Развитие организации может происходить за счет как внутренних

Развитие организации может происходить за счет как внутренних, так и внешних качественных изменений. В связи этим выделяют стратегии внутреннего и внешнего развития. Подготовил: Вабищевич Сергей

1. Более глубокое внедрение на рынок (концентрация) — имеет ряд характеристик: предприятием ведется поиск путей более эффективного производства, оно концентрируется на использовании основного продукта и старается увеличить долю существующего рынка, использует рекламу для привлечения новых покупателей, а также повышает объем продаж у существующих. Преимущества стратегии: базируется на имеющихся способностях работников и возможностях предприятия; можно эффективно развивать имеющиеся навыки для создания конкурентных преимуществ; является стратегией низкого риска. Недостатки стратегии: в большей степени эволюционна, чем революционна; существуют ограничения роста продаж на одном рынке; предприятие зависит от запросов покупателей, и возможен спад в его экономике.

2. Развитие рынка — включает продвижение в новые области рынка путем реализации существующих продуктов (услуг). Предприятие может модифицировать свой продукт в незначительной степени, чтобы'сделать его более привлекательным для определенных рынков, в том числе и в разных географических областях. Преимущества стратегии: строится на существующих навыках и возможностях предприятия; имеет относительно низкий риск; может дать значительный доход при сравнительно малых расходах; может обеспечить доход для разработки нового продукта. Недостатки стратегии: обычно применима только тогда, когда продукт находится на ранней стадии жизненного цикла; требует значительного рыночного исследования. 3. Разработка нового продукта (обновление) — это вариант для уже существующих рынков. Он может включать новые виды продукции, полученные в результате технических разработок или технологических улучшений. Преимущества стратегии: относительно высокая доля риска; получение прибыли на более поздних стадиях жизненного цикла продукта. Недостатки стратегии: существует большой риск неудач нового продукта; новые продукты могут сократить объем продаж существующих; требуются большие вложения в исследования, разработки и рекламу.

1. Горизонтальная интеграция — предприятие сливается с основным конкурентом или другим предприятием, находящимся на этой же стадии в цепочке создания стоимости, или приобретает его. Причины осуществления данной стратегии: эффект масштаба может обеспечить основные конкурентные преимущества; предприятие может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что поможет ему управлять расширившейся компанией; предприятию может потребоваться устранить с рынка товар, являющийся близким заменителем его продукта.

2. Вертикальная интеграция — приобретение организации, которая снабжает предприятие сырьем или является покупателем его продукции (услуг). Преимущества стратегии: эффективна при выходе в отрасли, находящиеся на спаде; ориентирована на прибыль; снижает зависимость масштаба и синергии; усиливает рыночную власть предприятия в отношении покупателей. К недостатку данной стратегии относится то, что новая деятельность может потребовать новых навыков (например, технологических), которых нет на существующем предприятии.