РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И ПРЕДПРОЕКТНАЯ ФАЗА 1 ПРЕДПОСЫЛКИ ПРОЕКТА

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И ПРЕДПРОЕКТНАЯ ФАЗА 1. ПРЕДПОСЫЛКИ ПРОЕКТА. 2. МАРКЕТИНГ В РАМКАХ ПРОЕКТА. 3. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. 4. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА. 5. СХЕМА РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА. ПРЕДПРОЕКТНЫЕ ОБОСНОВАНИЯ. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА. 6. ОЦЕНКА ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ ПРОЕКТА. 7. ЭТАПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ. Тема 2.

Разработка и реализация проекта Наличие потребности в продукции или услуге проекта. Изучение потенциальных потребителей, конкуренции на рынке. Определение конечных характеристик продукта или услуги.

Процесс разработки нового продукта Описание Определение Разработка Рыночное проблемы концепций концепции тестирование 1 3 2 Формирование идеи 5 4 Анализ и отбор Представление На рынок 7 6 9 8 Макет Формирование Продукта инфраструктуры и рабочая проверка 10 Проверка после представления

Исследование конкурентов количество конкурентов уровень роста рынка критерии насыщения рынка барьеры входа в отрасль барьеры выхода из отрасли отличительные черты конкурентов уровень затрат конкурентов на рекламу амбиции первых лиц и акционеров конкурентов.

Маркетинг проекта 1. Анализ потребителей: 1. 1. Информация о потребителях 1. 2. Определение целевого рынка 1. 3. Потенциальные потребители 1. 4. Масштаб спроса 2. Анализ конкуренции 2. 1. Информация о конкурентах 2. 2. Определение уровня конкуренции на данном рынке 2. 3. Масштаб предложения 3. Обоснование выбора проекта по критериям: 3. 1. Основные характеристики проекта (продукция, услуги и т. д. ) 3. 2. Цена проекта 3. 3. Место реализации проекта 3. 4. Продвижение проекта 3. 5. Каналы распределения товаров и услуг ПЛАН МАРКЕТИНГА

План маркетинга Миссия проекта ( «Какую пользу и кому может принести проект? » ) Маркетинговые цели: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Производство продукции или оказание услуг по проекту. Предполагаемые цены на результаты проекта Способы доведения проекта до потребителя Распространение информации о проекте Потенциальные потребители Конкуренты Разделы плана: - Продуктовый план (что и когда будет выпускаться) План сбыта План рекламной работы и стимулирования продаж План цен и др.

Резюме о конкурентах Наименова Конкурир Цена ние фирмы ующие продукты конкурента Объем продаж Сильные стороны конкурента Слабые стороны конкурента Затраты на продукт А Б В Хараткристики продукта 1. Цена 2. Функциональные особенности 3. … 4. … 5. … Фирма А Фирма Б Фирма В Фирма Г

Инициация проекта Анализ ситуации Индивидуальная работа Групповая работа Методы инициации Дискурсивные: -логические Интуитивные: - Мозговой штурм -запись идей -структурирование проблемы и др. Товар, продукт, услуга, предприятие, фирма и т. д.

Приемлемость проекта Результаты (ценность) проекта = СВ - СЗ, Где СВ – сумма выгод от проекта СЗ – сумма затрат на проект

Аспекты и критерии приемлемости проекта Аспекты проекта Критерии приемлемости проекта Технический Технико-технологическая осуществимость Финансовый, коммерческий, экономический Коммерческая, бюджетная, экономическая эффективность Экологический Экологическая защищенность Организационный Организационно-правовая обеспеченность проекта. Долгосрочная жизнеспособность Социальный Социальная приемлемость проекта со стороны его пользователей. Гарантия политической стабильности

Причины отклонения проекта Период окупаемости. Сумма дисконтированного денежного потока до и после финансирования проекта, если она больше 0, проект принимается. Внутренняя норма рентабельности проекта IRR показывает максимально допустимый уровень инвестиционных затрат в оцениваемый проект Соотношение «выгоды/затраты»

Проект как система Состояние «А» Осуществление проекта Состояние «Б»

Системное представление проекта

Концепция проекта Это выбранная траектория, по которой происходит реализация проекта (перевод системы из существующего положения в желаемое Документ, который позволяет представить замысел проекта, увидеть его первоначальные характеристики

Структура концепции (простая) Актуальность, описание проблемы (необходимость проекта, масштабы проблемы и ее последствия) Цель и задачи проекта Обоснование жизнеспособности (почему проект будет реализуемым) Обеспечение проекта: - - правовое (какие нормативные документы обеспечивают реализуемость проекта) финансовое (сколько средств, из каких источников) организационное (кем будет реализовываться проект, какова структура организации) Ожидаемые результаты Примерный план действий по проекту (указание сроков и основных этапов)

Разработка проекта. Предпроектная стадия 1 Начало проекта: - Возникновение идеи, проведение исследований и экспериментов.

Разработка проекта. Предпроектная стадия 2 Составление инженерно-технологического заключения: - Рассматривается техническая возможность производства продукта, разработки технологии, услуги и т. п. , производится сравнение с аналогами или продуктами-заменителями на предмет удостоверения в лучших характеристиках продукта, изготовление опытного образца продукта, апробация технологии.

Разработка проекта. Предпроектная стадия 3 - Разработка технико-экономического обоснования проекта: Обоснование целесообразности и эффективности проекта, которое нужно прежде всего инвесторам, определение показателей: • Размер (масштаб, объем) • Сроки проекта • Место осуществления проекта • Достаточность и доступность ресурсов • Потребность в проекте • Затраты на проект • Технические и технологические особенности и т. д.

Разработка проекта. Предпроектная стадия 4 - Бизнес-план проекта: Документ, который обосновывает и оценивает проект по всем параметрам и содержит данные для его анализа, реальные действия по достижению эффективности проекта: • Вводная часть • Анализ положения дел в отрасли • Содержание проекта • Анализ рынка • План маркетинга • Производственный план • Организационный план • Финансовый план

Оценка жизнеспособности проекта Предусмотрение успеха и не допущение провала проекта.

Оценка жизнеспособности проекта. Ответы на вопросы: Кто и за что отвечает? Какие есть возможности контакта с ними? Кто будет нашему преокту мешать или помогать? Как их привлечь или нейтрализовать? Имеются ли конкурирующие проекты?

Оценка жизнеспособности проекта Установить перечень и порядок мероприятий по реализации проекта, т. е. распланировать проект.

Правила планирования проекта Правило ресурсов Правило времени Правило места Правило последствий

Оценка жизнеспособности проекта Составление бюджета.

Этапы проектирования 1. Уяснение проблемы 2. Социальный заказ 3. Паспортизация объекта 4. Формулировка цели 5. Постановка главных задач 6. Прогнозирование 7. Построение конструкта системы 8. Проект системы