РАЗРАБОТКА БИЗНЕСПЛАНА БИЗНЕС-ПЛАН это краткое точное

РАЗРАБОТКА БИЗНЕСПЛАНА

БИЗНЕС-ПЛАН – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 1. «Титульный лист» : - Название организации; - Название бизнес-плана; - Адрес и телефон; - ФИО разработчика; - Дата его составления. По возможности на титульный лист можно поместить эмблему и логотип компании.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 2. «Оглавление бизнес-плана» (разделы и подразделы бизнес-плана, а так же и его приложения с указанием на какой странице находится тот или иной раздел (подраздел) бизнес-плана)

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 3. «Резюме» - наименование бизнес-идеи; - краткая характеристика бизнес-идеи; - положительные эффекты от реализации бизнес-идеи; - объём необходимых ресурсов для реализации бизнес-идеи; - срок реализации и окупаемости бизнес-проекта и уровень его доходности; - факторы, обеспечивающие ожидаемый уровень дохода, конкурентные преимущества. Если реализация проекта позволит решить социальные проблемы (использование труда инвалидов, молодёжи и т. д. ), укажите их.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 4. «Бизнес-стратегия и бизнес-модель организации»

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 5. «Описание продукции (услуг)» - описание вида деятельности, товаров и услуг; - указывается целевая аудитория; - конкурентные преимущества товара (услуги).

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 6. «Маркетинговый план» l сегментирование рынка; l стратегия ценообразования (расчет и обоснование цены, ценовая политика); l система продаж и продвижения товаров, услуг; l рекламная политика и затраты на ее реализацию; l прогноз уровня продаж; l послепродажное сервисное обслуживание.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 7. «Производственный план» : l l l перечень источников сырья и материалов, оборудования (наименование и основные характеристики), потребности организации в помещениях, коммуникациях, источниках энергии, требования в отношении трудовых ресурсов (персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 8. «Финансовый план» 1. Расходы: – регистрация бизнеса (лично или через специализированную компанию); – организация рабочего места (закуп мебели, техники), – аренда помещения, оборудования; – рекламная компания (объявления, вывеска, визитки); – обучение сотрудников; – налоги; – закупка расходных материалов. 2. Учитываются все доходы. 3. На основании доходов и расходов рассчитывается рентабельность фирмы, сроки окупаемости затрат. 4. Определение источников финансирования.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 9. «Оценка рисков» 1. Какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись? 2. Как минимизировать риски и возможные потери от них?

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА Приложения - результаты исследования рынка, - важнейшие юридические документы (аренда, товарные сделки, сырьевые контракты, - соглашения о партнёрстве, страховые контракты, трудовые соглашения с персоналом); - схема организационной структуры, план земельного участка, размещение производственных площадей и другие представляющие интерес документы.

Финансовый план l l Финансовая часть должна отвечать на следующие вопросы: Сколько средств понадобится для запуска бизнеса? Сколько прибыли он будет приносить? Как скоро окупится бизнес? Насколько устойчивым и выгодным он окажется?

Учёт доходов и расходов № Статьи доходов месяц 1 Выручка 2 ИТОГО:

Учёт доходов и расходов № Статьи расходов 1 Регистрация бизнеса, открытие счета 2 Закупка оборудования 3 Закупка мебели 4 5 6 7 8 Аренда помещения Зарплата персонала Закупка сырья Реклама Налоги ИТОГО: месяц

Режимы налогообложения

Общая рентабельность бизнеса Рентабельность = Прибыль бизнеса / Сумма доходов бизнеса * 100% Для малого бизнеса с выручкой до 10 миллионов рублей хорошим считается показатель рентабельности в 15 — 25%.

Точка безубыточности Доход бизнеса * постоянные расходы Доход бизнеса * переменные расходы Получив в результате проведённых расчётов определённое число, можно соотнести его с отчётом о прибылях и убытках. В тот месяц, когда доход бизнеса достигнет или превысит сумму, полученную в результате расчёта точки безубыточности, она и будет достигнута

Срок окупаемости проекта Срок окупаемости = Первоначальные затраты / Чистая прибыль = Прибыль до налогообложения - Налоги

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!