Разработка профессиональных стандартов в области управления Работу подготовили студенты группы ОБ 13 -32 Сидорова Мария Бравова Ангелина
В мае 2002 года российские кадровики объявили о том, что назрела необходимость составить четкое описание профессии, определить и зафиксировать комплекс функций и задач, знаний и навыков, требований и рекомендаций для специалистов, занятых в сфере управления персоналом и трудовых отношений.
Тогда участниками профессиональной конференции была принята Резолюция об инициативе разработки единых общероссийских Стандартов профессиональной деятельности в области управления персоналом. Резолюция положила начало огромной работе, ставшей приоритетной и неотложной.
Что такое «профессиональный стандарт» ? Профессиональный стандарт (ПС) является ключевым механизмом саморегулирования рынка труда. Он представляет собой многофункциональный нормативный документ, устанавливающий в рамках конкретного вида (области) профессиональной деятельности требования: к содержанию и качеству труда; к условиям осуществления трудовой деятельности; к уровню квалификации работника; к практическому опыту, профессиональному образованию и обучению, необходимому для соответствия данной квалификации.
ПС состоит из структурных единиц, каждая из которых относится к определенному квалификационному уровню и содержит описание: необходимых знаний и умений; уровня ответственности и самостоятельности; уровня сложности выполняемой трудовой функции.
Практическое применение профессионального стандарта Для работодателя – формулировка требований к работникам; Для работника – оценка соответствия имеющихся у него компетенций требованиям рынка труда и конкретного работодателя; Для системы профобразования – разработка образовательных стандартов и программ, соответствующих требованиям рынка труда.
Проблемы при формировании: отсутствие ясных критериев, позволяющих оценивать уровень квалификации специалистов в сфере управления персоналом и трудовых отношений; оторванность профессионального образования от реалий кадровой практики; несформировавшееся восприятие всех направлений работы с персоналом как единых и взаимосвязанных составляющих профессии; слабое представление о системе управления персоналом как элементе всей системы менеджмента компании; непонимание руководителями и собственниками российских предприятий роли, места и целей службы персонала.
Преимущества: Наличие общепризнанных стандартов способствует преодолению существующих проблем и повышению авторитета профессии Наличие профессиональных стандартов позволит сформировать новый классификатор профессий для конкретного вида профессиональной деятельности В процессе разработки ПС у работников и работодателей происходит обновление и уточнение содержания трудовой деятельности ПС позволяют контролировать профессионализм работников, поддерживать и улучшать стандарты качества в определенной области деятельности. Профессиональный стандарт является основой для определения профессионального уровня и совершенствования профессиональных компетенций работников и их сертификации.
Методика разработки стандарта В основу принятой методики разработки ПС положен метод функционального анализа Предполагает учет как текущих требований наиболее передовых предприятий, так и международные тенденции и потребности на перспективу Предполагает проекцию структурированного описания профессиональной/трудовой деятельности на описание требований к работникам, выполняющим эту деятельность.
Структура профессиональных стандартов ПС состоит из единиц, каждая из которых соотносится с определенной трудовой функцией и определенным уровнем квалификации и содержит требования к выполнению конкретной трудовой функции Каждая единица профессионального стандарта должна четко описывать следующие параметры: название трудовой функции/единицы ПС; действия, обеспечивающие выполнение этой функции; характеристики квалификационного уровня, требуемые знания и умения.
Требуемые знания и умения должны охватывать три группы компетенций: профессиональные надпрофессиональные, относящиеся к охране труда базовые компетенции, относящиеся ко всем видам деятельности,
Основные этапы разработки ПС формирование Экспертной группы из представителей отрасли формирование базового перечня функций разработка проекта функциональной карты и первичного списка знаний, умений и ключевых компетенций, необходимых для последующего опроса/анкетирования; разработка анкеты для опроса руководителей и ведущих специалистовэкспертов предприятий отрасли, включающей в себя проект функциональной карты, а также первичный список знаний, умений и ключевых компетенций, организация и проведение опроса предприятий; обобщение данных анкетирования для разработки проекта профессиональных стандартов; подготовка проекта профессионального стандарта; обсуждение проекта профессиональных стандартов в широком профессиональном сообществе; доработка проекта профессиональных стандартов с учетом результатов обсуждения; согласование, экспертиза и представление проекта профессиональных стандартов на утверждение в Минтруд РФ
В этом году было принято более 200 профессиональных стандартов и вот близиться событие, которое коснется непосредственно самих HR-специалистов – будет принят стандарт «Специалист по управлению персоналом» .
Вся работа в сфере управления персоналом по этому стандарту разделена на 9 обобщенных трудовых функций и по каждому из подвидов даются рекомендуемые наименования должностей. В стандарте будут указаны: трудовые функции и трудовые действия по каждой трудовой функции знания и умения по каждой трудовой функции, которые необходимо будет использовать при проведении аттестации работников HR – службы квалификационные характеристики: образование, специализация по полученному образованию, дополнительное образование, опыт работы – которые будут являться первичными ограничениями приеме работника на работу в HR службу, приеме, при сокращении, при проведении аттестации работника для включения в кадровый резерв и построения его карьеры и др. кадровых процедурах, связанных с необходимостью наличия определенных квалификационных характеристик.
Таким образом, любой сотрудник, работающий в сфере управления персоналом – HR службе, может проверить соответствует ли он тем квалификационным требованиям, которые будут установлены в профессиональном стандарте «Специалист по управлению персоналом» и какое образование, в том числе дополнительное ему необходимо получать, чтобы выстраивать свою профессиональную карьеру.
Источники http: //www. sut. ru/home/hide/professionalnyestandarty http: //hr-media. ru/professionalnyj-standartspetsialist-po-upravleniyu-personalom/ http: //standards. kadrovik. ru/history. php
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Скачать презентацию Разработка профессиональных стандартов в области управления Работу подготовили
разработка стандартов.pptx