РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Пушкина Е

РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Пушкина Е. Ю. ДМ 4 1

Сущность и виды контроля реализации управленческих решений Контроль — это одна из основных функций уп равления, представляющая собой обеспечение достижения целей, по ставленных организацией, реализации принятых управленческих ре шений.

Необходимость контроля реализации управленческих решений Неопределенность персонал организации Предупреждение возникновения кризисной ситуации временной интервал между принятием и реализацией решения Поддержание успеха

Виды контроля Предварительный контроль Текущий контроль Время Заключительный контроль

Предварительный контроль В организациях предварительный контроль использует ся в трех ключевых областях : Предварительный контроль в Предварительный области контроль в человеческих области Предварительный ресурсов материальных контроль в ресурсов области финансовых ресурсов

Текущий контроль Обратная связь — это обмен данными о полученных результатах. Все системы с обратной связью характеризуются : Наличием цели; Использованием внешних ресурсов; Преобразованием внешних ресурсов для внутреннего использования; Отслеживанием значительных отклонений от намеченных целей; Корректировкой этих отклонений для того, чтобы обеспечить достижение целей.

Заключительный контроль Функции: Дает руководству организации информацию Способствует мотивации

Процесс контроля реализации управленческих решений

Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решений Требования к эффективному контролю: Стратегическая направленность Ориентация на результаты Соответствие контролируемому виду деятельности Своевременность Гибкость Простота Экономичность

Контроллинг и принятие решений Контроллинг — это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами, т. е. это управление будущим для обеспечения длительного и эффективного функционирования предпри ятия и его структурных единиц. Основные задачи контроллинга: выявление проблем корректировка деятельности предприятия для предупреждения кризиса, контроль и регулирование, информационное сопровождение процесса планирования.

Виды контроллинга Стратегический контроллинг Текущий контроллинг