Распределение функций бюджетирования по центрам ответственности
Объекты бюджетирования ЦФО ЦФУ МВЗ Несут ответственность за все финансовые результаты (за прибыль, доходы, убытки, расходы) Отвечает только за некоторые финансовые показатели (например, доходы и часть затрат) Отвечают только за расходы
План мероприятий по постановке ВФБП Определение финансовой структуры компании (перечень бизнесов): 1 - группировка видов ХД для определения источника поступления средств и распределения бизнесов по структурным подразделениям; - определение финансовой структуры компании с выделением центров бюджетирования (ЦФО с выделением МВЗ и МУЗ/ЦФУ);
- разработка положения о финансовой структуре (цель – закрепление задач, сфер и полномочий); Определение технологии бюджетирования 2 (определяется перечень бюджетов, порядок их составления, схема консолидации); Определение форматов основных бюджетов: 3 - разработка форматов;
- определение набора фин. коэффициентов для всесторонней оценки фин. состояния компании; - разработка положения о бюджетных форматах для установления единообразия в отражении фин. информации в бюджетах ЦФО и сводном бюджете. Разработка регламента бюджетирования: - устанавливается бюджетный период; 4 - определяется шаг финансового планирования;
- разрабатывается и утверждается положение о бюджетном регламенте. 5 Организация бюджетного процесса: - определение перечня служб, участвующих в бюджетировании (субъектов бюджетирования); - распределение функции и полномочий этих служб; - разработка положения о бюджетировании; - корректировка положения структурных подразделений и должностных инструкций, позволяющая реализовать процесс бюджетирования в соответствиии с регламентом.
Скачать презентацию Распределение функций бюджетирования по центрам ответственности Объекты
Для студентов 2).pptx