РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ на примере ООО Сургуттракцентр

РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ООО «Сургуттракцентр» ) Выполнила работу Студентка 4 курса Чепурко Екатерина Вадимовна

Целью выпускной квалификационной работы является выявление особенностей и проблем организации и управления внешнеэкономической деятельностью ООО «Сургуттракцентр» , анализ теоретических и практических основ организации, закономерностей ее функционирования. Более того, определение результативности внешнеэкономической деятельности предприятия и разработка мер по повышению эффективности в современных экономических условиях. Изучение внешнеэкономической деятельности предприятия проводилось в тесной взаимосвязи с комплексом задач, необходимых для раскрытия темы работы.

Задачей выпускной квалификационной работы является взвешенная разработка комплекса конкретных мероприятий и нововведений направленных на развитие внешнеэкономической деятельности ООО «Сургуттракцентр» с целью устранения существующих недостатков в каждом аспекте внешнеторговых операций и повышения в конечном итоге ее эффективности. Это позволит ООО «Сургуттракцентр» сохранить свое приоритетное положение.

Объектом исследования является внешнеэкономическая деятельность ООО «Сургуттракцентр» . Предметом исследования является оценка эффективности осуществления внешнеэкономических операций работниками ООО «Сургуттракцентр» .

Внешнеэкономическая деятельность – внешнеторговая, инвестиционная и иная деятельность в области международного обмена товарами, работами, услугами, результатами интеллектуальной деятельности. Внешнеэкономическая деятельность представляет экономические отношения между предприятиями различных стран, созданные на обоюдовыгодных условиях, предусмотренных контрактами, по осуществлению товарных, финансовых, инвестиционных, информационных и других транзакций через границу с использованием в расчётах иностранной валюты в соответствии с международными правилами.

Планирование внешнеэкономической деятельности осуществляется деятельности наряду на с планированием отечественном рынке и предполагает составление отдельного раздела сводного внутрифирменного внешнеторговой, деятельности. План или плана внешнеэкономической, внешнеэкономической деятельности включает показатели по экспорту и импорту с разбивкой по товарам и видам услуг, по странам и регионам в денежном и физическом эквиваленте за определенный период.

Характеристика производственнохозяйственной деятельности предприятия ООО «Сургуттракцентр» существует уже более 7 лет и занимается обслуживанием грузовых автомобилей Iveco, «Урал-Ивеко» и «Урал. АЗ» , а так же предоставляет услуги по сервисному обслуживанию. «Сургуттракцентр» – официальный дилер автомобилей Iveco на территории Ханты. Мансийского автономного округа.

Организация и оценка ООО «Сургут. Трак. Центр» Руководство ООО «Сургуттракцентр» применяет линейную организационную систему управления. Аргументами в пользу этого выбора послужили: 1)Небольшая численность персонала организации; 2)Простота применения данной системы; 3)Четкое единоначалие в лице правления фирмы; 4)Высокая квалификация и компетентность руководителя.

Совершенствование внешнеэкономической политики При анализе организации по направлению «человеческие ресурсы» выявлены следующие проблемы: 1)Руководство фирмы отлично подготовлено, достаточно компетентно, обладает нужным опытом и знаниями. 2)Порядок преемственности руководящих должностей практически не спланирован. Высокая текучесть кадровых ресурсов. 3) ООО «Сургуттракцентр» является небольшой структурой. Подготовка работников производиться не всегда. 4)В организации функционирует неэффективная система вознаграждения за результаты труда.

Обновление структуры управления внешнеэкономическими связями предприятия К числу задач по совершенствованию работы отдела по работе с клиентами можно отнести следующие мероприятия: - активное использование правовых средств для улучшения экономических показателей работы; -обеспечение правовыми средствами сохранности собственности; - повышение информативности сайта о количестве и качестве оказываемых услуг; - увеличение тренингов по работе с клиентами; -увеличение экономической заинтересованности кадров в объемах работы; - введение нормы объема работы.