Разработка системы комплектования кадрами предприятия на примере ООО «Компания «Шик»
Цель работы: анализ системы комплектования кадрами на современном торговом розничном предприятии и предложения по ее оптимизации Объект исследования система комплектования кадрами на современном торговом предприятии Задачи • изучить теоретические аспекты рассматриваемой темы • показать значение кадров как ключевого фактора в стратегических планах предприятия • изучить планирование потребности в кадрах на предприятии Предмет исследования торговое предприятие ООО «Компания «Шик» • проанализировать этапы комплектования персонала • выявить основные кадровые проблемы предприятия • предложить пути решения кадровых проблем • показать экономическую эффективность предложенных мероприятий по оптимизации системы комплектования кадрами
Управление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия.
ООО «Компания Шик» Год создания -1992 г. Основной вид деятельности - услуги розничной торговли, крупный дистрибьютор парфюмерии, косметики и бытовой химии Региональная розничная сеть – 66 магазинов в 10 городах Архангельской области Товарооборот – около 60 млн. руб. Победитель конкурса «Лидер качества Архангельской области» (2007 г. )
Анализ обеспеченности кадрами и их использования Категории Работников Всего В том числе: Руководители Менеджеры среднего звена Продавцы Младший персонал Преды дущий год По плану Факти чески Выполнение плана, % 606 586 97 21 89 100 91, 7 463 25 457 20 98, 7 80 Показатели Предыдущий год Отчетный год Отклонение (+, -) в абс. сумме в% 56500 54500 -2000 -3, 54 Среднесписочная численность персонала, чел. 606 586 -20 -3, 3 Среднесписочная численность торгового персонала, чел. 463 457 -6 -1, 3 Удельный вес торгового персонала в общей численности работников 76, 4 77, 98 +1, 58 +2, 07 93, 234 122, 03 93, 003 119, 256 -0, 231 -2, 774 -0, 24 -2, 27 Товарооборот, тыс. руб Товарооборот: -на одного работника, тыс. руб. -на одного торгового работника, тыс. руб.
Оценка эффективности работы отдела кадров Единица измерения По плану Фактическ и Выполне ние плана, % Текучесть кадров % 8 12 150 Изменение численности % 10 40 400 Проведение процедур оценки деятельности в подразделени ях Количеств о процедур 10 9 90 Квалификаци онный уровень Соотноше ние персонала нужной квалифик ации к 95 90 94, 7 Критерий
Структура кадров
Система комплектования кадрами 1. Планирование потребности в рабочей силе 2. Набор и отбор 3. Обучение 4. Адаптация 5. Кадровый резерв
1. Планирование потребности в рабочей силе • с перспективой на 3 -5 лет; • прогнозирование новых требований с учетом времени, новых технологий и тенденций в розничной торговле; • планирование организационной структуры на основе анализа стратегии развития предприятия, динамики внешней среды, изменения в деятельности компанийконкурентов. 2. Набор и отбор • выработка требований к качествам работника; • определение метода и процесса отбора; • разработка системы мероприятий, обеспечивающей количественные и качественные характеристики персонала, отвечающие целям и задачам организации; • оценка персонала с применением тестовых методов.
Методы тестирования Опросник Р. Кеттела Опросник К. Томаса Опросник якоря карьеры Э. Шейла
3. Обучение Преимущества создания внутрифирменного учебного центра: • снижение издержек на обучение; • учет внутренних факторов компании; • учет специфичных потребностей компании. 4. Адаптация • комплексная программа адаптации; • подготовка сотрудников, участвующих в программе; • разработка руководства «Справочник сотрудника» ; • применение Плана вхождения в должность; • внедрение системы наставничества.
5. Кадровый резерв Слайд 8
Эффективность внедрения системы n Бюджет на обучение персонала сократится на 22% n Общий оборот движения персонала сократится на 7% n Оборот по приему персонала сократиться на 3% n Производительность труда возрастет на 38% n Показатели прибыли будут на 27% выше средних n Потребности предприятия в специалистах и руководителях среднего звена будут реализованы почти на 50%. Вывод: Проект внедрения системы комплектования кадрами на предприятии ООО «Компания «Шик» прибыльный и перспективный.
Скачать презентацию Разработка системы комплектования кадрами предприятия на примере ООО
ПРЕЗЕНТАЦИЯ 3.ppt