«Разработка и создание нового поколения защитных покрытий»
Проблема Низкий ресурс проточной части оборудования различного назначения 2
Проблема крайне актуальна • Машиностроение (элементы гидропривода, вентиля) • Автомобилестроение (ДВС) • ЖКХ (роторно-импульсный аппарат, запорная арматура) • Оборонная промышленность (элементы стабилизация боеприпасов) • Нефтегазовая промышленность (насосное оборудование) • Атомная энергетика (насосное оборудование, второй контур АЭС) 3
Решение проблемы – использование уникальных защитных покрытий Традиционный процесс Предлагаемое решение 4
Наши преимущества Отличительные технологии Метод нанесения Увеличение срока службы деталей ЗП Вакуумно Многослойные дуговое В 4 -5 раза защитные покрытия испарение, МДО Belzona Эрозионно- и коррозионностойкие покрытия Газоплазменное В 2 -3 раза напыление Vac. Tech Металлические покрытия Вакуумнодуговое напыление В 2 -4 раз BALINIT Керамические покрытия PVD В 2 -3 раза ТМС групп Нанесение на трубы — В 4 -6 раз 5
Ключевые виды деятельности • Разработка • Нанесение • Экспертиза • Поддержание, ремонт 6
Схема взаимодействия Производство: Разработка индивидуального проекта, нанесение покрытий Поставщики Партнёры Составляющие, расходники Чистые детали Отдел продаж ое есенн Нан ное икаль ун тие покры Заказчик услуги 7
Исследование рынка Оценка долей рынка покрытий в натуральном выражении, м 2 (%) PVD CVD 6% 6% Наплавка 16% Газотермические 58% 6% 6% По оценкам к 2015 году мировой ранок покрытий составит 9170 млн. долларов США. Доля России в мировом производстве покрытий для машиностроения не превышает 2 %. В перспективе может достичь 6 -7 %. ХТО Гальванические Микроплазменны Оценка долей рынка покрытий в денежном выражении, е млн. руб. (%) 6% 9% 14% 45% 20% 6% На данный момент возможен выход на рынки: Машиностроение Автомобилестроение ЖКХ В дальнейшем возможен выход на рынки: Оборонная промышленность Нефтегазовая промышленность Атомная энергетика
Ключевые ресурсы • Команда • Технологии • Связи 9
Ключевые партнеры • Инвесторы • Поставщики расходных материалов, реагентов, установок • НИИ и организации, проводящие научнотехнические выставки и конференции • Предприятие, на базе которого организуется производство • Клиенты, в том числе спонсирующие НИРы • Центры экспертизы и сертификации 10
Каналы сбыта К о м п а н и я Системные интеграторы Интернет/онлайн ОЕМ-поставщик Торговый персонал для прямых продаж П о т р е б и т е л ь 11
Финансовая модель Допущения и предположения • Продолжительность интервала планирования - 90 дней • Количество интервалов планирования 16 кв. • Дата начала проекта – условна • Без учета темпов роста цен • Без учета инфляции 12
Финансовая модель Допущения и предположения • Инвестиционные затраты за весь период – 54 млн. руб. • Средства инвесторов – 15, 5 млн. руб. • Долгосрочный кредит на 30 млн. руб. под 22% годовых. • Объем производства увеличивается с 3500 единиц товара в кв до 30 000 единиц товара. 13
Финансовая модель ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ Простой срок (период) окупаемости, лет 3, 2 Дисконтированный срок окупаемости, лет 3, 7 NPV, чистый дисконтированный доход проекта без учета остаточной стоимости проекта 8 310 IRR, Внутренняя норма доходности 22% 14
тыс. руб. ЧИСТЫЕ ДОХОДЫ ПРОЕКТА 40, 000 30, 000 20, 000 10, 000 0 -10, 000 -20, 000 -30, 000 -40, 000 -50, 000 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 5 кв. 6 кв. 7 кв. 8 кв. 9 кв. 10 кв. 11 кв. 12 кв. 13 кв. 14 кв. 15 кв. 16 кв. Чистый поток денежных средств за интервал планирования 15
Спасибо за внимание! Проектное предложение подготовили: Оболкина Татьяна Леднева Любовь 16
Скачать презентацию Разработка и создание нового поколения защитных покрытий
Оболкина, Леднева.pptx