права власності Прості акції Боргові ЦП Гібридні ЦП Похідні ЦП Облігації Привілейовані акції Ф’ючерсні контракти Векселі Конвертовані облігації Опціони Ощадні сертифікати Інвестиційні сертифікати Варанти

Показники оцінки ефективності випуску та обігу цінних паперів Показник Розрахункова формула Номінальна вартість акцій Нв = Ск/S Cк – статутний капітал, S – кількість емітованих акцій Капіталізована вартість випуску акцій В кап = Рц / N Рц – ринкова ціна акцій; N – кількість емітованих акцій Курс акцій Ка = Рц/Нв*100 Рц – ринкова ціна акцій; Нв – номінальна вартість акцій або Ка = R/ ВПКсер. *100 R – рендит (ставка дивіденду – поточного доходу), ВПК середньоринкова вартість позикового капіталу Рендит (ставка поточного доходу – дивіденду) R = Д/Р пр Д – дивіденд на 1 акцію (поточний дохід), Р пр – ціна придбання (емісійна або ринкова) Додатковий дохід на акцію Дд = Рц – Р пр Ставка додаткового доходу на акцію Сдд = Дд / Р пр Сукупний дохід на акцію Дс = Д + Дд Ставка сукупного доходу Сс =R + Сдд

Показники оцінки ефективності випуску та обігу цінних паперів Показник Розрахункова формула Коефіцієнт емісійної вартості акцій Кев = Ач / Ск = (Азаг - ПЗ)/Ск Ач – чисті активи, Азаг – сукупні активи, ПЗ – поточні зобов’язання Коефіцієнт забезпеченості привілейованих акцій Кз = Ач / Sпр – кількість емітованих привілейованих акцій Коефіцієнт ліквідності акцій Кл = Vпроп / Vпрод Vпроп та Vпрод – відповідно обсяг пропонування та продажу акцій Коефіцієнт “пропонування – попиту” акцій Кпп = Цпроп /Цпрод Цпроп і Цпрод – відповідно ціна пропонування та продажу акцій Коефіцієнт обігу акцій Коб = Vпрод /Вкап – капіталізована вартість акцій Норма доходності облігацій Нд = (Дп + (Он – Ор)/n) : (Он + Ор)/2 Дп – процентний дохід на облігацію у грошовому вираженні, Он і Ор – відповідно номінальна та ринкова ціна облігації Поточна доходність ПД = Дп% × Нв/Рц Дп% процентний дохід на облігацію Конверсійна премія Пк = Арк – Ок Арк – ринкова вартість акції на момент емісії конвертованої облігації; Ок – ціна конверсії, за якою здійснюється конвертація облігації Коефіцієнт конверсії Ккон = Онк/Ок Онк – номінальна вартість конвертованої облігації

Інноваційна діяльність

Інновації Радикальні одиничні системні революційні Модифікаційні

Класифікація інновацій Класифікаційна ознака Види інновацій За сферою застосування • управлінські; • організаційні; • соціальні; • промислові За етапами НТП • наукові; • технічні; • технологічні; • конструкторські; • виробничі; • інформаційні За ступенем інтенсивності • бум; • рівномірна; • слабка; • Масова

Класифікація інновацій Класифікаційна ознака Види інновацій За темпами впровадження • швидкі; • уповільнені; • наростаючі; • рівномірні; • циклічні За масштабами інновацій • трансконтинентальні; • транснаціональні; • регіональні; • великі, середні, дрібні За результативністю • високої результативності; • низької результативності; • стабільної результативності За видом ефективності • економічні; • соціальні; • екологічні; • інтегровані

ВИДИ Економічні Організаційні Соціальні Технічні Глобальні (великомасштабні) Досягнення вітчизняних і зарубіжних фундаментальних досліджень Юридичні Інноваційні процеси (новинки, нововведення) Джерела Локальні (поодинокі) Сучасні потреби виробництва і людини Класифікація та взаємозв’язок інноваційних процесів (новинок, нововведень) і джерел їх виникнення

За характером залучення до інноваційного процесу та підходом до вибору інновацій суб’єкти господарювання поділяються на: експлеренти патієнти комутанти віоленти

Інноваційні стратегії підприємства наступальна захисна імітаційна залежна традиційна стратегія ніші

Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства

Структурна характеристика техніко-технологічної бази підприємства

Порівняльна характеристика показників підприємств традиційних і прогресивних технологічних укладів Показник і характеристика Техніко-технологічна база Традиційні уклади Прогресивні уклади • Тривалість виробничого циклу місяці (з тенденцією до дні (з тенденцією до зменшення) збільшення) • Час перебудови (переналадки) дні ви робництва • Строки виконання замовлень з точністю до тижня хвилини з точністю до одного дня і за потреби до однієї години 100 % • Рівень якості продукції 80— 90 % • Поставки мате ріалів і напівфабрикатів • Обсяги оновлення асортименту • Поділ праці в обсязі місячної потреби 10— 20% в обсязі потреби на годину домінує вертикальна спеціалізація розглядається як допоміжний засіб ручна, механізована, базується на поділі праці зростання стандартних розмірів та одиничних потужностей поглиблюються диверсифікаційні процеси • Інформація • Обробка інформації • Виробниче устаткування 30— 40 % все більше є чинником виробництва із застосуванням мікро комп'ютерів та інформаційних мереж зростання економічності за зменшення розмірів та енергомісткості

Порівняльна характеристика показників підприємств традиційних і прогресивних технологічних укладів Показник і характеристика Техніко-технологічна база Традиційні уклади Прогресивні уклади • Реакція виробничих систем повільна швидка на зміну попиту ринку • Інноваційне оновлення має періодичний характер здійснюється в режимі інноваційного підприємства конвеєра • Домінуючий тип виробництва масове, потокове та вели індивідуальне та дрібно серійне косерійне • Переважаючий тип комплексна поопераційна гнучка автоматизація виробництва автоматизації автоматизація виробниц тва • Система управління зростання кількості рівнів зростання інтеграції рівнів управління і функціональ них і функціональних органів, переважання поглиблення горизонтальних зв'язків ієрархічної структури • Пріоритетні галузі, нові автомобільна галузь, електронна промисло вість, сектори економіки, що літакобудування, обчислювальна техніка, програмні зароджуються і формуються тракторобудування, продукти, телекомунікаційні засоби, виробництво ; споживчих робототехніка, нові керамічні товарів тривалого матеріали, оптичні волоконні користування, виробництво системи, інформаційні послуги синтетичних і нафтохімічних продуктів

Форми технічного розвитку підприємства

ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ РІВНЯ РОЗВИТКУ ТЕХНІКО-ТЕХНОЛОГІЧНОЇ ВАЗИ ПІДПРИЄМСТВА Ознака групування показників Ступінь технічної оснащеності праці Рівень прогресивності технології Технічний рівень устаткування Рівень механізації та автоматизації виробництва Показник • фондоозброєність праці; • енергоозброєність праці • структура технологічних процесів за трудомісткістю; • частка нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції; • середній вік застосовуваних технологічних процесів; • коефіцієнт використання сировини і матеріалів • продуктивність (потужність); • надійність, довговічність; • питома металомісткість; • середній строк експлуатації; • частка прогресивних видів у загальній кількості; • частка технічно та економічно застарілого устаткування в загальному парку • ступінь охоплення робітників механізованою працею; • частка обсягу продукції, що виробляється за допомогою автоматизованих засобів праці

Типовий зміст плану (програми) технічного розвитку підприємства

ЗАГАЛЬНОПРИЙНЯТА КЛАСИФІКАЦІЯ ЛІЗИНГУ Класифікаційна Вид лізингу ознака Строк використання • оперативний (із неповною окупністю) об'єкта лізингу • фінансовий (з повною окупністю) Масштаб поширення • внутрішній (загальнодержавний); лізингових відносин • міжнародний Характер лізингових • сервісний; операцій • зворотний

ОБ'ЄКТНІ ВИДИ І ПОКАЗНИКИ РІВНЯ ФОРМ РОЗВИТКУ ТА ТРАНСФОРМАЦІЇ ТЕХНІКО-ТЕХНОЛОГІЧНОЇ БАЗИ ПІДПРИЄМСТВА Форма організації Концентрація (деконцентрація) Спеціалізація Кооперування Об'єктні види Показники рівня розвитку • середній розмір підприємства; • частка великих підприємств; • частка дрібних і середніх підприємств • • частка основної (профільної) продукції в загальному її обсязі; предметна; • кількість видів технологічно однорідних подетальна (повузлова); виробів; технологічна (стадійна); • частка продукції подетально функціональна (технологічно) спеціалізованих підприємств і цехів у загальному її обсязі агрегатна; технологічна; заводська (фабрична) • частка покупних напівфабрикатів і комплектуючих виробів у загальному обсязі продукції; предметне(технологічне); • коефіцієнт кооперування (кількість галузеве (міжгалузеве); підприємств суміжників у розрахунку на регіональне; один вид кінцевої продукції"); міждержавне • частка окремих видів коопе рованих поставок у загальному їх обсязі

ОБ'ЄКТНІ ВИДИ І ПОКАЗНИКИ РІВНЯ ФОРМ РОЗВИТКУ ТА ТРАНСФОРМАЦІЇ ТЕХНІКО-ТЕХНОЛОГІЧНОЇ БАЗИ ПІДПРИЄМСТВА Форма організації Об'єктні види Показники рівня розвитку • вертикальне (поєднання послідовних стадій обробки сировини); • горизонтальне (на базі комплексного використання вихідної сировини); • змішане • частка виду продукції, ще виробляється комбінатом (комбінатами) у загальному обсязі її виробництва в країні; • частка напівфабрикатів, що переробляється на інший продукт за послідовною технологією; • коефіцієнт комбінування (співвідношення валового обороту й товарної продукції Конверсія • предметно функціональна • частка цивільної продукції загальному обсязі виробництва у Диверсифікація • різногалузева технологічно не зв'язана • частка непрофільної загальному її обсязі у Комбінування продукції

Обгрунтування виробничої програми підприємства 1. Виробнича програма підприємства та технологія її розроблення 2. Зміст і порядок розроблення виробничої програми структурних підрозділів підприємства 3. Ресурсне обгрунтування виробничої програми 4. Контроль виконання виробничої програми підприємства та її оптимізація

ВИРОБНИЧА ПРОГРАМА на _____рік у цінах _____року Одиниця виміру Номер договору Замовник Найменув ання продукції Кількість продукції в натуральному виразі Всього I кв. III кв. IV кв. Товарна продукція, тис. грн Всього I кв. III кв. IV кв.

Складові виробничої програми План виробництва продукції в натуральному виразі План виробництва продукції у вартісному виразі План реалізації продукції в натуральному та вартісному виразі

Порядок розроблення виробничої програми підприємства Потреби ринку План реалізації продукції (послуг) підприємства Залишки готової продукції на складі План виробництва підприємства Залишки незавершеного виробництва Плани виробництва внутрішньокоопераційних підрозділів Плани продажу продукції підрозділів підприємства – суб’єктів ринку Плани виробництва продукції підрозділів – суб’єктів ринку Виробнича потужність

Загальний порядок розроблення виробничої програми цехів можна подати так: Nв = Nп + Nс + Nн – Nф , де Nв – плановий випуск виробів у натуральному виразі в певному цеху; Nп – поставка виробів наступним маршрутом цехам-споживачам; за технологічним Nс – поставка виробів на склад готової продукції (як запчастини для сервісних центрів, продажу); Nн і Nф – відповідно нормативний і фактичний міжцеховий запас цього виробу (для комплектації, у вигляді оборотного запасу та ін. )

Специфіка формування виробничої програми за такими варіантами: За недостатнього завантаження виробничих потужностей За нерівномірного попиту на продукцію

Загальні показники контролю виконання виробничої програми Коефіцієнт напруженості виробничої програми Рівень концентрації виробництва Рівень спеціалізації виробництва

Матеріально-технічне забезпечення та виробнича логістика 1. Логістичний підхід в управлінні ресурсами 2. Матеріальний потік і його різновиди 3. Матеріально-технічне забезпечення виробництва 4. Виробнича логістика та внутрішньовиробничі логістичні системи 5. Сучасні системи управління матеріальними потоками

Комплекс логістики 7 R Витрати Кількість Якість Споживач Місце Час Товар

Функції логістики Системоутворювальна Інтегрувальна Регулювальна Результативно-трансформувальна

Різновиди логістики Макрологістика Мікрологістика Логістика постачання Логістика розподілу чи збуту Виробнича логістика

КЛАСИФІКАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ПОТОКІВ За рівнем складності елементарний інтегрований

КЛАСИФІКАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ПОТОКІВ Стосовно логістичної системи зовнішній внутрішній

КЛАСИФІКАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ПОТОКІВ За призначенням вхідний вихідний

КЛАСИФІКАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ПОТОКІВ За ритмічністю дискретні безперервні бліц-потоки

КЛАСИФІКАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ПОТОКІВ Залежно від предмета вивчення продуктові операційні системні потоки ділянкові

КЛАСИФІКАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ПОТОКІВ За натурально-речовим складом моноасортиментні поліасортиментні

КЛАСИФІКАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ПОТОКІВ За кількісною ознакою масові крупні дрібні середні

КЛАСИФІКАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ПОТОКІВ За вантажопідйомністю тяжкі легкі

КЛАСИФІКАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ПОТОКІВ За ступенем сумісності сумісні несумісні

КЛАСИФІКАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ПОТОКІВ За консистенцією вантажів насипні навалові вантажі наливні тарно-штучні

Сучасні системи управління матеріальними потоками “Штовхаючі” системи (push systems) “Тягнучі” системи (pull systems) KANBAN Системи планування виробничих ресурсів MRP I, MRP II, DRP I та DRP II OРT (Optimized Production Technology, оптимізована виробнича технологія) LP (Lean Production, “мізерне виробництво” )

Організація операційної діяльності підприємства

Елементи (ресурси) та результати виробничого процесу Ресурси Використання ресурсів Результати Виробничий Виконана робота Робоча сила (персонал) Засоби праці, нематеріальні ресурси та активи Предмети праці Інформація Виготовлена продукція процес Природні процеси Надана послуга

КЛАСИФІКАЦІЯ ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ Ознака Види Сутність основні забезпечують нормальні умови здійснення основних і допоміжних (транспортні, складські процеси) дискретні (перервні) процеси виготовлення продукції, одиниця якої має сталу форму та об’єм (одиничні вироби) безперервні процеси виготовлення продукції, одиниця якої не має сталої форми та об’єму (рідкі та сипучі речовини) ручні Здійснюються завдяки фізичним зусиллям робітника механізовані За перебігом у часі допоміжні процеси виготовлення продукції, яка використовується на підприємстві для забезпечення нормального перебігу основних процесів обслуговуючі За призначенням процеси безпосереднього виготовлення основної продукції підприємства, яка визначає його спеціалізацію (ремонтне, інструментальне, енергетичне господарство) виконуються робітником за допомогою машин автоматизовані виконуються машинами під наглядом робітника автоматичні процеси здійснюються машинами без участі робітника За ступенем автоматизації

ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ ПРОЕКТУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЇ ОПЕРАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ Спеціалізація Пропорційність Прямоточність Паралельність Безперервність – Принципи проектування та організації операційної діяльності Ритмічність Гнучкість – Автономність – Гомеостатичність

СТРУКТУРА ВИРОБНИЧОГО ЦИКЛУ

ПОРІВНЯЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТИПІВ ВИРОБНИЦТВА Характеристика одиничне Тип виробництва серійне масове Широта номенклатури виробів Необмежена Обмежена кількістю типів Один тип Постійність виготовлення Не повторюється Періодично повторюється Постійно випускається Рівень спеціалізації робочих місць Різні операції kз. о. > 40 Обмежена кількість операцій, які періодично повторюються, 1 < kз. о. ≤ 40 Одна операція, kз. о. = 1 Рівень спеціалізації устаткування Універсальне і спеціальне Переважно спеціальне Принцип розміщення робочих місць Технологічний і предметний Предметний Високий Середній, високий на автоматизованих системах Невисокий на простих операціях, високий у автоматизованих системах Рівень кваліфікації робітників

ТИП ВИРОБНИЦТВА Одиничне Кз. о. > 40 Дрібносерійне 20 < Кз. о. < 40 Серійне 10 < Кз. о. < 40 Середньосерійне 10 < Кз. о. < 20 Масове Кз. о. = 1 Великосерійне 1 < Кз. о. < 10

МОЖЛИВІ МОДИФІКАЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ НЕПОТОКОВОГО ВИРОБНИЦТВА Одинично-технологічна модифікація Обробка предметів здійснюється одиницями або невеликими партіями Партіонно-технологічна модифікація Предмети праці проходять обробку партіями, які періодично повторюються Модифікації організації непотокового виробництва Предметно-групова модифікація Вся сукупність предметів праці розподіляється на технологічно подібні групи, а потім окремо обробляється кожна з таких груп

КЛАСИФІКАЦІЯ ПОТОКОВИХ ЛІНІЙ ЗА ОКРЕМИМИ ОЗНАКАМИ Ознака Потокова лінія Сутнісна характеристика Номенклатура виробів Однопредметна Лінія, на якій обробляється або складається виріб одного типорозміру протягом тривалого часу Багатопредметна Лінія, на якій одночасно або послідовно виготовляється кілька типорозмірів виробів, схожих за конструкцією та технологією виробництва Ступінь безперервності процесів Безперервна Лінія, на якій предмети праці переміщуються по операціях безперервно Перервна Лінія, що не може забезпечити безперервну обробку предметів праці через несинхронність операцій. Предмети праці чекають своєї черги на обробку Спосіб підтримування ритму З регламентованим ритмом Предмети праці передаються з операції на операцію через точно фіксований час, тобто за визначеним ритмом З вільним ритмом Предмети праці з операції на операцію можуть передаватися з відхиленням від розрахункового ритму З робочим конвеєром Робочий конвеєр, крім транспортування та підтримування ритму, є безпосереднім місцем складальних операцій З конвеєром зі зняттям предметів Є характерним для процесів, операції яких виконуються на технологічному устаткуванні Місце виконання операцій Способи переміщення Конвеєр з предметів безперервним рухом Конвеєр з пульсуючим рухом Має постійну швидкість і під час роботи не зупиняється Під час виконання операцій стоїть нерухомо; приводиться в дію періодично через проміжок часу, що дорівнює такту лінії

ТИПОВІ ПІДСИСТЕМИ КОМПЛЕКСНОЇ ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВА НА ПІДПРИЄМСТВІ 1 Науково-дослідна підготовка виробництва Проведення дослідних робіт для визначення можливостей, принципів і методів створення нової (модернізації старої) продукції 4 2 Організаційно-планова підготовка виробництва Конструкторська підготовка виробництва Адаптація виробничої та організаційної структури до умов виготовлення нових (модернізованих) виробів Етапи робіт з комплексної підготовки виробництва 3 Технологічна підготовка виробництва Сукупність робіт забезпечення технічної готовності до випуску нової (удосконаленої) продукції Створення нової або вдосконаленої продукції, що виготовляється відповідно до вимог НТП і перспектив ринкової кон’юнктури

Забезпечення конкурентоспроможності продукції (послуг) та підприємства

СИСТЕМА І ЗМІСТ ПОКАЗНИКІВ ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ

СИСТЕМА ОДИНИЧНИХ ПОКАЗНИКІВ ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ ЗА ГРУПАМИ Вид Групи показників Сутнісна характеристика 1. Призначення Характеризують корисну роботу (виконувану функ цію) 2. Надійності, довговічності та безпеки Визначають міру забезпечення тривалості використання і належних умов праці та життєдіяльності людини 3. Екологічні Характеризують ступінь шкідливого впливу на здоров’я людини та довкілля 4. Економічні 5. Ергономічні 6. Естетичні 7. Патентно-правові Окремі показники груп ● Продуктивність ● Потужність ● Міцність ● Вміст корисних речовин ● Калорійність ● Безвідмовність роботи ● Можливий термін використання ● Технічний ресурс ● Термін безаварійної роботи ● Граничний термін зберігання ● Токсичність виробів ● Вміст шкідливих речовин ● Обсяг шкідливих викидів у довкілля за одиницю часу ● Ціна за одиницю виробу ● Прибуток з одиниці виробу ● Рівень експлуатаційних витрат часу і фінансових коштів Відображають міру економічної вигоди виробництва продуцентом і придбання споживачем Окреслюють відповідність техніко ● Зручність керування робочими органами експлуатаційних параметрів ● Можливість одночасного охоплення виробу антропометричним, контрольованих експлуатаційних показників фізіологічним та психологічним ● Величина шуму, вібрації тощо вимогам працівника (споживача) ● Виразність і оригінальність форми Визначають естетичні властивості ● Кольорове оформлення (дизайн) виробу ● Естетичність тари (упаковки) Відображають міру використання ● Коефіцієнт патентного захисту нових винаходів за проектування ● Коефіцієнт патентної чистоти виробів

СХЕМА ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ

БАГАТОСПРЯМОВАНИЙ ВПЛИВ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ТА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ НА ВИРОБНИЦТВО ТА ІМІДЖ ПІДПРИЄМСТВА зростання продуктивності суспільної праці 1 впливає на темпи й ефективність науково технічного прогресу структуру виробництва та функціональний розподіл можливостей ліпше використання основних фондів Підвищення якості та конкурентоспроможності продукції 2 забезпечує зростання ефективності інвестицій повнішому задоволенню різноманітного попиту споживачів 3 сприяє формуванню іміджу підприємства як економічно надійного партнера виходу підприємств на світовий ринок, збільшенню експорту економію сировини, матеріалів, палива, енергії

ОСНОВНІ СПОСОБИ (ЧИННИКИ) ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ТА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА

МОДЕЛЬ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ, ЯКА БАЗУЄТЬСЯ НА ПРОЦЕСНОМУ ПІДХОДІ Постійні поліпшення управління якістю Зацікавлені сторони Відповідальність керівництва Вимірювання, аналізування та поліпшення Управління ресурсами Вимоги Види діяльності, що створюють додаткові цінності Випуск продукції Продукція Задоволеність Інформаційний потік

СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ МЕНЕДЖМЕНТУ ЯКОСТІ Міжнародною організацією зі стандартизації (ISO) сформульовано такі 8 принципів менеджменту якості, котрі лягли в основу стандартів ISO серії 9000 версії 2000 року: Орієнтація на споживача – організація повинна розуміти дійсні та майбутні потреби споживачів, задовольняти їх вимоги та намагатися перевершити їх очікування Лідерство – лідери визначають напрями дій і створюють середовище, у якому люди можуть бути цілком задіяні для досягнення цілей Залучення персоналу – люди є основою організації, і повне залучення їхіх можливостей сприяє досягненню цілей Процесний підхід – система управління організацією будується на основі управління мережею процесів Системний підхід – означає ідентифікацію, розуміння та керування системою взаємозалежних процесів за їхніми внесками в досягнення встановлених цілей Постійне поліпшення – виступає стратегічною метою діяльності організації Прийняття рішень на основі фактів – ефективні рішення базуються на логічному аналізі та раціональній оцінці інформації та первинних даних Взаємовигідні відносини з постачальниками – такі відносини посилюють можливості обох сторін у створенні цінності

ЦИКЛ ДЕМІНГА (PDCA)

СТРАТЕГІЧНИЙ ПІДХІД У СТАНОВЛЕННІ ТА РОЗВИТКУ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ Ступінь формалізації якості Вихідна стадія Якість у виробництві Проміжна стадія Формалізована якість Системний підхід до управління якістю Якість продукції Задоволення очікувань замовника ефективним для себе способом Ступінь стратегічного значення якості Формалізована система якості. Сертифікація на відповідність ISO 9001 2 3 Стадія розвитку Стратегічний менеджмент якості Якість фірми за рахунок якісної організації всіх процесів Стратегічний бенчмаркінг, премії якості Діагностична самооцінка Рівень розвитку персоналу Рівень розвитку компанії Якість виробничого процесу Відповідність очікуванням, пов’язаним із підвищенням ефективності технологічного процесу Орієнтація на виконання вимог замовників за рахунок поліпшення внутрішньої орієнтації системи в цілому Підвищення рівня розуміння на всіх рівнях керівництва компанії. Орієнтація на задоволення вимог і очікувань усіх зацікавлених у діяльності компанії сторін (споживачів, персоналу, постачальників, інвесторів, суспільства)

КОМПЛЕКС ЧИННИХ МІЖНАРОДНИХ СТАНДАРТІВ ІСО СЕРІЇ 9000

СИСТЕМА ДЕРЖАВНИХ СТАНДАРТІВ УКРАЇНИ (ГАРМОНІЗОВАНИХ ІЗ МІЖНАРОДНИМИ СТАНДАРТАМИ) ДСТУ ISO-9000 -2001 Системи управління якістю ДСТУ ISO 9001 -2001 Системи управління якістю. Вимоги ДСТУ ISO 9004 -2001 Системи управління якістю. Настанови щодо поліпшення ДСТУ ISO 14001 -97 Системи управління навколишнім середовищем. Склад та опис елементів і настанови щодо їх застосування Державні стандарти України ДСТУ ISO 9001 -95 Системи якості. Модель забезпечення якості в процесі проектування, монтажу та обслуговування ДСТУ 3921. 1 -1999 (ISO 10012 -1: 1992) Вимоги до забезпечення якості засобів вимірювальної техніки (частина 1) ДСТУ 3921. 2 -2000 (ISO 10012 -2: 1997) Забезпечення якості засобами вимірювальної техніки (частина 2) ДСТУ 1. 1 -2001 Державна система. Стандартизація та суміжні види діяльності. Терміни та визначення основних понять ДСТУ ISO 10011 -1 -97; 2 -97; 3 -97 Настанови щодо перевірки систем якості (частина 1, 2, 3)

ЗАДАЧА Використовуючи вихідні дані таблиці необхідно оцінити конкурентоспроможність підприємства Рейтингові оцінки Коефіцієнт вагомості “Тіродімпортторг” “Украгроекспорт” “Агро” 1. Якість і споживчі переваги товарів 0, 15 5 2. Асортимент продукції 0, 1 9 6 8 3. Ступінь дієвості каналів збуту 0, 15 7 4 9 4. Ефективність реклами та стимулювання збуту 0, 15 9 5 4 5. Фінансові ресурси 0, 2 7 8 7 6. Репутація в споживачів 0, 15 7 9 6 7. Можливості цінової політики 0, 1 4 4 4 Показники конкурентоспроможності К 1 = 0, 15*5 + 0, 1*9 + 0, 15*7 + 0, 15*9 + 0, 2*7 + 0, 15*7 + 0, 1*4 = 6, 9 балів К 2 = 0, 15*5 + 0, 1*6 + 0, 15*4 + 0, 15*5 + 0, 2*8 + 0, 15*9 + 0, 1*4 = 6, 05 балів К 3 = 0, 15*6 + 0, 1*8 + 0, 15*9 + 0, 15*4 + 0, 2*7 + 0, 15*6 + 0, 1*4 = 6, 2 балів Отже, “Продімортторг” має найвищий рівень конкурентоспроможності

Витрати й ціни на продукцію

Типова класифікація витрат підприємства за окремими ознаками

Динаміка витрат (С) залежно від обсягу виробництва (V): а) постійних; б) дегресуючих; в) пропорційних; г) прогресуючих.

Класифікація витрат за економічними елементами Елемент Склад витрат Матеріальні витати Вартість витрачених у виробництві (крім продукції власного виробництва): • сировини та основних матеріалів; • купованих напівфабрикатів та комплектуючих; • палива та енергії; • будівельних матеріалів; • запасних частин: • тари і тарних матеріалів; • допоміжних та інших матеріалів Витрати на оплату праці • заробітна плата за окладами й тарифами; • премії та заохочення; • матеріальна допомога; • компенсаційні виплати; • оплата відпусток та іншого невідпрацьованого часу; • інші витрати на оплату праці Відрахування на соціальні заходи • відрахування на пенсійне забезпечення; • відрахування на соціальне страхування; • страхові внески на випадок безробіття; • відрахування на індивідуальне страхування персоналу підприємства, відрахування на інші соціальні заходи Амортизація Сума нарахованої амортизації: • основних засобів; • нематеріальних активів; • інших необоротних матеріальних активів Інші операційні витрати Витрати операційної діяльності, які не увійшли до складу попередніх елементів, зокрема витрати на відрядження, на послуги зв’язку, плата за розрахунково касове обслуговування тощо

ВИТРАТИ ПІДПРИЄМСТВА Собівартість реалізованої продукції Витрати, пов’язані з операційною діяльністю, які не включаються до собівартості реалізованої продукції Адміністративні витрати • загальні корпоративні витрати • витрати на службові відрядження й утримання апарату управління підприємством • витрати на утримання необоротних активів загальногосподарського призначення • винагороди за професійні послуги • витрати на зв’язок • амортизація нематеріальних активів загальногосподарського призначення • витрати на врегулювання спорів у судових органах • обов’язкові платежі (крім тих, що належать до статті “інші витрати” виробничої собівартості) • плата за послуги банків • Інші витрати загальногосподарського призначення • витрати пакувальних матеріалів для затарювання готової продукції • витрати на транспортування • витрати на ремонт тари • оплата працівників збутових підрозділів • витрати на утримання необоротних активів, що використовуються у збутовій діяльності • витрати на транспортування та страхування готової продукції • інші збутові витрати Витрати на збут Інші операційні витрати • витрати на дослідження та розроблення нематеріальних активів • собівартість реалізованої іноземної валюти • собівартість реалізованих виробничих запасів • сума безнадійної дебіторської заборгованості • витрати від знецінення активів • нестачі і витрати від псування цінностей • визнані штрафи, пеня, неустойки • витрати на сплату матеріальної допомоги та утримання соціально культурної сфери

Залежність витрат і прибутку підприємства від обсягу виробництва: 1 — збитки; 2 — прибуток

Типові структурні елементи ціни одиниці продукції (роботи, послуги)

Основні види цін і тарифів за окремими класифікаційними ознаками

Основні види ринкових цін, виокремлених без певної класифікаційної ознаки

Основні методи ціноутворення за ринкових умов господарювання

Фінансово-економічні результати діяльності суб’єктів господарювання

№ з/п Показник Позна чення 1 Обсяг реалізації (товарна продукція) ТП 2 Рентабельність продукції Rпр Активи Необоротні активи А НА Власний капітал Чисельність персоналу Постійні витрати Матеріальні витрати ВК 3 4 5 6 7 8 Чперс. ПВ МВ 9 Амортизаційні відрахування Інвестиції І 11 Робочий капітал (Working Capital) РК (WC) Коефіцієнт оборотності (Коб): Коефіцієнт завантаження (Кз): АВ 10 Оборотний капітал (Об. К): Тривалість обороту (Тоб):

№ з/п Показник Позна чення 1 Обсяг реалізації (товарна продукція) ТП 3 Рентабельність продукції Активи 4 Необоротні активи НА 5 Власний капітал ВК 6 Чисельність персоналу Чперс. 7 Постійні витрати ПВ 8 Матеріальні витрати МВ 9 Амортизаційні відрахування АВ 10 Інвестиції І 11 Робочий капітал (Working Capital) РК (WC) Операційний прибуток (ОП або EBIT): 2 Rпр А або Чистий прибуток (ЧП):

№ з/п Показник Позна чення 1 Обсяг реалізації (товарна продукція) ТП 3 Рентабельність продукції Активи 4 Необоротні активи НА 5 Власний капітал ВК 6 Чисельність персоналу Чперс. 7 Постійні витрати ПВ 8 Матеріальні витрати МВ 9 Амортизаційні відрахування АВ 10 Інвестиції І 11 Робочий капітал (Working Capital) РК (WC) Точка беззбитковості (Тбз): 2 Rпр А де Коеф. МД – коефіцієнт маржинального доходу: де МД – маржинальний дохід:

№ з/п Показник Позна чення 1 Обсяг реалізації (товарна продукція) ТП 3 Рентабельність продукції Активи 4 Необоротні активи НА 5 Власний капітал ВК 6 Чисельність персоналу Чперс. 7 Постійні витрати ПВ 8 Матеріальні витрати МВ 9 Амортизаційні відрахування АВ 10 Інвестиції І 11 Робочий капітал (Working Capital) РК (WC) Рентабельність продажу (Rп): 2 Rпр Рентабельність активів (ROA): А Рентабельність основного капіталу (Rок): Рентабельність оборотного капіталу (RОб. К):

№ з/п Показник Позна чення 1 Обсяг реалізації (товарна продукція) ТП 3 Рентабельність продукції Активи 4 Необоротні активи НА 5 Власний капітал ВК 6 Чисельність персоналу Чперс. 7 Постійні витрати ПВ 8 Матеріальні витрати МВ 9 Амортизаційні відрахування АВ 10 Інвестиції І 11 Робочий капітал (Working Capital) РК (WC) Рентабельність власного капіталу (Rвк): 2 Rпр А Рентабельність позикового капіталу (Rпк): де ПК - позиковий капітал : Рентабельність інвестицій (ROI): Рентабельність робочого капіталу (ROCE):

№ з/п Показник Позна чення 1 Обсяг реалізації (товарна продукція) ТП 3 Рентабельність продукції Активи 4 Необоротні активи НА 5 Власний капітал ВК 6 Чисельність персоналу Чперс. 7 Постійні витрати ПВ 8 Матеріальні витрати МВ 9 Амортизаційні відрахування АВ 10 Інвестиції І 11 Робочий капітал (Working Capital) РК (WC) Коефіцієнт автономії (kа): 2 Rпр А Коефіцієнт фінансової залежності (kфз): Коефіцієнт забезпечення боргів (kз):

№ з/п Показник Позна чення 1 Обсяг реалізації (товарна продукція) ТП 3 Рентабельність продукції Активи 4 Необоротні активи НА 5 Власний капітал ВК 6 Чисельність персоналу Чперс. 7 Постійні витрати ПВ 8 Матеріальні витрати МВ 9 Амортизаційні відрахування АВ 10 Інвестиції І 11 Робочий капітал (Working Capital) РК (WC) Коефіцієнт фінансового лівереджу (FL): 2 Rпр А Коефіцієнт операційного лівереджу (ОL): Маневреність робочого капіталу (kм):

v Економічна додана вартість (EVA): v Чиста теперішня вартість (NPV): де СF – грошовий потік (ГП(або CF)=ЧП+А) v Індекс доходності (PІ): v Внутрішня норма доходності (ІRR): v Термін окупності (PBP):

Інтегрована ефективність діяльності підприємства

Результати Ефективність = _________ Ресурси (витрати) діяльності

Принципова схема формування результатів та ефективності виробництва (продуктивності виробничоекономічної системи) РЕСУРСИ Взаємодія та витрати = Персонал (робоча сила) + Засоби праці + Предмети праці Виробництво, реалізація та споживання Ефективність діяльності підприємства + Інформація РЕЗУЛЬТАТИ

Ефекти первинний дифузійний резонансний “стартового вибуху” супровідний ефект акселерації синергічний

Ефективність діяльності підприємства Обсяг реалізованої продукції ___________ = = Витрати на + формування трудові ресурси = оборотних активів Обсяг реалізованої продукції ________________ Витрати на формування основних засобів та інших необоротних активів + Витрати на інтелектуальну власність + Інші витрати компанії

Джерела підвищення ефективності • “Тверді” чинники üтехнологія; üустаткування; üматеріали та енергія; üвироби; • “М’які” чинники üпрацівники; üорганізація та системи; üметоди роботи; üстиль управління • науково технічний прогрес; • структура виробництва; • організаційні системи управління; • форми та методи організації діяльності; • конкурентоспроможність продукції (послуг); • планування та мотивація діяльності; • зовнішньоекономічна діяльність • зростання продуктивності праці; • зниження üфондомісткості продукції; üматеріаломісткості продукції; üзарплатомісткості продукції; • раціональне використання природних ресурсів ОКРЕМІ ЧИННИКИ ЗРОСТАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ Основні напрями розвитку та вдосконалення діяльності Зовнішні Місце реалізації чинників у системі управління якістю • державна економічна та соціальна політика; • інституціональні механізми; • інфраструктура; • структурні зміни Внутрішні КЛАСИФІКАЦІЙНІ ОЗНАКИ ЧИННИКІВ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ Інтегрована модель і класифікація чинників ефективності діяльності первинних суб’єктів господарювання

Сучасні моделі розвитку підприємства

Розвиток підприємства згідно з теорією «спрямованого розвитку»

Розвиток підприємств згідно з теорією «циклічного розвитку»

Життєвий цикл розвитку підприємства

Матриця оцінювання господарських ситуацій ДІАГНОСТИЧНА СИСТЕМА ПОКАЗНИКІВ ІНТЕРАКТИВНА СИСТЕМА ПОКАЗНИКІВ Чи здатне підприємство функціонувати? Так Ні 1 Так Повний контроль над діяльністю підприємства 3 Ні Загроза надмірного фокусування діяльності Втрата запасу господарської стійкості 2 4 Втрата контролю над підприємницькою діяльністю

ПОКАЗНИКИ МЕТОДИКИ BSC Фінансова проекція розвитку підприємства (розвиток з позицій інвесторів) Маркетингова проекція розвитку підприємства (розвиток з позицій клієнта) Внутрішня проекція розвитку підприємства (розвиток з позицій підприємства) 1. Темпи зростання обсягів продажу 1. Покращення співвідношення “ціна/якість” 1. Чисельність нових клієнтів у цільових сегментах ринку 2. Частка нових товарів (послуг) у загальному обсязі продажу 2. Темпи зростання попиту на окремих регіональних сегментах 2. Індекс задоволення персоналу роботою 3. Кошти, спрямовані на формування потреб споживачів 3. Кількість пропозицій щодо удосконалення окремих бізнес-процесів у рахункц на одного співробітника 4. Кількість робочих днів між отриманням замовлення та його виконанням тощо 4. Інші показники 2. Рентабельність капіталу підприємства 3. Величина позитивного грошового потоку 4. Рентабельність продукції підприємства 5. Інші фінансові показники 3. Частка продажу постійним клієнтам 4. Ринкова частка основного постачальника Проекція розвитку підприємства (розвиток з позицій гнучкості та перспектив) 1. Значення індексу періоду “напіврозпаду” вартості підприємства

Пентаграма визначення можливостей структурної перебудови організації Поточна ринкова вартість Поточний розрив підприємства Максимальні можливості перебудови 1 Фактична вартість компанії 2 Стратегічні та оперативні можливості Потенційна вартість з урахуванням внутрішніх змін 5 3 4 Максимальні розформування чи поглинання Оптимальна реструктурована вартість Можливості фінансового конструювання Потенційна вартість з урахуванням внутрішніх і зовнішніх змін

Концепція “кризового розвитку” ФАЗИ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ФАЗА 1 Розвиток через креативність ФАЗА 2 ФАЗА 3 Розвиток через спрямованість Розвиток через делегування ФАЗА 4 Розвиток через координацію Криза контролю Криза … ? Криза автономії Криза взаєморозуміння Криза лідерства Невеликий ФАЗА 5 ВІК ПІДПРИЄМСТВА Розвиток через співробітництво Великий

Трансформація та реструктуризація підприємств

Стратегічна Види Оперативна Правова Організаційна Фінансова Залежно від мети змін Техніко-технологічна Випереджувальна Адаптаційно-прогресивна Санаційно-відновна РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ Форми Залежно від об’єкта змін

Основні етапи здійснення реструктуризації підприємства Комплексна діагностика підприємства Ø Ситуаційний аналіз Ø Організаційноуправлінський аналіз Ø Фінансовоекономічний аналіз Ø Виробничогосподарський аналіз Ø Аналіз кадрового потенціалу Ø Оцінювання ринкової вартості бізнесу Створення концепції реструктуризації Ø Попереднє формулювання стратегічної цілі, концепції та місії підприємства Ø Визначення цілей розвитку та критеріїв їх досягнення Ø Аналіз «проблемного поля» та виділення ключових проблем Ø Виділення пріоритетних напрямів діяльності Ø Вихід із неприбуткових сегментів Ø Пошук нових сегментів Ø Групування бізнесодиниць Ø Вибір та фіксація стратегії реструктуризації Розроблення програми реструктуризації Ø Прогноз, аналіз та оцінювання варіантів реструктуризації Ø Підготовка бізнесплану Ø Оцінювання джерел ресурсів Реалізація програми реструктуризації Ø Структуризація проекту Ø Планування проекту Ø Деталізація планів Ø Формування робочих груп Ø Моніторинг проекту Ø Формування команд Ø Контроль термінів

Принципова модель здійснення реструктуризації підприємства 2. Оцінювання зовнішнього конкурентного середовища 1. Попереднє формулювання концепції та місії підприємства, стратегічної мети 3. Комплексна діагностика підприємства 4. Аналіз «проблемного поля» та виділення ключових проблем 5. Визначення шляхів розв’язання проблем 6. Виділення пріоритетних напрямів діяльності 7. Прогноз, аналіз та оцінювання варіантів реструктуризації 8. Розроблення програми та бізнесплану реструктуризації 13. Розроблення та захист першочергових проектів 12. Формування команд проектів 11. Розподіл ресурсів 14. Вибір і фіксація стратегії та програми реформування 9. Оцінювання джерел ресурсів 10. Виділення першочергових проектів

Класична модель процесу фінансового оздоровлення підприємства Підприємство в кризовому стані Аналіз причин виникнення кризової ситуації (причиннонаслідковий аналіз) Заходи для ліквідації: - на добровільній основі; - примусовими методами Так Рішення щодо ліквідації Ні Негайні першочергові заходи із санації ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛЕЙ САНАЦІЇ ПРОГРАМА САНАЦІЇ ПРОЕКТ САНАЦІЇ БІЗНЕС-ПЛАН САНАЦІЇ УСПІХ Ні Так ВИХІД ІЗ КРИЗИ ТА ВІДНОВЛЕННЯ ПОЗИЦІЙ НА РИНКУ

Оптимізація бізнес-процесів підприємства

Порівняння методів процесного управління підприємством Показник порівняння MRP – планування ресурсів підприємства TQM – тотальне управління якістю BPR – реінжиніринг бізнес-процесів KM – управління занннями Мета синхронізація процесів на основі наскрізних планів синхронізація процесів на основі введення стандартів оптимізація процесів на основі організаційних змін адаптація процесів на основі формування релевантних знань Характеристика процесів основні операційні процеси основні та допоміжні операційні процеси інноваційні процеси Перевага прогнозування розвитку видів діяльності та обгрунтування ресурсів на довготривалу перспективу орієнтація на реалізацію вимог клієнтів орієнтація на системні зміни прискорення пошуку рішень щодо організаційних змін і інновацій Недолік резервування ресурсів на випадок відхилень у виконанні плану покращання діяльності по окремих процесах без системного узгодження великі витрати на розроблення та впровадження проекту реінжинірингу великі витрати на підтримку джерел знань

Управління Вхід Функціональний блок Механізм Вихід

Сфери застосування різних методологій з моделювання та аналізу бізнес-процесів Функціонально-вартісний аналіз Призначення: • розрахунок реальної вартості виробів і послуг; • визначення центрів витрат; • аналіз витратних факторів і показників продуктивності бізнес процесів. Методології: ABC, ABM, ARP Аналіз організації бізнесу Призначення: • визначення цілей, їх ієрархії, принципів ведення бізнесу; • оцінювання ефективності реалізації бізнес процесів; • специфікація вимог до підсистеми інформаційної підтримки. Методології: ERD, TQM, STD, CPI Функціональне моделювання Призначення: • опис бізнес процесів у вигляді системи взаємопов’язаних функцій Методології: IDEFO, DFD Інформаційне моделювання Призначення: • опис інформаційної структури об’єктів, атрибутів, ключів; • ідентифікація відношень між об‘єктами. Методології: IDEFIX, ERD Імітаційне моделювання Призначення: • моделювання поведінки системи в різних умовах; • аналіз динамічних характеристик бізнес процесів; • аналіз розподілу ресурсів. Методології: CRN, STD

Концепція вдосконалення бізнес-процесів базується на таких основних підходах: 1. Експрес-методика швидкого аналізу рішень 2. Бенчмаркінг процесу 3. Перепроектування процесу 4. Безперервні покращення 5. Реінжиніринг бізнес-процесів

Загальна схема управління бізнес-процесами Стратегія SCM – Supply Chain Management Бізнес-процеси постачання Зовнішні бізнес процеси Бізнес-процеси виробництва Внутрішні бізнес-процеси Бізнес-процеси управління Зовнішні бізнес процеси Бізнес-процеси реалізації ІТ рішення з управління бізнес-процесами CRM – Customer Relations Management Інші бізнеспроцеси

Визначення необхідних ресурсів Визначення цілей і базових результатів Управління використанням ресурсів Управління бізнеспроцесами Спостереження за перебігом процесу, вимірювання його результатів та корекція умов виконання Визначення технології (засобів, методів) здійснення

Економічна безпека та антикризова діяльність

Основні функціональні складові життя “економічна безпека підприємства”

Методи мінімізації втрат від реалізації загроз економічній безпеці діяльності підприємства

Схема забезпечення фінансової складової економічної безпеки підприємства

Типова тривимірна модель забезпечення економічної безпеки

Сутність можливих симптомів банкрутства підприємств

Основні етапи порушення справи про банкрутство підприємства