Скачать презентацию Развитие трудовых ресурсов Современные организации в которых Скачать презентацию Развитие трудовых ресурсов Современные организации в которых

2.2.Развитие трудовых ресурсов.pptx

  • Количество слайдов: 51

Развитие трудовых ресурсов Развитие трудовых ресурсов

Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом.

В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать.

Как для блага самой организации, так и для личного блага служащих, руководство должно постоянно Как для блага самой организации, так и для личного блага служащих, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией.

Это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов Это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.

Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ И СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ в коллективе.

Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом месте, оно должно помнить, что организация Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом месте, оно должно помнить, что организация – это социальная система, а каждый работник индивидуальность.

Когда новый человек проходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенный опыт и Когда новый человек проходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенный опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки.

Проходит период притирки и адаптации, и постепенно человек лучше понимает, что ожидает от него Проходит период притирки и адаптации, и постепенно человек лучше понимает, что ожидает от него организация, а руководство начинает понимать стремления и надежды нового работника.

Организация использует целый ряд способов, как официальных, так и неофициальных, для того, чтобы ввести Организация использует целый ряд способов, как официальных, так и неофициальных, для того, чтобы ввести человека в свое общество.

Информация во время найма, чтобы ожидания были реалистичны. Обучение специальным трудовым навыкам. Наставления со Информация во время найма, чтобы ожидания были реалистичны. Обучение специальным трудовым навыкам. Наставления со стороны старших по должности. Специальные программа для воспитания необходимой корпоративной культуры.

В ходе неофициального общения новые работники узнают неписанные правила организации, кто обладает реальной властью, В ходе неофициального общения новые работники узнают неписанные правила организации, кто обладает реальной властью, каковы реальные шансы на продвижение по службе и рост вознаграждения.

Если руководитель не прилагает усилий для организации адаптации новых подчиненных, они могут прийти к Если руководитель не прилагает усилий для организации адаптации новых подчиненных, они могут прийти к неправильным заключениям о своей новой работе.

Руководитель должен помнить и о том, что кое-что из того, что новички узнают в Руководитель должен помнить и о том, что кое-что из того, что новички узнают в ходе своей адаптации, может оказаться для них просто шоком.

Подготовка кадров Подготовка кадров

Организация имеет постоянную потребность в обеспечении высокой производительности труда. Организация имеет постоянную потребность в обеспечении высокой производительности труда.

Для этого руководство должно (кроме других мер) также производить программы систематического обучения и подготовки Для этого руководство должно (кроме других мер) также производить программы систематического обучения и подготовки работников.

Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность труда. Конечная цель обучения заключается Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении своей организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.

Обучение полезно и требуется в трех основных случаях. 1. Когда человек поступает в организацию. Обучение полезно и требуется в трех основных случаях. 1. Когда человек поступает в организацию. 2. Когда служащего назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу. 3. Когда проверка установит, что у человека не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы.

Некоторые основные требования, обеспечивающие эффективность программ обучения. Некоторые основные требования, обеспечивающие эффективность программ обучения.

1. Для обучения нужна мотивация. 2. Руководство должно создать климат, благоприятствующий обучению. 3. Если 1. Для обучения нужна мотивация. 2. Руководство должно создать климат, благоприятствующий обучению. 3. Если навыки, приобретаемые посредством обучения, являются сложными, то процесс обучения следует разбить на последовательные этапы. Дать возможность отработать их на практике. 4. Необходимо обеспечить положительное закрепление пройденного материала.

Оценка результатов деятельности Оценка результатов деятельности

Следующим шагом после того, как работник адаптировался в коллективе и получил необходимую подготовку для Следующим шагом после того, как работник адаптировался в коллективе и получил необходимую подготовку для эффективного выполнения своей работы, будет определение степени эффективности его труда.

Руководители собирают информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности. Руководители собирают информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности.

Сообщая эти сведения своим подчиненным, руководитель информирует их о том, как хорошо они справляются Сообщая эти сведения своим подчиненным, руководитель информирует их о том, как хорошо они справляются со своей работой и дает им возможность исправить свое поведение.

Оценка результатов деятельности позволяет руководству определить наиболее выдающихся работников и поднять уровень их достижений, Оценка результатов деятельности позволяет руководству определить наиболее выдающихся работников и поднять уровень их достижений, переведя на более привлекательные должности.

В основном оценка результатов деятельности служит трем целям: административной, информационной и мотивационной. В основном оценка результатов деятельности служит трем целям: административной, информационной и мотивационной.

Административные функции: повышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудового договора. Административные функции: повышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудового договора.

Продвижение по службе помогает организации, поскольку позволяет ей заполнить вакансии служащими, которые уже проявили Продвижение по службе помогает организации, поскольку позволяет ей заполнить вакансии служащими, которые уже проявили свои способности.

Оно помогает служащим, поскольку удовлетворяет их стремление к успеху, достижениям и самоуважению. Оно помогает служащим, поскольку удовлетворяет их стремление к успеху, достижениям и самоуважению.

Иногда повышают тех работников, которые хорошо исполняют свои нынешние обязанности, но не располагают потенциалом Иногда повышают тех работников, которые хорошо исполняют свои нынешние обязанности, но не располагают потенциалом для эффективной работы в новой должности.

Перевод можно использовать, чтобы расширить опыт работника, а также в тех случаях, когда руководство Перевод можно использовать, чтобы расширить опыт работника, а также в тех случаях, когда руководство считает, что работник будет эффективно работать на другой должности.

Иногда перевод используют в тех случаях, когда человек работает неудовлетворительно, но имеет большой стаж Иногда перевод используют в тех случаях, когда человек работает неудовлетворительно, но имеет большой стаж и прошлые заслуги. Перевод представляет собой понижение в должности, где работник будет приносить какую-то пользу и не блокировать карьеру способному молодому работнику.

В тех случаях, когда работнику сообщили оценку результатов его труда и предоставили достаточные возможности В тех случаях, когда работнику сообщили оценку результатов его труда и предоставили достаточные возможности для ее улучшения, но работник не хочет или не может работать лучше, трудовой договор с ним должен быть расторгнут во имя реализации целей организации.

Информационные функции. Оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей Информационные функции. Оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы.

Работник узнает не только достаточно ли хорошо он работает, но и что конкретно является Работник узнает не только достаточно ли хорошо он работает, но и что конкретно является его сильной и слабой стороной, в каком направлении он может совершенствоваться.

Оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей. Оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей.

Систематическое положительное подкрепление поведения, ассоциирующегося с высокой производительностью, должно вести к аналогичному поведения в Систематическое положительное подкрепление поведения, ассоциирующегося с высокой производительностью, должно вести к аналогичному поведения в будущем.

Информационные, административные и мотивационные функции оценки трудовой деятельности взаимосвязаны. Информация, ведущая к административному решению Информационные, административные и мотивационные функции оценки трудовой деятельности взаимосвязаны. Информация, ведущая к административному решению о повышении по службе, должна положительно мотивировать человека к хорошей работе.

Руководитель должен обладать способностью точно оценивать работу, не основывая свою оценку на личном отношении Руководитель должен обладать способностью точно оценивать работу, не основывая свою оценку на личном отношении к подчиненному. Он должен также уметь довести эту оценку до подчиненного.

Руководитель должен четко понимать различие между критикой и оценкой работы. Критика представляет собой общение Руководитель должен четко понимать различие между критикой и оценкой работы. Критика представляет собой общение в одном направлении.

Для эффективной информации и должной обратной связи руководитель должен разрешить двустороннюю конструктивную дискуссию по Для эффективной информации и должной обратной связи руководитель должен разрешить двустороннюю конструктивную дискуссию по конкретным вопросам улучшения работы.

Подготовка руководящих кадров Подготовка руководящих кадров

Для успешной подготовки руководящих кадров, как и для обучения вообще, нужны тщательный анализ и Для успешной подготовки руководящих кадров, как и для обучения вообще, нужны тщательный анализ и планирование.

Подготовка руководящих кадров ведется для того, чтобы руководящие работники овладели умениями и навыками, требующимися Подготовка руководящих кадров ведется для того, чтобы руководящие работники овладели умениями и навыками, требующимися для реализации целей организации.

Текучесть управленческих кадров нежелательна в силу высокой стоимости их найма и адаптации в организации. Текучесть управленческих кадров нежелательна в силу высокой стоимости их найма и адаптации в организации. Замена такого служащего может обходиться в несколько его месячных окладов.

Подготовка управленческих кадров может проводиться путем организации лекций, дискуссий в составе небольших групп, разбора Подготовка управленческих кадров может проводиться путем организации лекций, дискуссий в составе небольших групп, разбора конкретных деловых ситуаций, чтения литературы, деловых игр и ролевого тренинга.

Другим широко применяемым методом является ротация по службе. Перемещая руководителя низового звена из отдела Другим широко применяемым методом является ротация по службе. Перемещая руководителя низового звена из отдела в отдел на срок от трех месяцев до одного года, организация знакомит нового руководителя со многими сторонами деятельности.

Молодой менеджер познает разнообразные проблемы различных отделов, уясняет необходимость координации. Такие знания жизненно необходимы Молодой менеджер познает разнообразные проблемы различных отделов, уясняет необходимость координации. Такие знания жизненно необходимы для успешной работы на более высоких должностях, но особенно полезны для руководителей низших уровней управленческой иерархии.

Важным приемом является подготовка руководящих кадров в процессе их работы. Важным приемом является подготовка руководящих кадров в процессе их работы.