РАЗВИТИЕ ГОРОДА БЕЛЕБЕЙ КАК ТЕРРИТОРИИ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ Проектная команда города Белебея Модератор: Гнездилова Анастасия Сахабиев А. А. – глава администрации Гимадисламова Г. Р. – зам. министра экономического развития РБ Валеев Н. С. – генеральный директор ООО «Башкирская мясная компания» Гильмияров Т. Р. – директор по инвестиционному развитию ОАО «Белебеевский молочный комбинат» Буцик Ю. В. – зам. генерального директора по проектной работе АО «Бел. ЗАН»
2 Структура презентации I Основные проблемы города II Приоритетные направления развития III Инвестиционные проекты и эффекты от их реализации IV Проекты и концепции развития городской среды V Целевое репозиционирование города в регионе VI Организационный проект управления развитием города
Основные проблемы города Белебея I 3 Возраст (лет) Снижение доли экономически активного населения 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 Приток населения пенсионного возраста Уфа Набережные Челны 2016 г. Отток рабочих кадров из города Москва Северные регионы 0 5 10 Количество чел. (тыс. ) Риск потери статуса города ввиду сокращения объемов промышленного производства Возможности: Имеется сельскохозяйственный потенциал региона, ресурсная база Наличие компетенций для развития машиностроения, в т. ч. диверсификации градообразующего предприятия
4 II Приоритетные направления стратегического развития города Белебея 1. Формирование крупного регионального центра глубокой (конечной) переработки сельскохозяйственной продукции 2. Сохранение и развитие машиностроительной отрасли 3. Превращение Белебея в экологически чистый город с максимально полной переработкой мусора 4. Развитие городской среды города Белебея 5. Развитие и повышение роли малого и среднего предпринимательства в экономике и жизни города
е НЕРАЛ жо м тин пек сырье тк я ва ци дст ук о ТАВРОС од ков Формула р п ли ро к АПК Свин Белебей Максимовский ина тки ия укц ерабо д про опер мяс рынки сбыта Экспортный потенциал (Китай, ЮВА) п м род яс у оп кц ер ия ер аб о сы рь а ко ры ло Сы мо и 1. Формирование крупного регионального центра глубокой (конечной) переработки сельскохозяйственной продукции Свинин III Башкирия Россия 5 Сделано в Белебее
III Приоритетные инвестиционные проекты в сфере производства пищевой продукции Суммарный объем инвестиций Количество создаваемых рабочих мест Модернизация производства ОАО «БМК» в рамках увеличения переработки молока до 200 тыс. тонн в год 2, 35 млрд. руб. 72 «Строительство мясокомбината в рамках глубокой переработки свинины» , ГК «ТАВРОС» 1, 3 млрд. руб. «Создание животноводческого хозяйства по выращиванию кроликов» , ГК «ТАВРОС» 3, 9 млрд. руб. «Строительство завода по убою и переработке свиней» , АПК Максимовский 3, 5 млрд. руб. «Производство пектина» , ООО Формула 945 млн. руб. Проект 494 92 700 150 Что создается в рамках проекта Амбиции Проект модернизации существующих мощностей и проект приобретения дополнительных мощностей. Максимальное импортозамещение и занятие лидирующих позиций на рынке высококачественной продукции. Создание комбината мощностью убоя и переработки мяса 2000 голов/сутки. Топ-10 в России, доля экспорта (>20 %) Создание центра выращивания и переработки 2, 5 тыс. тонн в год Перевод отрасли на промышленные масштабы Создание крупного центра по убою и переработке свиней Уникальное производство по выработке пектина Сроки реализаци и проекта 2016 -2018 гг. 2017 -2020 гг. 2017 -2019 гг. Создание крупного импортозамещающего производства 2017 -2019 гг. 6
III 2. Сохранение и развитие машиностроительной отрасли А вт А ок ви ак ре пе ж Бел. ЗАН ВОДЭХ ое з яи ы ли с де тмас Из ас пл АММА в ло с МНГК-Инж мы ие Стар. Нафта ро ан еп ов т еф руд ге е Н о Белебей ом ьно об ем дул о бр о-м ание ан чн ов о а Бл руд о об СНГ рынки сбыта сырье 7 Все сырьевые потоки имеют общероссийский характер Башкирия Россия Сделано в Белебее
Приоритетные инвестиционные проекты в сфере машиностроительного производства III Объем инвестиций Количество рабочих мест «Производство геомембраны» , ООО «Стар. Нафта» 900 млн. руб. 74 «Строительство завода по изготовлению изделий из пластика» , ООО НПО «ВОДЭХ» 1 млрд. руб. «Изготовление нефтепромыслово го оборудования» ООО НПП «АММА» 350 млн. руб. «Изготовление блочномодульного оборудования» МНГК-Инжиниринг 240 млн. руб. Диверсификация АО «Бел. ЗАН» (производство авиакрепежа) 1, 2 млрд. руб. Проект 200 170 Что создается в рамках проекта Завод мощностью производства 10000 тонн в год Амбиции Лидерство на рынке, ввод новой продукции (геомембрана, геосетка, армосетка) Завод по производству пластмассовых изделий и металлоконструкций Мощности с объемом продаж > 1500 млн. руб. в год Сроки реализации 2017 -2019 гг. Стар. Нафта 2017 – 2019 гг. ВОДЭХ Выход на нефтяной рынок РФ и СНГ 2016 -2017 гг. АММА 100 800 Мощности с объемом продаж > 700 млн. руб. в год Мощности по производству продукции на сумму 4 500 млн. руб. Превращение в высокотехнологичну ю компанию, ориентированную на нефтяную промышленность Превращение в российского лидера по производству авиакрепежа, импортозамещение 2016 -2017 гг. МНГК-Инж 2017 -2018 гг. Бел. ЗАН 8
III Суммарный социально-экономический эффект от реализации инвестиционных проектов Производство продукции, млн. руб. Число рабочих мест 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2025 г. 2035 г. 17 229 17 623 18 203 18 701 19 177 19 670 20 355 Структура городской экономики 2016 год 2025 год 9
IV 3. Превращение Белебея в экологически чистый город с максимально полной переработкой мусора Проект 1. Полигон ТБО 2. Линия сортировки ТБО (вторичное использование ресурсов) Инвестиции, млн. руб. Создаваем ые рабочие места Цель Выделен и определен 120 50 50 Статус Разработка проекта Годы реализац ии 2016 год 100 тыс. м 3 в год 2017 год Амбиции проекта: Получение статуса регионального оператора по вывозу и утилизации ТБО 10
11 IV 4. Развитие городской среды Идея: Превращение в пешеходно-велосипедный город, связав единым маршрутами зоны отдыха, занятия спортом и социальные объекты Ожидания: Повышение спортивной активности населения, уменьшение роли личного автотранспорта в жизни города, снижение трафика П сл арк ав ы па я ро вь Т о ор зд В. Пар И. к Ча им па. ев а Па рк и мат ди е тя ри Городской лесопарк
12 Проекты развития городской среды IV Проект 1. Реконструкция городского стадиона (укладка иск. покрытия, развитие других видов спорта) 2. Устройство городской детской площадки 3. Создание сети велосипедных трасс 4. Усовершенствование лыжероллерной трассы Инвестиции, млн. руб. Статус Целевая аудитория Объект Годы реализации 2016 -2017 г. г. 50 Разработка ПСД от 7 лет и старше Современный многофункцио нальный объект 1, 5 Защита проекта в ПМИ 3 -12 лет 1 га площади 2016 -2017 г. г. от 10 лет и старше 10 км трасс 2016 -2017 г. г. от 10 лет и старше Трасса протяженностью 2, 4 км. 2017 -2018 г. г. 3 2, 5 Проект Эффект: 1. Создание зон здорового образа жизни; 2. Формирование на территории городского пруда зоны притяжения малого бизнеса (общепит, развлечения и т. п. ) 3. Разгрузка города от автомобилей (превращение в город пешеходной (велосипедной) доступности)
IV Концепция формирования имиджа г. Белебей как главного сырного города России 13 Установка памятника сыру в центре города Использование малых архитектурных форм Сырный праздник (ярмарка) – на первом этапе местного значения с потенциалом Детская «сырная» площадка Ежегодный (традиционный) фотоконкурс – «Скажите, сыыыр (cheese)» Неделя «открытых дверей» в БМК Выходные «как сыр в масле» зачатки агротуризма Партнер по реализации проекта ОАО «БМК» , Его ожидания от проекта: 1. Реклама предприятия, его брендирование 2. Позиционирование как открытого и социально ответственного предприятия
14 V 5. Оценка перспективных ниш для развития сферы МСП в городе Зона МСП Транспорт (доставка сырья и готовой продукции) Спортивная подготовка Изготовление тары Общепит (розничная торговля) Ремонт оборудования Продажа и услуги спорттоваров Проекты развития городской среды Сервисные услуги Досуговые центры
V Эффекты от реализации программы развития города Белебея Показатели 15 2016 год 2035 год Доля экономически активного населения, % 44 53 Доля высококвалифицированных кадров, % 35 45 Доля желающих уехать из города (данные репрезентативной выборки), % 25 10 Номинальная заработная плата, руб. 23 500 33 800 Среднемесячный доход на душу населения, руб. 14 150 25 500 Доля вторично перерабатываемых отходов (ТБО), % 10 50 Протяженность пешеходных и велосипедных маршрутов, км 12 28 Износ инженерных сетей, % 85 60 Удовлетворительное качество асфальтового покрытия дорог, доля в % 50 100 Число субъектов МСП на 1000 жителей, ед. 34 50 Разнообразие МСП, в % от возможного 65 80 Доля МСП неторгового характера, % 35 48 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ БЛАГОСОСТОЯНИЕ ГРАЖДАН СОЦИАЛЬНАЯ СРЕДА ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ РАЗВИТИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
V Позиционирование города Белебея: Центр развития юго-запада Республики Башкортостан РЕЗУЛЬТАТ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОНЫХ ПРОЕКТОВ ТОЧКА ПРИТЯЖЕНИЯ ТРУДОВЫХ, СЫРЬЕВЫХ РЕСУРСОВ Трудовые ресурсы Сырьевые ресурсы Образовавшейся кластер достигнет общей площади S=11 350 кв. км. с численностью населения – 247 367 чел. Объемы переработки достигнут следующих показателей: Производство сыров – 97% Изготовление мясной продукции – 82% Переработка ТБО – 20% Переработка жома сахарной свеклы – 70% 16
VI Перечень стейкхолдеров проектов и направлений развития города Белебея Стейкхолдер Молодежь города Влияние +↑ 17 Заинте ресова нность Роль и участие в проекте Стратегия взаимодействия +↓ Потребители (заказчики) изменений, труд. ресурсы Формирование площадок для общения, инициативных групп Подготовка заявок на финансирование из фонда ФРМ +↑ +↑ Финансирование инфраструктурных объектов, займы по проектам ВЭБ +↑ +↑ Координация реализации и финансирование проектов Защита проекта, разработка и контроль KPI Разработка KPI проекта развития, исключение из перечня моногородов Правительство РБ +↑ +↑ Софинансирование с ФРМ, система гарантий инвесторам, снижение налоговой нагрузки Инвесторы +↑ +↑ Создание рабочих мест, налоговые отчисления Подписание инвестиционных соглашений +↑ Субучастники реализации проектов, наполнение новых «ниш» в городской экономике Площадка коммуникаций с МСП, совместное определение развития МСП +↑ Основной «держатель» рабочих мест и плательщик местных налогов Участие в реализации программы диверсификации производства Субъекты МСП Градообразую щее предприятие +↑ +↓
VI Оценка ресурсной необходимости в реализации направлений развития города Белебея Направления проекта управления развитием Необходимые ресурсы Максимально глубокая переработка твердых 1 бытовых отходов Финансовые – 200 млн. руб. Организационные – получение статуса оператора по переработке ТБО Превращение Белебея в город здорового образа жизни, пешеходновелосипедной доступности Финансовые – 250 млн. руб. Организационные – формирование в городе команд республиканского уровня по нескольким игровым видам спорта Организационные – изменение формата работы БАТП в городе по автобусному сообщению 2 Формирование Белебея, как центра юго-запада республики 3 Организационные – изменение параметров бюджетного финансирования Белебея Организационные – согласование «пула» новых соц. объектов в Белебее в связи с изменением статуса Формирование бренда Белебея как сырной столицы 4 Коммуникационные – соглашение с ОАО «БМК» о сотрудничестве в данном направлении Организационные – предоставление необходимых площадок для проведения и использование СМИ 18
VI Организационная структура управления проектом развития Совет депутатов Орг. комитет по развитию моногорода Команда Клуб инвесторов Сахабиев, Гильмияров, Валеев Корректировка ИП Разработка KPI Контроль реализации Стратегический совет г. Белебея Совет малого бизнеса Команда Сахабиев, Гильмияров Администрация Сахабиев Управление экон. развития Инвест. проекты, транспорт Управление соц. развития Проекты развития соц. среды, спортивные объекты Отдел архитектуры Благоустройство, архитектурные формы Коммуникационная площадка (сайт) Информационный отдел, Гильмияров 19
VI 20 План реализации Представленные направления проектов Ключевые фазы реализации проектов с кратким указанием содержания работ и сроков исполнения II. Проекты в стадии запуска и реализации 2. Инвестиционные проекты 2. 1. Модернизация ОАО «Белебеевский молочный комбинат» 2016 г. Подготовка мощностей для увеличения объёмов переработки молока с 600 тн до 1300 тн в сутки 2017 г. (I полугодие) Подписание контракта в рамках создания нового производства мягких сыров. 2017 г. (II полугодие) Запуск производства мягких сыров 2. 2. Максимально глубокая переработка твердых бытовых отходов 2017 г. Создание зоны переработки ТБО 2018 г. Получение статуса оператора 2018 г. «Импорт» ТБО для переработки 2. 3. Строительство мясокомбината ООО «Таврос» 2017 г. Проектные работы и начало строительств а 578 млн. руб. 2018 г. Строительств о и ввод в эксплуатацию 1 000 млн. руб. 2019 г. Выход на проектную мощность 2460 голов в сутки, обвалка 184 тонн в сутки 2018 г. Увеличение объёмов производства масла и твердых сыров. 2021 г. Строительств о новых собственных молочных ферм. Работа над повышением качества молока.
VI Представленные направления проектов 21 План реализации Ключевые фазы реализации проектов с кратким указанием содержания работ и сроков исполнения II. Проекты в стадии запуска и реализации 3. Проекты развития городской среды 3. 1. Превращение Белебея в город здорового образа жизни, пешеходновелосипедной доступности 2017 г. Формирование «опытной» зоны пешеходновелосипедного сообщения 2018 г. Формирование нескольких зон пешеходновелосипедного сообщения 2020 г. Переформатиро вание общественного (автобусного) транспорта 3. 2. Формирование бренда Белебея как сырной столицы 2017 г. Архитектурностроительное наполнение бренда 2017 г. Проведение массовых тематических мероприятий 2018 г. Внедрение формата мастерклассов и экскурсий 3. 3 Формирование Белебея, как центра югозапада республики 2018 г. Организация нормального сообщения с близлежащими районами 2020 г. Формирование перечня новых соц. объектов в Белебее 2021 г. Изменение бюджетных параметров для Белебея как субрегиональног о центра 2022 г. Организация людских потоков в Белебей и из него
Основные параметры паспорта проекта «Создание локальных очистных сооружений в ОАО «Белебеевский молочный комбинат» 22 Наименование проекта Строительство локальных очистных сооружений в ОАО «БМК» Цель проекта Создание очистных сооружений производственных сточных вод на производственной площадке ОАО «БМК» для обеспечения переработки 200 тыс. тонн молока в год Результаты проекта 1. Обеспечение возможности ОАО «БМК» существенно нарастить объемы производства 2. Соблюдение перспективных экологических требований 3. Снижение затрат на очистку производственных сточных вод Показатели Производственная мощность – 3, 5 тыс. куб. м в сутки Снижение затрат на очистку сточных вод на 20 % от текущего уровня Сроки реализации 01. 05. 2016 - 01. 12. 2017 Бюджет проекта 400 млн. руб. Бюджетные источники 400 млн. руб. (за счет средств ФРМ) - Внебюджетные источники
Благодарю за внимание !
Скачать презентацию РАЗВИТИЕ ГОРОДА БЕЛЕБЕЙ КАК ТЕРРИТОРИИ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
448bdc19f35b55023fd13a877274567b.ppt