Равноправная модель бизнеса Как принцип деловых отношений новой эпохи
Структура делового процесса на примере теплицы, или биовегетария 1 Планирование, строительство, подготовка к посадке Посадка и выращивание хранение Обратная связь – спрос, заявки от покупателей и продавцов Реализация (интернет-магаз, магазин, заказчики) Реклама, отдел продаж, маркетинг Сбор, или заготовка сырья Фасовка, упаковка дизайн Переработка: (консервирование, или иное производство продукции)
Роли • Координатор (знает весь процесс, тарифы по оплате, порядок взаимодействия между разными звеньями процесса, требования к каждому этапу, диспетчер-справочное бюро) • Ответственные за этапы процесса (координатор этапа) • Специалисты (из числа совладельцев, а также приглашенные) • Инвесторы (совладельцы – участники процесса, и инвесторы в чистом виде (? ))
Условия • Осознанность участников, готовность быть творцом, созидателем делового процесса с самого начала (готовность и умение искать и находить решения) • Ответственность каждого за свой участок работы • Готовность к переключению между ролями (владелец – рабочий, важно, чтобы между ролями у человека не было внутренних противоречий) • Гибкость, готовность к изменениям
Финансы Инвестиции (участники и не участники) Деловой процесс Выручка Дивиденты Чистая прибыль Развитие Зарплата Текущие расходы (расходн. материалы, оборудование, кредиты)
Распределение прибыли Распределение дивидентов между инвесторами осуществляется пропорционально вкладу. Трудовое участие оценивается и оплачивается в разделе «зарплата» Возможно участие через предоставление материалов, услуг, но все это пересчитывается через денежный эквивалент по рынку Вложения=дивиденты, в % от общей суммы Вася Петя Маша Коля
Особенности >Технологический процесс создается впервые, и это непросто >Учитывает индивидуальные особенности участников, поэтому при замене какого-то участника может корректироваться >Необходим осознанный и творческий подход каждого, гибкость, готовность передоговариваться, вносить изменения в процесс. >Внесение изменений в процесс может быть немедленным либо по завершению цикла производства-реализации. >Этапы должны иметь четкое понимание, что они предоставляют на выходе На первом этапе возможно сочетание горизонтальной и вертикальной cтруктуры (вертикальная иерархия в пределах одного этапа)
Структура управления
Расчет З/П • Оплата труда сдельная, за выполненный обьем работ. • Как рассчитать тариф – берется один добросовестный работник , замеряется, за какой срок он выполняет данный объем работ, и количество часов умножается на 200 руб. (или 300 – по договоренности)
Управление • Стратегические вопросы решает совладельцев ( какую продукцию выпускать, и тд. ) • Технические, тактические и текущие вопросы решают ответственные за этап • Юридическая форма – удобнее всего ПО (НКО)
Скачать презентацию Равноправная модель бизнеса Как принцип деловых отношений новой
Равноправная модель бизнеса.pptx