Разработка современной системы оплаты труда на примере компании ООО «Сити Мебель»
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Компания ООО «Сити мебель» представлена на рынке с 2001 года Динамика развития компании млн. руб 40 35 30 25 20 15 10 5 0 млн. руб 2001 2004 2007 2009 2010 2011
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Оборот компании за 2011 год составил 34, 2 млн рублей Количество сотрудников в 2012 году-38 человек Повременно-премиальная система оплаты труда
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
по р то ре к ди м на зи ни я вл е га ец од ав ма ра на п р ьн ый ра л Ге ни ра Д- то ре к Ди Пр ик а иц щ ор сб чи к- Гр уз ор щ Уб УРОВЕНЬ ОПЛАТЫ ТРУДА 120000 100000 80000 60000 40000 20000 Среднее по СПб 0 Сити-мебель
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА Количество персонала Пол 17 Мужчины 21 Женщины Количество персонала Возраст Количество персонала Стаж работы 17 18 -25 9 До 1 года 16 26 -40 19 От 1 до 3 5 41 -50 4 От 3 до 7 ----- 51 и старше 6 От 7 и больше Производительность труда продавца=712500 рублей4 продавца=178125 рублеймесяц Коэффициент текучести=число выбывшего персоналасреднесписочная численность = 937, 25=0, 24
СТИМУЛИРУЮЩАЯ, ПЕРЕМЕННАЯ, ПРЕМИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ В ОПЛАТЕ ТРУДА Директор по персоналу Оклад 60000 рублей
СТИМУЛИРУЮЩАЯ, ПЕРЕМЕННАЯ, ПРЕМИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ В ОПЛАТЕ ТРУДА
СТИМУЛИРУЮЩАЯ, ПЕРЕМЕННАЯ, ПРЕМИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ В ОПЛАТЕ ТРУДА Нематериальное стимулирование: v организация обучения за счет организации, в рамках развития профессиональных навыков v организация корпоративных выездов на горнолыжные курорты в пределах Лен. области v доска почета v кружка с логотипом организации и поздравлением на День Рождения v дополнительная неделя отпуска при получении звания «Лучший работник года» Депремирование: v опоздание на работу v несоблюдение чистоты на рабочем месте v несоблюдение техники безопасности v отсутствие сохранности имущества и товарно-материальных ценностей v наличие ошибок и искажений в отчетных документах
СТИМУЛИРУЮЩАЯ, ПЕРЕМЕННАЯ, ПРЕМИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ В ОПЛАТЕ ТРУДА
СОЦИОТЕХНИКА В УПРАВЛЕНИИ МОТИВАЦИЕЙ Пример анкеты для оценки факторов мотивации
СОЦИОТЕХНИКА В УПРАВЛЕНИИ МОТИВАЦИЕЙ Результаты исследования факторов мотивации в ООО «СИТИ-мебель» В исследовании приняли участие 38 респондентов. По результатам исследования 84% опрошенных удовлетворены уровнем заработка, также большинство высказало мнение о том, что их удовлетворяет режим дня. Что касается вопроса разнообразия и «немонотонности» работы, то здесь большинство ( 68%) не удовлетворено настоящим положением. Работникам хочется более разнообразной работы. Для этого возможно ввести в организации новые правила. Например, увеличить продолжительность обеденного перерыва, с целью полноценного снятия напряженности у сотрудников. Отношения с коллегами и непосредственными руководителями всех в целом устраивают. Уровень организации труда и санитарно- гигиенические условия также на должном уровне. Некоторые высказали недовольство в отношении уровня технической оснащенности( а именно 25 % респондентов) В целом работникам нравится их работа, ощущается довольно теплый социальнопсихологический климат. Работа нравится, сотрудники нацелены на результат. В будущем рекомендуется чаще проводить мониторинги по вопросам мотивации персонала и отлеживать текущее состояние.
ПОЛОЖЕНИЕ ПО ОПЛАТЕ И МОТИВАЦИИ ТРУДА Система оплаты труда и материальной мотивации работника имеет своей целью усиление стимулирующей функции заработной платы и ее зависимости от результатов индивидуального труда и финансово-экономических результатов деятельности каждого сотрудника. Базовыми принципами формирования системы оплаты труда и материальной мотивации работников компании являются: - соблюдение дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности (квалификации работника); - стимулирование работников к раскрытию и реализации своих способностей в процессе трудовой деятельности; - нацеленность системы оплаты на достижение необходимых конечных результатов работы. Составляющими оплаты труда и материальной мотивации сотрудников компании являются: 1. Базовый (должностной) оклад 2. Переменная (премиальная) часть 3. Пособия и компенсации
ПОЛОЖЕНИЕ ПО ОПЛАТЕ И МОТИВАЦИИ ТРУДА Базовый оклад – фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение трудовых обязанностей за календарный месяц без учёта компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Размер месячного базового оклада сотрудника определяется согласно штатному расписанию, и не может быть ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда.
ПОЛОЖЕНИЕ ПО ОПЛАТЕ И МОТИВАЦИИ ТРУДА
ПОЛОЖЕНИЕ ПО ОПЛАТЕ И МОТИВАЦИИ ТРУДА Премиальная часть заработной платы – денежная сумма, выплачиваемая работнику за достижение установленных показателей премирования. Величина переменной (премиальной) части зависит от результатов деятельности Компании за период (месяц, квартал, год) и в зависимости от индивидуальных результатов труда работника. Полный объем переменной части выплачивается сотруднику при условии достижения планового уровня показателей и соблюдения Правил внутреннего трудового распорядка. Виды премий, составляющих переменную часть: • Премии и начисления стимулирующего характера. • Компенсации и бонусы.
ПОЛОЖЕНИЕ ПО ОПЛАТЕ И МОТИВАЦИИ ТРУДА Премиальная часть выплачивается в соответствии с принципом SMART при учете ключевых показателей эффективности для достижения целей. Компенсационная часть рассчитывается в соответствии с системой грейдов. Компенсации сотрудникам, занимающим должности, входящие в группы «Средний управленческий персонал» и «Производственный персонал» организуются в соответствии с принципом «Кафетерий» .
Спасибо за внимание!
Козельская Мария Макаренко Наталья Палюх Анастасия Майоров Николай Ван Шу Жук Алена
Скачать презентацию Разработка современной системы оплаты труда на примере компании
ООО.pptx