Разработка и обоснование стратегии развития ОАО «Стойленский ГОК» на основе совершенствования маркетинговой и организационной деятельности предприятия Прокудин Олег Иванович Дипломный проект
Цель проекта - разработка и обоснование стратегии развития ОАО «Стойленский ГОК» на основе совершенствования маркетинговой и организационной деятельности предприятия. Задачи: n - рассмотреть сущность и виды стратегий развития n n предприятия, алгоритм выбора стратегии развития; - дать организационно-экономическую характеристику предприятия; - выполнить анализ внешней и внутренней среды предприятия; - выявить основные направления стратегии развития на основе совершенствования маркетинговой и организационной деятельности предприятия; - разработать рекомендации по стратегическому развитию предприятия.
ОАО «Стойленский ГОК» – одно из ведущих предприятий России по объему производства железорудного сырья для черной металлургии
Товарная продукция – аглоруда и железорудный концентрат
Организационная структура ОАО «СГОК»
Маркетинг - ведущая функция в ОАО «Стойленский ГОК, определяющая техническую и производственную политику комбината. Для решения различных задач маркетинга предприятию необходимо: n разрабатывать общую смету расходов на маркетинг, n определить, как лучше распределить общую сумму отчислений на маркетинг определённого товара и по отдельным элементам маркетинга: на рекламу, продвижение товара на рынок, непосредственную продажу покупателям и т. д. n разработать схему взаимодействия службы маркетинга с другими подразделениями предприятия (отделами главного технолога, главного конструктора, материально-технического снабжения, рудоуправления и т. д. ).
Для повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Стойленский ГОК» необходимо: n техническое перевооружение некоторых подразделений действующего производства (таких как Рудоуправление и Обогатительная фабрика)
Для ОАО «Стойленский ГОК» наилучшей будет комбинированная стратегия: 1. Минимизировать издержки, развивать диверсифицированные направления, освоить продажу более широкого ассортимента сопутствующих товаров, выйти на новые рынки. 2. Укрепить финансовое состояние предприятия, повысить материальную заинтересованность рабочих и служащих в повышении эффективности промышленного производства.
3. Обеспечить повышение эффективности капитальных вложений, осуществить перераспределение средств, ускорение научнотехнического прогресса. 4. Эффективно использовать основные средства, поддерживать их в оптимальном размере.
5. Развивать и совершенствовать рациональные формы организации производства - концентрацию, специализацию, кооперирование и комбинирование. 6. Повысить качество продукции.
7. Создать организационную структуру управления отделом стратегических исследований и развития предприятия. 8. Создать технопарк на базе ОАО «Стойленский ГОК» .
Организационная структура технопарка
Благодарю за внимание!
Скачать презентацию Разработка и обоснование стратегии развития ОАО Стойленский ГОК
прокудин презентация.ppt