«Развитие кадровой политики в системе государственного и

«Развитие кадровой политики в системе государственного и муниципального управления в Свердловской области на 2013 2015 годы» КОНЦЕПЦИЯ ОБЛАСТНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ

КОНЦЕПЦИЯ УТВЕРЖДЕНА постановлением Правительства Свердловской области от 18. 02. 2013 № 178 -ПП «Об утверждении Концепции областной целевой программы «Развитие кадровой политики в системе государственного и муниципального управления в Свердловской области на 2013 -2015 годы»

УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РФ ОТ 07. 05. 2012 № 601 «ОБ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» Определены основные принципы и направления дальнейшего совершенствования системы государственного управления и развития кадрового потенциала Российской Федерации»

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СИСТЕМЫ ГМУ Не разработаны методы планирования и регламентации труда гражданских служащих Свердловской области 2. Недостаточное внедрение механизмов материального и морального стимулирования государственных гражданских и муниципальных служащих 1.

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СИСТЕМЫ ГМУ 3. отсутствуют критерии результативности деятельности государственных гражданских и муниципальных служащих и влияния достижения данных показателей на размер оплаты их труда 4. требует совершенствования вопрос обучения служащих с учетом ГМ службы

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СИСТЕМЫ ГМУ 5. работа в кадровым резервом. В 2012 г. назначений из резерва управленческих кадров от общего числа назначений составило 20, 5 %. 6. Система мер по противодействию коррупции нуждается в совершенствовании.

РИСКИ НЕ РЕШЕНИЯ КАДРОВЫХ ПРОБЛЕМ Снижение качества оказания госуслуг Неполное соблюдение квалификационных требований при формировании кадрового состава ГМС Снижение мотивации к профессиональному развитию у ГМС Снижение эффективности противодействия коррупции

ОЦЕНКА РИСКОВ Снижение интеллектуального уровня кадрового состава Консерватизм мышления управленческих кадров

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 2020 «Стратегии социально-экономического развития Свердловской области на период до 2020 года»

ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПРОГРАММЫ 1 направление: совершенствование объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей гос гражданской службы: Информационные технологии Единая база вакансий Создание базы кадровых технологий

2 -Е НАПРАВЛЕНИЕ Расширение практики использования испытательного срока при замещении должностей государственной гражданской службы Развитие системы наставничества

3 –Е НАПРАВЛЕНИЕ Кадровый резерв, его активное использование: Совершенствование системы оценки профессионально-деловых качеств кандидатов и лиц, включенных в резерв управленческих кадров Организация обучения лиц, состоящих в резерве управленческих кадров Создание профессионально-психологических моделей должностей руководителей госорганов СО

4 –Е НАПРАВЛЕНИЕ Установление единого порядка оплаты труда госслужащих в зависимости от результативности проф служебной деятельности: Проведение кадрового аудита исполнительного органа госвласти СО Разработка паспорта компетенций госслужащего Разработка системы комплексной оценки деятельности госслужащих

5 –Е НАПРАВЛЕНИЕ Совершенствование системы материальной и моральной мотивации и системы соцзащиты госслужащих

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Гос гражданской и муниципальной службы, включая оказание методической помощи, Повышение проф уровня лиц, замещающих мун должности и муниципальных служащих Концепция определения эффективности и результативности деятельности муниципального служащего

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИ Развитие системы мер по профилактике коррупции Обеспечение прозрачности в деятельности по противодействию коррупции: Включение представителей общественных советов при органах госвласти СО в состав конкурсных и аттестационных комиссий этих органов.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Определение целевых показателей: Доля госорганов, подключенных к единой автоматизированной системе управления для передачи данных по формированию кадрового состава Доля госслужащих, прошедших обучение Доля госорганов, где внедрена единая система комплексной оценки деятельности госслужащих.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!