Разработка ССП «Система сбалансированных показателей торгово-дистрибьюторской компании» Выполнили: Адаменко Дмитрий Комаров Станислав Мурашкин Дмитрий Сухорослова Юлия
О компании (Основные цели) Постановка систем управленческого учета и бюджетирования. Автоматизация Бизнес-процессов. Формализация стратегических целей компании. Реорганизация организационной структуры.
Цели: Финансы: Повысить стоимость компании. Повысить прибыльность компании. Клиенты: Повысить стоимость клиента. Достижение брендами заданных позиций. Процессы: Снизить себестоимость. Сократить операционные расходы. Сократить просроченную дебеторскую задолженность. Максимизировать кредитные линии поставщиков. Повысить оборачиваемость товарных запасов. Повысить качество. Улучшить планирование. Развитие: Повысить профессиональный уровень. Внедрить систему мотивации. Повысить лояльность сотрудников. Укрепить климат в команде. Создать систему управления на базе ERP- системы. Создать собственное производство. Создать и вывести новые федеральные бренды. Развить новые направления и услуги. Развить проекты.
Сбалансированная система показателей «ХХХ» Рост стоимости компании. Стратегическая карта компании. Финансы Ф 1: Повысить стоимость компании. Ф 2: Повысить прибыльность компании. Клиенты К 1: Развить клиентскую базу. К 2: Повысить стоимость клиента. К 3: Достижение брендами заданных позиций. П 1: Снизить себестоимость П 3: Сократить просроченную дебеторскую задолженность П 5: Повысить оборачиваемость товарных запасов Процессы П 2: Сократить операционные расходы. Р 1: Повысить профессионал ьный уровень Развитие Р 2: Внедрить Р 2 систему мотивации П 4: Максимизировать кредитные линии поставщиков Р 3: Повысить лояльность сотрудников Р 4: Укрепить Р 4: климат в команде П 7: Улучшить планирование П 6: Повысить качество Р 5: Создать систему управления на базе ERP-системы Р 6: Создать собственное производство Р 7: Создать и вывести новые федеральные бренды Р 8: Развить новые направления и услуги Р 9: Развить проекты
Карта сбалансированных показателей. Перспектива Стратегические цели Финансы Ф 1 Повысить стоимость компании Клиенты Ф 2 Повысить прибыльность компании К 1 Развить клиентскую базу К 2 Повысить стоимость клиента Процессы К 3 П 1 П 2 П 3 Достижение брендами заданных позиций Снизить себестоимость Сократить операционные расходы Сократить просроченную дебиторскую задолженность П 4 Максимизировать кредитные линии поставщиков П 5 Повысить оборачиваемость товарных запасов П 6 Повысить качество П 7 Улучшить планирование Развитие Р 1 Р 2 Р 3 Р 4 Р 5 Р 6 Р 7 Р 8 Р 9 Повысить профессиональный уровень Внедрить систему мотивации Повысить лояльность сотрудников Укрепить климат в команде Создать систему управления на базе ERP-системы Создать собственное производство Создать и вывести новые федеральные бренды Развить новые направления и услуги Развить проекты Показатели Объем реализации и оборачиваемость активов Оборачиваемость по брендам Доля ключевых клиентов Динамика отгрузок, выполнение плана продаж, рентабельность клиента Объем реализации и рентабельность Величина себестоимости Операционные расходы Сумма просроченной ДЗ и средний срок задержки Кредиторская задолженность Стандартный показатель оборачиваемости в днях Показатели, связанные с рекламациями и браком Внедрение современных технологий бюджетирования и управленческого учета Коэффициент стратегического переобучения и другие показатели Показатели «реализация проектов» , «выполнение сроков» и другие.
Скачать презентацию Разработка ССП Система сбалансированных показателей торгово-дистрибьюторской компании Выполнили
Разработка ССП.pptx