Разработка бизнес-плана Основные правила написания эссе.
Эссе представляет собой творческое мини-сочинение, в котором участник излагает свое видение выбранной темы, стараясь обосновать его, опираясь на существующие тенденции социально-экономического развития и современное состояние экономической науки, а также обращаясь к фактам, почерпнутым из социального или личного опыта. В содержании эссе оцениваются в первую очередь личность автора - его мировоззрение, мысли и чувства. Эссе подается как авторский продукт, не содержащий в себе ни полностью, ни частично элементов плагиата. Цитирование использованной литературы оформляется в виде сносок со всеми выходными данными источников.
Основные ошибки при написании эссе: 1. Плохая проверка. 2. Утомительные предисловия. Недостаточное количество деталей. Слишком часто интересное эссе проигрывает в том, что представляет собой перечисление утверждений без иллюстрации их примерами. 3. Многословие. Эссе ограничены определенным количеством слов, поэтому вам необходимо разумно распорядиться этим объемом. 4. Длинные фразы. Лучше всего, когда в эссе длинные фразы чередуются с короткими. 5. Не перегружайте эссе. При написании эссе отбросьте слова из энциклопедий.
Бизнес-проект – это идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата. Формат бизнес-проекта может быть любым, зависит от цели, которую вы перед собой ставите и от задачи, то есть, для того, кому этот бизнес-планируется презентовать (банк, партнеры, инвесторы и т. д. ). В основе любого проекта лежит идея бизнеса. Бизнес ориентирован на личность человека, его ценности, знания и умения. Поэтому при выборе бизнес -идеи необходимо, в первую очередь, опираться на себя, а уже, во-вторых, на действующий рынок. Хороший выход – найти оригинальную идею. Успешная идея должна быть подкреплена следующим: покупатель должен нуждаться в предлагаемом товаре или услуге, покупатели должны быть готовы заплатить цену за товар. Бизнес-идея — это только самое начало пути к бизнес-плану, но успех бизнеса очень сильно зависит от правильного выбора бизнес-идеи.
Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана. Структура бизнес-плана: 1. Резюме проекта и бизнес-идея 2. Описание продукта 3. Маркетинговый план 4. План производства 5. Человеческие ресурсы 6. Финансы и инвестиции 7. Управление рисками
Резюме проекта и бизнес-идея Этот раздел должен привлечь интерес. Это «лицо» проекта, его внешняя оболочка. Резюме должно быть предельно простым, понятным и экономически обоснованным. Данный раздел составляется в последнюю очередь, после того как все остальные разделы проекта будут завершены, т. е. основой для написания этого раздела служит информация, содержащаяся во всех разделах разработанного бизнесплана. Здесь так же необходимо ответить на такие вопросы как: — основная цель проекта; — какие задачи необходимо будет преодолеть для достижения поставленных целей; — какие проблемы могут встретиться на пути и как их решить; — какие конкретные действия будут проходить на пути к намеченной цели; — какими главными аргументами будет подкреплена уверенность в успешном результате.
Описание продукта, товара, услуги Необходимо описать суть, характеристики и содержание продукта. Всё, что затрагивает ценность продукта для потребителя. Перечисляются различные типы продуктов, описываются общие и специфические черты каждого продукта: — технические параметры; — описание подвидов товаров/услуг; — в каких сферах может быть использован товар/услуга. Описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые позволяют ей конкурировать (ставят ее вне конкуренции)/
Маркетинговый план представляет собой описание того, как вы будет продавать и продвигать свои товары или услуги В план необходимо включить: — анализ рынка (описание ниши на рынке, территория, сегмент рынка); — портрет клиента (кто и почему покупает и будет покупать продукцию, на основе каких факторов клиенты принимают решение о покупке; какой уровень их дохода или к какой группе они относятся; какой тип продвижения товара на рынок будет стимулировать их покупки); — конкуренты, наиболее распространенные продукты-аналоги; — преимущества вашего продукта перед аналогами; — Ценообразование.
Производственный план В плане должны быть описаны все производственные или рабочие процессы. Необходимо рассмотреть все вопросы, связанные с производственными помещениями, их расположением, c оборудованием и персоналом. Следует кратко пояснить, как организована система выпуска товаров (предоставления услуг) и как осуществляется контроль над производственными процессами. Необходимо также уделить внимание вопросам расположения производственных мощностей и размещения инструментов, оборудования и рабочих мест. Задача этого раздела бизнес-плана — определение и аргументация выбора того или иного производственного процесса и оборудования. Основной производственный план содержит: —общий подход к организации производства; —необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки; —технологические процессы на производстве; —необходимое оборудование и его мощность и т. д.
Человеческие ресурсы В данном разделе необходимо указать работники каких специальностей, какой квалификации и с каким опытом требуются для реализации проекта. Необходимо помнить о сотрудниках, которые не связаны напрямую с производством (вспомогательный персонал). Например, можно нанимать секретаря, сторожа, управляющего и т. д. для того, чтобы выполнять свою работу как следует, этот персонал должен обладать определенной квалификацией. Произвести и указать расчет затрат на заработную плату.
Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана. Необходимо подробно описать предполагаемые источники и схемы финансирования, а также указать потребность в дополнительных финансовых ресурсах, если таковая есть. Уделить особое внимание описанию современной и прогнозируемой ситуации на рынке и в экономике, предложить несколько различных вариантов развития событий и способы разрешения возможных кризисных ситуаций. Подготовить прогнозный и текущий финансовый отчеты, представить финансовую историю предприятия и план ее прибыли. Указывается общая стоимость проекта и информация о сроке окупаемости.
Оценка рисков В разделе указывается информация о том, какие проблемы могут возникнуть при реализации проекта и как вы собирается их решать. Под риском подразумевается вероятность (угроза) потери компанией части своих ресурсов, недополучение доходов или появление незапланированных расходов, возникших в результате производственной и финансовой деятельности. Выделяют три основных видов риска: коммерческий, финансовый и производственный. Коммерческий риск отражает ненадежность доходов, связанных с конкурентной средой и проблемами сбыта. Финансовый риск обусловлен недостаточностью объемов финансирования проекта, неспособностью или нежеланием осуществлять возврат заемных средств и процентов по ним. Производственный риск связан с факторами низкого качества продукции, ненадежностью оборудования, отсутствием или слабостью систем снабжения сырьем и материалами, а также с экологией производства.
Скачать презентацию Разработка бизнес-плана Основные правила написания эссе Эссе
Бизнес-план и эссе.ppt