Развитие персонала организаций Система развития персонала

Развитие персонала организаций

Система развития персонала - является подсистемой системы управления персоналом . организации, и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, выраженных в развивающих мероприятиях (программах), направленных на формирование и развитие тех характеристик персонала, которые являются значимыми для достижения организацией поставленных целей в условиях изменяющейся среды

Потребность в развитии персонала определяют, прежде всего: Шпо результатам маркетинговых исследований рынка труда Ш на основе кадрового аудита Маркетинговые исследования как важнейшая составляющая аналитической функции «маркетинг персонала» подразумевает систематический сбор, обработку и анализ данных по различным аспектам деятельности маркетинга персонала, в том числе и организацию аудита персонала

Аудит персонала - системная деятельность по диагностике системы управления персоналом, основными чертами которой являются: - нацеленность на общеорганизационную эффективность - формальность проверки, процедур и заключения - независимость аудитора по отношению к организации - профессионализм в аудиторской деятельности

ШОбъект аудита персонала - система управления персоналом ШПредмет аудита - эффективность системы формирования и использования трудового потенциала организации или эффективность системы управления персоналом Ш Одной из задач аудита персонала является - выявление основных кадровых проблем, обеспечение стратегии развития организации, оптимизация затрат на подготовку персонала ШОсновные области аудита - информационное обеспечение кадрового органа и руководства организации, обучение и совершенствование служебной карьеры, организационный контроль и оценка персонала

• Развитие персонала - комплекс мер, включающий профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала в организации» • Обучение персонала - совокупность действий, разрабатываемых в рамках единой концепции обучения организации и ориентированных на систематическое обучение персонала • Профессиональное развитие - процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач • Развитие персонала - система взаимосвязанных действий, включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры

Понятия «развитие персонала» и «обучение персонала» следует разграничить Ш Обучение персонала - реализуется в рамках программ развития персонала Ш Развитие персонала включает следующие компоненты: Шпрофессиональное обучение Ш повышение квалификации и переподготовка Ш ротация Ш делегирование полномочий Шпланирование карьеры Ш Цель развития персонала - повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и развития организации

Основные принципы развития персонала: Ш целостность системы развития, преемственность видов и форм развития персонала Ш опережающий характер развития персонала по отношению к развитию организации Ш гибкость различных форм развития Ш профессиональное и социальное стимулирование развития человеческих ресурсов Ш учет возможностей организации Факторы, влияющие на необходимость развития персонала: Ш конкуренция на различных рынках Ш развитие информационных технологий Ш комплексное решение вопросов управления человеческими ресурсами и стратегических задач на основе единой программы деятельности организации Ш необходимость разработки стратегии и организационной культуры организации и др.

Модель системы развития персонала

Модель управления развитием персонала организации

Процесс развития персонала

Взаимосвязь развития персонала с другими направлениями работы с кадрами

Элементы обучения персонала и их взаимосвязь с другими элементами СУП

Определение потребности в развитии персонала

Система непрерывного обучения персонала организации

Профессионально-квалификационные характеристики персонала предприятия

Анализ индивидуальных планов развития персонала

Идеальная" схема организации обучения персонала

Этапы планирования обучения