РАЗРАБОТКА РАСПИСАНИЯ ИНСТРУМЕНТ АНАЛИЗ СЕТИ Подготовила Студентка ФКН

РАЗРАБОТКА РАСПИСАНИЯ ИНСТРУМЕНТ АНАЛИЗ СЕТИ Подготовила Студентка ФКН 407 Драпушко Юлия

АНАЛИЗ СЕТИ Анализ сети представляет собой технологию создания расписания проекта. В нем применяются разнообразные аналитические методы, такие как: метод критического пути, метод критической цепи, анализ сценариев «что если» выравнивание ресурсов, позволяющие рассчитать даты раннего и позднего старта и финиша незавершенных частей операций проекта.

МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ Метод критического пути позволяет рассчитать теоретические даты раннего старта и финиша, а также даты позднего старта и финиша для всех операций без учета ресурсных ограничений путем проведения анализа прохода вперед и назад по сети проекта.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Критический путь в проекте - это самая длительная (по срокам) последовательная цепочка, операций. Резерв или запас времени - это разность между самым ранним возможным сроком завершения операции и самым поздним допустимым временем ее выполнения. Свободный резерв - это период времени, на который можно задержать данную работу, не задерживая работы, непосредственно следующие за ней. Общий резерв - это период времени, на который можно задержать данную работу, не задерживая при этом завершение всего проекта в целом.

ПРИМЕР СЕТЕВОГО ГРАФИКА

ПРИМЕР ДИАГРАММЫ ГАНТА

КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ ПРОЕКТА

МЕТОД КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ Критическая цепь представляет собой метод анализа сети, который изменяет расписание проекта с учетом ограниченности ресурсов. Критический путь с ресурсными ограничениями известен как «критическая цепь» . Метод критической цепи добавляет буферы длительности в виде операций, не предусматривающих выполнения работ, для управления неопределенностью.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БУФЕРОВ ВРЕМЕНИ И РЕСУРСОВ Задачи, содержащие в себе значительный резерв по времени, планируются одна за другой. Буфер времени, помещенный в конец цепи, предохраняет ее от задержек по времени.

СОСТАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЯ ПО МКЦ

АНАЛИЗ СЦЕНАРИЕВ «ЧТО ЕСЛИ» Это анализ вопроса: «Что произойдет, если ситуация будет развиваться по сценарию ‘Х’? » . С помощью модели расписания просчитываются различные сценарии (например, задержка поставки основных элементов, увеличение длительности отдельных инженерных операций) или моделируется влияние непредвиденных внешних факторов (например, забастовка или изменение процедуры лицензирования).

АНАЛИЗ СЦЕНАРИЕВ «ЧТО ЕСЛИ» Моделирование включает в себя расчет различных длительностей проекта при использовании различных допущений о длительностях операций. Наиболее известен метод Монте-Карло.

МЕТОД МОНТЕ-КАРЛО Метод Монте-Карло - метод, многократно (итеративно) рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности, с целью получения распределения вероятностей значений общей стоимости проекта или дат завершения проекта. Моделирование методом Монте-Карло - процесс, который на основе распределения вероятностей для стоимости и сроков для отдельных задач генерирует сотни или тысячи возможных результатов выполнения. Затем результаты используются для генерации распределения вероятностей проекта в целом.

ВЫРАВНИВАНИЕ РЕСУРСОВ Выравнивание ресурсов представляет собой метод анализа сети, применяемый для расписания, которое уже было проанализировано методом критического пути.

ВЫРАВНИВАНИЕ РЕСУРСОВ Выравнивание ресурсов необходимо при переназначении ресурсов, например, когда ресурс был назначен для выполнения двух или более операций в один и тот же период времени, когда совместные или критически важные необходимые ресурсы доступны только в определенное время или только в ограниченном количестве. Выравнивание ресурсов зачастую может приводить к изменению первоначального критического пути.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ