Раздел 4 Основы бизнеспланирования экологических проектов Тема 4

Раздел 4. Основы бизнеспланирования экологических проектов Тема 4. 4. Экономическая эффективность природоохранных мероприятий Тема 4. 5. Организация и планирование проектных работ

Тема 4. 4. Организация и планирование проектных работ

Планирование проектных работ n n составление перечня работ, необходимых для достижения поставленной задачи определение участников каждой работы; установление продолжительности работ в рабочих днях; построение линейного или сетевого графика и его оптимизации.

Линейное планирование Ленточный график Гантта – план-график проведения работ по каждому проекту разбивается на отдельные операции, изображаемые в виде полос в масштабе времени построчно, причем начало последующей операции совпадает с окончанием предыдущей Применяется при планировании несложных работ с небольшим количеством этапов (не более 3040 отдельных работ) и в относительно стабильных условиях

Линейный график выполнения работ

Время выполнения каждой работы (Тврi) Тврi = [Σni=1 Трэi/(Кис × tдн × Ƞвн)] × Ƞпр× Ƞкп Трэi – трудоемкость i-го этапа работы, чел. -час; n – количество этапов в каждой работе; Кис – количество исполнителей, одновременно участвующих в реализации проекта; tдн – продолжительность рабочего дня; Ƞвн – коэффициент выполнения норм; Ƞпр – коэффициент, учитывающий параллельность выполнения работ; Ƞкп – коэффициент, учитывающий перерывы в работе.

Недостатки линейного планирования n n в линейных графиках отсутствуют связи, определяющие зависимость одних работ от других; при смещении начала работ по времени, по технологическим или организационным причинам необходимо об это помнить, и при большом количестве работ нельзя принять правильное решение по дальнейшему выполнению графика; линейные графики не отвечают на вопрос - какие работы являются ведущими, т. е. от выполнения которых зависит конечный срок завершения всего проекта; в линейных графиках нельзя отразить детальные операции и работы, т. к. каждой операции отводится отдельная строка (несколько мм); например, для изображения 200 работ при высоте строки 10 мм необходима высота графика -2 м; линейная модель не может выполнить функцию инструмента для анализа новых ситуаций и принятия оптимальных решений по корректировке плана.

Сетевое планирование - это использование сетевых моделей (графиков) планируемой инвестиционной деятельности предприятия Сетевой график – это графическое изображение комплекса работ по проекту и характеру их взаимосвязей

Основные элементы сетевого графика n Работа характеризует трудовой процесс n n Действительная (требует времени и ресурсов) Фиктивная (не требует затрат ресурсов, а только время) Событие Путь

Основные элементы сетевого графика n Событие – определенное состояние при выполнении работ n n Начальное (событие, за которым следует работа, и конечное событие, т. е. событие, которому предшествует данная работа) Завершающее (отражает результаты выполнения всех работ) Промежуточное (все остальные события) Путь

Основные элементы сетевого графика n Путь – непрерывная последовательность стрелок-работ n n Полный (последовательность стрелок от исходного до завершающего события) Максимальный = критический

Этапы построения сетевой модели 1. 2. 3. 4. 5. Формулирование перечня работ, который необходим для решения поставленной задачи. Установление взаимосвязи между работами и технологическая последовательность их проведения. Построение сетевого графика. Оценка продолжительности выполнения работ. Оптимизация параметров сетевого графика.

Оценка продолжительности выполнения работ n n На основе предварительно созданных нормативов трудоемкости по отдельным работам На основе вероятностных экспертных оценок: n n n Минимальная оценка продолжительности (tmin) Максимальная оценка продолжительности (tmax) Наиболее вероятностная оценка продолжительности (tнв)

Ожидаемая продолжительность выполнения работы (tож) tож = [tmin + 4×tmax + tнв]/6 tож = [3×tmin + 2×tmax]/5 tmin - Минимальная оценка продолжительности tmax - Максимальная оценка продолжительности tнв - Наиболее вероятностная оценка продолжительности

Оптимизация параметров сетевого графика n n Рассчитываются резервы сокращения длительности проводимых работ Выравниваются потребности в ресурсах для различных календарных периодов

Расчет сетевого графика n n n n Наиболее ранний срок начала и окончания работ; Наиболее поздний срок начала и окончания работ; Критический путь и его продолжительность; Резервы некритических путей; Резервы работ, не лежащих на критическом пути; Раннее время свершения событий; Позднее время свершения событий; Резервы событий.

Способы расчета параметров сетевого графика n n n аналитический (по формулам); табличный; секторный; графический; с применением ЭВМ.

Расчетная схема сетевого графика аналитическим способом thi - продолжительность предыдущей работы tij - продолжительность данной работы tik - продолжительность последующей работы

Определение ранних сроков начала (Тijрн) и окончания (Тijро) работ Расчет производится от исходного события к завершающему! n Тijро = Тijрн + tij - продолжительность данной работы n Тijрн = 0 выходящих из исходного события n Раннее начало любой другой работы: Тijрн = Тhiро – ранний срок окончания предыдущей работы n Если данной работе предшествует несколько работ: Тijрн = max Тhiро

Определение самых поздних из допустимых сроков начала (Тijпн) и окончания (Тijпо) работ Расчет производится от завершающего события к исходному в обратном порядке! Максимальное раннее окончание (Тijро) одной из работ, входящих в завершающее событие, есть позднее окончание (Тijпо) всех работ, входящих в завершающее событие. n Позднее начало любой другой работы: Тijпн = Тijпо – tij - продолжительность данной работы n Позднее окончание данной работы: Тijпо = Тjkпн Т jkпн – поздний срок начала последующей работы n Если за данной работой следует несколько работ: Тijпо = min Тjkпн

Определение критических работ Тijпо = Тijро или Тijпн = Тijрн Резерв времени у критических работ равен нулю.

Определение полного резерва времени пути R(Ln) = tкр – t(Ln) tкр – длина критического пути; t(Ln) – продолжительность любого данного пути. R(Ln) показывает, насколько в сумме может быть увеличена продолжительность всех работ, принадлежащих данному пути, без изменения общего срока выполнения графика.

Коэффициент напряженности для некритических путей Кн(Ln) = [ t(Ln) – t кр(Ln) ]/ [ tкр – t кр(Ln) ] t кр(Ln)– часть критических работ, по которым частично проходит рассматриваемый путь Кн(Ln) дает представление о степени срочности работ данного пути. Чем выше Кн(Ln), тем более сжатые сроки имеются на этом пути

Определение полного резерва Rij времени работ Полный резерв данной работ время, в пределах которого можно увеличить продолжительность этой работы без изменен иякритического пути. Rij = Тijпо - Тijро = Тijпо - (Тijрн + tij) или Rij = Тijпн - Тijрн

Определение частного резерва чij времени работ Частный резерв данной работы - время, в пределах которого можно увеличить продолжительность работы без изменения как критического пути, так и срока раннего начала последующих работ. чij = Тjkрн - Тijро = Т рн jk – (Тijрн + tij)

Описание события графическим методом Номер события Раннее время свершения события i T iр T iп Ri Резерв события Позднее время свершения события

Определение раннего и позднего времени свершения события 5 7 13 32 3 13 5 13 20 7 6 20 25 5 8 25 31 4 8 35 18 5 5 13 Тijрн i Тijро Тijпн Тijпо tij j

Оптимизация сетевых графиков - n n n это корректирование их в соответствии с заданными сроками и возможностями организаций (сокращение критического пути): время отведенное на выполнение работ Тmax<Ткр не соответствие имеющегося количества исполнителей составленному плану, или загруженность исполнителей неравномерная; потребность в материальных и финансовых ресурсах в разные периоды сильно отличаются от тех, которыми располагает организация.

Потребность в ресурсах Материальные, трудовые и финансовые ресурсы можно перераспределить за счет некритических работ, используя их резерв времени: забираются с некритических работ ресурсы, увеличивая продолжительность этих работ на величину резерва.

Порядок корректировки сетевого графика 1. 2. 3. 4. 5. Проверка правильности временных оценок. Проведение анализа возможности максимального совмещения критических работ. Изменение по возможности технологии производства с целью сокращения общей продолжительности. Проведение анализа возможности интенсификации выполнения критических работ за счет использования ресурсов некритических работ. Сокращение сроков производства работ за счет привлечения дополнительных ресурсов.

Корректировка сетевого графика ведется последовательно, пока продолжительность критического пути не сравняется с заданным сроком, При этом надо иметь в виду: n с увеличением продолжительности работы на величину частного резерва продолжительность критического пути не увеличивается и не изменяются резервы времени у последующих работ; n увеличением продолжительности работы на величину, больше частного резерва, но меньше полного, конечный срок не увеличится, но уменьшатся резервы времени последующих работ;

Корректировка сетевого графика n n увеличением продолжительности работы на величину полного резерва конечный срок не изменится, но появится новый критический путь; увеличением продолжительности работы на величину больше полного резерва конечный срок выполнения работ увеличится на эту величину и появится новый критический путь, больший заданного срока.

Тема 4. 5. Экономическая эффективность природоохранных мероприятий

Методы экономических оценок Традиционные n n Современные Без учета фактора времени С учетом фактора времени Без учета продолжительности процесса инвестирования С учетом продолжительности процесса инвестирования

Традиционные методы Метод сравнительной эффективности n n Метод сравнительного срока окупаемости Метод сравнительной эффективности Метод приведенных затрат Метод оценки экономического эффекта Метод общей (абсолютной) эффективности n n Метод абсолютного срока окупаемости инвестиций за счет прибыли Метод оценки по рентабельности капиталовложений

Метод сравнительного срока окупаемости (Тср) Тср = (К 1 -К 2)/ (И 2 -И 1) = ∆К/ ∆И К 1, К 2 – капиталоемкий и менее капиталоемкий вариант И 1, И 2 – годовые эксплуатационные расходы Тн – нормативный срок окупаемости Тср<Тн → капиталоемкий вариант Тср>Тн → менее капиталоемкий

Метод сравнительной эффективности (Еср) Еср = ∆И/ ∆К = ∆Пр/ ∆К Показывает величину экономии издержек производства на каждый дополнительно вложенный рубль инвестиций, что приводит к увеличению прибыли (∆Пр) Еср<Ен → менее капиталоемкий Еср>Ен → капиталоемкий вариант

Метод приведенных затрат (Зпр) Зпр = И + Ен × К → min Метод оценки экономического эффекта (Эож) n n Эож = ∆И - Ен × ∆К ∆ И > ∆ К → + эффект, капиталовложения оправданы ∆ И < ∆ К → - эффект, инвестирование нецелесообразно

Метод абсолютного срока окупаемости инвестиций (Та) за счет прибыли (Пр) Та = К/ Прб (госуд. эффективность) Та = К/ Прч (эффективность предприятия ) Выбирается вариант с меньшим сроком окупаемости! Та <Тн Прч = Прб - Н Пбр – балансовая прибыль без учета налогов и обязательных платежей (Н)

Метод оценки по рентабельности капиталовложений (Еа) Еа = Прб /К Еа = Прч /К Показывает какую прибыль дает каждый вложенный рубль Еа<Rн → инвестирование нецелесообразно Еа>Rн → капиталовложения оправданы Rн – нормативная рентабельность

Современные методы n n Метод экономической оценки инвестиций по чистому дисконтированному доходу (ЧДД) Метод экономической оценки по динамическому сроку окупаемости (Ток) Метод оценки инвестиций по индексу доходности (ИД) Метод экономической оценки по внутренней норме доходности (ВНД)

Показатели эффективности инновационного проекта n n n Показатели коммерческой (финансовой) эффективности: приток и отток денежных средств Показатели бюджетной эффективности: доходы - расходы Показатели народно-хозяйственной экономической эффективности: социальные, политические, экологические

Оценка экономических результатов инвестиционного проекта n n n Расчет проводится на основании годовых показателей, рассчитанных по годам жизненного цикла реализации проекта Длительность инновационного процесса составляет 3 -5 лет. При расчете экономической эффективности необходимо учитывать изменение стоимости денег во времени

Оценка экономических результатов инвестиционного проекта Дисконтирование – процесс приведения к сопоставимости по времени разновременных затрат и результатов

Оценка экономических результатов инвестиционного проекта Приведенные к будущему периоду текущие затраты (Зп’ ): Зп’ = Зн×Кн Зн – текущие затраты Кн – коэффициент накопления Приведенные к текущему периоду будущие затраты (Зп’’ ): Зп’’ = Зн/Кн

Коэффициент дисконтирования (Кd) Коэффициент накопления (Кн) : Кн = (1 + Е)t Е – ставка накопления, доли единицы t – любой расчетный период Кd = 1/ (1 + Е)t

Ставка накопления (Е) При выборе дисконтной ставки необходимо учитывать: n среднюю реальную дисконтную ставку ЕСр; n темп инфляции (инфляционную премию) Еi; n премии за низкую ликвидность инвестиций Еt; n премии за инвестиционный риск Ер.

Ставка накопления (Е) Для проектов с большим риском и (или) с более длительным сроком реализации применяется более высокая дисконтная ставка Е = (1 + Еср )(1 + Еi)- 1 + Еt + Ер.

Критерии отбора инвестиционных проектов n n n n целевые (социально-экономическая ситуация в стране); внешние и экологические критерии реципиента, составляющего проект (навыки, опыт работы. . ) научно-техническая перспективность производственные критерии рыночные критерии региональных особенностей реализации проекта