РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «СТИМУЛ» ВЫПОЛНИЛ: ВОРОБЬЁВ ДМИТРИЙ
ООО «СТИМУЛ» • Вид деятельностипроизводство мягких игрушек • Коммерческая деятельностьоптовые продажи
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА 1. Экологически безвредный состав производимой продукции. 2. Неразвитость рынка.
КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА • Компания ООО “Стимул” является далеко не ведущей на рынке мягких игрушек. • Лидеры рынка, такие как happyplay. ru, • 1000 podarkov. ru, sdushoi. ru явно опережают ООО “Стимул” в темпах продаж, узнаваемости марки и популярности среди покупателей.
ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА НОВАЯ СТРАТЕГИЯ В нынешних конкурентных условия компания рискует потерять и без того не лучшее место на рынке Новая стратегия позволит чётко определить направления развития компании Новая стратегия поможет постепенно и пошагово двигаться от одной поставленной цели к другой
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ НОВОЙ СТРАТЕГИИ • Розничная реализация продуктов(прибыль с розничной торговли поможет популяризировать продукт и принесёт дополнительный доход) • Создание нескольких магазинов для розничной торговли в Санкт Петербурге • Ребрендинг компании • Разработка нового бренда (продукт должен быть узнаваем, лейблы, ярлычки, использование его в рекламе) • Полное изменение интернетсайта компании • Выход на региональный уровень(крупные города) • Повышение имиджа компании с помощью многочисленных акций и мероприятий , проводимых в новых магазинах. • Создание интернет-магазина розничной торговли(розничным покупателям проще будет сделать заказ, чем на существующем сайте) • Новая рекламная программа по внедрению продукта • Изменение специфики рекламы компании в сторону интернет сообщества • Диверсификация продукциипроизводство экологически безопасной одежды для детей
СРОКИ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ • Полный и окончательный ввод всех элементов новой стратегии планируется через 6 лет • 1 год-ребрендинг компании, создание нового бренда-марки, внедрение его в производство. • 1 год- изменение существующего сайта • 2 -3 год-открытие 2 фирменных магазинов под розничную торговлю и подбор персонала. • 2 -3 год- создания интернетмагазина, ориентированного под розничную торговлю • 4 -6 год – внедрение в производство нового вида продукции –одежды для детей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ООО «Стимул» на данный момент не является серьёзным конкурентом для лидеров этого сегмента рынка, но при использовании новой стратегии возможен ощутимый скачок компании вверх к лидирующим позициям рынка и выход на новый уровень в сфере производства и продажи мягких игрушек
Скачать презентацию РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО СТИМУЛ ВЫПОЛНИЛ
СТРАТЕГИЯ.pptx