Разработка бизнес плана предприятия Группа: М 416 Приходьков ВВ
Содержание • • Глава 1: Теоретические аспекты бизнес планирования Глава 2: Характеристика деятельности предприятия ООО «ПАТАРА» Глава 3: Бизнес – план предприятия Заключение: Выполнение поставленных задач, перспектива работы.
Глава 1: Теоретические аспекты бизнес планирования Понятие бизнес-плана. Для решения новой производственной или коммерческой задачи необходимо заранее ее спланировать. Любое мероприятие, требую щее вложения средств, должно начинаться с разработки внутрифир менного документа, называемого бизнес-планом. Этот документ явля ется бычным для большинства зарубежных стран и все о чаще приме няется в отечественной практике. В какой то степени бизнес план напоминает существовавшее раньше технико экономическое обосно вание проектов, но есть и принципиальные отличия. В составлении бизнес плана обязательно должен принимать учас тие владелец предприятия или его руководитель. Некоторые разделы бизнес плана не могут быть выполнены без участия специалистов, в этом случае можно воспользоваться помощью сторонних консуль тантов. Привлечение экспертов целесообразно, например, при раз работке следующих вопросов: учет и отчетность, страхование, про гноз результатов хозяйственной деятельности, потребности в капи тале, налоги, юридические вопросы. .
Бизнес план должен: • • • • быть составлен предельно ясно и точно и поэтому требует тща тельной проработки; • давать конкретное представление о том, как будет функциони ровать предприятие, какое место оно займет на рынке; • содержать все производственные характеристики будущего пред приятия, етально описывать схему его д функционирования; • раскрывать принципы и методы руководства предприятием, • содержать программу управления финансами, без которой не возможно ачать любое дело и обеспечить н его эффективность; • показывать перспективы развития производства инвесторам и кредиторам. В процессе подготовки бизнес плана проект, который вы хотите осуществить, подвергается детальному рассмотрению многих специ алистов. Это позволяет взглянуть на проект объективно, критически изложенный на бумаге план — это тот инструмент, при правильном использовании которого можно успешно управлять предприятием. Бизнес план поможет донести идеи до тех, от кого зависит финансирование проекта. Бизнес план используется в следующих случаях, а именно для: принятия основных решений на этапе становления фирмы; обеспечения доступа к источникам заемного капитала; оценки результатов хозяйственной деятельности; проверки обоснованности заложенных плановых ориентиров; корректировки прогнозов; определения потребности в капитале и денежных средствах; повышения эффективности управления.
Бизнес план используется • • • Бизнес план используется и как инструмент стратегического планирования. Это особая область бизнес планирования. Стратегическое планирование совершенно необходимо, если фирма собирается ра ботать олго и выигрывать в конкурентной борьбе. Современный бизнес строится на д смелых, продуманных решениях, но ему совершенно чужд авантюризм. Долгосрочное планирование создает своего рода “оборонительный рубеж” для предприятия. Западные специалисты особо подчеркивают: ошибочно думать, что руководить предприятием можно только с помощью финансовых рычагов — этого недостаточно. Стратегический план — это результат разработки общего направления развития фирмы. Любая фирма создается для какой либо определенной цели, являющейся основой ее существования, а все 1 даль ше действия направлены на реализацию поставленной цели. Таким образом, можно выделить два уровня бизнес планирования. Во-первых, стратегическое планирование, позволяющее устанавливать или изменять цель создания организации, оценивать ее поло се на текущий момент, решать, какой хотели бы видеть фирму издатели через три пять лет. Оно позволяет также намечать, что необходимо сделать, чтобы организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где ее хотят видеть создатели. 2 Во-вторых, бизнес планирование, представляющее собой тщательную проработку реализации конкретного мероприятия, детализацию отдельного этапа стратегического плана. 3 Сам бизнес план, даже очень удачный, не является гарантией успеха. После его принятия следует организовать его реализацию, наметить сроки, персонально ответственных лиц, методы контроля и стимулирования, предусмотреть возможные отклонения и пути их преодоления. Реализация бизнес плана требует гораздо более напряженной работы, чем его составление.
Содержание бизнес-плана Основные моменты общего раздела: краткая характеристика предприятия: когда организовано, для каких целей; права собственности на землю и здания, форма собственности, организационно правовая форма; цель инвестиционного проекта: основные моменты будущего производства; характеристика услуг по выпуску продукции, основные отличия от услуг аналогичного рода, оказываемых другими предприятиями; предполагаемый объем производства в натуральных единицах и объем реализации в денежном выражении; возможности и способы реализации проекта: основные потребители, потенциальные клиенты; объемы затрат на производство; себестоимость единицы продукции; цена единицы продукции; возможные источники финансирования: кредиты, долевое участие; предполагаемые объемы финансирования (сроки получения, суммы, сроки погашения обязательств); на что будут израсходованы полученные инвестиции; предполагаемая эффективность проекта: срок окупаемости, прибыльность, чистый приведенный доход и т. д. Описание предприятия Для российских предприятий наиболее актуальным является инвестиционный проект технического переоснащения действующего производства. Поэтому раздел рекомендуется начать с характеристики действующего предприятия. Ознакомившись с которой, потенциальный инвестор должен убедиться в сегодняшнем положении предприятия в рыночном пространстве отрасли. Для этого надо указать: • когда предприятие создано, для какой цели, т. е. для выпуска какой продукции; • форма собственности на землю и здание, организационно правовая форма; • где предприятие расположено: в крупном городе или районе, какой регион обслуживает; • в каком здании размещается производство: приспособленном, ветхом, новом; площадь помещений и участка; • тип производства, характер выпускаемой продукции; • производственная мощность, уровень ее использования; • численность работников, их квалификация; • основные заказчики; имеет ли предприятие стабильных клиентов, соотношение крупных и мелких заказчиков по числу и объему заказов; • основные поставщики материалов.
Содержание Бизнес плана • • • • • • Описав состояние предприятия на текущий момент, следует перейти к содержанию инвестиционного проекта, т. е. к характеристике той продукции (работ и услуг), для выполнения которых предприятию необходимы капитальные вложения. Чаще всего это будет описание какой либо технологической операции или технологического процесса, внедрение которого позволит предприятию выпускать конкурентоспособную продукцию. Здесь рекомендуется отметить: • отечественное или импортное оборудование намерено приобрести предприятие; • страна, фирма изготовитель; • основные преимущества выбранной модели машины, желательно привести сравнительные характеристики различных марок; • необходимое количество машин; • возможности приобретения, имеются ли предварительные договоренности; • сроки и условия поставки оборудования, установки, обучения кадров; • ориентировочная стоимость оборудования (в том числе перевозка, таможенные платежи, налоги и т. д. ); • возможность установки на имеющихся площадях, необходимость расширения площадей; • возможность использования имеющегося на предприятии оборудования в проектируемом технологическом процессе; привести перечень оборудования, срок службы, остаточную стоимость. 4 Описание отрасли должно включать в себя следующую информацию: определение экономического сектора отрасли (производство, услуги и т. п. ); перечень основной продукции и услуг, предлагаемых предприятиями данной отрасли промышленности; влияние сезонности на объем реализации; географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный); описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие; характеристика имеющихся основных клиентов; характеристика потенциальных клиентов; наиболее перспективные клиенты (указать в порядке убывания спроса на продукцию и услуги); общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка; перечень основных конкурентов;
Глава 2. Характеристика деятельности предприятия. Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «ПАТАРА» . Юридический адрес: Россия, 443052, Самарская область, г. Самара, ул. Земеца, д. 4, корп. 94 «Б» . Фактический адрес: Россия, 443052, Самарская область, г. Самара, ул. Земеца, д. 4, корп. 94 «Б» . Учредителем общества являются гражданка РФ: Туева О. В. Данное предприятие создано в соответствии со статьей 14 Федерального закона от 8 февраля 1998 г. № 14 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» . Уставный капитал образуется из вклада учредителей, и они могут быть как денежными, так и в виде имущества. Уставный капитал ООО «ПАТАРА» определяет минимальный размер имущества и составляет 10 000 (десять тысяч) рублей. Доля владения учредителя 100%. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество может иметь гражданские права и иметь гражданские обязанности необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности Общества. Общество должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на местонахождение Общества. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участников или по вине др. лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания, либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц, в случае недостаточности имущества Общества, может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. Российская Федерация, субъекты РФ и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам РФ, субъектов РФ и муниципальных образований. ООО «ПАТАРА» , как субъект малого предпринимательства, имеет хорошие перспективы развития. Предприятие является одним из немногих в Самарской области, производителем качественной женской одежды. Срок существования предприятия – более 2 лет.
Анализ организационно-управленческой структуры предприятия Во главе предприятия стоит директор, которому подчиняются отделы: финансовый, маркетинговый, коммерческий и технологический. Директор совместно с другими директорами предприятия разрабатывает стратегический план развития ООО «ПАТАРА» . Этот документ представляет собой отчет о проведенном анализе внешней и внутренней среде фирмы. В нем разрабатываются цели на ближайший год и тактический план действий, способный обеспечить выполнение выбранной стратегии. Финансовый отдел включает в себя бухгалтерию. Главный бухгалтер организует учет финансово хозяйственной деятельности предприятия. Осуществляет контроль за сохранностью собственности, правильностью расходования денежных средств и материальных ценностей, соблюдением режима экономии, расчетов по заработной плате с работниками предприятия; составление отчетных калькуляций себестоимости продукции, бухгалтерской и налоговой отчетности и др. , выполняет кассовые операции. Технологический самый человекоёмкий, включает в себя производственный и конструкторский отделы. Коммерческий отдел (в лице заместителя директора) составляет ежемесячный план объёмов продаж, анализирует статистические данные продаж. Занимается активным поиском клиентов, поставщиков. Встречается с клиентами, заключает договора от имени предприятия, формирует клиентскую базу и своевременно вносит в неё изменения. Определяет ценовую политику компании (когда требуется), определяет ассортимент товаров (когда требуется), разрабатывает различные рекламные мероприятия. Так же принимает решения о применении санкций к работникам нижестоящих.
Анализ управления Производственный отдел включает закройщиков, швей, механика. Закройщик осуществляет раскрой материала в количестве, утверждённым Директором по производству по лекалам или путем построения чертежей деталей непосредственно на материале. Проверяет качество готовых изделий по эстетическим и конструктивно эргономическим показателям. Осуществляет передачу готового кроя, фурнитуры портным и швеям, проводит инструктаж портных, швей и распределяет операции пошива между ними. Проводит инструктаж портных, швей и распределяет операции пошива между ними. Контролирует выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему сотрудниками. Конструкторский отдел включает в себя дизайнеров, конструкторов, технологов. Дизайнер создает коллекции модной одежды для каждого сезона (эскизная графика, первичные лекала), конфекционирование. Работа с конструкторами и технологами. Сопровождение в процессе отработки экспериментальных образцов. Запуск в производство. Подбор ассортимента тканей, фурнитуры. Разработка технической документации (техническое описание технический рисунок моделей). Отслеживание модных тенденций. Внедрение новых моделей в производство. Принятие участия в конкурсах, выставках и показах. Выполняет архивирование материалов. Конструктор построение первичного лекала на новое изделие с дизайнером и передача в производство. Размножение утвержденного образца нового изделия на размерный и ростовой ряд. Изучение передовой отечественный и зарубежный опыт в области художественного конструирования с целью использования его в практической деятельности. Проверка тканей на усадку. Механизмы управления на предприятии – целевое, линейное и функциональное управление. Целевое управление призвано вести предприятие и все его подразделения к единой конечной цели. С помощью целевого управления эта конечная, общая цель расчленяется на частные, промежуточные цели (подцели), которые доводятся до каждого подразделения, вплоть до рабочего места. Задача целевого управления – координировать движение к конечной цели, распределять необходимые для этого ресурсы, сделать возможным контроль результатов по мере продвижения к цели. Целевое управление – это главный механизм, который направляет деятельность предприятия с утра до вечера каждый день.
Глава 3. Бизнес-план предприятия • • Рассматриваемое нами предприятие Общество с ограниченной ответственностью «ПАТАРА» , как субъект малого предпринимательства, имеет хорошие перспективы развития на современном рынке. Предприятие является одним из немногих в Самарской области, производителем качественной женской одежды. Срок существования предприятия – более 2 лет. Главная цель общества – максимизация прибыли, развитие новых направлений деятельности, повышение качества производимой продукции, освоение новых рынков, повышение конкурентоспособности общества не только на российских рынках, но и за рубежом, стремление предвосхищать возрастающие запросы и ожидания потребителей нашей продукции. Основными видами деятельности исследуемого предприятия являются производство легкой женской одежды и оптовая торговля готовыми изделиями. Отличительной чертой продукции Общества с ограниченной ответственностью «ПАТАРА» является высокое качество производимого товара, современный пошив одежды, а главное, неповторимый дизайн каждой модели. Ни одно из представленных изделий не продается в экземпляре более одной вещи.
Заключение Финансовая стратегия – это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач, другими словами – достижение частных стратегических целей. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляции и других форс мажорных обстоятельств. Таким образом, финансовая стратегия должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль над реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления. Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяются, например, направления распределения прибыли. Такой подход успешно используется в практике зарубежных компаний. Таким образом, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при выполнении следующих условий: 1) при взаимном уравновешивании теории и практики финансовой стратегии; 2) при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово экономической ситуации. В целом по проведенному анализу можно заключить, что предприятие по итогам 2009 года является финансово устойчивым.
Скачать презентацию Разработка бизнес плана предприятия Группа М 416 Приходьков
2 Разработка бизнес-плана предприятия.ppt