Расчетная работа по дисциплине «Основы ММСЭП» «Открытие кинотеатра» Дзюбенко Ксении БЭ-73
Структура расчетной работы v Введение v Описание предметной области v Дерево целей v 3. 1. Построение дерева целей v 3. 2. Расчёт коэффициентов относительной важности v 3. 3. Выводы v Деревья мероприятий v 4. 1. Построение деревьев мероприятий для всех подцелей нижнего уровня дерева целей v 4. 2. Расчёт коэффициентов оценки вариантов решений v 4. 2. 1. Выбор критериев (факторов) оценки альтернатив v 4. 2. 2. Расчетные таблицы семейств дерева мероприятий (для одного из деревьев приводиться полный расчет (все таблицы)) v 4. 3. Определение эффективных мероприятий во всех деревьях мероприятий v 4. 4. Выводы (формирование полного перечня мероприятий по достижению цели) v Сетевой график реализации мероприятий v 5. 1. Построение сетевого графика v 5. 2. Расчёт численных характеристик сетевого графика, оптимизация графика выполнения мероприятий. v 5. 3. Выводы v Заключение v Список литературы
Введение На жизненном пути человек играет огромное количество социальных ролей (муж, охранник, директор и т. д. ). Любая роль связана с решением определённых проблем и задач. Чтобы эффективно решать проблемы, необходимо иметь представление о системе, с которой столкнулся человек, о элементах и взаимосвязях, которые её определяют. Для этого необходим специальный инструментарий, такой как системный анализ. Системный анализ - это совокупность определенных научных методов и практических приемов решения разнообразных проблем, возникающих во всех сферах целенаправленной деятельности общества, на основе системного подхода и представления объекта исследования в виде системы. Системный анализ предназначен для решения в первую очередь слабоструктурированных проблем, т. е. проблем, состав элементов и взаимосвязей которых установлен только частично, задач, возникающих, как правило, в ситуациях, характеризуемых наличием факторов неопределѐнности и содержащих неформализуемые (непереводимые на язык математики) взаимосвязи и процессы. Характерным для системного анализа является то, что поиск лучшего решения проблемы начинается с определения и упорядочения целей деятельности системы, при функционировании которой возникла данная проблема. При этом устанавливается соответствие между этими целями, возможными путями решения возникшей проблемы и потребными для этого ресурсами. Системный анализ характеризуется главным образом упорядоченным, логически обоснованным подходом к исследованию проблем и использованию существующих методов их решения, которые могут быть разработаны в рамках других наук. Системный анализ помогает ответственному за принятие решения лицу более строго подойти к оценке возможных вариантов действий и выбрать наилучший из них с учѐтом дополнительных, неформализуемых факторов и моментов, которые могут быть неизвестны специалистам, готовящим решение (специалистам - системным аналитикам). Следует отметить, что в каждом конкретном случае задачи системного анализа весьма специфичны. Тем не менее, определѐнные моменты указывают на существенную общность направлений разработок в науке, технике и организации производства. Именно эта общность и позволяет говорить о системном подходе как о некоторой особой и внутренне единой исследовательской позиции.
Описание предметной области В настоящее время Правительство РФ берёт курс на поддержку малого и среднего предпринимательства, но далеко не все хотят иметь собственный бизнес. Это связано с тем, что открытие собственного бизнеса подразумевает большие затраты (деньги, время, силы), к тому же многие даже не представляют с чего и как начать. Отсюда видна необходимость применения системного анализа как инструмента детализации, структуризации и оптимизации процесса открытия собственного бизнеса. Для автора данной работы интерес вызывает кинобизнес. Это и будет являться рассматриваемой системой. Процесс, который будет рассмотрен в данной работе – процесс открытия кинотеатра в качестве предприятия среднего бизнеса. Элементами данной системы являются: 1. Кредиторы 2. Персонал 3. Помещение 4. Оборудование 5. Дистрибьюторы кинопродукции
Дерево целей Постановка цели В качестве главной цели при решении проблемы будет выступать цель – открыть кинотеатр. Оценка результата • В качестве критерия оценки достижения желаемого результата будем использовать коэффициенты относительной важности. • Эти коэффициенты необходимо определять для каждой подцели построенного дерева целей.
Построение дерева целей Открыть кинотеатр Привлечь денежные средства Зарегистрировать юридическое лицо (ООО) Разработать инвестиционный проект Рассмотреть условия предоставления денежных средств Выбрать наиболее выгодный источник денежных средств Заключить договор о возмездном предоставлении денежных средств Изучить нормативноправовую базу и подготовить соответствующие документы Передать документы в уполномоченный орган Арендовать помещение для кинотеатра Определить параметры отбора площадей Изучить предложение на рынке недвижимости Выбрать подходящую недвижимость Получить свидетельство о регистрации юридического лица (ООО) Заключить договор аренды Подобрать персонал Определить требования к квалификации и количеству персонала Организовать поиск кандидатов Провести собеседования Заключить трудовые договоры с подходящими кандидатурами Приобрести оборудование Определить количество и технические характеристики необходимого оборудования Изучить предложение на рынке кинооборудования Приобрести и поставить оборудование на баланс Обеспечить поставку кинолент Изучить условия проката Выбрать дистрибьютора кино продукции Заключить договоры о возмездном оказании услуг
Расчет КОВ дерева целей (1 -й уровень) Матрица опроса экспертов Подцели Привлечь денежные средства Зарегистрировать юридическое лицо (ООО) Арендовать помещение для кинотеатра Подобрать персонал Приобрести оборудование Обеспечить поставку кинолент 1 1 2 3 6 5 4 2 2 1 3 6 5 4 Эксперты 3 1 2 4 5 6 3 4 1 2 3 6 4 5 5 1 2 3 6 5 4 2 4 5 3 0 1 2 Эксперты 3 5 4 2 1 0 3 4 5 4 3 0 2 1 5 5 4 3 0 1 3 R max = 6 Матрица преобразованных рангов Подцели Привлечь денежные средства Зарегистрировать юридическое лицо (ООО) Арендовать помещение для кинотеатра Подобрать персонал Приобрести оборудование Обеспечить поставку кинолент 1 5 4 3 0 1 2 Сумма КОВ 24 21 14 1 5 11 76 0, 32 0, 28 0, 18 0, 01 0, 07 0, 14 1, 00
Расчет КОВ дерева целей (2 -й уровень, часть 1) Матрица опроса экспертов Подцели Эксперты 3 4 2 1 1 1 3 4 4 2 3 4 3 3 4 4 2 Разработать инвестиционный проект Рассмотреть условия предоставления денежных средств Выбрать наиболее выгодный источник денежных средств Заключить договор о возмездном предоставлении денежных средств 2 2 5 1 1 1 3 2 R max = 4 Матрица преобразованных рангов Подцели Разработать инвестиционный проект Рассмотреть условия предоставления денежных средств Выбрать наиболее выгодный источник денежных средств Заключить договор о возмездном предоставлении денежных средств 1 3 Эксперты 2 3 4 2 2 3 5 3 1 0 0 2 0 1 1 2 3 3 Сумма Пропорция 13 0, 43 1 4 0, 13 0 0 2 0, 07 1 2 11 30 0, 37 1, 00 КОВ 0, 138 0, 042 0, 022 0, 118 0, 32
Расчет КОВ дерева целей (2 -й уровень, часть 2) Матрица опроса экспертов Подцели 1 Эксперты 3 4 2 Изучить нормативно-правовую базу и подготовить соответствующие документы 2 Передать документы в уполномоченный орган 3 Получить свидетельство о регистрации юридического лица (ООО) 1 5 2 3 3 2 2 3 1 1 R max = 3 Матрица преобразованных рангов Подцели Изучить нормативно-правовую базу и подготовить соответствующие документы Передать документы в уполномоченный орган Получить свидетельство о регистрации юридического лица (ООО) 1 Эксперты 2 3 4 5 1 1 0 0 1 3 0, 20 0, 056 0 0 1 1 0 2 0, 13 0, 036 2 2 2 10 0, 67 0, 188 15 1, 00 0, 280 Сумма Пропорция КОВ
Расчет КОВ дерева целей (2 -й уровень, часть 3) Матрица опроса экспертов Подцели 1 2 4 3 1 Определить параметры отбора площадей Изучить предложение на рынке недвижимости Выбрать подходящую недвижимость Заключить договор аренды 2 2 3 4 1 Эксперты 3 1 4 3 2 4 1 3 4 2 5 2 3 4 1 R max = Матрица преобразованных рангов Подцели Определить параметры отбора площадей Изучить предложение на рынке недвижимости Выбрать подходящую недвижимость Заключить договор аренды 1 Эксперты 2 3 4 5 2 2 3 3 0 1 3 0 3 1 2 КОВ Сумма Пропорция 2 12 0, 40 0, 072 1 1 3 0, 10 0, 018 0 2 0 3 2 13 30 0, 07 0, 43 1, 00 0, 013 0, 077 0, 180 4
Расчет КОВ дерева целей (2 -й уровень, часть 4) Матрица опроса экспертов Подцели Эксперты 3 4 1 1 2 2 1 1 3 4 4 3 2 4 3 4 2 Определить требования к квалификации и количеству персонала Организовать поиск кандидатов Провести собеседования Заключить трудовые договоры с подходящими кандидатурами 2 5 1 1 3 2 R max = Матрица преобразованных рангов Подцели Определить требования к квалификации и количеству персонала Организовать поиск кандидатов Провести собеседования Заключить трудовые договоры с подходящими кандидатурами 1 Эксперты 2 3 4 5 3 2 2 3 1 0 0 1 2 3 3 КОВ Сумма Пропорция 3 13 0, 43 0, 004 2 0 1 0 4 2 0, 13 0, 07 0, 001 1 2 11 0, 37 0, 004 30 1, 00 0, 01 4
Расчет КОВ дерева целей (2 -й уровень, часть 5) Матрица опроса экспертов Подцели Эксперты 3 4 1 2 1 1 3 3 1 Приобрести и поставить оборудование на баланс 2 3 Определить количество и технические характеристики необходимого оборудования Изучить предложение на рынке кинооборудования 2 5 1 2 2 2 1 R max = 3 Матрица преобразованных рангов Подцели Определить количество и технические характеристики необходимого оборудования Изучить предложение на рынке кинооборудования Приобрести и поставить оборудование на баланс 1 Эксперты 2 3 4 5 1 1 2 2 0 6 0, 40 0, 028 0 0 1 1 0, 07 0, 005 2 2 1 1 2 8 0, 53 0, 037 15 1, 00 0, 07 Сумма Пропорция КОВ
Расчет КОВ дерева целей (2 -й уровень, часть 6) Матрица опроса экспертов Подцели Эксперты 3 4 1 3 Приобрести и поставить оборудование на баланс 2 1 3 2 2 1 Определить количество и технические характеристики необходимого оборудования Изучить предложение на рынке кинооборудования 2 5 3 1 3 2 2 1 3 1 R max = 3 Матрица преобразованных рангов Подцели 1 Определить количество и технические 0 характеристики необходимого оборудования Изучить предложение на рынке кинооборудования 1 Приобрести и поставить оборудование на баланс 2 Эксперты 2 3 4 5 Сумма Пропорция КОВ 1 2 0 1 4 0, 27 0, 038 0 2 0 1 1 2 0 2 2 9 15 0, 13 0, 60 1, 00 0, 018 0, 084 0, 140
Дерево целей с рассчитанными КОВ Открыть кинотеатр 0. 32 Привлечь денежные средства 0. 28 Зарегистрировать юридическое лицо (ООО) Разработать инвестиционный проект 0. 138 Рассмотреть условия предоставления денежных средств 0. 042 Выбрать наиболее выгодный источник денежных средств 0. 022 Заключить договор о возмездном предоставлении денежных средств 0. 118 Изучить 0. 056 нормативноправовую базу и подготовить соответствующие документы 0. 036 Передать документы в уполномоченный орган 0. 188 Получить свидетельство о регистрации юридического лица (ООО) 0. 18 Арендовать помещение для кинотеатра Определить параметры отбора площадей 0. 072 Изучить предложение на рынке недвижимости 0. 018 Выбрать подходящую недвижимость 0. 013 Заключить договор аренды 0. 077 0. 01 0, 07 Подобрать персонал Приобрести оборудование 0. 004 Определить требования к квалификации и количеству персонала 0. 001 Организовать поиск кандидатов 0. 001 Провести собеседования 0. 004 Заключить трудовые договоры с подходящими кандидатурами Определить количество и технические характеристики необходимого оборудования 0. 028 Изучить предложение на рынке кинооборудования 0. 005 Приобрести и поставить оборудование на баланс 0. 037 0. 14 Обеспечить поставку кинолент 0. 038 Изучить условия проката 0. 018 Выбрать дистрибьютора кино продукции 0. 084 Заключить договоры о возмездном оказании услуг
Выводы по расчёту КОВ дерева целей Расчет коэффициентов относительной важности позволяет наглядно просмотреть какую долю ( в %) занимает каждая подцель в составе главной цели. Иначе сказать насколько важна та или иная подцель при достижении главной цели. Так же КОВ выступает как показатель уровня достижения цели, например, факт достижение следующих подцелей можно трактовать как продвижение к цели на определенный %: Подцель % Разработать инвестиционный проект 13, 8 Рассмотреть условия предоставления денежных средств 4, 2 Выбрать наиболее выгодный источник денежных средств 2, 2 Заключить договор о возмездном предоставлении денежных средств 11, 8 Изучить нормативно-правовую базу и подготовить соответствующие документы 5, 6 Передать документы в уполномоченный орган 3, 6 Получить свидетельство о регистрации юридического лица (ООО) 18, 8 Определить параметры отбора площадей 7, 2 Изучить предложение на рынке недвижимости 1, 8 Выбрать подходящую недвижимость 1, 3 Заключить договор аренды 7, 7 Определить требования к квалификации и количеству персонала 0, 4 Организовать поиск кандидатов 0, 1 Провести собеседования 0, 1 Заключить трудовые договоры с подходящими кандидатурами 0, 4 Определить количество и технические характеристики необходимого оборудования 2, 8 Изучить предложение на рынке кинооборудования 0, 5 Изучить предложение на рынке кинооборудования 3, 7 Изучить условия проката 3, 8 Выбрать дистрибьютора кино продукции 1, 8 Заключить договоры о возмездном оказании услуг 8, 4
Деревья мероприятий • В предыдущем параграфе было построено дерево целей и рассчитаны КОВ для каждой подцели. Иначе говоря, мы разбили главную цель на подцели, определили веса подцелей и сделали выводы о том, насколько мы продвинемся к выполнению цели при достижении каждой локальной подели. • Но для достижения конкретных локальных подцелей, нам необходимо определить конкретные мероприятия, исходя из их эффективности, которая оценивается на основании проведенных расчетов. • Для этого построим для всех локальных подцелей соответствующие деревья мероприятий, рассчитаем коэффициенты весомости каждого варианта в дереве мероприятий и выберем эффективный вариант.
Построение деревьев мероприятий Дерево мероприятий для подцели «Разработать инвестиционный проект» Разработать инвестиционный проект Самостоятельно На основе подобных проектов Разработать «с нуля» С помощью специализирующейся на разработке инвестиционных проектов организации Заключить договор с ООО «Фин. Инвест» Заключить договор с ООО «Инвест+»
Дерево мероприятий № 1 (семейство 1) Расчет коэффициентов важности критериев (факторов) Матрица опроса экспертов Эксперты Критерии (Факторы) 1 2 3 4 5 Эффективность варианта Сложность реализации варианта Затраты времени на подготовку 2 3 4 2 4 3 1 4 2 3 4 2 Затраты денежных средств на подготовку 1 1 2 3 1 R max = 4 Матрица преобразованных рангов Критерии (Факторы) Эксперты Сумма КОВ 1 11 0, 37 0 0 1 0, 03 1 2 2 6 0, 20 2 1 3 12 0, 40 30 1, 00 1 2 3 4 5 Эффективность варианта 2 2 3 3 Сложность реализации варианта 1 0 0 Затраты времени на подготовку 0 1 Затраты денежных средств на подготовку 3 3
Дерево мероприятий № 1 (семейство 1) Расчёт альтернатив по критерию 1 Критерий 1 – Эффективность варианта Матрица опроса экспертов Эксперты Альтернативы 1 2 3 4 5 Самостоятельно 2 2 1 С помощью специализирующейся на разработке инвестиционных проектов организации 1 1 2 R max = 2 Матрица преобразованных рангов Эксперты Альтернативы Сумма КОВ 1 Самостоятельно С помощью специализирующейся на разработке инвестиционных проектов организации 2 3 4 5 0 0 1 2 0, 4 1 1 0 3 0, 6 5 1
Дерево мероприятий № 1 (семейство 1) Расчёт альтернатив по критерию 2 Критерий 2 – Сложность реализации варианта Матрица опроса экспертов Эксперты Альтернативы 1 2 3 4 5 Самостоятельно 2 2 2 1 2 С помощью специализирующейся на разработке инвестиционных проектов организации 1 1 1 2 1 R max = 2 Матрица преобразованных рангов Эксперты Альтернативы Сумма КОВ 1 Самостоятельно С помощью специализирующейся на разработке инвестиционных проектов организации 2 3 4 5 0 0 0 1 0, 2 1 1 1 0 1 4 0, 8 5 1
Дерево мероприятий № 1 (семейство 1) Расчёт альтернатив по критерию 3 Критерий 3– Затраты времени на подготовку Матрица опроса экспертов Эксперты Альтернативы 1 2 3 4 5 Самостоятельно 2 2 2 1 1 С помощью специализирующейся на разработке инвестиционных проектов организации 1 1 1 2 2 R max = 2 Матрица преобразованных рангов Эксперты Альтернативы Сумма КОВ 1 Самостоятельно С помощью специализирующейся на разработке инвестиционных проектов организации 2 3 4 5 0 0 0 1 1 2 0, 4 1 1 1 0 0 3 0, 6 5 1
Дерево мероприятий № 1 (семейство 1) Расчёт альтернатив по критерию 4 Критерий 4– Затраты денежных средств на подготовку Матрица опроса экспертов Эксперты Альтернативы 1 2 3 4 5 Самостоятельно 1 1 2 1 1 С помощью специализирующейся на разработке инвестиционных проектов организации 2 2 1 2 2 R max = 2 Матрица преобразованных рангов Эксперты Альтернативы Сумма КОВ 1 Самостоятельно С помощью специализирующейся на разработке инвестиционных проектов организации 2 3 4 5 1 1 0 1 1 4 0, 8 0 0 1 0, 2 5 1
Дерево мероприятий № 1 Таблица расчёта альтернатив семейства № 1 Критерии (Факторы) КОВ Самостоятельно С помощью специализирующейся на разработке инвестиционных проектов организации Эффективность варианта 0, 37 0, 4 0, 6 1 Сложность реализации варианта 0, 03 0, 2 0, 8 1 Затраты времени на подготовку 0, 20 0, 4 0, 6 1 Затраты денежных средств на подготовку 0, 40 0, 8 0, 2 1 Итоговые оценки 1, 00 0, 55 0, 45 1, 00 Сумма
Дерево мероприятий для подцели «Разработать инвестиционный проект» Разработать инвестиционный проект 0. 55 0. 45 Самостоятельно На основе подобных проектов Разработать «с нуля» С помощью специализирующейся на разработке инвестиционных проектов организации Заключить договор с ООО «Фин. Инвест» Заключить договор с ООО «Инвест+»
Дерево мероприятий № 1 (семейство 2) Расчет коэффициентов важности критериев Матрица опроса экспертов Эксперты Критерии (Факторы) 1 2 3 4 5 Эффективность варианта Сложность реализации варианта Затраты времени на подготовку 1 2 3 1 2 4 2 1 4 1 3 2 2 1 3 Затраты денежных средств на подготовку 4 3 3 4 4 R max = 4 Матрица преобразованных рангов Критерии (Факторы) Эксперты Сумма КОВ 1 2 3 4 5 Эффективность варианта 3 3 2 13 0, 43 Сложность реализации варианта 2 2 3 11 0, 37 Затраты времени на подготовку 1 0 0 2 1 4 0, 13 Затраты денежных средств на подготовку 0 1 1 0 0 2 0, 07 30 1, 00
Дерево мероприятий № 1 (семейство 2) Расчёт альтернатив по критерию 1 Критерий 1 – Эффективность варианта Матрица опроса экспертов Эксперты Альтернативы 1 2 3 4 5 На основе подобных проектов 1 1 2 2 2 Разработать «с нуля» 2 2 1 1 1 R max = 2 Матрица преобразованных рангов Эксперты Альтернативы Сумма КОВ 1 2 3 4 5 На основе подобных проектов 1 1 0 0 0 2 0, 4 Разработать «с нуля» 0 0 1 1 1 3 0, 6 5 1
Дерево мероприятий № 1 (семейство 2) Расчёт альтернатив по критерию 2 Критерий 2– Сложность реализации варианта Матрица опроса экспертов Эксперты Альтернативы 1 2 3 4 5 На основе подобных проектов 1 1 2 1 1 Разработать «с нуля» 2 2 1 2 2 R max = 2 Матрица преобразованных рангов Эксперты Альтернативы Сумма КОВ 1 2 3 4 5 На основе подобных проектов 1 1 0 1 1 4 0, 8 Разработать «с нуля» 0 0 1 0, 2 5 1
Дерево мероприятий № 1 (семейство 2) Расчёт альтернатив по критерию 3 Критерий 3– Затраты времени на подготовку Матрица опроса экспертов Эксперты Альтернативы 1 2 3 4 5 На основе подобных проектов 1 2 2 1 1 Разработать «с нуля» 2 1 1 2 2 R max = 2 Матрица преобразованных рангов Эксперты Альтернативы Сумма КОВ 1 2 3 4 5 На основе подобных проектов 1 0 0 1 1 3 0, 6 Разработать «с нуля» 0 1 1 0 0 2 0, 4 5 1
Дерево мероприятий № 1 (семейство 2) Расчёт альтернатив по критерию 4 Критерий 4– Затраты денежных средств на подготовку Матрица опроса экспертов Эксперты Альтернативы 1 2 3 4 5 На основе подобных проектов 2 1 2 2 1 Разработать «с нуля» 1 2 1 1 2 R max = 2 Матрица преобразованных рангов Эксперты Альтернативы Сумма КОВ 1 2 3 4 5 На основе подобных проектов 0 1 0 0 1 2 0, 4 Разработать «с нуля» 1 0 1 1 0 3 0, 6 5 1
Дерево мероприятий № 1 Таблица расчёта альтернатив семейства № 2 Критерии (Факторы) Эффективность варианта Сложность реализации варианта Затраты времени на подготовку Затраты денежных средств на подготовку Итоговые оценки КОВ На основе подобных проетов Разработать "с нуля" Сумма 0, 43 0, 4 0, 6 1 0, 37 0, 8 0, 2 1 0, 13 0, 6 0, 4 1 0, 07 0, 4 0, 6 1 1, 00 0, 57 0, 43 1, 00
Дерево мероприятий № 1 Таблица расчёта альтернатив семейства № 3 Критерии (Факторы) Эффективность варианта Сложность реализации варианта Затраты времени на подготовку Затраты денежных средств на подготовку Итоговые оценки КОВ Заключить договор с ООО «Фин. Инвест» Сумма 0, 43 0, 4 0, 6 1 0, 07 0, 4 0, 6 1 0, 40 0, 6 0, 4 1 0, 10 0, 2 0, 8 1 1, 00 0, 46 0, 54 1, 00
Дерево мероприятий для подцели «Разработать инвестиционный проект» Разработать инвестиционный проект 0. 55 0. 45 С помощью специализирующейся на разработке инвестиционных проектов организации Самостоятельно На основе подобных проектов 0. 31 0. 57 Разработать «с нуля» 0. 24 0. 43 Заключить договор с ООО «Фин. Инвест» 0, 21 0. 46 Заключить договор с ООО «Инвест+» 0, 24 0. 54 Таким образом, наиболее эффективным вариантом разработки инвестиционного проекта является разработать проект самостоятельно на основе подобных проектов. Этот вариант имеет максимальный вес – 0, 31. Далее варианты с наибольшим весом будут выделены соответствующим цветом.
Дерево мероприятий для подцели «Рассмотреть условия предоставления денежных средств» Рассмотреть условия предоставления денежных средств 0. 51 0. 49 С помощью привлечения профессионального аналитика Самостоятельно 0. 19 0. 38 Воспользоваться аналитикой представленной в сети Internet 0. 32 0. 62 Просмотреть условия предоставления денежных средств всех инвесторов 0, 18 0. 37 Привлечь индивидуального аналитика 0, 31 0. 63 Привлечь аналитика, работающего в специальной организации
Дерево мероприятий для подцели «Выбрать наиболее выгодный источник денежных средств» Выбрать наиболее выгодный источник денежных средств 0. 53 0. 47 С помощью специализированной организации Самостоятельно 0. 18 0. 33 На основе подобных проектов 0. 35 0. 67 Основываясь на инвестиционном проекте 0, 22 0. 47 Заключить договор с ООО «Фин. Инвест» 0, 25 0. 53 Заключить договор с ООО «Инвест+»
Дерево мероприятий для подцели «Заключить договор о возмездном предоставлении денежных средств» Заключить договор о возмездном предоставлении денежных средств 0. 41 0. 59 С одним инвестором 0, 2 0. 48 Договор на основе долевого участия 0. 21 С группой инвесторов 0. 52 Договор на основе простого кредитования 0, 28 0. 48 Договор на основе долевого участия 0, 31 0. 52 Договор на основе простого кредитования
Дерево мероприятий для подцели «Изучить нормативно-правовую базу и подготовить соответствующие документы» Изучить нормативноправовую базу и подготовить соответствующие документы 0. 34 0. 66 С помощью специализированной организации Самостоятельно 0. 15 0. 43 С помощью нормативноправовых актов 0. 19 0. 57 С помощью сети Internet 0, 32 0. 49 ООО «Консалт+» 0, 34 0. 51 ООО «Консультант. Орг»
Дерево мероприятий для подцели «Передать документы в уполномоченный орган» Передать документы в уполномоченный орган 0. 45 0. 55 Использовать знакомства В общем порядке 0. 19 0. 43 По живой очереди 0. 26 0. 57 По предварительной записи 0, 19 0. 34 Заплатить 0, 36 0. 66 Не платить
Дерево мероприятий для подцели «Получить свидетельство о регистрации юридического лица (ООО)» Получить свидетельство о регистрации юридического лица (ООО) 0. 37 0. 63 По предварительной записи По живой очереди 0. 12 0. 33 Приехать до открытия 0. 25 0. 67 Приехать в рабочие часы 0, 29 0. 46 Записаться в общем порядке 0, 34 0. 54 Воспользоваться знакомствами
Дерево мероприятий для подцели «Определить параметры отбора площадей» Определить параметры отбора площадей 0. 54 0. 46 Исходя из опыта кинобизнеса Самостоятельно 0. 2 0. 37 Основываясь на мнении менеджеров 0. 34 0. 63 Основываясь на мнении маркетологов 0, 24 0. 53 С помощью сети Internet 0, 22 0. 47 С помощью осмотра кинотеатров города
Дерево мероприятий для подцели «Изучить предложение на рынке недвижимости» Изучить предложение на рынке недвижимости 0. 47 0. 53 С помощью агентства недвижимости Самостоятельно 0, 27 0. 57 Из сети Internet 0. 43 0. 2 Из газет 0, 24 0. 46 ООО «София» 0, 29 0. 54 ООО «Жилфонд»
Дерево мероприятий для подцели «Выбрать подходящую недвижимость» Выбрать подходящую недвижимость 0. 47 0. 53 С помощью агентства недвижимости Самостоятельно 0. 22 0. 46 На основе мнения менеджеров 0. 25 0. 54 На основе мнения маркетологов 0, 24 0. 42 ООО «София» 0, 29 0. 58 ООО «Жилфонд»
Дерево мероприятий для подцели «Заключить договор аренды» Заключить договор аренды 0. 55 0. 45 Без посредников 0, 24 0. 43 Использовать типовую форму , выложенную в сети Internet 0. 31 Через агентство недвижимости 0. 57 Изучить нормативноправовую базу 0, 21 0. 46 ООО «София» 0, 24 0. 54 ООО «Жилфонд»
Дерево мероприятий для подцели «Определить требования к квалификации и количеству персонала» Определить требования к квалификации и количеству персонала 0. 53 0. 47 Воспользоваться услугами специализированных агентств Самостоятельно 0. 35 0. 63 Основываясь на мнении менеджеров 0. 2 0. 37 Основываясь на наблюдениях за работой новосибирских кинотеатров 0, 26 0. 55 ООО «Клиент+» 0, 21 0. 45 ООО «Масмедиа»
Дерево мероприятий для подцели «Организовать поиск кандидатов» Организовать поиск кандидатов 0. 54 0. 46 Воспользоваться услугами специализированных агентств Самостоятельно 0. 31 0. 57 Дать объявление о поиске работников 0. 23 0. 43 Просмотреть резюме, выставленные в СМИ 0, 29 0. 63 ООО «Клиент+» 0, 17 0. 37 ООО «Масмедиа»
Дерево мероприятий для подцели «Провести собеседования» Провести собеседования 0. 53 0. 47 Воспользоваться услугами специализированных агентств Самостоятельно 0. 2 0. 37 С привлечением финансовых менеджеров 0. 33 0. 63 С привлечением маркетологов 0, 25 0. 53 ООО «Масмедиа» 0, 22 0. 47 ООО «Клиент+»
Дерево мероприятий для подцели «Заключить трудовые договоры с подходящими кандидатурами» Заключить трудовые договоры с подходящими кандидатурами 0. 49 0. 51 Без привлечения сторонних юристов 0. 22 0. 45 Используя типовую форму, выложенную в сети Internet 0. 27 С привлечением сторонних юристов 0. 55 Изучив нормативноправовые акты 0, 29 0. 57 Привлечь юридическую организацию 0, 22 0. 43 Воспользоваться услуга юриста частной практики
Дерево мероприятий для подцели «Определить количество и технические характеристики необходимого оборудования» Определить количество и технические характеристики необходимого оборудования 0. 66 0. 34 С помощью специализированных организаций Самостоятельно 0. 3 0. 45 Использовать сеть Internet 0. 36 0. 55 Изучить опыт новосибирских кинотеатров 0, 07 0. 61 ООО «Кино. Прод» 0, 13 0. 39 ООО «Мас. Кино»
Дерево мероприятий для подцели «Изучить предложение на рынке кинооборудования» Изучить предложение на рынке кинооборудования 0. 41 0. 59 С помощью сторонних организаций Самостоятельно 0. 23 0. 57 Используя сеть Internet 0. 18 0. 43 Используя специализированные газеты и журналы 0, 22 0. 37 ООО «Аналитика» 0, 37 0. 63 ООО «Медиа»
Дерево мероприятий для подцели «Приобрести и поставить оборудование на баланс» Приобрести и поставить оборудование на баланс 0. 39 0. 61 Заплатить сейчас 0. 13 0. 34 Заплатить наличными 0. 26 Заплатить позже 0. 66 Перевести деньги с расчётного счёта 0, 28 0. 46 Получить отсрочку 0, 33 0. 54 Получить рассрочку
Дерево мероприятий для подцели «Изучить условия проката» Изучить условия проката 0. 51 0. 49 Привлечь специалиста Самостоятельно 0, 27 0. 53 С помощью сети Internet 0. 24 0. 47 Из специализированных журналов 0, 3 0. 61 Аналитика 0, 19 0. 39 Работника действующего кинотеатра
Дерево мероприятий для подцели «Выбрать дистрибьютора кино продукции» Выбрать дистрибьютора кино продукции 0. 53 0. 47 По совету новосибирских кинопрокатчиков Самостоятельно 0, 26 0. 49 Используя информация сети Internet 0. 27 0. 51 Используя информацию из специализированных газет и журналов 0, 26 0. 55 Синемапарк 0, 21 0. 45 Киносити
Дерево мероприятий для подцели «Заключить договоры о возмездном оказании услуг» Заключить договоры о возмездном оказании услуг 0. 45 0. 55 Без посредников Используя 0. 61 типовую форму, выложенную в сеть Internet 0. 28 0. 17 Через посредников 0. 39 Изучив нормативноправовую базу 0, 26 0. 47 ООО «Дистрибьюшн» 0, 29 0. 53 ООО «Омега Фильм»
Список эффективных мероприятий По результатам расчётов мы имеем возможность сформировать список мероприятий, имеющих наибольшие веса из альтернативных вариантов каждого дерева. Следовательно, имеется возможность сформировать набор мероприятий, выполнение которых (в комплексе) позволит достичь всех локальных целей (нижнего уровня дерева целей) и соответственно достичь главной цели. Список мероприятий: v v v v v v Разработать инвестиционный проект на основе подобных проектов Просмотреть условия предоставления денежных средств всех инвесторов Выбрать наиболее выгодный источник денежных средств, основываясь на инвестиционном проекте Заключить договор с группой инвесторов на основе простого кредитования Изучить нормативно-правовую базу и подготовить документы для регистрации юридического лица (ООО) с помощью компании «Консультант. Орг» Передать документы в уполномоченный орган безвозмездно с использованием знакомств Получить свидетельство о регистрации ООО, используя знакомства для предварительной записи Определить параметры отбора площадей с помощью штатных маркетологов Изучить предложение на рынке недвижимости с помощью агентства недвижимости «Жилфонд» Выбрать подходящую недвижимость с помощью агентства недвижимости «Жилфонд» Заключить договор аренды, предварительно самостоятельно изучив нормативно-правовую базу Определить требования к квалификации и количеству персонала, основываясь на мнении штатных менеджеров Организовать поиск кандидатов через объявления о поиске работников Провести собеседования с привлечением штатных маркетологов Заключить трудовые договоры, при этом для должного оформления привлечь юридическую организацию Определить количество и технические характеристики оборудования, основываясь на опыте новосибирских кинотеатров Изучить предложение на рынке кино оборудования с помощью ООО «Медиа» Приобрести оборудование в рассрочку Изучить условия кино проката с привлечением аналитика Выбрать дистрибьютора кино продукции, используя информацию из специализированных газет и журналов Заключить договоры и возмездном оказании услуг (возмездное предоставление кино плёнок) через ООО «Омега Фильм» Далее необходимо составить список работ по реализации данных мероприятий
Р а б о т а Перечень график работ Сетевой Предшест вующая работа Содержание работы а Разработать инвестиционный проект на основе подобных проектов б Просмотреть условия предоставления денежных средств всех инвесторов в Выбрать наиболее выгодный источник денежных средств, основываясь на инвестиционном проекте а, б г Заключить договор с группой инвесторов на основе простого кредитования в, ж д Изучить нормативно-правовую базу и подготовить документы для регистрации юридического лица (ООО) с помощью компании «Консультант. Орг» е Передать документы в уполномоченный орган безвозмездно с использованием знакомств д ж Получить свидетельство о регистрации ООО, используя знакомства для предварительной записи е з Определить параметры отбора площадей с помощью штатных маркетологов и Изучить предложение на рынке недвижимости с помощью агентства недвижимости «Жилфонд» з к Выбрать подходящую недвижимость с помощью агентства недвижимости «Жилфонд» и л Заключить договор аренды, предварительно самостоятельно изучив нормативно-правовую базу г м Определить требования к квалификации и количеству персонала, основываясь на мнении штатных менеджеров н Организовать поиск кандидатов через объявления о поиске работников м о Провести собеседования с привлечением штатных маркетологов н п Заключить трудовые договоры, при этом для должного оформления привлечь юридическую организацию г р Определить количество и технические характеристики оборудования, основываясь на опыте новосибирских кинотеатров с Изучить предложение на рынке кино оборудования с помощью ООО «Медиа» т Приобрести оборудование в рассрочку у Изучить условия кино проката с привлечением аналитика ф Выбрать дистрибьютора кино продукции, используя информацию из специализированных газет и журналов Заключить договоры и возмездном оказании услуг (возмездное предоставление кино плёнок) через ООО «Омега Фильм» к, о, с, ф р г у
Сетевой график к V 7 V 8 о и V 2 с V 6 н ф V 3 з V 15 а V 5 м V 17 V 14 х р п л V 4 у г б V 1 д V 10 в V 9 е V 12 ж V 11 V 13 V 16 т
Р а б о т а Продолжительность работ Сетевой график Длительн ость работы, дни Содержание работы а Разработать инвестиционный проект на основе подобных проектов 5 б Просмотреть условия предоставления денежных средств всех инвесторов 3 в Выбрать наиболее выгодный источник денежных средств, основываясь на инвестиционном проекте 1 г Заключить договор с группой инвесторов на основе простого кредитования 2 д Изучить нормативно-правовую базу и подготовить документы для регистрации юридического лица (ООО) с помощью компании «Консультант. Орг» 4 е Передать документы в уполномоченный орган безвозмездно с использованием знакомств 1 ж Получить свидетельство о регистрации ООО, используя знакомства для предварительной записи 7 з Определить параметры отбора площадей с помощью штатных маркетологов 1 и Изучить предложение на рынке недвижимости с помощью агентства недвижимости «Жилфонд» 2 к Выбрать подходящую недвижимость с помощью агентства недвижимости «Жилфонд» 1 л Заключить договор аренды, предварительно самостоятельно изучив нормативно-правовую базу 3 м Определить требования к квалификации и количеству персонала, основываясь на мнении штатных менеджеров 2 н Организовать поиск кандидатов через объявления о поиске работников 3 о Провести собеседования с привлечением штатных маркетологов 10 п Заключить трудовые договоры, при этом для должного оформления привлечь юридическую организацию 3 р Определить количество и технические характеристики оборудования, основываясь на опыте новосибирских кинотеатров 4 с Изучить предложение на рынке кино оборудования с помощью ООО «Медиа» 3 т Приобрести оборудование в рассрочку 1 у Изучить условия кино проката с привлечением аналитика 1 ф Выбрать дистрибьютора кино продукции, используя информацию из специализированных газет и журналов 2
Сетевой график Е=3 L=14 к (1) V 7 и (2) Е=1 L=12 Е=2 L=2 V 3 з (1) V 15 а(5) V 5 м (2) х (2) р (4) у (1) Е=0 L=0 V 4 Е=1 L=12 б (3) V 1 д (4) V 10 Е=4 L=13 V 17 Е=26 L=26 V 14 ф (2) Е=4 L=12 Е=26 L=26 Е=25 L=26 с (3) V 6 н (3) V 8 о (10) Е=5 L=5 V 2 Е=15 L=15 Е=20 L=20 в (1) V 9 е (1) Е=21 L=21 V 12 ж (7) V 11 Е=5 L=14 п (3) л (3) г (2) V 13 Е=23 L=23 Е=24 L=26 V 16 т (1)
Расчёт численных характеристик (параметры работ) Работа Длительность V 1 -V 2 Время начала Р е з е р в ы Время окончания Vнач Vкон Es Ls Ef Lf Полный 1 0 11 1 12 11 0 0 1 12 V 1 -V 3 2 0 0 2 2 0 0 0 2 2 V 1 -V 4 1 0 11 1 12 11 0 0 1 12 V 1 -V 5 4 0 8 4 12 8 0 0 4 12 V 1 -V 9 3 0 17 3 20 17 17 17 0 0 20 20 V 1 -V 10 4 0 9 4 13 9 0 0 4 13 V 2 -V 7 2 1 12 3 14 11 0 -11 1 12 3 14 V 7 -V 8 1 3 14 4 15 11 11 0 3 14 15 15 V 3 -V 6 3 2 2 5 5 0 0 0 2 2 5 5 V 6 -V 8 10 5 5 15 15 0 0 0 5 5 15 15 V 5 -V 8 3 4 12 7 15 8 8 0 4 12 15 15 V 4 -V 8 2 1 13 3 15 12 12 1 1 12 15 15 V 8 -V 9 5 15 15 20 20 0 15 15 20 20 V 9 -V 12 1 20 20 21 21 0 0 0 20 20 21 21 V 10 -V 11 1 4 13 5 14 9 0 -9 4 13 5 14 V 11 -V 12 7 5 14 12 21 9 9 0 5 14 21 21 V 12 -V 13 2 21 21 23 23 0 0 0 21 21 23 23 V 13 -V 14 2 23 24 25 26 1 1 1 23 23 26 26 V 13 -V 15 3 23 23 26 26 0 0 0 23 23 26 26 V 13 -V 17 3 23 23 26 26 0 0 0 23 23 26 26 V 13 -V 16 1 23 25 24 26 2 23 23 26 26 Свободный Независ E L Критические пути = V 1 -V 3 -V 6 -V 8 -V 9 -V 12 -V 13 -V 17= 26 дней V 1 -V 3 -V 6 -V 8 -V 9 -V 12 -V 13 -V 15 –V 17= 26 дней
Заключение Системный анализ имеет неоспоримое практическое значение. Он позволяет описать систему, обозначить элементы, подцели, определить полезность, эффективность и ресурсоёмкость мероприятий. Системный анализ даёт возможность выбрать оптимальный путь достижения цели, разработать подробный план реализации эффективных мероприятий по достижению этой цели, определить слабые места и предупредить возможные сложности в организации процесса.
Список использованной литературы: Кричевский А. И. Системный анализ: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2009. – 136 с.
Дополнение к РР Выбор альтернатив по методу МАИ • Для участия в «призовой игре» необходимо выполнить расчет по выбору эффективного мероприятия по достижению одной из подцелей методом анализа иерархий (МАИ) • Сделаем расчеты по методу МАИ для подцели «Разработать инвестиционный проект»
Формирование альтернатив Разработать инвестиционный проект Самостоятельно На основе подобных проектов Разработать «с нуля» С помощью специализирующейся на разработке инвестиционных проектов организации Заключить договор с ООО «Фин. Инвест» Заключить договор с ООО «Инвест+» Дерево взаимосвязей в виде дерева мероприятий позволяет последовательно формировать перечень альтернативных мероприятий (альтернатив) по достижению целей (подцелей).
Выбор альтернатив по методу МАИ • В результате построения дерева мероприятий для подцели «Разработать инвестиционный проект» было сформировано 4 альтернативных варианта (веточки) достижения подцели : – Разработать самостоятельно на основе аналогов – Разработать самостоятельно «с нуля» – Поручить разработку ООО «Фин. Инвест» – Поручить разработку ООО «Инвест+» • Это и будут наши альтернативы, которые нужно оценить (взвесить) и выбрать из них наиболее эффективную
Выбор альтернатив по методу МАИ • Для оценки альтернатив мы в первом методе использовали четыре критерия. Эти же критерии будем использовать и в методе МАИ – Эффективность альтернативы – Сложность реализации альтернативы – Затраты времени на подготовку – Затраты денежных средств
Схема МАИ • Трехуровневая иерархия данной задачи выглядит следующим образом: • 1 -й уровень – ЦЕЛЬ • 2 -й уровень – КРИТЕРИИ оценки альтернатив • 3 -й уровень – АЛЬТЕРНАТИВЫ (4 варианта достижения подцели) Разработать инвестиционный проект Цель Разработать самостоятельно на основе аналогов Разработать самостоятельно с «нуля» Затраты денежных средств Затраты времени на подготовку Сложность Реализации альтернативы Эффективность варианта уровень 1 Поручить ООО «Фин. Инвест» Критери и уровень 2 Альтернати вы уровень 3
Матрицы парных сравнений (определение весов критериев) Первый этап расчетов заключается в заполнении матрицы парных сравнений критериев и реализации одного из методов расчета коэффициентов относительной важности (КОВ) критериев Параллельно с расчетом КОВ выполняем расчет отношения однородности, которое позволяет судить о корректности выполнения парных сравнений. В данном случае значение 0, 16 (16%) можно считать допустимым, т. к. для подобных размерностей матрицы допускается значение до 0, 2 (20%).
Матрицы парных сравнений (сравнение альтернатив по двум первым критериям) •
Матрицы парных сравнений (сравнение альтернатив по 3 -4 критериям)
Расчет итоговых весов альтернатив Таблица весов альтернатив по всем критериям Веса критериев Итоговые веса альтернатив В результате расчета итоговых весов альтернатив (с учетом всех четырех критериев и их весов) получаем, что более эффективна (предпочтительна) альтернатива Разработать проект самостоятельно на основе аналогов
Графическая интерпретация Веса критериев Разработать самост на основе аналогов Разработать самостоятельно с "нуля" Поручить разработку ООО "Фин. Инвест" Поручить разработку ООО "Инвест+" График показывает, что 1 -я альтернатива (Разработать проект самостоятельно на основе аналогов) лидирует только по двум критериям из четырех. Но более высокий приоритет ему обеспечило лидерство по последнему критерию, который имеет самый большой вес.
Заключительные замечания • Использование метода анализа иерархий более наглядно и позволяет увидеть и понять логику формирования итоговых весов альтернатив • Метод деревьев мероприятий наглядно отражает процесс формирования (генерации) альтернативных вариантов мероприятий по достижению цели (альтернатив) • В нашем случае получилось, что оба метода дали одинаковые результаты (выбрана одна и та же альтернатива)
Скачать презентацию Расчетная работа по дисциплине Основы ММСЭП Открытие кинотеатра
Дзюбенко Пример с ПИ.pptx