Скачать презентацию RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все что можно измерить Скачать презентацию RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все что можно измерить

20b2d6deca1461a76914c796b3054f00.ppt

  • Количество слайдов: 159

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Комплексный анализ полученных данных RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Комплексный анализ полученных данных Рекомендации по изменению различных аспектов Программы-2012 1 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Содержание ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Стр. 1. Описание исследования 4 2. Основные выводы 9 3. RADAR Содержание ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Стр. 1. Описание исследования 4 2. Основные выводы 9 3. Селективность 31 4. 1. Результативность обучения на Программе 51 4. 2. Характеристики, значимые для успешности подготовки на Программе 2 4. 3. Проблемные зоны в реализации Программы и новые стратегические вызовы 62 4. 4 Факторы, способствующие развитию Программы в регионе 4. Результативность 58 70 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Содержание ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Стр. 5. 1. Показатели эффективности Программы 5. 1. 1. Эффективность RADAR Содержание ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Стр. 5. 1. Показатели эффективности Программы 5. 1. 1. Эффективность для разных типов организаций 96 5. 1. 3. Эффективность для регионов 100 5. 2. Уровень достижимости целей участия в Программе 107 5. 3. Карьерные изменения специалистов после обучения по Программе 118 5. 4. Процесс внедрения инноваций в организациях 122 5. 5. Эффективность реализации проектных заданий 129 5. 6. Эффективность стажировок 3 89 5. 1. 2. Эффективность для разных видов экономической деятельности 5. Эффективность 74 138 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования 1 4 Основные выводы Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Описание исследований по анализу эффективности Президентской программы Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Описание исследования ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Исследование призвано оценить Программу с точки зрения трёх аспектов: RADAR Описание исследования ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Исследование призвано оценить Программу с точки зрения трёх аспектов: Селективность Результативность Эффективность Насколько отбор обучающихся на Программу соответствует потребностям экономики регионов? Насколько обучение на Программе способствует приобретению востребованных знаний и навыков. Которые в дальнейшем смогут поспособствовать развитию экономики? Насколько обучение на Программе повлияло на экономические показатели деятельности предприятий И на экономику региона, каковы достижения предприятий по итогам участия сотрудников в Программе? Опрос выпускников 2012 года Опрос выпускников 2007 -11 гг. Опрос представителей вузов и региональных комиссий 5 Опрос выпускников 2012 года Опрос прошедших стажировку Опрос руководителей выпускников Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Описание исследования ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Этап Название Метод Решаемые задачи Этап 1. 1 Анализ RADAR Описание исследования ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Этап Название Метод Решаемые задачи Этап 1. 1 Анализ поступающих на Программу Онлайн-опрос на портале modeus. pprog. ru/ 1. Описать и проанализировать социально-демографические характеристики, образовательный и профессиональный опыт, управленческие функции специалистов; 2. Описать и проанализировать цели участия специалистов в Программе; 3. Описать и проанализировать основные характеристики направляющих организаций, их экономические характеристики, ситуацию с кадровым составом, перечень основных задач развития; 4. Сегментировать поступающих на основе целей участия в Программе, проанализировать выделенные сегменты; Этап 1. 2 Президентская Программа глазами представителей региональных комиссий/ресурсных центров и ВУЗов Глубинные интервью 1. Оценить роль реализации Программы в развитии регионов РФ и федеральных округов; 2. Оценить влияние реализации Программы на динамику социальноэкономических и макроэкономических характеристик регионов; выделить наиболее и наименее перспективные регионы для дальнейшей реализации Программы; 3. Выявить особенности реализации Программы в регионах-донорах и депрессивных регионах России. 4. Оценить организацию и результативность взаимодействия региональных комиссий с образовательными учреждениями, со специалистами и направляющими предприятиями, участвующими в Программе; 5. Оценить уровень организации работы региональных комиссий по проведению конкурсного отбора и их роль в контроле качества подготовки специалистов и эффективности Программы в целом; 6. Изучить качество работы региональных ресурсных центров (далее - РРЦ), их структуру связей и организационную структуру; 7. Проанализировать наиболее эффективные направления деятельности РРЦ; изучить роль РРЦ как посредника между органами власти, бизнеса, образовательных учреждений и бизнес-сообщества выпускников; 8. Выявить проблемные зоны в реализации образовательных программ в вузе, возможные перспективные направления развития; Этап 1. 3 Ввод и анализ анкет немецких партнёров Анкеты для самозаполнения 6 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Описание исследования ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Этап Название Метод Решаемые задачи Этап 2. 1 Анализ RADAR Описание исследования ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Этап Название Метод Решаемые задачи Этап 2. 1 Анализ выпускников Программы, Онлайн-опрос, окончивших обучение не более 6 индивидуальные месяцев назад (выпускники 2012) ссылки 1. Проанализировать основные составляющие предварительного этапа Программы: информирование о Программе, процедуры отбора и вступительных испытаний; 2. Описать и проанализировать достижимость целей благодаря Программе; 3. Оценить качество и содержание подготовки специалистов в рамках образовательной программы (по различным образовательным программам); 4. Оценить качество и содержание подготовки специалистов в российских образовательных учреждениях (по каждому из образовательных учреждений); 5. Описать и проанализировать работу специалистов над проектным заданием; 6. Описать и проанализировать основные параметры постпрограммной работы; 7. Сегментировать выпускников Программы на основе достигнутых целей, проанализировать выделенные сегменты; 8. Оценить результативность Программы (в разрезе образовательных учреждений); Этап 2. 2 Специалисты Программы, прошедшие стажировку Онлайн-опрос, индивидуальные ссылки 1. Оценить стажировку с точки зрения её продолжительности, результативности и организации; 2. Описать и проанализировать основные характеристики принимающих организаций; 3. Проанализировать содержательные, экономические и социальные результаты стажировки для специалистов и направляющих организаций (в разрезе принимающих стран); 4. Сегментировать участников стажировки на основе достигнутых целей, проанализировать выделенные сегменты Этап 2. 3 Анализ иностранных специалистов, прошедших стажировку в России Онлайн-опрос на портале modeus. pprog. ru/ 1. Описать основные характеристики зарубежных направляющих организаций и включенности специалистов в них; 2. Описать и проанализировать ожидания специалистов от стажировки в России; 3. Оценить организационные аспекты стажировки; 4. Оценить социальные и экономические результаты стажировки для специалистов и направляющих организаций; 7 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Описание исследования ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Этап Название Метод Решаемые задачи Этап 3. 1 Выпускники RADAR Описание исследования ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Этап Название Метод Решаемые задачи Этап 3. 1 Выпускники прошлых лет (20072011 гг. ) Онлайн-опрос, индивидуальные ссылки Этап 3. 2 Руководители выпускников Программы Телефонный опрос с 1. Проанализировать ожидания руководителей направляющих предприятий; использованием 2. Проанализировать соответствие личных целей специалистов и системы CATI направляющих их организаций; 3. Проанализировать уровень достижимости целей (направляющих организаций или специалистов) в результате обучения в рамках Программы; 4. Проанализировать процесс внедрения на направляющих организациях инноваций, предлагаемых специалистами по итогам подготовки в рамках Программы (в том числе основные направления реализации инноваций, методы внедрения, а также барьеры при внедрении); 5. Оценить результативность реализации специалистами проектных заданий для направляющего предприятия; 6. Оценить готовность представителей бизнеса финансировать дополнительное образование сотрудников: варианты подготовки, временные рамки подготовки, условия финансирования 8 1. Оценить результативность Программы для выпускника с точки зрения приобретенных знаний, достигнутых целей и налаженных контактов; 2. Описать и проанализировать основные параметры постпрограммной работы; 3. Рассмотреть основания для рекомендации и критики программы, оценить уровень лояльности выпускников; 4. Оценить пройденную выпускниками стажировку с точки зрения организации и результативности для выпускника и направляющей организации; 5. Сегментировать выпускников Программы на основе достигнутых целей, проанализировать выделенные сегменты; Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования 2 9 Основные выводы Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Основные выводы Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Селективность 1. Селективность § § § 10 RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Селективность 1. Селективность § § § 10 В рамках исследования было проведено сопоставление приоритетности отраслей для регионов (на основе экспертных оценок) и величины набора на Программу специалистов, работающих в организациях этих отраслей. В целом по России, слишком большой набор по недостаточно приоритетным для региона отраслям наблюдается по следующим отраслям: Ø Оптовая и розничная торговля Ø Здравоохранение и предоставление социальных услуг Ø Финансовая деятельность Ø Образование Ø Информационные системы и компьютерные технологии По следующим отраслям наблюдается максимальный дисбаланс в распределении набора на Программу по регионам: Ø Сельское хозяйство o Слишком маленький набор во всех федеральных округах, кроме Южного o Слишком большой набор в Южном федеральном округе Ø Добыча полезных ископаемых o Слишком маленький набор в Центральном, Северо-Западном, Уральском, Приволжском и Северо. Кавказском федеральных округах o Слишком большой набор в Дальневосточном и Южном федеральных округах Ø Обработка древесины и производство изделий из дерева o Слишком маленький набор в Центральном, Уральском и Северо-Кавказском федеральных округах o Слишком большой набор в Южном и Приволжском федеральных округах Ø Металлургическое производство o Слишком маленький набор в Центральном, Сибирском и Приволжском федеральных округах o Слишком большой набор в Уральском федеральном округе. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Селективность § Также в рамках исследования был RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Селективность § Также в рамках исследования был проведён анализ целей поступающих на программу: правильно ли поступающие понимают смысл обучения на Программе – что обучение должно внести вклад в экономику предприятия и, в конечном итоге, региона, а не только способствовать личному карьерному росту сотрудников? § В целом, поступающие действительно видят целью Программы повышение своих знаний и навыков, что, в конечном итоге, должно, по их мнению перерасти в эффективность для предприятия. В приоритет ставятся те цели, которые помогут в выполнении должностных обязанностей. Ø Ø В знакомстве и внедрении новых технологий на производстве заинтересованы, в первую очередь, сотрудники, отвечающие за управление производственным процессом, научные исследования и разработки. Ø 11 Увеличение продаж также имеет большое значение для работников сферы стратегического управления. Ø § Для сотрудников сферы маркетинга, управления сбытом и закупками, связей с общественностью большое значение имеет анализ рыночной среды, знакомство с новыми системами сбыта, увеличение продаж и привлечение новых клиентов. В организационных изменениях в компании заинтересованы, прежде всего, сотрудники, отвечающие за стратегическое управление, управление финансовыми ресурсами и инвестициями. Тем не менее, есть и те, кто ставит в приоритет личные цели (повышение в должности, изменение степени своего влияния на принятие решений на предприятии, повышение зарплаты). Это в большей степени характерно для сфер управления вспомогательными службами и контроля качества, управления информационными потоками, производственными процессами, научными разработками. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Селективность § Существует также достаточно сильная зависимость RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Селективность § Существует также достаточно сильная зависимость целей поступления на Программу от размера предприятия. § Среди сотрудников микропредприятий и малого бизнеса существует два противоположных типа стратегий. Ø 1) Поступление на программу с целью последующей смены работы. Вероятнее всего, эта стратегия характерна для рядовых сотрудников (не руководителей), которые не удовлетворены текущей работой в компании. Эту стратегию можно считать скорее не соответствующей предназначению Программы, т. к. в этом случае преследуются личные цели. Тем не менее, в случае, если поступающие планируют открыть своё дело, это будет способствовать развитию экономики регионов. Ø 2) Поступление на программу с целью изучения эффективных приёмов маркетинга для развития своей компании. Эта стратегия характерна для собственников фирм, которые сильно заинтересованы в развитии своего бизнеса. Во -первых, благополучие их бизнеса напрямую влияет на их личный достаток; во-вторых, велика их эмоциональная связь со своей фирмой, развитие компании является их личностной целью. Это видение целей можно считать правильным пониманием предназначения Программы. § § Среди сотрудников крупных предприятий относительно большее значение имеют личные цели – повышение в должности или в зарплате, завоевание авторитета среди коллег и партнёров и т. д. Сотрудники крупных компаний слабо ассоциируют себя с предприятиями, на которых работают, их цели компании не видятся ими как личные цели, поэтому свои собственные интересы выходят на первый план. § 12 Среди сотрудников предприятий среднего бизнеса (и малого бизнеса с оборотом свыше 60 млн. руб. в год) получают распространение цели увеличения своей влиятельности в компании – расширение полномочий, увеличение степени влияния на принятие решений, вхождение в состав правления или совета директоров. Таким образом, стратегии сотрудников небольших предприятий в большей степени соответствуют предназначению Программы – нацеленности развитие экономики регионов – чем цели сотрудников средних и крупных компаний. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Результативность 2. 1. Оценка результативности обучения по RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Результативность 2. 1. Оценка результативности обучения по Президентской программе. § Для оценки результативности Президентской программы был разработан общий индекс результативности, § § § 13 который складывается из пяти частных индексов: Ø Индекс уровня преподавания (с весом в общем индексе 0, 1) Ø Индекс организации учебного процесса (с весом в общем индексе 0, 1) Ø Индекс полученных компетенций (с весом в общем индексе 0, 25) Ø Индекс полученных навыков (с весом в общем индексе 0, 25) Ø Индекс применимости знаний (с весом в общем индексе 0, 3) Значение индексов (как частных, так и общего) может изменяться от 0 до 100. Индекс результативности Президентской программы в целом по выборке составляет 40. Профиль индекса равномерен: по всем пяти аспектам значения индексов находятся в интервале ~35 -45. Несколько более сильные черты Президентской программы – уровень преподавания (индекс 47) и возможность практической применимости знаний (индекс 45). «Длинные» программы являются несколько более результативными по сравнению с «короткой» . Особенно это касается аспекта приобретённых навыков и практической применимости знаний. Несколько более результативным является обучение на направлении длинной программы «Финансы» . В особенности это касается уровня приобретённых навыков. Среди направлений короткой программы более результативным является обучение на направлении «Развитие предпринимательства» . В особенности это касается большей возможности практической применимости знаний, а также в разы более высоких оценок приобретённых навыков. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Результативность 2. 2. Характеристики, значимые для успешности RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Результативность 2. 2. Характеристики, значимые для успешности подготовки на Программе § Качество приобретённых компетенций и полученных за время обучения на Программе навыков зависит от многих факторов, в числе которых связанные как с самой Программой, та к и с особенностями обучающихся. § § § В случае, если уровень преподавателей-лекторов оценивается на высоком уровне, дополнительно повысить результативность обучения может чёткая конкретизация: литературы по конкретным предметам, практических занятий в соответствии с теоретическими. § Если же уровень лекторов оценивается не очень высоко, то компенсировать это отчасти может строгое соответствие названия курсов их содержанию (чтобы обучающиеся получали именно те знания, которых ожидали от Программы). § Немаловажное значение в приобретении навыков и компетенций также играет качество преподавания нестандартных методов – тренингов, работы с привлечёнными экспертами-практиками. § § § Значимые характеристики обучающихся: § Лучше всего усваивают знания работники сфер управления персоналом, работой вспомогательных служб и финансовыми ресурсами. § 14 Значимые характеристики Программы: Хуже качество знаний оценивают сотрудники сфер маркетинга, управления с бытом и инвестициями. Т. к. лекции преподавателей занимают большую часть времени обучения, от уровня их преподавания в наиболее сильной степени зависит то, насколько хорошо будут усвоены знания и навыки, приобретены компетенции. Наилучшее усвоение знаний и приобретение компетенций – среди сотрудников предприятий среднего и малого бизнеса. Сотрудники микропредприятий, чаще всего являющиеся и владельцами, несколько хуже оценивают качество полученных на Программе знаний – вероятнее всего, из-за изначально более высоких ожиданий от обучения. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Результативность 2. 3. Проблемные зоны в реализации RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Результативность 2. 3. Проблемные зоны в реализации Программы и новые стратегические вызовы § Основной стратегический вызов заключается в снижении имиджа Программы, в следствие чего ВУЗы начинают терять заинтересованность в ней. Есть опасность, что они будут ставить на нее «вторые» составы преподавателей, не уделять ей необходимого внимания и ресурсов § § Из-за все большей дифференциации участников по уровню подготовки и по сферам становится сложнее учитывать их образовательные потребности одновременно. Есть потребность в выделении программ для топ-менеджмента и в минимальном учете специфики базового образования по сферам § При реализации Программы существуют проблемы с эффективностью работы с экспертами-практиками, проведением тренингов. Уровню преподавания этих нестандартных методов следует уделять особое внимание. § § Не хватает спецкурсов по работе с зарубежными партнёрами. § На недостаточно высоком уровне оценивается изучение зарубежного опыта и уровень подготовки к стажировке. И это при том, что стажировка воспринимается как один из наиболее важных элементов Программы, дающий наибольшую полезность для выпускников. § § 15 Возможно рассогласование в понимании целей Программы между представителями ВУЗов и Региональных комиссий: одни видят их скорее на индивидуальном уровне (изменение мировоззрения), а другие – на региональном (привлечение инвестиций, создание рабочих мест и др. ) Также недостаточно высоко оценивается внимание администрации РФ к специалистам в период обучения на Программе. По мнению обучающихся, должна измениться пропорция между обязательными и элективными курсами: курсов по выбору должно быть больше, чем сейчас, а обязательных курсов в процентном соотношении меньше. Таким образом у обучающихся появится возможность выбирать именно те предметы, которые наиболее актуальны для них в рамках их деятельности. В целом, у выпускников нет сильных претензий к качеству полученных знаний и навыков и их применимости. Недовольство чаще всего касается именно организации учебного процесса: хотелось бы сделать его более современным и «клиентоориентированным» . Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Результативность 2. 4. Проблемы Программы с точки RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Результативность 2. 4. Проблемы Программы с точки зрения представителей вузов и региональных комиссий § § § 16 Некоторое снижение имиджа Программы сказывается на качестве работы как Региональных комиссий, так и ВУЗов Ø Региональным Комиссиям становится все сложнее защищать интересы Программы перед руководителями предприятий, ВУЗами и администрацией региона Ø ВУЗы становятся все менее заинтересованы в ее качественной реализации Драйверы, ранее делавшие Программу привлекательной для ВУЗов, сегодня становятся менее актуальными. Необходимо работать над Программой как HR брендом. Из-за того, что качественная реализация Программы требует личной активности ее организаторов, характер работы «в нагрузку» по Программе для представителей региональных комиссий негативно сказывается на их результатах. Есть острая необходимость в создании Региональных Ресурсных Центров. У регионов есть нереализованные ожидания от работы федерального центра. Кроме ответа на наиболее обоснованные из них, необходимо сформировать у регионов представление о собственной ответственности за качество реализации Программы. Это возможно, в том числе, за счет активизации межрегионального взаимодействия (не в Москве), обмена опытом, мнениями, а также за счет привлечения регионов к принятию стратегических решений по Программе, стандартов (как минимум на уровне консультации с ними). Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Результативность 2. 5 Факторы, способствующие и противодействующие RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Результативность 2. 5 Факторы, способствующие и противодействующие развитию Программы в регионе § Среди внутренних положительных факторов можно выделить: • Наличие Регионального Ресурсного Центра • Личностная эмоциональная вовлеченность в Программу представителей региональных комиссий • Привлечение к реализации Программы ее выпускников • Понимание организаторами собственной ответственности за реализацию Программы, снижение ожиданий от § § • 17 федерального центра • Высоко требовательные отношения между региональной комиссией и ВУЗом • Внимание со стороны руководства ВУЗа к Программе • Ориентация учебного Процесса на конкретные образовательные потребности участников Актуальны следующие внешние положительные факторы: • Внимание к Программе администрации региона • Наличие в регионе крупных, в том числе бюджетных, предприятий, заинтересованных в обучении сотрудников • Наличие конкуренции между ВУЗами • Взаимодействие региона с другими активными регионами Следует уделить внимание следующим внутренним отрицательным факторам: • Рассогласование в понимании целей Программы между ВУЗами и региональными комиссиями • «Ностальгия» опытных организаторов по первым годам реализации Программы • Недостаточная интеграция новых членов региональных комиссий в Программу • Некритическое принятие минимальных формальных требований к организаторам Программы, безынициативность А также внешним отрицательным факторам, таким как: • Депрессивное состояние экономики региона • Серьезная конкуренция со стороны других программ • Снижение «уровня управления» участников программы и их базовой подготовки Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 1. Показатели эффективности Программы. § RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 1. Показатели эффективности Программы. § Участие сотрудников в Программе оказывает значительное положительное влияние на экономическое положение § организаций: из года в год выпускники Программы отмечают, что экономическое положение их организаций улучшается. Однако основное влияние Программы на экономическое положение организации начинает проявляться не сразу, а спустя 2 -3 года, когда сотрудники уже успевают внести свой вклад в развитие организации, применив те знания, которые они получили на Программе. § Чаще всего благодаря Программе выпускникам удавалось достичь целей увеличения числа клиентов, объёмов продаж, создания новых рабочих мест, увеличения доли рынка, установления деловых контактов. § Для расчёта экономической эффективности Программы был разработан индекс, который показывает, насколько Программа повлияла на развитие экономики предприятий. Общий индекс экономической эффективности состоит из трёх частных: Ø Коэффициент изменения экономического положения (меньше 1 – ухудшилось, 1 – осталось на прежнем уровне, больше 1 – улучшилось). Ø Средний процент выполнения достижений +1 (1 – нет достижений; чем больше 1, тем больше предприятий, у которых есть достижения) Ø Среднее число достижений +1 (1 – нет достижений; чем больше 1, тем большее число достижений выполняет каждая организация). Таким образом, чем больше индекс отличается от 1 в положительную сторону, тем большее положительное влияние принесла Программа. § § 18 Индекс эффективности Программы в целом равен 2, 04. Экономическое положение организаций по итогам участия их сотрудников в Программе, в среднем, несколько улучшилось. В среднем, около 11% организации выполнили те или иные достижения, возможные по результатам Программы. В среднем, организациям удавалось достичь менее 1 (0, 41) из возможных достижений. Эффективность Программы проявляется с течением времени: те сотрудники. Которые закончили обучение раньше, успели больше сделать для развития своих организаций. Тем не менее, в 2011 году эффективность Программы была выше, чем в других годах: хотя экономическое положение организаций не успело возрасти настолько сильно, благодаря выпускникам последнего года стало возможно выполнение наибольшего числа различных достижений в организациях. . Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность § Также были рассчитаны суммарные численные RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность § Также были рассчитаны суммарные численные показатели экономической эффективности Программы для предприятий. § Благодаря обучению сотрудников на Программе общий потенциал увеличения прибыли организаций составляет 18 764 млн. руб. При уровне затрат на обучение 604 млн. руб. показатель потенциально полученной прибыли превосходит затраты на 18 160 млн. руб. Помимо этого, по итогам обучения сотрудников на Программе потенциальный размер привлечённых инвестиций составил 85228 млн. руб. Было создано до 33, 7 тыс. рабочих мест. Кроме того, обучение сотрудников на Программе способствовало значительному увеличению объёмов продаж, вызванному, в том числе, увеличением числа клиентов, а также увеличению доли рынка и снижению издержек. § § § § 19 2011 год выпуска был максимально успешным в плане увеличения достижений по результатам Программы. Учитывая рост достижений с течением времени, по итогам работы выпускников 2012 года в будущем можно ожидать ещё более высоких показателей. Благодаря сотрудникам, окончившим обучение по Программе в 2011 году, удалось достигнуть максимального увеличения прибыли благодаря обучению на Программе (17414 млн. ), максимального объёма привлечённых инвестиций (222710 млн. руб. ), создания максимального числа рабочих мест (23, 1 тыс. ), а также максимального сокращения издержек (на 2, 9% в среднем по всем предприятиям, чьи сотрудники участвовали в Программе). Увеличивать объём продаж организаций и привлечь клиентов лучше всего удавалось выпускникам 2010 года, а увеличить долю рынка – выпускникам 2009 года. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 1. 1. Эффективность для разных RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 1. 1. Эффективность для разных типов организаций. § § § 20 Небольшим предприятиям чаще, чем более крупным удаётся достичь экономической эффективности от участия сотрудников в Программе. Отчасти это связано с более гибкой структурой, позволяющей с большей лёгкостью внедрять нововведения. Кроме того, в масштабах небольшого бизнеса эффект от нововведений более заметен, чем в масштабах крупного. Масштаб экономической эффективности пропорционален размеру бизнеса: чем крупнее бизнес, тем больше удаётся привлечь клиентов, создать рабочих мест, получить прибыли, увеличить долю рынка, привлечь инвестиций. Однако процентное увеличение объёма продаж имеет скорее обратную связь с размером бизнеса: чем меньше предприятие, тем меньше его изначальный объём продаж, поэтому даже небольшое абсолютное увеличение объёма продаж приводит к большому росту в процентах. Сокращение издержек имеет обратную зависимость: небольшим компаниям легче перестроить модель бизнеса так, чтобы сократить издержки, в то время как сокращение издержек крупных компаний несколько менее заметно. Наибольшую эффективность Программа имеет для микропредприятий: индекс общей эффективности равен 2, 65. Программа оказывает максимальный эффект на их достижения, а также высокое влияние на улучшение экономического положения. Малым предприятиям в наибольшей степени удалось улучшить экономическое положение по результатам обучения сотрудников на Программе. Наименьший эффект программа имеет для крупных предприятий: индекс равен 1, 62. Экономическое положение крупных организация улучшилось в наименьшей степени, а достижения удаются реже. Крупный бизнес за счёт большего масштаба деятельности привносит наибольший вклад в суммарные численные показатели экономической эффективности Программы: увеличение прибыли (на 8713 млн. руб. из 18764 млн. в общей сложности), привлечение инвестиций , клиентов. Процентное увеличение объёмов продаж и сокращение издержек, напротив, наиболее заметны в рамках небольшого масштаба микропредприятий. По сумме потенциально созданных рабочих мест вклад малого и крупного бизнеса одинаково велик. По суммарному увеличению долей рынка, относящихся к предприятиям, чьи сотрудники участвовали в Программе, лидирует средний бизнес. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 1. 2. Эффективность для разных RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 1. 2. Эффективность для разных видов экономической деятельности. § § Наибольшую эффективность , согласно индексу эффективности, Программа имеет в отрасли сельского хозяйства. Основной вклад в это вносит наибольший средний процент достижений предприятий отрасли. Высокую эффективность Программы для отрасли сельского хозяйства также подтверждает одна из лидерских позиций отрасли по получению прибыли благодаря программы: 2077 млн. руб. в сумме. Кроме того, Ø максимальная прибыль благодаря обучению на Программе была получена в отрасли торговли, (3972 млн. руб. ), Ø максимальный объём привлечённых инвестиций – в отрасли металлургического производства (55974 млн. руб. ), Ø максимальное число рабочих мест создано в отрасли торговли (5913), Ø максимальное увеличение объёма продаж наблюдается в сфере химического производства (55%), Ø максимальное увеличение доли рынка наблюдается в сфере здравоохранения (на 8, 2% в целом организациями, чьи сотрудники проходили обучение), Ø максимальное сокращение издержек отмечается в сфере ремонта автотранспортных средств (5, 6%), Ø приобретение максимального числа клиентов отмечается в сфере транспорта и связи (36901). 3. 1. 3. Эффективность для разных регионов. § § § 21 Наибольшую эффективность , согласно индексу эффективности, Программа имеет в Белгородской области. Основной вклад в это вносит наибольший средний процент достижений предприятий отрасли. Астраханская область занимает второе место по эффективности и лидирует в абсолютных величинах двух экономических показателей – полученной прибыли (1285 млн. руб. ), и объёме привлечённых инвестиций (6518 млн. руб. ) и Кроме того, Ø максимальное число рабочих мест создано в Самарской области (2994), Ø максимальное увеличение объёма продаж наблюдается в Свердловской области (58%), Ø максимальное увеличение доли рынка наблюдается в Архангельской области (на 18% в целом организациями, чьи сотрудники проходили обучение), Ø максимальное сокращение издержек отмечается в Волгоградской области (4, 2%), Ø приобретение максимального числа клиентов отмечается в Свердловской области (10383). Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 2. Уровень достижимости целей участия RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 2. Уровень достижимости целей участия в Программе § § § § 22 Основными целями организации, достигнутыми по результатам обучения сотрудников на Программе, являются знакомство с новыми технологиями управления, установление новых деловых контактов, повышение качества выпускаемых продуктов/услуг, проведение организационных изменений, увеличение объёмов продаж, привлечение клиентов. Большинство руководителей выпускников Программы отмечают, что по итогам участия сотрудников в Программе их организация добилась даже большего, чем это планировалось изначально. Провести организационные изменения чаще удавалось на предприятиях среднего бизнеса, хотя изначально руководители реже ставили перед Программой такую задачу. Несмотря на то, что внедрение новых продуктов и расширение рынка компании не входило в число приоритетов для малого бизнеса, малые предприятия всё же очень часто достигали этого. Ключевыми драйверами участия в Программе являются цели знакомства с новыми технологиями управления, установления новых деловых контактов, повышения качества продуктов/услуг, проведение организационных изменений, увеличение продаж и привлечение клиентов. Это ключевые цели, которые ставили перед собой руководители, и все эти цели были достигнуты. Удачный опыт реализации ключевых целей с помощью Программы будет способствовать и дальнейшему направлению на Программу новых сотрудников. Кроме того, у участия в Программе есть и скрытые драйверы: дополнительные достижения по её результатам, о возможности которых руководители не задумывались принятии решения о направлении сотрудников. Это анализ рыночной среды, внедрение новых продуктов, расширение рынка компании, знакомство с новыми технологиями производства и сбыта. Некоторые из проблем Программы (хотя и упоминаемые не так часто) являются препятствиями на пути к реализации целей: Ø Программа «устарела» , недостаточно квалифицированных специалистов, не преподавались необходимые предметы, не было необходимых методик преподавания Ø Недостаток международных стажировок. Именно от них ожидается основной вклад в достижение перечисленных целей Ø Нехватка времени: короткая Программа Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ § § § § 23 Общие выводы и рекомендации Эффективность Наиболее RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ § § § § 23 Общие выводы и рекомендации Эффективность Наиболее достижимыми личными целями среди выпускников прошлых лет являются приобретение новых профессиональных знаний, овладение новыми практическими навыками, а также повышение авторитета среди коллег и партнеров. Владельцы микропредприятий часто отмечают, что открыть свой бизнес им помогло обучение на Программе. Сотрудникам микропредприятий обучение также чаще помогало расширить сферу деятельности. А сотрудники крупных фирм чаще других использовали обучение для повышения своего авторитета, увеличения зарплаты и повышения в должности. Согласно достигнутым целям, выпускников Программы можно разделить на 4 сегмента: 1) Лидеры. (14%) Ø Представители данного сегмента достигли значимо больше поставленных целей по сравнению с остальными сегментами. Особенно часто они достигали цели в интересах организации – для её стратегического развития и увеличения продаж. Ø Чаще других работаю на предприятиях микро- и малого бизнеса, являются владельцами фирм и из-за этого цели организации для них оказываются превыше личных. 2) Контактёры (39%). Ø Достигли относительно мало целей по сравнению с другими сегментами. Отличительной особенностью является значительно более частое (по сравнению с другими целями) достижение цели установления деловых контактов. Ø Остальные цели – как в интересах организации, так и личные – достигаются редко. 3) Заурядные (28%). Ø Отличаются наиболее частым достижением целей, связанных с общим профессиональным совершенствованием – приобретением профессиональных знаний и навыков, знакомство с новыми технологиями управления. Однако никаких организационных изменений после Программы они добиться не смогли. Ø Чаще других работают на предприятиях среднего бизнеса. 4) Карьеристы (19%). Ø Превыше всего ставят личные цели, связанные с карьерным ростом – в должности и в зарплате. Ø Достижение целей в интересах организации относительно менее характерно, также, как и профессиональное совершенствование. Ø Чаще являются сотрудниками более крупных предприятий, поэтому и не воспринимают цели организации как часть своих собственных. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 3. Карьерные изменения специалистов после RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 3. Карьерные изменения специалистов после обучения по Программе § § § § § 24 62% выпускников работают на том же месте работы, что и до Программы. 36% выпускников работают на другом месте работы 2% выпускников переходят на другое место работы на данный момент Не более чем спустя 2 года после окончания ПП, большинство специалистов продолжает работать на том же месте работы. Чем больше численность компании (чем «крупнее» бизнес), тем реже специалисты меняют место работы. Чем больше времени проходит с окончания ПП, тем чаще специалисты меняют работу. Специалисты, окончившие ПП более 2 лет назад, более мобильны. Для своей дальнейшей карьеры большинство выпускников предпочитают перспективным включение в кадровый резерв региона (46%) и создание собственного бизнеса (41%). Треть выпускников предпочли бы перейти в другую организацию, причём половина собирается сделать это в рамках своей текущей специальности, а принадлежность капитала организации (российский/иностранный) чаще всего не имеет принципиального значения). ПОТЕНЦИАЛЬНО «БОЛЕЕ МОБИЛЬНЫЕ» ВЫПУСКНИКИ: Ø Строительство (чаще предпочитают создание собственного бизнеса) Ø Оптовая/розничная торговля (чаще предпочитают создание собственного бизнеса) Ø Ремонт автотранспортных средств (чаще предпочитают фриланс) Ø Гостиницы и рестораны (чаще предпочитают фриланс) ПОТЕНЦИАЛЬНО «МЕНЕЕ МОБИЛЬНЫЕ» ВЫПУСКНИКИ: Ø Добыча полезных ископаемых (чаще предпочитают расти в рамках одной организации) Ø Производство машин и оборудования (чаще предпочитают расти в рамках одной организации) Ø Производство электроэнергии, газа и воды (чаще предпочитают расти в рамках одной организации ) Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 4. Процесс внедрения инноваций в RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 4. Процесс внедрения инноваций в организациях § § § 25 Основными инновациями, внедрёнными сотрудниками на предприятиях по результатам обучения на Программе, являются инновации в сфере повышения квалификации кадров, развития производства и продвижения продукции. Наиболее успешными в плане внедрения инноваций являются предприятия малого бизнеса. Крупные предприятия относительно реже других применяют инновации в сфере продвижения продукции. Это связано с тем, что руководители сотрудников, направляемых на Программу от крупного бизнеса, реже ставят перед Программой задачи овладения маркетинговыми знаниями. Основными методами введения инноваций в основном выступают: формирование новой структуры или создание новой рабочей группы, задача которых будет оптимизировать внедрение новшеств в текущую работу предприятия, реорганизация существующей структуры предприятия в соответствии с полученными знаниями в ходе обучения. Инновации в сфере повышения квалификации кадров – наиболее популярно проведение спецкурсов, тренингов, изменение текущих условий труда. Барьеры, с которыми сталкивается предприятие при введении инноваций: o Финансовый барьер: данный барьер упомянут во всех сферах деятельности. Необходимо отметить, что в Производстве – это не благоприятная экономическая обстановка в стране, в остальных же сферах – это отсутствие денежных средств к тому что бы реализовать ввод инновационных технологий o Человеческий фактор: консерватизм сотрудников, авторитарный стиль управления предприятием и не желание руководства относиться ко внедрению новшеств с пониманием; в свою очередь со стороны сотрудников - не желание обучаться чему либо новому – все это барьеры с которыми приходиться бороться внутри организации для того, что бы реализовать утвержденный и согласованный инновационный план o Административные барьеры со стороны государственных структур: бюрократический подход со стороны госучреждений многократно усложняет процесс внедрения инноваций o Технологические барьеры – связаны в основном со сферой Производства и имеет свои нюансы и тонкости. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 5. Эффективность реализации проектных заданий RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 5. Эффективность реализации проектных заданий § § § 26 Согласно оценкам руководителей выпускников, проходивших обучение на Программе 1 -5 лет назад, проекты вносят большой вклад в развитие организации: половина руководителей оценивают влияние проектов на положительное развитие организаций как высокое и ещё чуть менее половины – как среднее. Тех, кто не увидел от проектов никакого положительного эффекта и считает их только «возможностью потренироваться» , всего 3%. Реализация проекта является вторым по значимости этапом Программы в плане положительного влияния на развитие организации (после обучения в вузе). ¾ проектов изначально планировались как практические, хотя в реализации трети проектов у выпускников перед началом обучения не было полной уверенности. Из тех проектов, которые задумывались как однозначно практические, было реализовано или реализуется в настоящее время почти 90% проектов. Проекты, которые планировались как скорее теоретические, чаще всего реализовывались с некоторыми видоизменениями по сравнению с первоначальной задумкой. Четверть проектов, планировавшихся как скорее теоретические, были реализованы в видоизменённом виде. Из планированных как чисто теоретические, в том или ином виде было реализовано только 13% проектов. Результаты реализации проектов касаются, в первую очередь, повышения эффективности деятельности предприятий. Также проекты способствовали созданию новых подразделений и предприятий, организации производства, вывод на рынок новых продуктов. Проекты позволяли увеличивать прибыль и сокращать издержки. Многие проекты имеют социальную эффективность. Общая прибыльность всех выполненных выпускниками проектов (тех, что были реализованы на практике) за 3 года составляет 75755 млн. руб. Наибольшую совокупную прибыльность имеют проекты, выполненные в масштабах крупного бизнеса: они составляют около 85% всей прибыльности проектов. При этом, крупный бизнес превосходит более мелкие в первую очередь благодаря значительно большим размерам единоразовой выручки, в то время как совокупная ежегодная прибыль не настолько сильно превосходит прибыль от проектов более мелкого бизнеса. Совокупные издержки на выполнение проектов крупного бизнеса также выше, чем на проекты других типов предприятий, однако прибыльность этих проектов многократно окупает эти издержки. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 6. Эффективность стажировок § § RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 6. Эффективность стажировок § § § § 27 Больше половины специалистов, проходивших стажировку в 2012 году, отметили, что стажировка была лично для них очень результативна. Более 70% прошедших стажировку заключили по её итогам деловые контракты. В основном, это были сделки по закупке товаров или услуг для своей организации (28%), а также соглашения о и ведении совместных проектов (9%), продаже товаров и услуг направляющей организации (8%) и дистрибьюторстве продукции принимающей организации (8%). Год от года эффективность налаживания деловых контактов по результатам стажировок увеличивается. Число стажёров, которым удалось заключить соглашения о закупке товаров и услуг в свои направляющие организации, в 2011 году особенно выросло и достигло 34%. По итогам стажировки 2012 года ожидается налаживание большего числа совместных проектов. С течением времени повышались и средние численные экономические показатели по результатам стажировки. Максимума прибыли от участия в стажировке удалось добиться в 2010 году: средний размер прибыли составил 296 млн. руб. В 2011 году было закуплено товаров и услуг на максимальную сумму – в среднем, 144 млн. руб. Также в 2011 максимума достигла сумма проданных принимающей организации товаров и услуг – 13, 1 млн. Прошедшие стажировку в 2012 году говорят, в основном, об ожидаемых экономических показателях по итогам стажировки, поэтому их оценки часто более скромны, например, в размере прибыли или сокращении издержек. Тем не менее, относительно продажи и закупки товаров и услуг ожидаются самые высокие результаты по сравнению с предыдущими годами. Уже полученная или предполагаемая к получению благодаря стажировке общая прибыль организаций, чьи сотрудники проходили стажировку, составляет 54894 млн. руб. , что в сравнении с затратами на обучение стажёров в размере 156, 6 млн. руб. является очень значительной суммой. Наибольшую прибыль принесли стажировки, пройденные в 2010 году; эффект от стажировок 2011 -12 гг. может проявиться позднее. Кроме того, стажировки позволили сократить издержки в среднем на 4, 5%, создать 10698 рабочих мест. Сумма закупленных по результатам стажировок товаров и услуг составляет 103728 млн. руб. , проданных – 3119 млн. Было вложено 769 млн. инвестиций в принимающие организации. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ § § § 28 Общие выводы и рекомендации Эффективность По результатам RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ § § § 28 Общие выводы и рекомендации Эффективность По результатам стажировок, которые прошли специалисты в 2012 году, в направляющие организации были привлечены инвестиции в общем размере 4138 млн. руб. , было продано товаров на 2389 млн. руб. и услуг на 6946 млн. руб. , закуплено товаров на 18649 млн. руб. и услуг на 12901. Ожидается снижение издержек всех организаций, чьи специалисты направлялись на стажировки по Программе, на 1, 5%, создание 6649 рабочих мест. Стажировка в Германии (а почти половина специалистов проходили стажировку именно там) принесла наибольший суммарный вклад в экономику. Стажировки в Испании и Японии широко способствовали продаже и закупке услуг направляющих организаций. Суммы заключённых или планируемых к заключению благодаря стажировкам контрактов в разы превышают затраты на стажировки. Проектно-ориентированные стажировки внесли больший вклад в привлечение инвестиций в направляющие организации, продажу и закупку услуг для направляющих организаций. Обменные стажировки внесли больший вклад в продажу и закупку товаров, создание новых рабочих мест и сокращение издержек. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 7. Рекомендации по позиционированию Президентской RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 7. Рекомендации по позиционированию Президентской Программы § В абсолютном большинстве случаев (62%) направление сотрудников на Программу происходит из-за возможности получить современные знания в области управления, которые могут быть использованы в процессе дальнейшей работы на предприятии. В этой связи следует позиционировать Программу как дающую возможность эти знания получить, причём на качественном уровне. § Отдельный акцент при позиционировании Программы может быть сделан на нестандартных методах обучения – тренингах, привлечению экспертов-практиков, лекциях экспертов. Качественная реализация этих методов обучения в большой степени способствует приобретению компетенций и навыков на более высоком уровне. § Конкретизация и спецификация предметов и методов также играет важную роль: чем выше уровень соответствия названия учебных курсов их содержанию, практических занятий тематике лекций, чем более конкретизирована литература по отдельным предметам, тем больше полезных для работы знаний и навыков приобретают выпускники. Поэтому при позиционировании Программы необходимо чётко конкретизировать содержание и методы обучения. § Ключевыми драйверами участия в Программе являются цели знакомства с новыми технологиями управления, установления новых деловых контактов, повышения качества продуктов/услуг, проведение организационных изменений, увеличение продаж и привлечение клиентов. Это ключевые цели, которые ставили перед собой руководители, и все эти цели были достигнуты. Для увеличения привлекательности Программы при её позиционировании следует делать акценты на возможности достижения этих целей. 29 B 1. Чем Вы или Ваша организация руководствовались принятии положительного решения об участии в Программе? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 7. Рекомендации по позиционированию Президентской RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Общие выводы и рекомендации Эффективность 3. 7. Рекомендации по позиционированию Президентской Программы § Несмотря на высокие показатели эффективности Программы, её имидж серьезно снижается, и это может негативно сказаться на качестве реализации программы Региональными Комиссиями и ВУЗами. Ø Необходима поддержка Программы на федеральном уровне, так как у регионов недостаточно как финансовых (статьи на PR-мероприятия в их бюджете нет), так и статусных ресурсов (программа все же федеральная). Ø Необходимо внимание к Программе первых лиц государства для поддержания ее Президентского статуса. § Так как для качественной реализации Программы требуется серьезная личная вовлеченность ее организаторов, необходимо работать над HR-имиджем программы. Чтобы она стала хорошим работодателем, необходимо увеличить количество тренингов, семинаров и конференций, направленных на повышение их квалификации. Рекомендуется чаще обращаться к их экспертному мнению за советом принятии стратегических решений. § Для увеличения количества реализованных инновационных проектов необходимо позиционировать Программу как способ доработки бизнес-проектов среди руководителей крупных наукоемких технологичных предприятий. § Скорее для бюджетных организаций – как способ переквалификации, как условие успешного перехода с исполняющих на управленческие должности. Но для этого надо показывать, что руководство – это отдельная наука, требующая специальной подготовки. § Для большей части участников – позиционировать программу и проект, разрабатываемый в ее рамках, как способ профессиональной самореализации: Ø Это поможет соединить их индивидуальные цели их предприятия в одной формуле Ø Повысит их ответственность за результаты собственного обучения, применение их на практике Ø Будет способствовать более внимательному отношению к собственному проекту, так как это будет вопрос их «профессиональной чести» Ø Повлияет на масштабность и амбициозность тем проектов (можно отметить, что такое отношение к обучению по Программе свойственно многим авторам инновационных и социально-значимых проектов) 30 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования 3 31 Основные выводы Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Селективность Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Из правильных ли отраслей набирают специалистов на Программу в регионах? § RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Из правильных ли отраслей набирают специалистов на Программу в регионах? § § В целом по России, слишком большой набор по недостаточно приоритетным для региона отраслям наблюдается по следующим отраслям: Ø Оптовая и розничная торговля Ø Другие промышленные производства Ø Здравоохранение и предоставление социальных услуг Ø Финансовая деятельность Ø Образование Ø Информационные системы и компьютерные технологии § 32 В рамках исследования было проведено сопоставление приоритетности отраслей для регионов (на основе экспертных оценок) и величины набора на Программу специалистов, работающих в организациях этих отраслей. По следующим отраслям наблюдается максимальный дисбаланс в распределении набора на Программу по регионам: Ø Сельское хозяйство o Слишком маленький набор во всех федеральных округах, кроме Южного o Слишком большой набор в Южном федеральном округе Ø Добыча полезных ископаемых o Слишком маленький набор в Центральном, Северо-Западном, Уральском, Приволжском и Северо. Кавказском федеральных округах o Слишком большой набор в Дальневосточном и Южном федеральных округах Ø Обработка древесины и производство изделий из дерева o Слишком маленький набор в Центральном, Уральском и Северо-Кавказском федеральных округах o Слишком большой набор в Южном и Приволжском федеральных округах Ø Металлургическое производство o Слишком маленький набор в Центральном, Сибирском и Приволжском федеральных округах o Слишком большой набор в Уральском федеральном округе. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Схема расчёта рейтинга отраслей по регионам В рамках исследования для каждого RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Схема расчёта рейтинга отраслей по регионам В рамках исследования для каждого региона были получены следующие данные: Экспертные оценки приоритетности отраслей для региона (эксперты – представители региональных комиссий). Данные об отраслевой принадлежности организаций, в которых работают поступающие. Данные были обработаны… Рейтинг приоритетности Семи самым приоритетным, по мнению экспертов, отраслям присвоены ранги от 1 до 7, где 1 – самая приоритетная отрасль, 2 – вторая по приоритетности и т. д. Отраслям, не попавшим в семёрку самых приоритетных, был присвоен ранг 8. Рейтинг распространённости Семи отраслям, к которым чаще всего относятся направляющие организации, были присвоены ранги от 1 до 7, где 1 – самая распространённая отрасль, 2 – вторая по распространённости и т. д. Отраслям, не попавшим в семёрку самых распространённых, был присвоен ранг 8. … и проанализированы Для каждой отрасли по каждому региону был рассчитан рейтинг соответствия, равный рейтингу распространённости за вычетом рейтинга приоритетности. Рейтинг соответствия = Рейтинг распространённости – Рейтинг приоритетности Отрицательные значения рейтинга соответствия Положительные значения рейтинга соответствия свидетельствуют о том, что в данном регионе набор на Программу по данной отрасли слишком большой и работников этой отрасли надо маленький и работников этой отрасли надо набирать меньше, т. к. эта отрасль не такая набирать больше, т. к. эта отрасль более приоритетная для региона. 33 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Карта приоритетности vs. набора отраслей Центральный Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ Карта приоритетности vs. набора отраслей Центральный Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Маленький набор, больше набирать Другие промышленные производства Образование Финансовая деятельность Предоставление прочих ком. , соц. и персональных услуг Инф. системы и компьютерные технологии Здравоохранение и предоставление социальных услуг Строительство Транспорт и связь Операции с недвижимым имуществом Гос. управление и обеспечение военной безопасности Производство резиновых и пластмассовых изделий Производство пищевых продуктов Учреждения культуры Издательская и полиграфическая деятельность Производство транспортных средств и оборудования 34 Оптовая и розничная торговля Производство электрооборудования Гостиницы и рестораны Текстильное и швейное производство Металлургическое производство Обязательное социальное обеспечение Производство и распределение электроэнергии, газа и воды Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви Целлюлознобумажное производство Ремонт авто/мото средств, бытовых изделий Производство пр. неметаллических мин. продуктов Рыболовство, рыбоводство Лесное хозяйство и охота Производство машин и оборудования Химическое производство Обработка древесины и производство изделий из дерева Сельское хозяйство Научные исследования и разработки Производство кокса и нефтепродуктов Добыча полезных ископаемых Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Карта приоритетности vs. набора отраслей Южный Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ Карта приоритетности vs. набора отраслей Южный Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Маленький набор, больше набирать Строительство Другие промышленные производства Сельское хозяйство Обработка древесины и производство изделий из дерева Здравоохранение и предоставление социальных услуг Операции с недвижимым имуществом Транспорт и связь Финансовая деятельность Добыча полезных ископаемых Издательская и полиграфическая деятельность Гостиницы и рестораны Образование Обязательное социальное обеспечение Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви Производство транспортных средств и оборудования 35 Оптовая и розничная торговля Ремонт авто/мото средств, бытовых изделий Текстильное и швейное производство Учреждения культуры Предоставление прочих ком. , соц. и персональных услуг Производство электрооборудования Научные исследования и разработки Производство машин и оборудования Целлюлознобумажное производство Инф. системы и компьютерные технологии Химическое производство Производство пищевых продуктов Производство пр. неметаллических мин. продуктов Металлургическое производство Производство кокса и нефтепродуктов Производство и распределение электроэнергии, газа и воды Производство резиновых и пластмассовых изделий Лесное хозяйство и охота Рыболовство, рыбоводство Гос. управление и обеспечение военной безопасности Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Карта приоритетности vs. набора отраслей Северо-Западный Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ Карта приоритетности vs. набора отраслей Северо-Западный Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Маленький набор, больше набирать Образование Предоставление пр. ком. , соц. и персональных услуг Транспорт и связь Здравоохранение и предоставление социальных услуг Финансовая деятельность Другие промышленные производства Учреждения культуры Строительство Инф. системы и компьютерные технологии Операции с недвижимым имуществом Гостиницы и рестораны Обязательное социальное обеспечение Производство пр. неметаллических мин. продуктов Научные исследования и разработки Гос. управление и обеспечение военной безопасности 36 Оптовая и розничная торговля Издательская и полиграфическая деятельность Химическое производство Лесное хозяйство и охота Текстильное и швейное производство Обработка древесины и производство изделий из дерева Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви Ремонт авто/мото средств, бытовых изделий Рыболовство, рыбоводство Целлюлознобумажное производство Производство резиновых и пластмассовых изделий Производство транспортных средств и оборудования Производство машин и оборудования Производство и распределение электроэнергии, газа и воды Производство электрооборудования Производство кокса и нефтепродуктов Металлургическое производство Добыча полезных ископаемых Производство пищевых продуктов Сельское хозяйство Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Карта приоритетности vs. набора отраслей Дальневосточный Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ Карта приоритетности vs. набора отраслей Дальневосточный Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Здравоохранение и предоставление социальных услуг Добыча полезных ископаемых Финансовая деятельность Гостиницы и рестораны Образование Транспорт и связь Другие промышленные производства Издательская и полиграфическая деятельность Производство и распределение электроэнергии, газа и воды Производство кокса и нефтепродуктов Учреждения культуры Гос. управление и обеспечение военной безопасности Обязательное социальное обеспечение Маленький набор, больше набирать Предоставление пр. ком. , соц. и персональных услуг Производство пищевых продуктов 37 Оптовая и розничная торговля Ремонт авто/мото средств, бытовых изделий Рыболовство, рыбоводство Строительство Текстильное и швейное производство Операции с недвижимым имуществом Металлургическое производство Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви Обработка древесины и производство изделий из дерева Лесное хозяйство и охота Производство электрооборудования Химическое производство Информационные системы и компьютерные технологии Научные исследования и разработки Производство машин и оборудования Целлюлознобумажное производство Производство пр. неметаллических мин. продуктов Производство резиновых и пластмассовых изделий Производство транспортных средств и оборудования Сельское хозяйство Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Карта приоритетности vs. набора отраслей Сибирский Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ Карта приоритетности vs. набора отраслей Сибирский Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Маленький набор, больше набирать Здравоохранение и предоставление социальных услуг Образование Другие промышленные производства Финансовая деятельность Информационные системы и компьютерные технологии Операции с недвижимым имуществом Предоставление пр. ком. , соц. и персональных услуг Транспорт и связь Издательская и полиграфическая деятельность Производство и распределение электроэнергии, газа и воды Производство резиновых и пластмассовых изделий Строительство Гостиницы и рестораны Научные исследования и разработки Ремонт авто/мото средств, бытовых изделий 38 Оптовая и розничная торговля Целлюлознобумажное производство Обязательное социальное обеспечение Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви Учреждения культуры Рыболовство, рыбоводство Текстильное и швейное производство Гос. управление и обеспечение военной безопасности Производство кокса и нефтепродуктов Обработка древесины и производство изделий из дерева Добыча полезных ископаемых Лесное хозяйство и охота Химическое производство Производство пр. неметаллических мин. продуктов Производство пищевых продуктов Производство транспортных средств и оборудования Производство машин и оборудования Производство электрооборудования Сельское хозяйство Металлургическое производство Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Карта приоритетности vs. набора отраслей Уральский Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ Карта приоритетности vs. набора отраслей Уральский Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Маленький набор, больше набирать Другие промышленные производства Строительство Финансовая деятельность Металлургическое производство Гостиницы и рестораны Информационные системы и компьютерные технологии Производство транспортных средств и оборудования Добыча полезных ископаемых Издательская и полиграфическая деятельность Образование предоставление пр. ком. , соц. и персональных услуг Здравоохранение и предоставление социальных услуг Обязательное социальное обеспечение Производство пр. неметаллических мин. продуктов Операции с недвижимым имуществом 39 Оптовая и розничная торговля Гос. управление и обеспечение военной безопасности Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви Производство резиновых и пластмассовых изделий Производство электрооборудования Ремонт авто/мото средств, бытовых изделий Рыболовство, рыбоводство Текстильное и швейное производство Учреждения культуры Целлюлознобумажное производство Научные исследования и разработки Производство пищевых продуктов Лесное хозяйство и охота Производство машин и оборудования Транспорт и связь Обработка древесины и производство изделий из дерева Сельское хозяйство Производство кокса и нефтепродуктов Производство и распределение электроэнергии, газа и воды Химическое производство Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Карта приоритетности vs. набора отраслей Приволжский Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ Карта приоритетности vs. набора отраслей Приволжский Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Маленький набор, больше набирать Другие промышленные производства Образование Здравоохранение и предоставление социальных услуг Финансовая деятельность Строительство Производство транспортных средств и оборудования Издательская и полиграфическая деятельность Обработка древесины и производство изделий из дерева Операции с недвижимым имуществом Предоставление пр. ком. , соц. и персональных услуг Учреждения культуры Информационные системы и компьютерные технологии Гостиницы и рестораны Гос. управление и обеспечение военной безопасности Производство электрооборудования 40 Оптовая и розничная торговля Производство машин и оборудования Ремонт авто/мото средств, бытовых изделий Производство резиновых и пластмассовых изделий Текстильное и швейное производство Обязательное социальное обеспечение Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви Производство пр. неметаллических мин. продуктов Рыболовство, рыбоводство Целлюлознобумажное производство Лесное хозяйство и охота Научные исследования и разработки Химическое производство Добыча полезных ископаемых Производство кокса и нефтепродуктов Металлургическое производство Производство и распределение электроэнергии, газа и воды Производство пищевых продуктов Транспорт и связь Сельское хозяйство Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Карта приоритетности vs. набора отраслей Северо-Кавказский Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ Карта приоритетности vs. набора отраслей Северо-Кавказский Федеральный округ RADAR Большой набор, меньше набирать ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Маленький набор, больше набирать Образование Финансовая деятельность Здравоохранение и предоставление социальных услуг Другие промышленные производства Информационные системы и компьютерные технологии Издательская и полиграфическая деятельность Производство электрооборудования Предоставление пр. ком. , соц. и персональных услуг Химическое производство Научные исследования и разработки Учреждения культуры Гос. управление и обеспечение военной безопасности Операции с недвижимым имуществом Производство и распределение электроэнергии, газа и воды Производство пищевых продуктов 41 Оптовая и розничная торговля Строительство Ремонт авто/мото средств, бытовых изделий Гостиницы и рестораны Металлургическое производство Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви Производство кокса и нефтепродуктов Производство машин и оборудования Производство пр. неметаллических мин. продуктов Производство резиновых и пластмассовых изделий Рыболовство, рыбоводство Целлюлознобумажное производство Текстильное и швейное производство Транспорт и связь Лесное хозяйство и охота Производство транспортных средств и оборудования Обязательное социальное обеспечение Обработка древесины и производство изделий из дерева Сельское хозяйство Добыча полезных ископаемых Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Правильно ли поступающие на программу понимают цели участия в Программе? § RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Правильно ли поступающие на программу понимают цели участия в Программе? § Также в рамках исследования был проведён анализ целей поступающих на программу: правильно ли поступающие понимают смысл обучения на Программе – что обучение должно внести вклад в экономику предприятия и, в конечном итоге, региона, а не только способствовать личному карьерному росту сотрудников? § В целом, поступающие действительно видят целью Программы повышение своих знаний и навыков, что, в конечном итоге, должно, по их мнению перерасти в эффективность для предприятия. В приоритет ставятся те цели, которые помогут в выполнении должностных обязанностей. Ø Ø В знакомстве и внедрении новых технологий на производстве заинтересованы, в первую очередь, сотрудники, отвечающие за управление производственным процессом, научные исследования и разработки. Ø 42 Увеличение продаж также имеет большое значение для работников сферы стратегического управления. Ø § Для сотрудников сферы маркетинга, управления сбытом и закупками, связей с общественностью большое значение имеет анализ рыночной среды, знакомство с новыми системами сбыта, увеличение продаж и привлечение новых клиентов. В организационных изменениях в компании заинтересованы, прежде всего, сотрудники, отвечающие за стратегическое управление, управление финансовыми ресурсами и инвестициями. Тем не менее, есть и те, кто ставит в приоритет личные цели (повышение в должности, изменение степени своего влияния на принятие решений на предприятии, повышение зарплаты). Это в большей степени характерно для сфер управления вспомогательными службами и контроля качества, управления информационными потоками, производственными процессами, научными разработками. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Цели участия в программе (1) ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ по должностным обязанностям (%) Вся выборка RADAR Цели участия в программе (1) ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ по должностным обязанностям (%) Вся выборка Стратегич. управление Управление финансовыми ресурсами Маркетинг Управление персоналом Управление информац. потоками Управление производств. процессами Управление науч. разраб. и исслед. Приобретение нов. проф. знаний Знакомство с нов. технологиями управления Овладение нов. практич. навыками Установление новых деловых контактов Расширение сферы деятельности Провед. организац. изменений в компании Увелич. объемов продаж, привлеч. клиентов Повышение в должности Повыш. качества продуктов или услуг Изм. степени влияния на принятие решений Внедрение нов. продуктов, расшир. рынка Повыш. авторитета среди коллег и партнеров Внедрение новых технологий производства Повышения заработной платы Расшир. полномочий в нынешней должности Анализ рыночной среды Знакомство с новыми технологиями пр-ва Смена места работы Получение новой специальности Знакомство с новыми системами сбыта Обзаведение собственным делом Членства в правлении, совете директоров БАЗА: 5365 43 1957 1534 924 2671 562 1397 380 § Основные цели участия в Программе – приобретение новых профессиональных знаний и ознакомление с новыми технологиями управления. Также немаловажную роль играет овладение новыми практическими навыками и Значимо выше, чем в установление новых деловых контактов. среднем по выборке § Для работников сфер стратегического управления, управления финансовыми ресурсами, маркетинга относительно Значимо ниже, чем в более важны установление деловых контактов, проведение организационных изменений, расширение сферы среднем по выборке деятельности, увеличение продаж и расширение ассортимента, анализ рынка и систем сбыта. § Для сфер управления информационными потоками, производственными процессами, научными разработками относительно более важны личные цели: повышение в должности, изменение степени своего влияния на принятие решений на предприятии, повышение зарплаты. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Цели участия в программе (2) ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ по должностным обязанностям (%) Вся выборка RADAR Цели участия в программе (2) ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ по должностным обязанностям (%) Вся выборка Управление вспомогат. службами Контроль качества Управление сбытом Управление закупками 654 459 Управление инвестициями Связи с обществ. , реклама Другое Приобретение нов. проф. знаний Знакомство с нов. технологиями управления Овладение нов. практич. навыками Установление новых деловых контактов Расширение сферы деятельности Провед. организац. изменений в компании Увелич. объемов продаж, привлеч. клиентов Повышение в должности Повыш. качества продуктов или услуг Изм. степени влияния на принятие решений Внедрение нов. продуктов, расшир. рынка Повыш. авторитета среди коллег и партнеров Внедрение новых технологий производства Повышения заработной платы Расшир. полномочий в нынешней должности Анализ рыночной среды Знакомство с новыми технологиями пр-ва Смена места работы Получение новой специальности Знакомство с новыми системами сбыта Обзаведение собственным делом Членства в правлении, совете директоров БАЗА: 5365 44 492 715 340 533 337 § Основные цели участия в Программе – приобретение новых профессиональных знаний и ознакомление с новыми технологиями управления. Также немаловажную роль играет овладение новыми практическими навыками и Значимо выше, чем в установление новых деловых контактов. среднем по выборке § Приобретение новых знаний и навыков наиболее важно для работников сфер управления сбытом и закупками. Значимо ниже, чем в Кроме того, для них, а также для сферы связи с общественностью и управления инвестициями относительно более среднем по выборке важно установление новых деловых контактов, увеличения объёма продаж и расширение рынка. §Для работников сфер управления вспомогательными службами и контроля качества личные цели (повышение авторитета, степени влияния, повышение зарплаты, расширение полномочий) имеют относительно большее значение, чем для работников других сфер. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Цели участия в программе по должностям слушателей Карта восприятия (анализ соответствий) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Цели участия в программе по должностям слушателей Карта восприятия (анализ соответствий) 45 § Данная карта соответствий показывает, какие цели участия в Президентской программе характерны для того или иного рода деятельности участников. § Центр карты представляет собой некое среднее по выборке в целом; при этом чем дальше точка расположена от центра – тем сильнее отличия от среднего. О расположении точек, попавших в белый круг в центре карты, судить нельзя, т. к. они недостаточно хорошо объясняются двумерной картой. § Важно учитывать, в какой сектор попадают точки на карте: цель и род деятельности , попавшие в один сектор, взаимосвязаны. Цветовой заливкой выделены основные секторы. Личные цели Комплексный анализ данных. Рекомендации. Маркетинговые усовершенствования Технологические усовершенствования Организационные изменения

Цели участия в программе по должностям слушателей 46 Управление персоналом Управление информационными потоками Управление Цели участия в программе по должностям слушателей 46 Управление персоналом Управление информационными потоками Управление производственными процессами Управление научными разработками и исследованиями Управление работой вспомогательных служб Контроль качества Управление сбытом Управление закупками Управление инвестициями Связи с общественностью, реклама Установление новых деловых контактов Анализ рыночной среды Знакомство с новыми технологиями производства Знакомство с новыми системами сбыта Знакомство с новыми технологиями управления Проведение организац. изменений в компании Внедрение новых продуктов Повышение качества продуктов или услуг Увеличение объемов продаж Внедрение новых технологий производства Повышения должности Расширение полномочий Членство в правлении, совете директоров Повышения заработной платы Повышение авторитета Расширение сферы деятельности Измен. влияния на принятие решений Смена места работы Обзаведение собственным делом Приобретение новых профессиональных знаний Овладение новыми практическими навыками Получение новой специальности Маркетинг § Стандартизованные остатки – это остатки, деленные на свое стандартное отклонение. Сами остатки представляют собой разность между наблюдаемыми и ожидаемыми частотами. В таблице приведены коэффициенты связи (стандартизованные остатки) между признаками, пересекающимися в ячейке. § О наличии или отсутствии значимой статистической связи можно говорить тогда, когда модуль коэффициента больше 1, 64 (соответствует уровню значимости 10%), т. е. можно утверждать, что с вероятностью 90%. существует статистическая связь между данным брендом и данным атрибутом. Анализ стандартизованных остатков Управление финансовыми ресурсами ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Стратегическое управление RADAR 0, 90 0, 56 -0, 36 0, 75 0, 30 0, 69 0, 98 0, 16 1, 05 -0, 30 -2, 65 -1, 32 0, 50 -1, 84 -0, 47 0, 74 -0, 36 -0, 10 0, 02 0, 25 0, 11 -0, 28 0, 97 0, 60 -0, 34 0, 11 0, 40 0, 80 0, 35 -0, 32 0, 75 -0, 70 -1, 94 -0, 86 0, 03 -1, 52 0, 12 0, 37 -0, 41 0, 24 -0, 31 0, 36 0, 41 -0, 41 0, 21 2, 33 -1, 30 2, 77 -0, 83 -0, 80 2, 06 -1, 06 2, 99 -2, 19 -1, 33 0, 05 0, 49 -0, 18 -0, 71 0, 11 -0, 41 0, 00 0, 66 -0, 44 -0, 37 -0, 28 -0, 02 -0, 60 0, 05 -1, 01 0, 45 0, 35 -0, 86 0, 53 -0, 50 -0, 09 0, 23 -0, 02 -0, 11 0, 16 0, 74 -0, 11 -0, 14 0, 03 0, 01 0, 14 0, 02 0, 13 -1, 02 -0, 90 -0, 72 -2, 03 0, 11 0, 48 -0, 88 0, 14 -1, 73 0, 21 1, 55 1, 49 0, 10 1, 50 0, 28 -0, 01 0, 72 0, 56 0, 01 -0, 06 0, 04 -1, 22 -1, 76 2, 72 -2, 22 0, 30 0, 03 -1, 09 1, 38 -1, 62 3, 25 1, 46 -0, 28 0, 00 0, 40 0, 16 -0, 61 0, 43 -0, 45 -0, 41 -0, 01 -0, 18 -0, 30 -1, 03 -1, 72 1, 47 -2, 16 0, 66 0, 51 0, 49 1, 02 -2, 61 2, 71 1, 11 -0, 11 -1, 18 0, 81 -0, 26 -0, 44 0, 67 -2, 56 -0, 57 0, 34 0, 25 0, 70 -0, 88 -1, 25 0, 73 -2, 47 0, 41 0, 49 -1, 95 -0, 14 -2, 75 1, 07 1, 66 0, 80 0, 58 1, 63 1, 11 -0, 18 1, 11 -0, 23 -0, 39 -0, 05 0, 06 0, 86 -0, 65 -1, 46 1, 36 -2, 29 0, 10 -0, 16 -1, 57 2, 96 -1, 67 1, 74 1, 48 0, 05 -0, 63 0, 61 1, 08 -0, 43 0, 22 0, 14 -0, 52 -0, 36 -0, 38 0, 10 -0, 12 1, 75 -1, 81 7, 79 -1, 18 -1, 16 1, 31 -2, 07 3, 93 -2, 68 -0, 55 -0, 20 -0, 24 -0, 27 -0, 93 -0, 49 -0, 54 0, 38 0, 89 -0, 45 -0, 43 -0, 11 0, 41 0, 60 -0, 74 1, 94 -0, 12 -0, 35 0, 12 -1, 06 0, 89 -1, 38 -0, 19 -0, 11 -0, 85 -0, 34 -0, 37 0, 32 -0, 12 0, 98 -0, 37 0, 21 0, 12 -0, 07 2, 09 0, 47 0, 07 -1, 56 0, 34 -0, 27 0, 66 -1, 54 -0, 36 0, 38 -0, 26 -0, 34 1, 15 -1, 35 -0, 12 0, 25 -0, 35 0, 11 -0, 07 0, 18 0, 52 -0, 74 0, 40 1, 23 -0, 99 -0, 02 -0, 82 -0, 51 0, 30 0, 10 1, 39 -1, 80 -0, 60 0, 79 0, 18 0, 31 -0, 56 0, 49 -0, 82 0, 83 0, 93 -0, 14 -0, 02 0, 36 Цель значимо положительно связана с данной должностью слушателей Цель значимо отрицательно связана с данной должностью слушателей Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Правильно ли поступающие на программу понимают цели участия в Программе? § RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Правильно ли поступающие на программу понимают цели участия в Программе? § Существует также достаточно сильная зависимость целей поступления на Программу от размера предприятия. § Среди сотрудников микропредприятий и малого бизнеса существует два противоположных типа стратегий. Ø 1) Поступление на программу с целью последующей смены работы. Вероятнее всего, эта стратегия характерна для рядовых сотрудников (не руководителей), которые не удовлетворены текущей работой в компании. Эту стратегию можно считать скорее не соответствующей предназначению Программы, т. к. в этом случае преследуются личные цели. Тем не менее, в случае, если поступающие планируют открыть своё дело, это будет способствовать развитию экономики регионов. Ø 2) Поступление на программу с целью изучения эффективных приёмов маркетинга для развития своей компании. Эта стратегия характерна для собственников фирм, которые сильно заинтересованы в развитии своего бизнеса. Во -первых, благополучие их бизнеса напрямую влияет на их личный достаток; во-вторых, велика их эмоциональная связь со своей фирмой, развитие компании является их личностной целью. Это видение целей можно считать правильным пониманием предназначения Программы. § § Среди сотрудников крупных предприятий относительно большее значение имеют личные цели – повышение в должности или в зарплате, завоевание авторитета среди коллег и партнёров и т. д. Сотрудники крупных компаний слабо ассоциируют себя с предприятиями, на которых работают, их цели компании не видятся ими как личные цели, поэтому свои собственные интересы выходят на первый план. § 47 Среди сотрудников предприятий среднего бизнеса (и малого бизнеса с оборотом свыше 60 млн. руб. в год) получают распространение цели увеличения своей влиятельности в компании – расширение полномочий, увеличение степени влияния на принятие решений, вхождение в состав правления или совета директоров. Таким образом, стратегии сотрудников небольших предприятий в большей степени соответствуют предназначению Программы – нацеленности развитие экономики регионов – чем цели сотрудников средних и крупных компаний. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Цели участия в программе по размеру предприятия Карта восприятия (анализ соответствий) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Цели участия в программе по размеру предприятия Карта восприятия (анализ соответствий) Увеличение влиятельности Маркетинговые усовершенствования СРЕДНИЙ БИЗНЕС Карьерный рост МАЛЫЙ БИЗНЕС МИКРОПРЕДПРИЯТИЯ КРУПНЫЙ БИЗНЕС ты бо а ар ен См 48 Технологические усовершенствования Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Цели участия в программе по размеру предприятия 49 Более 1 млрд. руб. 10 человек Цели участия в программе по размеру предприятия 49 Более 1 млрд. руб. 10 человек и менее 11 -15 человек 16 -50 человек 51 -100 человек 101 -250 человек 250 -500 человек 501 -1000 человек 1001 -3000 человек Более 3001 человека Установление новых деловых контактов Анализ рыночной среды Знакомство с новыми технологиями производства Знакомство с новыми системами сбыта Знакомство с новыми технологиями управления Проведение организац. изменений в компании Внедрение новых продуктов Повышение качества продуктов или услуг Увеличение объемов продаж Внедрение новых технологий производства Повышения должности Расширение полномочий Членство в правлении, совете директоров Повышения заработной платы Повышение авторитета Расширение сферы деятельности Измен. влияния на принятие решений Смена места работы Обзаведение собственным делом Приобретение новых профессиональных знаний Овладение новыми практическими навыками Получение новой специальности От 400 млн. до 1 млрд. руб. § Стандартизованные остатки – это остатки, деленные на свое стандартное отклонение. Сами остатки представляют собой разность между наблюдаемыми и ожидаемыми частотами. В таблице приведены коэффициенты связи (стандартизованные остатки) между признаками, пересекающимися в ячейке. § О наличии или отсутствии значимой статистической связи можно говорить тогда, когда модуль коэффициента больше 1, 64 (соответствует уровню значимости 10%), т. е. можно утверждать, что с вероятностью 90%. существует статистическая связь между данным брендом и данным атрибутом. Анализ стандартизованных остатков От 60 до 400 млн. руб. ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ До 60 млн. руб. RADAR 1, 22 0, 66 -0, 23 0, 89 -0, 46 -0, 02 1, 27 0, 12 1, 68 -0, 74 -2, 45 -1, 08 -0, 20 -1, 08 -0, 40 1, 06 -1, 32 0, 86 0, 80 -0, 10 -0, 24 0, 67 -0, 14 0, 36 -0, 20 0, 72 -0, 23 0, 20 0, 39 0, 21 0, 64 -0, 13 -0, 37 0, 17 0, 63 0, 13 -0, 28 -0, 29 0, 24 -0, 02 -0, 24 -0, 27 -0, 17 -0, 41 -0, 20 -0, 06 0, 22 0, 33 -0, 35 -0, 19 -0, 35 -0, 20 0, 98 0, 57 -0, 20 0, 48 -0, 38 -0, 43 0, 94 -1, 38 -0, 30 -0, 01 0, 19 -0, 36 -1, 08 -1, 01 0, 33 -1, 25 0, 69 -0, 23 -1, 15 -0, 59 -1, 80 1, 01 2, 43 0, 77 0, 05 0, 97 0, 93 -1, 06 1, 47 -0, 69 -0, 87 0, 14 0, 33 -0, 66 1, 89 2, 02 -0, 36 2, 82 -0, 53 -0, 95 2, 57 -1, 04 3, 74 -1, 47 -4, 21 -2, 17 -0, 75 -1, 87 -1, 33 1, 84 -2, 35 1, 14 1, 28 -0, 02 0, 12 1, 09 1, 16 1, 32 -0, 80 1, 49 -0, 87 -0, 44 2, 66 -0, 22 3, 05 -1, 52 -2, 70 -1, 29 0, 80 -1, 58 -0, 74 1, 16 -0, 46 0, 43 1, 31 -0, 36 -0, 32 -0, 14 0, 97 0, 29 -0, 42 0, 83 -0, 41 0, 22 1, 05 -0, 01 1, 32 -1, 03 -1, 68 -0, 69 0, 21 -0, 55 -0, 25 0, 26 -0, 98 1, 32 1, 34 -0, 23 -0, 33 0, 32 0, 27 -0, 23 -0, 87 -0, 12 0, 06 0, 68 -0, 43 0, 58 -0, 13 -0, 34 -0, 99 -0, 31 -0, 08 -0, 22 -0, 10 0, 52 -0, 71 1, 00 0, 49 0, 17 0, 39 -0, 49 -0, 18 -0, 57 -0, 25 -0, 11 -0, 05 -0, 83 0, 17 -0, 71 0, 10 0, 29 1, 40 0, 05 0, 39 -0, 20 0, 08 0, 69 0, 47 -0, 31 -0, 17 -0, 03 0, 52 0, 09 -0, 10 -0, 15 -0, 22 -0, 47 0, 12 -0, 28 0, 22 -0, 86 -0, 23 1, 22 1, 41 0, 56 0, 46 0, 21 -0, 31 0, 49 -0, 73 -0, 62 -0, 29 -0, 11 -0, 27 -0, 90 -0, 43 1, 09 -1, 09 0, 39 -0, 07 -1, 56 0, 71 -1, 62 0, 92 2, 14 0, 46 -0, 32 0, 98 0, 72 -0, 83 0, 59 -0, 32 -1, 33 0, 17 -0, 31 -0, 40 -1, 19 -1, 61 1, 33 -2, 05 0, 71 0, 05 -1, 38 0, 21 -2, 58 2, 06 1, 98 0, 40 -0, 35 0, 86 0, 35 -0, 89 0, 91 -0, 49 -0, 15 0, 65 0, 34 -0, 67 -1, 51 -0, 98 0, 99 -2, 20 1, 09 0, 19 -2, 12 -0, 17 -2, 60 1, 70 3, 58 0, 38 -0, 45 1, 12 1, 57 -1, 18 1, 10 -1, 95 -1, 73 0, 30 0, 48 -0, 36 Цель значимо положительно связана с данным размером предприятия Цель значимо отрицательно связана с данным размером предприятия Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования 4 50 Основные выводы Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Результативность Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования 4. 1 51 Основные выводы Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Результативность обучения на Программе Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Описание методики оценки результативности Президентской программы RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Индекс результативности позволяет определить, насколько Описание методики оценки результативности Президентской программы RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Индекс результативности позволяет определить, насколько Программа способствовала приобретению актуальных знаний и навыков, которые в дальнейшем могут быть применены на практике и поспособствовать развитию предприятия и экономики региона. Расчёт общего индекса результативности основывается на пяти показателях, каждый из которых имеет определённый вес в общей результативности: Показатель Индекс в модели оценки результативности Расчёт индекса Параметры для расчета индекса D 3: Оценка оптимальности аспектов подготовки (средний процент по ТОП-1 по 7 аспектам) D 17: Удовлетворённость реализацией учебного процесса (средний процент по ТОП-1 по 15 параметрам) 0, 5*D 3 + 0, 5*D 17 D 4: Оценка уровня преподавания (средний процент по ТОП-1 по 9 методам преподавания) D 7: Соотношение теоретических и практических примеров (процент «Практических примеров больше, чем учебных) 0, 5*D 4 + 0, 5*D 7 Учебный процесс Преподавание Индекс уровня преподавания Компетенции Индекс приобретённых компетенций D 9: Оценка качества полученных знаний (средний процент по ТОП-1 по 13 компетенциям) D 9 Навыки Индекс приобретённых навыков D 10: Оценка приобретения навыков (средний процент по ТОП-1 по 60 навыкам – в зависимости от направления обучения) D 10 Применимость 52 Индекс качества учебного процесса Индекс практической применимости D 12: Оценка практической применимости полученных знаний (процент по ТОП-1) D 18: Приобретение деловых контактов (процент по ТОП-1) 0, 7*D 12 + 0, 3*D 18 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Схема расчёта общего индекса результативности Вес в общем индексе результативности – RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Схема расчёта общего индекса результативности Вес в общем индексе результативности – Уровень 3 0, 3 Общий вес уровня – 0, 3 Уровень 2 Общий вес уровня – Вес в общем индексе результативности – 0, 25 0, 5 Общий вес уровня – 0, 2 53 Уровень 2 Вес в общем индексе результативности – 0, 25 Уровень 1 Вес в общем индексе результативности – 0, 1 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Общий индекс результативности Программы ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) ИНДЕКС РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ ЗНАЧЕНИЯ ЧАСТНЫХ RADAR Общий индекс результативности Программы ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) ИНДЕКС РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ ЗНАЧЕНИЯ ЧАСТНЫХ ИНДЕКСОВ Индекс применимости Индекс приобретённых навыков 40 Индекс приобретённых компетенций Индекс качества учебного процесса Индекс уровня преподавания § Индекс результативности Президентской программы в целом по выборке составляет 40. § Профиль индекса равномерен: по всем пяти аспектам значения индексов находятся в интервале ~35 -45. Несколько более сильные черты Президентской программы – уровень преподавания (индекс 47) и возможность практической применимости знаний (индекс 45). 54 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Индекс результативности: типы программ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Программа А (проектно-ориентированная) Программа В (базовая) RADAR Индекс результативности: типы программ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Программа А (проектно-ориентированная) Программа В (базовая) Программа Q (короткая) 41 ОБЩИЙ ИНДЕКС 41 35 ЧАСТНЫЕ ИНДЕКСЫ >Q Индекс применимости >Q >Q Индекс приобретённых навыков >Q Индекс приобретённых компетенций Индекс качества учебного процесса Индекс уровня преподавания БАЗА: 701 2013 348 § «Длинные» программы являются несколько более результативными по сравнению с «короткой» . Особенно это касается аспекта приобретённых навыков и практической применимости знаний. 55 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Индекс результативности: направления длинной программы RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Менеджмент Маркетинг Финансы 40 ОБЩИЙ Индекс результативности: направления длинной программы RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Менеджмент Маркетинг Финансы 40 ОБЩИЙ ИНДЕКС 38 43 ЧАСТНЫЕ ИНДЕКСЫ Индекс применимости > Менеджмент > Маркетинг Индекс приобретённых навыков Индекс приобретённых компетенций Индекс качества учебного процесса Индекс уровня преподавания БАЗА: 2162 147 208 § Несколько более результативным является обучение на направлении «Финансы» . В особенности это касается уровня приобретённых навыков. 56 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Индекс результативности: направления короткой программы RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Развитие предпринимательства ОБЩИЙ ИНДЕКС 48 Индекс результативности: направления короткой программы RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Развитие предпринимательства ОБЩИЙ ИНДЕКС 48 Управление инновациями в корпорациях Инновационный малый бизнес 38 30 > Упр. инновац. ЧАСТНЫЕ ИНДЕКСЫ Индекс применимости > Инновац. м. б. > Упр. инновац. Индекс приобретённых навыков Индекс приобретённых компетенций Индекс качества учебного процесса Индекс уровня преподавания БАЗА: 110 133 106 § Более результативным является обучение на направлении «Развитие предпринимательства» . В особенности это касается большей возможности практической применимости знаний, а также в разы более высоких оценок приобретённых навыков. 57 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования 4. 2 58 Основные выводы Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Характеристики, значимые для успешности подготовки на Программе Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Какие характеристики важны для получения необходимых компетенций и навыков? я Уровень RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Какие характеристики важны для получения необходимых компетенций и навыков? я Уровень 3 к сти ри хс щи ю ча обу и те Уровень 2 Уровень 1 к ара Х Хар а кте ри ст ики Пр огр ам м 59 ы Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ 4, 0 – Среднее значение уровня навыков и компетенций (от 1 RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ 4, 0 – Среднее значение уровня навыков и компетенций (от 1 до 5) Характеристики Программы, наиболее сильно влияющие на качество знаний и навыков CHAID-анализ ВСЯ ВЫБОРКА Лекции преподавателей (уровень преподавания) Оценка <3 Оценка >=3 Соответствие названия курсов их содержанию Литература конкретизирована по отдельным темам и курсам Оценка <3 Оценка >=3 Оценка <4 Оценка >=4 Тренинги (уровень преподавания) Работа с привлечёнными экспертами-практиками (уровень преподавания) Лекции экспертов (уровень преподавания) Соответствие практических занятий тематике лекций Оценка <3 Оценка >=3 Оценка <4 Оценка >=4 Оценка <5 Оценка =5 § Т. к. лекции преподавателей занимают большую часть времени обучения, от уровня их преподавания в наиболее сильной степени зависит то, насколько хорошо будут усвоены знания и навыки, приобретены компетенции. § В случае, если уровень преподавателей-лекторов оценивается на высоком уровне, дополнительно повысить результативность обучения может чёткая конкретизация: литературы по конкретным предметам, практических занятий в соответствии с теоретическими. § Если же уровень лекторов оценивается не очень высоко, то компенсировать это отчасти может строгое соответствие названия курсов их содержанию (чтобы обучающиеся получали именно те знания, которых ожидали от Программы). § Немаловажное значение в приобретении навыков и компетенций также играет качество преподавания нестандартных методов – тренингов, работы с привлечёнными экспертами-практиками. 60 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ 4, 0 – Среднее значение уровня навыков и компетенций (от 1 RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ 4, 0 – Среднее значение уровня навыков и компетенций (от 1 до 5) Микропредприятия Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес Владельцы / совладельцы Не являются владельцами Есть подчинённые Нет подчинённых Характеристики обучающихся, наиболее сильно влияющие на качество знаний и навыков Рабочие функции: Управление персоналом Управление работой вспомогательных служб Управление финансовыми ресурсами Контроль качества Управление научными разработками и исслед. Управление производственными процессами Юридическое сопровождение деят-ти организации Управление закупками Стратегическое управление Управление информационными потоками Связи с общественностью, реклама Управление инвестициями Управление сбытом Маркетинг § Наилучшее усвоение знаний и приобретение компетенций – среди сотрудников предприятий среднего и малого бизнеса. § Сотрудники микропредприятий, чаще всего являющиеся и владельцами, несколько хуже оценивают качество полученных на Программе знаний – вероятнее всего, из-за изначально более высоких ожиданий от обучения. § Лучше всего усваивают знания работники сфер управления персоналом, работой вспомогательных служб и финансовыми ресурсами. § Хуже качество знаний оценивают сотрудники сфер маркетинга, управления с бытом и инвестициями. 61 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования 4. 3 62 Основные выводы Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Проблемные зоны в реализации Программы и новые стратегические вызовы Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Выпускники Программы 2012 года Наиболее низко оценённые аспекты подготовки в ВУЗе RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Выпускники Программы 2012 года Наиболее низко оценённые аспекты подготовки в ВУЗе (%, ТОП-2) УРОВЕНЬ ПРЕПОДАВАНИЯ ДИСЦИПЛИН База: ОПТИМАЛЬНОСТЬ АСПЕКТОВ ПОДГОТОВКИ В ВУЗЕ База: УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОГРАММЫ База: ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГОВ СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ УРОВНЯ ПРЕПОДОВАНИЯ ДЛЯ ВСЕХ МЕТОДОВ 73% 70% 73% 2641 3019 3150 НАЛИЧИЕ СПЕЦКУРСОВ ПО РАБОТЕ С ЗАРУБЕЖНЫМИ ПАРТНЕРАМИ СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОСТИ ПО ВСЕМ АСПЕКТАМ СООТНОШЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ КУРСОВ И КУРСОВ ПО ВЫБОРУ 3019 СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОСТИ ПО ВСЕМ АСПЕКТАМ 62% 53% 62% ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ С ЭКСПЕРТАМИПРАКТИКАМИ 60% 35% 3044 ИЗУЧЕНИЕМ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА 43% 2765 ВОЗМОЖНОСТЬЮ ВЫБОРА КУРСОВ 48% 2688 СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ ВСЕХ МЕТОДОВ 3044 СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПО ВСЕМ АСПЕКТАМ 3044 УРОВНЕМ ПОДГОТОВКИ К СТАЖИРОВКЕ СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПО ВСЕМ АСПЕКТАМ 66% 45% 2792 СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПО ВСЕМ АСПЕКТАМ 66% 2608 2792 ВНИМАНИЕМ АДМ-ЦИИ СУБЪЕКТА РФ В ПЕРИОД УЧЕБЫ СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПО ВСЕМ АСПЕКТАМ 45% 66% 2677 2792 66% 2792 *Полезность работы с привлеченными экспертами-практиками участники программы также оценивают низко (55% при средней оценке полезности 65%), что легко связать с оценкой уровня качества преподавания в ВУЗе. D 3. Насколько оптимальными были аспекты подготовки в ВУЗе? D 4. Как бы Вы оценили эти методы с точки 63 зрения уровня преподавания? D 17. Насколько Вы остались довольны реализацией учебного процесса? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Выпускники Программы 2012 года Наиболее низко оценённые аспекты подготовки в ВУЗе RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Выпускники Программы 2012 года Наиболее низко оценённые аспекты подготовки в ВУЗе (%, ТОП-2) ПРИОБРЕТЕНИЕ НАВЫКОВ Длинная программа. Менеджмент Длинная программа. Маркетинг СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ПО ВСЕМ ДИСЦИПЛИНАМ Работа с иностранными партнёрами 68% База: Решения по выходу из проблемных ситуаций 73% 44% 67% 2208 158 Длинная программа. Финансы ПРИОБРЕТЕНИЕ НАВЫКОВ Инвестиционная политика 63% База: 213 Короткая пр-ма. Менеджмент в сфере инноваций СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ПО ВСЕМ ДИСЦИПЛИНАМ Взаимодействие с инновац. посредниками 213 255 74% 57% СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ПО ВСЕМ ДИСЦИПЛИНАМ 61% 255 Короткая пр-ма. Развитие предпринимательства ПРИОБРЕТЕНИЕ НАВЫКОВ Предпринимательскоправовая документация База: 44% 121 СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ПО ВСЕМ ДИСЦИПЛИНАМ 60% 121 ИНДЕКС КАЧЕСТВА УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА ОБЩИЙ ИНДЕКС РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОГРАММЫ 34 Программа наименее результативна с точки зрения качества организации учебного процесса (доля тех, кто оценивает качество организации учебного процесса высоко, ниже, чем оценивающих высоко другие аспекты). 40 D 16, D 17, D 18. Как бы вы оценили качество следующих преподаваемых дисциплин? 64 D 19, D 20, D 21. Как бы вы оценили применимость полученных в ходе обучения знаний? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ За что “критики” не готовы рекомендовать Программу Неэффективная / неактуальная программа RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ За что “критики” не готовы рекомендовать Программу Неэффективная / неактуальная программа Неэффективный принцип преподавания Много теории, мало практики Отсутствие стажировки / сложность в прохождении стажировки Плохая теоритическая база Устаревший учебный материал Даёт мало информации Нет взаимодействия между выпускниками и фин. структурами Не даёт новых знаний Не достиг поставленных результатов Плохой /неквалифицированный преподавательский состав Малая продолжительность обучения Не адаптирована под малый и средний бизнес Слишком большая продолжительность Отсутствие необходимых дисциплин / преподавателей БАЗА: 79 § Среди причин критики Программы основной является её недостаточная эффективность для отдельных выпускников. § Также критики в некоторых случаях заслуживает неэффективный принцип преподавания, преобладание теории над практикой, устаревшие, неактуальные примеры и учебный материал. § Невозможность пройти стажировку или сложность попасть на неё также может явиться основанием для критики Программы. 65 G 2. Почему Вы поставили именно такую оценку? /ОТКРЫТЫЙ ВОПРОС/ Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Проходившие стажировку в рамках Программы в 2012 г. Аспекты, требующие улучшения RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Проходившие стажировку в рамках Программы в 2012 г. Аспекты, требующие улучшения RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Продолжительность образовательной части Слишком короткая Скорее короткая, чем длинная Оптимальная Скорее длинная, чем короткая Слишком длинная БАЗА: 447 Более ¾ специалистов, в программу стажировки которых входила образовательная часть, считают её продолжительность оптимальной. Продолжительность стажировки на предприятии Слишком короткая Скорее короткая, чем длинная Оптимальная Скорее длинная, чем короткая Слишком длинная БАЗА: 447 Продолжительность стажировки на предприятии считают оптимальной меньшая доля стажировавшихся – 56%, а 42% оценивают продолжительность стажировки на предприятии как недостаточную. (%), ТОП-2 Результативность стажировки ДЛЯ НАПРАВЛЯЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЛИЧНО ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА 93% 85% БАЗА: 66 447 Больше половины специалистов отметили, что стажировка была лично для них очень результативна. Около половины прошедших стажировку остались удовлетворены соответствием стажировки ранее разработанной программе и тем, что знания, полученные на стажировке, имеют большую практическую применимость. Для направляющих организаций стажировка оказалась менее результативна, чем лично для специалистов. D 1. Как бы Вы оценили продолжительность образовательной части стажировки? E 0. Как бы Вы оценили продолжительность стажировки на предприятии/предприятиях? С 5. Насколько Вы остались довольны стажировкой? Оцените, пожалуйста, вашу удовлетворенность стажировкой по следующим параметрам: Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Проходившие стажировку в рамках Программы в 2012 г. Аспекты, требующие улучшения RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Проходившие стажировку в рамках Программы в 2012 г. Аспекты, требующие улучшения (%), ТОП-2, ЗНАЧИМО НИЖЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ Общий уровень организации стажировки ИСПАНИЯ ВСЕ СТРАНЫ 77% 93% База: все респонденты 447 Общий уровень организации и проведения стажировки в среднем оценен достаточно высоко (93%), но значимо ниже его оценили стажировавшиеся в Испании – среди них ТОП-2 составляет 77%. Организация переездов ПОРТУГАЛИЯ 39% База: все респонденты ВСЕ СТРАНЫ 87% Также гораздо ниже среднего участники оценили организацию и качество переездов в Португалии (40% при среднем значении ТОП-2 по всем странам = 87%) 447 Помощь со стороны куратора НОРВЕГИЯ 89% База: все респонденты 67 ВСЕ СТРАНЫ 92% Помощь со стороны куратора в среднем оценивается во всех странах достаточно высоко (92%), несколько ниже в Норвегии (89% при средней оценке в 92%). 447 С 6. Насколько Вы остались довольны ОРГАНИЗАЦИЕЙ стажировки? Оцените, пожалуйста, вашу удовлетворенность стажировкой по следующим параметрам: Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Проходившие стажировку в рамках Программы в 2012 г. Аспекты, требующие улучшения RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Проходившие стажировку в рамках Программы в 2012 г. Аспекты, требующие улучшения RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%), ТОП-2, ЗНАЧИМО НИЖЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ Качество питания ГЕРМАНИЯ ВСЕ СТРАНЫ 81% 84% База: все респонденты Организация и качество питания ниже всего оценивается проходившими стажировку в Германии (81% оценивает этот аспект организации высоко, при том, что в среднем по выборке высоко и очень высоко качество питания оценивают 84% респондентов). 440 Организация досуга ГЕРМАНИЯ 79% База: все респонденты ВСЕ СТРАНЫ 81% Организацией досуга и культурной стажировавшиеся в Германии. программы меньше других довольны 440 Оценка организационных характеристик стажировки ИНФОРМИРОВАННОСТЬ О СТАЖИРОВКЕ 93% База: все респонденты 68 СРЕДНЯЯ ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ СТАЖИРОВКИ 91% 440 Степень информированности о стажировке на этапе подготовки в российском ВУЗе оценивается участниками значительно ниже, чем другие организационные аспекты. С 6. Насколько Вы остались довольны ОРГАНИЗАЦИЕЙ стажировки? Оцените, пожалуйста, вашу удовлетворенность стажировкой по следующим параметрам: Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Проблемы, возникавшие во время стажировки в 2012 г. Какие-либо проблемы в RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Проблемы, возникавшие во время стажировки в 2012 г. Какие-либо проблемы в ходе стажировки возникли только у 14 человек из 229 опрошенных. С РЕГИОНАЛЬНОЙ КОМИССИЕЙ (10 чел. ): • 2 раза были потеряны мои документы – не поступили от региональной комиссии в ФРЦ 04. 07 - 13. 07 • Были проблемы с подписанием документов, так как работник региональной комиссии был в отпуске, а замены ему не было • Вопрос получения визы 10. 04 - 05. 05 • Не было никакой информации, не были подготовлены документы 12. 06 - 07. 07 • Несвоевременное информирование и документооборот 23. 09 - 06. 10 • Отсутствие четкой информации о расходах и их покрытии 17. 04 - 12. 05 (Группа 2) • Оформление документов 17. 04 - 12. 05 (Группа 2) • Плохая информированность 12. 06 - 07. 07 • Плохая осведомленность 11. 09 - 06. 10 17. 04 - 12. 05 (Группа 2) • Своевременное планирование предстоящих мероприятий 17. 04 - 12. 05 (Группа 2) С ПРИНИМАЮЩИЕЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (3 чел. ): • Недостаточная пунктуальность с их стороны 01. 07 - 14. 07 • Отсутствие четкой информации о покрытии расходов 17. 04 - 12. 05 (Группа 2) • Плохой переводчик заявленный принимающей стороной 17. 04 - 12. 05 (Группа 1) С КУРАТОРОМ ПРОГРАММЫ (2 чел. ): • Непосредственный куратор регулярно был занят, его коллеги помогали больше • Со стороны российской стороны не было никакой информации, ответ не давали 17. 04 - 12. 05 (Группа 2) 12. 06 - 07. 07 С РУКОВОДСТВОМ НАПРАВЛЯЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ (1 чел. ): • Непонимание 17. 04 - 12. 05 (Группа 1) 69 С 23. Какие проблемы у Вас возникали в процессе организации и проведения стажировки? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования 4. 4 70 Основные выводы Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Факторы, способствующие развитию Программы в регионе Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Внутренние положительные факторы Работа Региональной Комиссии § Создание Регионального Ресурсного Центра, RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Внутренние положительные факторы Работа Региональной Комиссии § Создание Регионального Ресурсного Центра, благодаря которому работа по реализации Президентской Программы становится более активной и целенаправленной § Личная эмоциональная вовлеченность в Программу ее организаторов, при высокой способности к ее критической оценке и самостоятельности суждений Внутри Извне • Наиболее высокой степени достигается в случае, когда в ее реализацию активно включены выпускники Программы: за счет их лояльности, знаний, умений и наработанных связей они продвигают ее более активно и эффективно § Понимание представителями Региональных Комиссий собственной ответственности за уровень реализации Программы в регионе: чем меньше они рассчитывают на четкие указания и помощь из федерального центра, тем более качественно они ее реализуют самостоятельно Работа ВУЗов § Внимание со стороны руководства ВУЗа к Программе, высокая оценка ее статуса, его заинтересованность во всесторонней поддержке Программы § Ориентация преподавателей в процессе обучения на реальные образовательные потребности конкретных участников § Установление таких отношений между ВУЗом и Региональной Комиссией, которые можно охарактеризовать как высоко требовательные: было установлено, что именно при таком формате взаимодействия обеспечивается максимально эффективное функционирование обоих субъектов 71 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ § § § 72 Внешние положительные факторы Внимание к Программе со RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ § § § 72 Внешние положительные факторы Внимание к Программе со стороны администрации региона (чаще связанное с понимание Престижа программы или с опытом участия в ней ее сотрудников) § Так как в Программе не заложены стати расходов, связанных с ее развитием (исключительно статьи на «поддержание» функционирования Программы), то внимание Администрации Региона, способной предоставить соответствующие ресурсы, критично Внутри Извне Наличие в регионе крупных предприятий, постоянно заинтересованных в обучении своих сотрудников по Программе (в первую очередь, наукоемкое технологичное производство) Привлечение бюджетных организаций к участию в Программе, потребность которых в обучении собственных сотрудников высока, также как и заинтересованность в инновациях, которые они готовы внедрить по ее окончанию Наличие конкуренции между ВУЗами в рамках одного региона, за счет чего удается избежать эффекта «застоя» , когда ВУЗ, будучи уверен, что с ним будут сотрудничать в любом случае, использует только привычные методы и формы обучения, не модернизирует их Взаимодействие с другими активными регионами, обмен опытом, кооперация для реализации совместных проектов, благодаря чему удается избежать эффекта «закрывания» региона на себе: организаторы начинают мыслить более открыто, амбициозно и масштабно, начиная осознавать эффекты от Программы на федеральном уровне Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования 5 73 Основные выводы Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Эффективность Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования 5. 1 74 Основные выводы Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Показатели эффективности Программы Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Изменение экономического положения организаций в результате участия сотрудников в Программе RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Вся Изменение экономического положения организаций в результате участия сотрудников в Программе RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Вся выборка 2007 год выпуска 2008 год выпуска 2009 год выпуска 2010 год выпуска 2011 год выпуска 267 72 226 Значительно улучшилось Немного улучшилось Осталось на прежнем уровне Немного ухудшилось Сильно ухудшилось БАЗА: 780 169 § Участие сотрудников в Программе оказывает значительное положительное влияние на экономическое положение организаций: из года в год выпускники Программы отмечают, что экономическое положение их организаций улучшается. § Однако основное влияние Программы на экономическое положение организации начинает проявляться не сразу, а спустя 2 -3 года, когда сотрудники уже успевают внести свой вклад в развитие организации, применив те знания, которые они получили на Программе. Значимо выше, чем в среднем по выборке 75 Значимо ниже, чем в среднем по выборке E 1. Скажите, как изменилось экономическое положение Вашей организации за весь период после окончания Вашего обучения по Программе? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Достижения организаций по типам предприятий % достигших цели Средние значения экономических RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Достижения организаций по типам предприятий % достигших цели Средние значения экономических показателей Суммарные значения показателей в выборке Увеличить число клиентов 10, 3 тыс. клиентов 650 тыс. клиентов Увеличить объём продаж На 38% База: 60 15 рабочих мест База: 190 2860 рабочих мест База: 190 На 17% На 16% На 12, 1 млн. руб. База: 89 На 1081 млн. руб. База: 89 133, 6 млн. руб. База: 47 6278 млн. руб. База: 47 3, 1 млн. 6 руб. База: 18, 8 База: 6 руб. млн. Создать новые рабочие места Увеличить долю рынка База: 63 База: 37 Установить деловые контакты Сократить издержки на производство товаров/услуг Увеличить прибыль Организовать совместный проект/предпринимательство Привлечь инвестиции Привлечь заёмные средства (например, получить кредит) Наладить производство товаров другой организацией по лицензии Вашей орг-ции Наладить производство товаров Вашей организацией по лицензии другой орг-ции База: 139 Другое База: 139 Суммарные затраты на обучение в 2009 -11 гг. – 604 млн. руб. Пока ничего не удалось достичь БАЗА: 1292 § Чаще всего благодаря Программе выпускникам удавалось достичь целей увеличения числа клиентов, объёмов продаж, создания новых рабочих мест, увеличения доли рынка, установления деловых контактов. § В сумме по выборке число привлечённых клиентов составляет 650 тыс. , число созданных рабочих мест – 2860, увеличение прибыли – 1081 млн. руб. , привлечённые заёмные средства – 18, 8 млн. руб. § Даже суммарные показатели только по выборке исследования перекрывают расходы на обучение. 76 E 2. Чего именно удалось достичь Вашей организации непосредственно в результате Вашего участия в Программе? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Увеличение числа клиентов ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ КАК УДАЛОСЬ ПРИВЛЕЧЬ КЛИЕНТОВ УДАЛОСЬ УВЕЛИЧИТЬ ЧИСЛО КЛИЕНТОВ RADAR Увеличение числа клиентов ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ КАК УДАЛОСЬ ПРИВЛЕЧЬ КЛИЕНТОВ УДАЛОСЬ УВЕЛИЧИТЬ ЧИСЛО КЛИЕНТОВ Повышение качества продукции / услуг Личное знакомство, имеющиеся контакты Реклама Продвижение в поисковых системах Открытие филиалов / представительств Лучшее понимание потребностей клиентов 25% Вывод на рынок нового продукта Повышение лояльности текущих клиентов БАЗА: 1292 ЧИСЛО ПРИВЛЕЧЁННЫХ КЛИЕНТОВ До 10 § Увеличение числа клиентов является наиболее частым достижением по результатам стажировки (25% выпускников). 10 -99 § Число привлечённых клиентов варьируется от 1 до нескольких тысяч. Наиболее часто число привлечённых клиентов оценивается в интервале от 10 до 100 -999 1000 и более § Методы, с помощью которых удалось привлечь клиентов, сочетают в себе повышение качества услуг, расширение ассортимента, расширение зоны присутствия, а также рекламу, изучение потребностей клиентов и личные знакомства. БАЗА: 323 ГРУППЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ 77 E 2. Чего именно удалось достичь Вашей организации непосредственно в результате Вашего участия в Программе? ГРУППЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Увеличение объёма продаж ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ ЗА СЧЁТ ЧЕГО БЫЛ УВЕЛИЧЕН ОБЪЁМ ПРОДАЖ УДАЛОСЬ RADAR Увеличение объёма продаж ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ ЗА СЧЁТ ЧЕГО БЫЛ УВЕЛИЧЕН ОБЪЁМ ПРОДАЖ УДАЛОСЬ УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЁМ ПРОДАЖ Увеличение клиентской базы/ аудитории Улучшение менеджмента/ управления БАЗА: 1292 Реклама Расширение рынков сбыта Более активная работа с клиентами Проведение анализа рынка, ориентирование не него 19% Расширение ассортимента, введение новых продуктов Маркетинг Изменение структуры продаж Увеличение обрабатываемости заказов НА СКОЛЬКО ПРОЦЕНТОВ БЫЛ УВЕЛИЧЕН ОБЪЁМ ПРОДАЖ Менее 10% 10 -19% 20 -29% 30 -50% 100% и более БАЗА: 245 § 19% выпускникам удалось увеличить объём продаж своей продукции или услуг. § Чаще других этого удавалось достичь выпускникам, проходившим обучение на направлении «Развитие предпринимательства» , а также работающих в сфере оптовой и розничной торговли, отвечающих за управление сбытом. § Более половины случаев приходятся на увеличение продаж в размере 10 -30%. § Увеличения объёма продаж чаще всего удавалось добиться с помощью увеличения клиентской базы, улучшения методов управления, расширения ассортимента, выхода на новые продуктовые и географические рынки, активной рекламы и продаж. ГРУППЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ 78 E 2. Чего именно удалось достичь Вашей организации непосредственно в результате Вашего участия в Программе? ГРУППЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Создание новых рабочих мест ПРИМЕРЫ СОЗДАННЫХ РАБОЧИЕ МЕСТА УДАЛОСЬ СОЗДАТЬ РАБОЧИЕ RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Создание новых рабочих мест ПРИМЕРЫ СОЗДАННЫХ РАБОЧИЕ МЕСТА УДАЛОСЬ СОЗДАТЬ РАБОЧИЕ МЕСТА Водители , водителиэкспедиторы Инженеры БАЗА: 1292 Менеджеры по персоналу / рекламе / продажам Продавцы-консультанты, торговые представители Технический персонал Специалист по связям с общественностью 15% Врачи, медицинский персонал Штат работников новой гостиницы Экспедиторы Штат работников новой аптеки ЧИСЛО СОЗДАННЫХ РАБОЧИХ МЕСТ 1 -2 3 -5 6 -10 11 -50 более 50 БАЗА: 194 § 15% выпускников отмечают, что прохождение ими обучения по Программе способствовало созданию новых рабочих мест. § Наиболее часто это отмечают сами владельцы бизнеса, сотрудники сфер стратегического управления и управления финансовыми ресурсами. А сотрудники крупных компаний, напротив, реже могут оценить, что на создание рабочих мест повлияло именно их обучение на Программе. § В половине всех случаев создаётся не более 5 рабочих мест. § Рабочие места соответствуют характеру существующей или вновь налаженной благодаря участию в Программе деятельности предприятия. ГРУППЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ 79 E 2. Чего именно удалось достичь Вашей организации непосредственно в результате Вашего участия в Программе? ГРУППЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Увеличение доли рынка ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ ЗА СЧЁТ ЧЕГО БЫЛА УВЕЛИЧЕНА ДОЛЯ РЫНКА УДАЛОСЬ RADAR Увеличение доли рынка ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ ЗА СЧЁТ ЧЕГО БЫЛА УВЕЛИЧЕНА ДОЛЯ РЫНКА УДАЛОСЬ УВЕЛИЧИТЬ ДОЛЮ РЫНКА Привлечение новых клиентов Увеличение объёма продаж БАЗА: 1292 Открытие новых магазинов/ зданий Расширение ассортимента Монополизация Новые технологии управления 13% Улучшение качества Анализ конкурентной среды Оптимизация системы управления Адекватная реакция на изменение рынка НА СКОЛЬКО ПРОЦЕНТОВ БЫЛА УВЕЛИЧЕНА ДОЛЯ РЫНКА До 5% 5 -9% 10 -19% 20 -49% 50% и более § 13% выпускников добились увеличения доли рынка. § Чаще всего увеличение рыночной доли оценивается в 5 -9%. Более половины всех случаев приходится на увеличение в 5 -19%. § Увеличения доли рынка удавалось достичь благодаря увеличению объёма продаж, привлечению новых клиентов, улучшению качества товаров и услуг, открытия новых магазинов и т. д. БАЗА: 168 80 E 2. Чего именно удалось достичь Вашей организации непосредственно в результате Вашего участия в Программе? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Установление деловых контактов СУТЬ УСТАНОВЛЕННЫХ КОНТАКТОВ УДАЛОСЬ УСТАНОВИТЬ ДЕЛОВЫЕ КОНТАКТЫ Возможность RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Установление деловых контактов СУТЬ УСТАНОВЛЕННЫХ КОНТАКТОВ УДАЛОСЬ УСТАНОВИТЬ ДЕЛОВЫЕ КОНТАКТЫ Возможность обмена опыта и освоения новых проектов БАЗА: 1292 § 13% выпускников удалось приобрести деловые контакты в результате участия в Программе. § Деловые контакты чаще налаживают владельцы бизнеса и сотрудники сферы управления инвестициями; реже – работники сферы управления производственными процессами. § Установленные деловые контакты привели или могут привести к улучшению экономического положения организаций, партнёрства с другими организациями. Расширение клиентской базы Расширение деловых связей Выгодные поставщики Планируется дистрибуция продукции Перспектива совместного развития бизнеса 13% Возможность поставки современного оборудования Проведение совместных мероприятий Научное сотрудничество Контакты с консалтинговыми компаниями Контакты с зарубеж. образоват. учреждениями Контакты в сфере рекламы Контакты с местной администрацией Организация аукциона на аренду Участие в международных программах Привлечение спонсорских средств Привели к увеличению прибыли Привели к увеличению продаж Сотрудничество в области тренинговых услуг ГРУППЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ 81 E 2. Чего именно удалось достичь Вашей организации непосредственно в результате Вашего участия в Программе? ГРУППЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Сокращение издержек ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ ЗА СЧЁТ ЧЕГО БЫЛИ СОКРАЩЕНЫ ИЗДЕРЖКИ УДАЛОСЬ СОКРАТИТЬ ИЗДЕРЖКИ RADAR Сокращение издержек ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ ЗА СЧЁТ ЧЕГО БЫЛИ СОКРАЩЕНЫ ИЗДЕРЖКИ УДАЛОСЬ СОКРАТИТЬ ИЗДЕРЖКИ Оптимизация расходов Оптимизация использования рабочего времени БАЗА: 1292 Внедрение нового оборудования Более эффективный контроль затрат Модернизация оборудования Проведение тендеров на закупки 12% Оптимизация произв-ва, новые технологии Уменьшение процента брака Оптимизация системы управления Оптимизация договорных отношений НА СКОЛЬКО ПРОЦЕНТОВ БЫЛИ СНИЖЕНЫ ИЗДЕРЖКИ До 10% § Сократить издержки на производство товаров и услуг в результате обучения на Программе удалось 12% выпускников. 10 -19% § Чаще других сокращение издержек отмечается в металлургическом производстве, производстве машин и оборудования, сфере транспорта и связи. 20 -49% § Более чем в половине случаев издержки были сокращены на 10 -19%. 50% и более БАЗА: 155 § Сокращения издержек удавалось добиться благодаря оптимизации расходов, рабочего времени, технологий производства и систем управления, закупок и модернизации оборудования, более эффективному контролю за затратами и производственными процессами. ГРУППЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ 82 E 2. Чего именно удалось достичь Вашей организации непосредственно в результате Вашего участия в Программе? ГРУППЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Увеличение прибыли ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ ЗА СЧЁТ ЧЕГО БЫЛА УВЕЛИЧЕНА ПРИБЫЛЬ УДАЛОСЬ УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ RADAR Увеличение прибыли ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ ЗА СЧЁТ ЧЕГО БЫЛА УВЕЛИЧЕНА ПРИБЫЛЬ УДАЛОСЬ УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ Увеличение объёма продаж, более активные продажи Привлечение новых клиентов БАЗА: 1292 СУММА ПРИБЫЛИ, МЛН. РУБ. До 1 млн. От 1 до 2 млн. включительно От 2 до 10 млн. включительно Более 10 млн. БАЗА: 142 Расширение производства, выпуск новой продукции Новые технологии сбыта Оптимизация расходов Переход на другую систему налогообложения 11% Более эффективный менеджмент Сокращение издержек Выход на проектную мощность Привлечение инвестиций § 11% выпускникам удалось увеличить прибыль своей организации. § Чаще других этого удавалось достичь выпускникам, проходившим обучение на направлении «Финансы» , а также отвечающих за стратегическое управление (владельцы бизнеса) и управление финансовыми ресурсами. § Более чем в половине случаев размер полученной благодаря обучению на Программе прибыли оценивается в размере менее 2 млн. руб. § Увеличения прибыли удавалось достичь благодаря увеличению объёма продаж, выходу на новые продуктовые и географические рынки, привлечению новых клиентов, более эффективному менеджменту, использованию новых технологий сбыта, оптимизации расходов и сокращению издержек. ГРУППЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ 83 E 2. Чего именно удалось достичь Вашей организации непосредственно в результате Вашего участия в Программе? ГРУППЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ СХЕМА РАСЧЁТА: ИНДЕКС ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ Индекс экономической эффективности Программы Схема расчёта RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ СХЕМА РАСЧЁТА: ИНДЕКС ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ Индекс экономической эффективности Программы Схема расчёта ИЗМЕНЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Значительно улучшилось… Немного улучшилось… Осталось на прежнем уровне… Немного ухудшилось… Сильно ухудшилось… ДОСТИЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ БЛАГОДАРЯ ПРОГРАММЕ 1, 67 1, 33 1 0, 67 0, 33 Средний процент выполнения достижений (по 12 возможным достижениям) +1 Среднее число достижений, выполненных организациями +1 Общий индекс экономической эффективности Программы показывает степень позитивных изменений по результатам обучения на Программе. При индексе, равном 1, изменения отсутствуют. При индексе, большем 1, изменения положительные. При индексе, меньшем 1, изменения негативные (значения, меньше 1, теоретические и отсутствуют по итогам Программы). Минимально возможное значение индекса – 0, 33, максимально возможное – 6, 68. Индекс складывается из: 1) Коэффициента изменения экономического положения организаций, который определяется на основе вопроса Е 1 – оценке изменения экономического положения по шкале от 1 до 5. Базовое значение коэффициента, соответствующее ситуации, когда экономическое положение всех организаций, в среднем, не изменилось, составляет 1 (3/3). Ситуация, когда экономическое положение всех организаций после прохождения Программы сильно ухудшилось, соответствует коэффициенту 0, 33 (1/3), в среднем, немного ухудшилась – 0, 67 (2/3), немного улучшилась – 1, 33 (4/3), экономическое положение всех организаций после прохождения Программы сильно улучшилось – 1, 67 (5/3). 2) Среднего процента выполнения достижений на предприятии по итогам прохождения сотрудниками обучения на Программе: вычисляется средний процент среди 12 возможных видов достижений. К среднему проценту прибавляется единица как базовый уровень достижений. 3) Среднего числа различных достижений предприятия по итогам прохождения сотрудниками обучения на Программе. К среднему числу достижений прибавляется единица как базовый уровень достижений. 84 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Индекс экономической эффективность Программы Индекс экономического положения ВСЯ ВЫБОРКА: 2007 год RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Индекс экономической эффективность Программы Индекс экономического положения ВСЯ ВЫБОРКА: 2007 год выпуска: 2008 год выпуска: 2009 год выпуска: 2010 год выпуска: 2011 год выпуска: Средний процент достижений +1 Среднее число достижений +1 1, 30 1, 36 1, 32 1, 33 1, 25 1, 11 1, 10 1, 08 1, 12 1, 17 1, 41 1, 40 1, 34 1, 24 1, 30 1, 76 ИНДЕКС ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 2, 04 2, 08 1, 94 1, 79 1, 93 2, 56 § Индекс эффективности Программы в целом равен 2, 04. Экономическое положение организаций по итогам участия их сотрудников в Программе, в среднем, несколько улучшилось. В среднем, около 11% организации выполнили те или иные достижения, возможные по результатам Программы. В среднем, организациям удавалось достичь менее 1 (0, 41) из возможных достижений. § Эффективность Программы проявляется с течением времени: те сотрудники. Которые закончили обучение раньше, успели больше сделать для развития своих организаций. § Тем не менее, в 2011 году эффективность Программы была выше, чем в других годах: хотя экономическое положение организаций не успело возрасти настолько сильно, благодаря выпускникам последнего года стало возможно выполнение наибольшего числа различных достижений в организациях. 85 * Диапазон возможных значений индекса эффективности Программы – от 0, 33 до 6, 68 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности Программы Схема расчёта МАКСИМАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности Программы Схема расчёта МАКСИМАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММЫ в 2009 -2011 гг. СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ЧИСЛЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ в выборке исследования ПРОЦЕНТ ДОСТИГШИХ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ЦЕЛИ в выборке исследования ЧИСЛО ОБУЧАВШИХСЯ НА ПРОГРАММЕ в 2009 -2011 гг. § На основе данных о проценте достижения целей, средних численных показателей по достижениям и общего числа выпускников был рассчитан максимальный потенциал экономический эффективности Программы за 3 года (2009 -2011) – суммарные экономические показатели (по всем предприятиям), которые было бы возможно достичь благодаря выпускникам Программы 2009 -2011 гг. , если бы среди всех выпускников 2009 -2011 года имели место те же проценты достижения целей, что и в выборке исследования, и те же средние численные показатели по достижениям, что и у давших численные оценки в выборке исследования. § Максимальный потенциал экономической эффективности для всех обучавшихся в 2009 -2011 гг. рассчитывается как среднее значение численного показателя достижения по выборке (например, средний размер прибыли по всем предприятиям), умноженное на процент выпускников в выборке, достигших соответствующей цели (например, получивших прибыль), и умноженное на общее число обучавшихся в 2009 -2011 гг. § Максимальный потенциал рассчитывается за 2009 -2011 гг. , т. к. за эти годы в распоряжении имеются точные данные о числе обучавшихся и затратах на них. § Максимальный потенциал экономической эффективности возможно рассчитать как для общего числа обучавшихся, так и для различных подгрупп обучавшихся (тип предприятия, отрасли, регионы). Для этого необходимо перемножить среднее значение численного показателя достижения в подгруппе на процент выпускников в подгруппе, достигших соответствующей цели, на общее число обучавшихся в 2009 -2011 в подгруппе. § Благодаря использованию средних и процентов именно по подгруппе, а не по выборке в целом, при расчёте максимального потенциала в подгруппе удаётся достичь более точных показателей именно для этой подгруппы. 86 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Максимальный потенциал экономической эффективности Программы RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ ТИПЫ ДОСТИЖЕНИЙ СРЕДНИЙ ЧИСЛО ПРОЦЕНТ ЧИСЛЕННОГО Максимальный потенциал экономической эффективности Программы RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ ТИПЫ ДОСТИЖЕНИЙ СРЕДНИЙ ЧИСЛО ПРОЦЕНТ ЧИСЛЕННОГО ПОК-ЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ в выборке МАКС. ПОТЕНЦИАЛ ОБУЧАВШИХСЯ ДОСТИГШИХ СООТВ-ЩЕЙ ЦЕЛИ в выборке ЭКОНОМИЧ. ЭФ-ТИ ПРОГРАММЫ в 2009 -2011 гг. НА ПРОГРАММЕ в 2009 -2011 гг. Увеличение прибыли 12, 1 млн. х 11% х 14464 = 18764 млн. руб. Привлечение инвестиций 133, 6 млн. х 4% х 14464 = 85228 млн. руб. 15 х 15% х 14464 = 33, 7 тыс. Увеличение объёма продаж 38% х 19% х 14464 = 7, 4% Увеличение доли рынка 17% х 13% х 14464 = 2, 3% Сокращение издержек 16% х 12% х 14464 = 1, 9% 10312 х 25% х 14464 = ЗАТРАТЫ НА ОБУЧЕНИЕ ПО ПРОГРАММЕ В 2009 -2011 гг. 37, 5 млн. Создание новых рабочих мест Увеличение числа клиентов 604 млн. руб. § Максимальный потенциал увеличения прибыли благодаря обучению сотрудников на Программе (2009 -2011 годы выпуска) составляет 18 764 млн. руб. – такой размер прибыли можно было бы получить, если бы все выпускники, окончившие обучение в 2009 -2011 гг. добились бы таких же показателей увеличения прибыли своих организаций (процент выпускников, увеличивших прибыль, средний размер полученной прибыли), как и опрошенные в рамках исследования. § При уровне затрат на обучение в 2009 -2011 гг. 604 млн. руб. максимальный потенциал полученной прибыли превосходит затраты на 18 160 млн. руб. § Помимо этого, максимальный потенциал привлечённых инвестиций составляет 85228 млн. руб. § Максимальный потенциал создания рабочих мест составляет до 33, 7 тыс. § Кроме того, обучение сотрудников на Программе способствовало значительному увеличению объёмов продаж, вызванному, в том числе, увеличением числа клиентов, а также увеличению доли рынка и снижению издержек. 87 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – динамика RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – динамика RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности Программы 2009 год выпуска 2010 год выпуска 2011 год выпуска 8124 2780 17414 Привлечение инвестиций, млн. руб. 14880 3050 222710 Создание новых рабочих мест, тыс. 7, 8 3, 9 23, 1 Увеличение объёма продаж 3, 5% 5, 6% 5, 1% Увеличение доли рынка 5, 2% 0, 4% 2, 6% Сокращение издержек 1, 5% 2, 9% 0, 7 115, 4 1, 0 Число обучавшихся 5540 4129 4795 Затраты на обучение, млн. руб. 214 176 215 Типы достижений Увеличение прибыли, млн. руб. Увеличение числа клиентов, млн. § 2011 год выпуска имеет наибольший потенциал увеличения достижений по результатам Программы. Учитывая рост достижений с течением времени, по итогам работы выпускников 2012 года в будущем можно ожидать ещё более высоких показателей. § От работы сотрудников, окончивших обучение по Программе в 2011 году, можно ожидать максимального увеличения прибыли благодаря обучению на Программе – 17414 млн. (среди них 22% смогли увеличить прибыль, средний показатель увеличения прибыли составляет 16, 9 млн. руб. , общее число обучавшихся – 4795), максимального объёма привлечённых инвестиций (222710 млн. руб. ), создания максимального числа рабочих мест (23, 1 тыс. ), а также максимального сокращения издержек (на 2, 9% в среднем по всем предприятиям, чьи сотрудники участвовали в Программе). § Наибольший потенциал увеличения объёма продаж организаций и привлечения клиентов имеют выпускники 2010 года, а увеличения доли рынка – выпускники 2009 года. 88 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования Основные выводы 5. 1. 1 89 Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Эффективность для разных типов организаций Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Изменение экономического положения организаций в результате участия сотрудников в Программе RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Вся Изменение экономического положения организаций в результате участия сотрудников в Программе RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Вся выборка Микропредприятия Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес Значительно улучшилось Немного улучшилось Осталось на прежнем уровне Немного ухудшилось Сильно ухудшилось БАЗА: 780 169 267 72 226 § Спустя 1 -5 лет после окончания обучения на Программе 2/3 выпускников отмечают улучшение экономического положения своей организации. § Несколько ниже изменение экономического положения своей организации оценивают представители крупного бизнеса: треть отметили, что экономическое положение их организаций осталось на прежнем уровне. Значимо выше, чем в среднем по выборке 90 Значимо ниже, чем в среднем по выборке E 1. Скажите, как изменилось экономическое положение Вашей организации за весь период после окончания Вашего обучения по Программе? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Достижения организаций по типам предприятий Вся выборка Микропредприятия Малый бизнес RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Достижения организаций по типам предприятий Вся выборка Микропредприятия Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес 207 374 127 507 Увеличить число клиентов Увеличить объём продаж Создать новые рабочие места Увеличить долю рынка Установить деловые контакты Сократить издержки на производство товаров/услуг Увеличить прибыль Организовать совместный проект/предпринимательство Привлечь инвестиции Привлечь заёмные средства (например, получить кредит) Наладить производство товаров другой организацией по лицензии Вашей орг-ции Наладить производство товаров Вашей организацией по лицензии другой оргции Другое Пока ничего не удалось достичь БАЗА: 1292 § Небольшим предприятиям чаще, чем более крупным удаётся достичь экономической эффективности от участия сотрудников в Программе. Отчасти это связано с более гибкой структурой, позволяющей с большей лёгкостью внедрять нововведения. Кроме того, в масштабах небольшого бизнеса эффект от нововведений более заметен, чем в масштабах крупного. 91 Значимо выше, чем в Значимо ниже, чем в среднем по выборке E 2. Чего именно удалось достичь Вашей организации непосредственно в результате Вашего участия в Программе? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Средние значения экономических показателей по типам предприятий СРЕДНИЕ ЗНАЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Средние значения экономических показателей по типам предприятий СРЕДНИЕ ЗНАЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Вся выборка Увеличение числа клиентов Создание новых рабочих мест Увеличение объёма продаж Увеличение прибыли, руб. Сокращение издержек Увеличение доли рынка, Привлечение инвестиций, руб. Привлечение заёмных средств, руб. 10312 База: 63 15 База: 190 38% Микропредприятия Малый бизнес 260 1097 База: 15 5 База: 57 56% База: 20 11 База: 86 29% База: 60 База: 12 База: 25 12, 1 млн. 10, 9 млн. База: 89 16% База: 139 17% База: 37 База: 26 18% База: 40 9% База: 4 База: 39 16% База: 54 14% База: 11 Средний бизнес Крупный бизнес 1131 30886 База: 4 34 База: 19 32% База: 3 27, 8 млн. База: 10 15% База: 14 30% База: 4 База: 20 36 База: 24 41% База: 17 26, 9 млн. База: 13 12% База: 25 19% База: 17 133, 6 млн. 10, 4 млн. 31, 8 млн. 36, 3 млн. 1027, 4 млн. 3, 1 млн. 1, 6 млн. 6, 0 млн. 2, 0 млн. - База: 47 База: 6 База: 10 База: 3 База: 28 База: 2 База: 4 База: 1 База: 5 § Масштаб экономической эффективности пропорционален размеру бизнеса. § Чем крупнее бизнес, тем больше удаётся привлечь клиентов, создать рабочих мест, получить прибыли, увеличить долю рынка, привлечь инвестиций. § Однако процентное увеличение объёма продаж имеет скорее обратную связь с размером бизнеса: чем меньше предприятие, тем меньше его изначальный объём продаж, поэтому даже небольшое абсолютное увеличение объёма продаж приводит к большому росту в процентах. § Сокращение издержек имеет обратную зависимость: небольшим компаниям легче перестроить модель бизнеса так, чтобы сократить издержки, в то время как сокращение издержек крупных компаний несколько менее заметно. 92 E 2. Чего именно удалось достичь Вашей организации непосредственно в результате Вашего участия в Программе? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Суммарные экономические показатели по типам предприятий в выборке СУММАРНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Суммарные экономические показатели по типам предприятий в выборке СУММАРНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ В ВЫБОРКЕ Вся выборка Увеличение числа клиентов Создание новых рабочих мест Увеличение объёма продаж Увеличение прибыли, руб. Сокращение издержек Увеличение доли рынка, Микропредприятия Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес 650 тыс. 4 тыс. 22 тыс. 5 тыс. 618 тыс. База: 63 2860 База: 15 282 База: 20 988 База: 4 648 854 База: 190 База: 57 База: 86 База: 19 База: 24 38% 56% 29% 32% 41% База: 60 База: 12 База: 25 1081 млн. 28 млн. 425 млн. 278 млн. 350 млн. База: 89 База: 26 База: 39 База: 10 База: 13 16% База: 139 17% База: 37 18% База: 40 9% База: 4 16% База: 54 14% База: 11 База: 3 15% База: 14 30% База: 4 Привлечение инвестиций, руб. 6278 млн. 104 млн. 891 млн. 145 млн. Привлечение заёмных средств, руб. 93 База: 20 18, 8 млн. 4, 8 млн. 12, 0 млн. База: 47 База: 6 База: 10 База: 3 База: 28 База: 2 База: 4 База: 17 12% База: 25 19% База: 17 5137 млн. База: 5 - База: 0 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Индекс экономической эффективность Программы Индекс экономического положения ВСЯ ВЫБОРКА: Микропредприятия: Малый RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Индекс экономической эффективность Программы Индекс экономического положения ВСЯ ВЫБОРКА: Микропредприятия: Малый бизнес: Средний бизнес: Крупный бизнес: Средний процент достижений +1 Среднее число достижений +1 1, 30 1, 33 1, 36 1, 32 1, 23 1, 11 1, 16 1, 13 1, 09 1, 05 1, 41 1, 71 1, 61 1, 39 1, 25 ИНДЕКС ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 2, 04 2, 65 2, 47 2, 00 1, 62 § Наибольшую эффективность Программа имеет для микропредприятий: индекс равен 2, 65. Программа оказывает максимальный эффект на их достижения, а также высокое влияние на улучшение экономического положения. § Малым предприятиям в наибольшей степени удалось улучшить экономическое положение по результатам обучения сотрудников на Программе. § Наименьший эффект программа имеет для крупных предприятий: индекс равен 1, 62. Экономическое положение крупных организация улучшилось в наименьшей степени, а достижения удаются реже. 94 * Диапазон возможных значений индекса эффективности Программы – от 0, 33 до 6, 68 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – типы бизнеса RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – типы бизнеса RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности Программы Типы достижений Увеличение прибыли, млн. руб. Привлечение инвестиций, млн. руб. Создание новых рабочих мест, тыс. Увеличение объёма продаж Увеличение доли рынка Сокращение издержек Увеличение числа клиентов, млн. Число обучавшихся* Затраты на обучение, млн. руб. * Микропредприятия Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес 456 1300 3, 6 10, 3% 0, 6% 4, 1% 0, 2 2221 93 7746 11505 12, 7 5, 2% 1, 4% 2, 9% 0, 8 4023 168 6233 1810 8, 1 2, 8% 2, 7% 1, 8% 0, 3 1697 71 8713 153686 12, 4 4, 2% 1, 7% 0, 8% 23, 7 6523 273 § Крупный бизнес за счёт большего масштаба деятельности имеет наибольший суммарный потенциал увеличения прибыли (при среднем размере полученной прибыли 26, 9 млн. руб. пятью процентами организаций в выборке максимальный потенциал получения прибыли всеми 6523 организациями крупного бизнеса, направлявшими сотрудников на Программу в 2009 г. , составляет 8713 млн. руб. ). Максимальный потенциал привлечения инвестиций крупным бизнесом составляет 153686 млн. руб. (2, 3% привлекших инвестиции в среднем объёме 1027 млн. руб. ). § Процентное увеличение объёмов продаж и сокращение издержек, напротив, наиболее заметны в рамках небольшого масштаба микропредприятий. § По сумме потенциально созданных рабочих мест вклад малого и крупного бизнеса одинаково велик. § По суммарному потенциальному увеличению долей рынка, относящихся к предприятиям, чьи сотрудники участвовали в Программе, лидирует средний бизнес. * Число обучавшихся и затраты по типам бизнеса приблизительны и рассчитаны исходя из доли 95 представителей того или иного вида бизнеса в выборке исследования. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования Основные выводы 5. 1. 2 96 Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Эффективность для разных видов экономической деятельности Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Средний процент достижений +1 Среднее число достижений +1 Увеличить число клиентов Увеличить объём RADAR Средний процент достижений +1 Среднее число достижений +1 Увеличить число клиентов Увеличить объём продаж Создать новые рабочие места Увеличить долю рынка Установить деловые контакты Сократить издержки Увеличить прибыль Организовать совместный проект Привлечь инвестиции Привлечь заёмные средства Наладить пр-во др. оргцией по лицензии Вашей База ВСЯ ВЫБОРКА Сельское хозяйство Издательская и полиграфическая деятельность Оптовая и розничная торговля Информационные системы и компьютерные технологии Производство пищевых продуктов Ремонт автотранспортных средств Научные исследования и разработки Транспорт и связь Предоставление коммунальных и социальных услуг Гостиницы и рестораны Операции с недвижимым имуществом Финансовая деятельность Строительство Здравоохранение и предоставление социальных услуг Производство электрооборудования Металлургическое производство Производство транспортных средств и оборудования Производство машин и оборудования Образование Химическое производство Гос. управление и обеспечение военной безопасности Пр-во и распределение электроэнергии, газа и воды 2, 04 2, 73 2, 65 2, 62 2, 58 2, 43 2, 39 2, 38 2, 33 2, 19 2, 18 2, 17 2, 16 2, 15 1, 92 1, 85 1, 52 1, 49 1, 46 1, 30 1, 35 1, 28 1, 34 1, 36 1, 40 1, 39 1, 26 1, 32 1, 30 1, 29 1, 34 1, 35 1, 33 1, 26 1, 35 1, 37 1, 39 1, 27 1, 28 1, 08 1, 30 1, 17 1, 11 1, 19 1, 18 1, 17 1, 15 1, 16 1, 14 1, 13 1, 12 1, 13 1, 14 1, 10 1, 11 1, 10 1, 09 1, 07 1, 03 1, 05 1, 41 1, 72 1, 80 1, 68 1, 65 1, 63 1, 60 1, 68 1, 57 1, 60 1, 59 1, 45 1, 44 1, 46 1, 52 1, 46 1, 43 1, 41 1, 38 1, 33 1, 31 1, 12 1, 19 25 25 33 36 35 24 38 15 36 34 9 15 34 17 36 21 23 15 19 29 0 10 0 19 17 8 36 20 32 38 18 22 14 36 23 29 24 16 21 35 15 23 4 28 0 12 15 22 30 25 32 14 18 27 21 31 33 17 9 18 25 11 11 12 11 11 15 4 3 13 25 25 19 20 16 19 22 17 14 9 15 20 17 16 21 12 15 8 7 9 0 12 13 22 23 19 20 11 12 27 13 22 11 17 9 19 16 11 9 0 8 18 5 0 5 12 19 30 24 21 18 30 27 18 11 27 12 8 17 10 11 18 29 17 5 5 7 5 11 22 30 17 16 25 6 6 15 20 22 19 5 13 15 0 9 17 8 7 0 4 5 6 33 17 6 23 0 0 7 14 0 0 8 10 7 3 0 0 0 4 11 0 10 12 4 6 0 5 4 4 12 6 7 11 0 7 5 4 7 0 2 6 20 0 3 3 17 0 4 0 16 0 4 8 0 0 8 5 5 3 7 0 0 8 0 0 1 0 0 8 0 0 0 0 2 3 7 0 0 0 0 3227 80 33 546 177 70 42 82 263 114 46 105 163 353 251 69 109 43 163 211 51 67 149 Лучший по этому параметру 97 Изменение экономического положения Индекс эффективности Программы по отраслям Индекс экономической эффективности ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Худший по этому параметру * Диапазон возможных значений индекса эффективности Программы – от 0, 33 до 6, 68 ** Индексы рассчитаны только для отраслей, база по которым превышала 30. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – по отраслям (1) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – по отраслям (1) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности Программы Увеличение Привлечение прибыли, инвестиций, млн. руб. Сельское хозяйство Издат. и полиграфич. деятельность Оптовая и розничная торговля Информ. системы и комп. технологии Производство пищевых продуктов Ремонт автотранспортных средств Научные исследования и разработки Создание новых рабочих мест Увеличение Сокращение Увеличение числа объёма клиентов, доли рынка издержек продаж тыс. Число обучавшихся Затраты на обучение, млн. руб. 2077 672 1110 9, 6% 1, 1% 3, 0% 6, 9 359 15 695 - - 2, 4% 2, 8% 50, 6 148 6 3972 4017 308 123 5913 9, 4% 2, 8% 3, 9% 70, 5 2447 102 2351 15, 2% 3, 4% 3, 0% 7976, 2 793 33 357 - 896 6, 2% 1, 5% 3, 0% 3, 4 314 13 1231 179 851 188 8 15 3152 5, 3% 0, 6 36901, 2 368 632 5, 6% 5, 1% 3, 4% 72, 3 341 1179 49 Предоставление коммун. и соц. услуг 1765 6745 1784 13, 4% 14, 5% 15, 9% 2, 9% 3, 8% Транспорт и связь 1, 9% 2, 4% 3, 6 511 21 Гостиницы и рестораны 1455 - 683 9, 4% - 206 9 815 564 1228 6, 8% 0, 4% 0, 8% 4, 1% Операции с недвижимым имуществом 98 2377 2 67 2, 1% - 471 20 820 165 – отрасль входит в пятёрку лидеров по этому показателю 32 – отрасль входит в пятёрку аутсайдеров по этому показателю 3, 0% Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – по отраслям (2) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – по отраслям (2) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности Программы Увеличение Привлечение прибыли, инвестиций, млн. руб. Создание новых рабочих мест Увеличение Сокращение Увеличение числа объёма доли рынка издержек клиентов, продаж тыс. Число обучавшихся Затраты на обучение, млн. руб. 731 31 1582 66 1125 47 309 13 489 20 193 8 Финансовая деятельность 2642 1147 1295 9, 1% 0, 8% 1, 4% Строительство 1699 806 8, 6% 1, 6% 2, 5% Здравоохранение и предост. соц. услуг Производство электрооборудования Металлургическое производство Про-во транспортных средств и оборудования Производство машин и оборудования 740 439 7, 4% - 4, 2% 2844 55974 940 4, 7% 8, 2% 3, 7% 0, 6% 2, 0% - 3802 4733 291 554 - 157 1, 5% 2, 2% 2, 9% 917, 5 266, 7 1208, 5 0, 5 1, 0 0, 1 318 - 918 11, 1% 1, 5% 2, 8% 3, 3 731 31 90 1699 627 1646 0, 2% 55, 5% 3, 6% 51, 7 946 40 - 229 10 - - 0, 2 300 13 0, 7% 1, 3% 0, 7% 1, 0% 0, 4% - 668 28 Образование Химическое производство Гос. управление и обеспеч. военной безопас-ти Пр-во и распр-е электроэнергии, газа и воды 99 - 280 179 1119 420 67 5631 165 – отрасль входит в пятёрку лидеров по этому показателю 32 – отрасль входит в пятёрку аутсайдеров по этому показателю 0, 9% 1, 8% 1, 9% Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования Основные выводы 5. 1. 3 100 Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Эффективность для регионов Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Лучший по этому параметру Изменение экономического положения Средний процент достижений +1 Среднее число RADAR Лучший по этому параметру Изменение экономического положения Средний процент достижений +1 Среднее число достижений +1 Увеличить число клиентов Увеличить объём продаж Создать новые рабочие места Увеличить долю рынка Установить деловые контакты Сократить издержки Увеличить прибыль Организовать совместный проект Привлечь инвестиции 2, 04 2, 68 2, 53 2, 52 2, 51 2, 49 2, 46 2, 40 2, 35 2, 34 2, 30 2, 29 2, 27 2, 23 2, 22 2, 21 2, 14 2, 13 2, 12 2, 10 2, 07 1, 30 1, 50 1, 36 1, 26 1, 47 1, 30 1, 49 1, 29 1, 57 1, 30 1, 36 1, 29 1, 33 1, 42 1, 19 1, 35 1, 21 1, 36 1, 24 1, 27 1, 33 1, 39 1, 11 1, 24 1, 15 1, 18 1, 13 1, 15 1, 12 1, 17 1, 10 1, 13 1, 14 1, 13 1, 16 1, 12 1, 19 1, 12 1, 15 1, 11 1, 13 1, 11 1, 10 1, 41 1, 44 1, 62 1, 70 1, 51 1, 66 1, 47 1, 58 1, 35 1, 59 1, 48 1, 57 1, 48 1, 40 1, 57 1, 46 1, 58 1, 46 1, 53 1, 48 1, 44 1, 42 1, 36 25 125 42 52 31 21 22 59 42 24 36 9 50 50 56 36 44 0 31 33 26 15 14 19 62 21 31 47 42 0 29 0 24 36 9 17 0 56 24 15 31 31 25 26 0 14 15 29 8 21 17 12 25 13 32 23 19 30 13 23 28 8 23 31 10 15 22 17 22 13 0 0 21 0 31 11 29 0 24 0 28 33 0 28 0 15 0 0 21 13 15 7 13 15 45 25 17 17 17 13 8 12 0 9 8 14 21 17 29 10 10 10 6 23 13 12 10 15 17 17 15 17 4 0 12 19 13 13 23 7 25 17 5 10 16 11 11 9 11 20 23 12 12 7 17 9 16 17 14 9 17 23 7 8 17 20 5 16 6 11 15 6 0 0 10 0 5 11 15 0 0 18 28 17 0 0 0 16 0 0 29 7 4 5 15 4 0 2 13 0 16 0 0 4 4 5 7 4 6 10 16 7 6 0 4 3 0 0 5 0 12 18 0 0 12 0 16 16 0 0 1 0 0 5 0 0 0 9 0 0 0 0 3 0 0 0 База Индекс экономической эффективности ВСЯ ВЫБОРКА Белгородская Астраханская Волгоградская Хабаровская Новосибирская Тюменская Томская Ульяновская Пензенская Свердловская Воронежская Приморская Краснодарская Карельская Саратовская Чувашская Ставропольская Пермская Московская Калужская Калининградская Самарская Привлечь заёмные средства Наладить пр-во другой организацией по лицензии Вашей Индекс эффективности Программы в регионах ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ 3227 51 33 60 43 102 59 58 31 43 53 58 59 55 36 60 43 49 48 223 45 44 113 Худший по этому параметру * Диапазон возможных значений индекса эффективности Программы – от 0, 33 до 6, 68 101 ** Индексы рассчитаны только для регионов, база по которым превышала 30. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Индекс эффективности Программы в регионах Индекс экономической эффективности Лучший по этому параметру Средний RADAR Индекс эффективности Программы в регионах Индекс экономической эффективности Лучший по этому параметру Средний процент достижений +1 Среднее число достижений +1 Увеличить число клиентов Увеличить объём продаж Создать новые рабочие места Увеличить долю рынка Установить деловые контакты Сократить издержки Увеличить прибыль Организовать совместный проект Привлечь инвестиции Привлечь заёмные средства Наладить пр-во др. организацией по лицензии Вашей База ВСЯ ВЫБОРКА Самарская Татарстанская Ростовская Петербургская Кировская Смоленская Курганская Ивановская Ханты-Мансийская Кемеровская Нижегородская Омская Алтайская Иркутская Красноярская Удмуртская Челябинская Оренбургская Башкирская Мордовская Коми Бурятская Архангельская Изменение экономического положения ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ 2, 04 2, 07 2, 05 1, 99 1, 97 1, 96 1, 94 1, 89 1, 87 1, 85 1, 83 1, 82 1, 73 1, 69 1, 67 1, 50 1, 35 1, 33 1, 27 1, 30 1, 39 1, 17 1, 21 1, 34 1, 33 1, 41 1, 33 1, 22 1, 21 1, 25 1, 24 1, 23 1, 41 1, 36 1, 37 1, 31 1, 44 1, 28 1, 33 1, 17 1, 05 1, 11 1, 10 1, 13 1, 10 1, 09 1, 08 1, 10 1, 11 1, 10 1, 09 1, 04 1, 05 1, 03 1, 05 1, 02 1, 04 1, 03 1, 05 1, 41 1, 36 1, 55 1, 47 1, 33 1, 35 1, 29 1, 32 1, 40 1, 37 1, 36 1, 18 1, 19 1, 16 1, 21 1, 12 1, 16 1, 10 1, 15 1, 11 1, 15 25 14 32 28 30 33 45 31 17 21 22 15 22 8 0 7 31 0 0 0 23 19 14 32 19 12 0 0 31 0 23 37 8 0 0 0 31 0 17 0 0 15 22 11 26 9 6 0 8 20 14 13 17 10 22 5 19 5 18 15 11 17 5 13 7 16 19 6 33 0 0 17 21 7 15 0 8 0 7 0 11 0 0 0 23 13 13 14 9 12 12 18 8 13 7 20 12 16 18 15 5 10 11 10 6 0 10 0 0 12 9 4 14 13 6 12 8 20 14 17 12 3 11 5 3 5 11 0 6 0 0 7 5 11 15 11 9 6 6 12 16 13 7 7 6 10 14 10 0 5 7 5 6 0 5 7 0 6 7 8 9 6 0 0 0 17 0 0 0 0 4 4 4 9 1 6 0 8 0 7 7 6 3 4 5 3 0 0 8 5 7 0 3 0 8 0 12 0 0 0 0 0 1 0 0 0 6 0 0 0 0 0 3227 113 71 88 167 40 42 31 38 35 75 86 77 69 49 93 51 70 49 44 30 52 35 46 Худший по этому параметру * Диапазон возможных значений индекса эффективности Программы – от 0, 33 до 6, 68 102 ** Индексы рассчитаны только для регионов, база по которым превышала 30. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – по регионам (1) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – по регионам (1) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности Программы Увеличение Привлечение прибыли, инвестиций, млн. руб. Создание новых рабочих мест Увеличение Сокращение Увеличение числа объёма доли рынка издержек клиентов, продаж тыс. Число обучавшихся Затраты на обучение, млн. руб. * Белгородская 37 42 200 - - 1, 4% 318, 4 170 4, 7 Астраханская 1285 781 6518 12 310 4, 2% - 2, 5% 1, 7 164 4, 1 874 16, 1% 2, 1% 14, 6 280 6, 8 Хабаровская 129 - 102 11, 7% - 4, 2% 3, 2% 0, 2 135 4, 4 Новосибирская 744 3 5 20 434 6, 6% 2, 7% 1, 6% 10, 5 405 11, 8 1951 1034 - 2, 2% 1, 7% 7, 3 192 6, 3 - 440 6, 6% 1, 2% 0, 4% 1376, 9 284 6, 7 Ульяновская 29 268 711 - - - 0, 1 180 3, 5 Пензенская 204 - 310 4, 8% 1, 9% - 196 4, 5 Свердловская 21 - 366 25, 0% 58, 0% - 2, 5% 10383, 2 291 10, 2 Воронежская 9 11 897 - 1, 7% 2, 8 255 6, 0 Волгоградская Тюменская Томская 165 – регион входит в пятёрку лидеров по этому показателю 32 – регион входит в пятёрку аутсайдеров по этому показателю * Затраты на обучение = затраты из бюджета региона + затраты организации 103 (всего 2/3 от общих затрат на Программу). Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – по регионам (2) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – по регионам (2) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности Программы Увеличение Привлечение прибыли, инвестиций, млн. руб. Создание новых рабочих мест Увеличение Сокращение Увеличение числа объёма доли рынка издержек клиентов, продаж тыс. Число обучавшихся Затраты на обучение, млн. руб. * Приморская 835 28 528 3, 3% 6, 3% 2, 4% 6, 6 219 5, 6 Краснодарская 264 171 274 - - 3, 7% 25, 1 251 7, 2 Карельская - 36 103 11, 1% - 0, 7% 0, 6 87 2, 4 Саратовская - - 205 8, 7% - 1, 1 246 5, 5 Чувашская 80 308 422 - - 3, 1% 3, 3% 117, 4 177 4, 3 Ставропольская 36 4 1516 - 0, 5% - 214 4, 8 Пермская 9 225 816 - 0, 1% 772, 7 165 6, 7 775 322 1014 2, 3% 2, 4% 10, 9 525 20, 0 - 87 427 3, 1% 17, 2% 18, 7% 2, 0% 0, 7% 1, 7% 0, 2 157 4, 0 Калининградская 228 - 159 - - 1, 5% 88, 2 200 5, 2 Самарская 266 - 2994 - 0, 1% 1, 2% 2, 6 480 12, 4 Московская Калужская 165 – регион входит в пятёрку лидеров по этому показателю 32 – регион входит в пятёрку аутсайдеров по этому показателю * Затраты на обучение = затраты из бюджета региона + затраты организации 104 (всего 2/3 от общих затрат на Программу). Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – по регионам (3) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – по регионам (3) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности Программы Увеличение Привлечение прибыли, инвестиций, млн. руб. Создание новых рабочих мест Увеличение Сокращение Увеличение числа объёма доли рынка издержек клиентов, продаж тыс. Число обучавшихся Затраты на обучение, млн. руб. * Татарстанская 5 279 418 13, 4% 0, 8% 0, 5% 0, 6 396 10, 4 Ростовская 17 177 711 9, 7% 1, 4% 2, 7% 8, 5 384 9, 4 Петербургская - - 837 - 0, 6% 2, 3% 0, 2 90 3, 8 Кировская - - 11 - 3, 3% 0, 3% 1, 2 181 4, 1 Смоленская 11 - - 1, 1% 3, 4 187 4, 5 Курганская 14 71 - 3, 1% - 2, 4% - 88 2, 0 Ивановская 10 - 69 - - 1, 5% - 139 3, 4 - 6 86 - - - 10, 8 173 6, 1 Кемеровская 141 233 479 - 0, 4% 2, 1% 1, 8 411 10, 8 Нижегородская 223 558 522 7, 6% 8, 2% 2, 5% 10, 2 384 8, 4 Омская 551 57 655 8, 1% - 1, 0% 27, 3 354 8, 7 Ханты-Мансийская 165 – регион входит в пятёрку лидеров по этому показателю 32 – регион входит в пятёрку аутсайдеров по этому показателю * Затраты на обучение = затраты из бюджета региона + затраты организации 105 (всего 2/3 от общих затрат на Программу). Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – по регионам (4) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал Максимальный потенциал экономической эффективности Программы – по регионам (4) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности Программы Увеличение Привлечение прибыли, инвестиций, млн. руб. Создание новых рабочих мест Увеличение Сокращение Увеличение числа объёма доли рынка издержек клиентов, продаж тыс. Число обучавшихся Затраты на обучение, млн. руб. * Алтайская 70 74 905 2, 9% - 1, 3% 9790, 6 294 6, 3 Иркутская 44 302 - - 0, 3% - 237 7, 2 - 8 - 2, 7% 0, 8% 6, 9 408 10, 6 Удмуртская 25 - 36 1278 20 - - 0, 2% - 101 2, 7 Челябинская 27 - 757 - 0, 1% 1, 3% - 372 9, 4 Оренбургская - - 203 - - 173 3, 7 Башкирская 51 - 61 9, 4% - 0, 6% - 180 4, 1 Мордовская - 982 285 - - 118 2, 5 Коми - - 234 5, 8 13 34 51 - Бурятская 6 8 - - 1, 1% - 119 3, 3 Архангельская - - 934 - 18, 2% 2, 7% 117, 2 172 5, 7 Красноярская 165 – регион входит в пятёрку лидеров по этому показателю 32 – регион входит в пятёрку аутсайдеров по этому показателю * Затраты на обучение = затраты из бюджета региона + затраты организации 106 (всего 2/3 от общих затрат на Программу). Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования 5. 2 107 Основные выводы Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Уровень достижимости целей участия в Программе Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Ожидания руководителей и достижения целей организации по результатам Программы RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Вся Ожидания руководителей и достижения целей организации по результатам Программы RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Вся выборка Микропредприятия Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес Знакомство с новыми технологиями управления Установление новых деловых контактов Повышение качества выпускаемых продуктов или услуг Увеличение объемов продаж, привлечение клиентов Проведение организационных изменений в Вашей компании Внедрение новых технологий производства Знакомство с новыми технологиями производства Внедрение новых продуктов, расширение рынка компании Знакомство с новыми системами сбыта Анализ рыночной среды БАЗА: 165 23 52 28 49 § Основными целями организации, достигнутыми по результатам обучения сотрудников на Программе, являются знакомство с новыми технологиями управления, установление новых деловых контактов, повышение качества выпускаемых продуктов/услуг, проведение организационных изменений, увеличение объёмов продаж, привлечение клиентов. § Большинство руководителей отмечают, что по итогам участия сотрудников в Программе их организация добилась даже большего, чем это планировалось изначально. § Провести организационные изменения чаще удавалось на предприятиях среднего бизнеса, хотя изначально руководители реже ставили перед Программой такую задачу. § Несмотря на то, что внедрение новых продуктов и расширение рынка компании не входило в число приоритетов для малого бизнеса, малые предприятия всё же очень часто достигали этого. % достигнутых целей значимо выше, чем % планируемых Цели, планируемые до стажировки Цели, достигнутые в результате стажировки B 2. Каковы были цели направления сотрудников на Президентскую программу? 108 B 3. Удалось ли благодаря обучению Ваших специалистов на Программе реализовать или цели? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Сравнение планируемых и достигнутых целей для направляющей организации Достигнутые цели СКРЫТЫЕ RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Сравнение планируемых и достигнутых целей для направляющей организации Достигнутые цели СКРЫТЫЕ ДРАЙВЕРЫ КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ До Программы руководители не планировали достичь этих целей, однако в результате Программы цели были достигнуты Руководители планировали достичь эти цели, и они были достигнуты в результате участия их специалистов в Программе Цели, которые не были заявлены руководителями как «планируемые» до Программы и не были достигнуты в результате стажировки До Программы руководители ожидали, что смогут достичь эти цели, но их ожидания не были оправданы НЕВАЖНЫЕ ФАКТОРЫ НЕОПРАВДАННЫЕ ОЖИДАНИЯ Планируемые цели 109 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Сравнение планируемых и достигнутых целей для направляющей организации RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Ключевые драйверы: планировали Сравнение планируемых и достигнутых целей для направляющей организации RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Ключевые драйверы: планировали и достигли Ключевыми драйверами участия в Программе являются цели знакомства с новыми технологиями управления, установления новых деловых контактов, повышения качества продуктов/услуг, проведение организационных изменений, увеличение продаж и привлечение клиентов. Это ключевые цели, которые ставили перед собой руководители, и все эти цели были достигнуты. Удачный опыт реализации ключевых целей с помощью Программы будет способствовать и дальнейшему направлению на Программу новых сотрудников. Достижимость целей (Доля руководителей, кот. достигли цель , от тех, кто её ставил) Скрытые драйверы: не планировали, но достигли Кроме того, у участия в Программе есть и скрытые драйверы: дополнительные достижения по её результатам, о возможности которых руководители не задумывались принятии решения о направлении сотрудников. Это анализ рыночной среды, внедрение новых продуктов, расширение рынка компании, знакомство с новыми технологиями производства и сбыта. Неважные факторы: не планировали и не достигли Неоправданные ожидания: планировали, но не достигли Популярность целей 110 (Доля руководителей, кот. ставили эту цель перед Программой) Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Барьеры к достижению целей организации ОБЩИЕ БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВСЕХ ЦЕЛЕЙ Проблемы RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Барьеры к достижению целей организации ОБЩИЕ БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВСЕХ ЦЕЛЕЙ Проблемы Программы: • Программа «устарела» , недостаточно квалифицированных специалистов, не преподавались необходимые предметы, не было необходимых методик преподавания • Недостаток международных стажировок, именно от них ожидается основной вклад в достижение перечисленных целей • Нехватка времени: короткая Программа ЗНАКОМСТВО С НОВЫМИ СИСТЕМАМИ СБЫТА • Нет потребности в рамках деятельности • непроизводственная компания, компания не ориентирована на сбыт • нет полномочий для реализации • мы монополисты в своем районе • рынки сбыта определяет государство • у меня мелкий бизнес Проблемы Программы: • Преподавание на невысоком уровне ( «накопленный опыт более серьезен, чем то, что преподавали» ) ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОИЗВОДСТВА • Не моя специализация, «в производстве не учувствую» • Не хватало инвестиций, финансовые трудности • Несовпадение целей компании с целью обучаемых Проблемы Программы: • Недостаточно информации в рамках обучения 111 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Барьеры к достижению целей организации УСТАНОВЛЕНИЕ ДЕЛОВЫХ КОНТАКТОВ • Отсутствие потребности RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Барьеры к достижению целей организации УСТАНОВЛЕНИЕ ДЕЛОВЫХ КОНТАКТОВ • Отсутствие потребности в новых деловых контактах ( «есть свой потребитель» , «не нуждался» ) • Специализация не та ( «узкая специализация, специализация разная, другая сфера деятельности, люди были из других сфер» ) • Неудача в установлении контактов, т. е. выпускники пытались/старались, но результат достигнут не был. ( «мы действуем, но не всегда получается, не было нужных контактов» ) Проблемы Программы: • Ответственность за эту цель в некоторых случаях перекладывается на клуб выпускников Программы, который, по мнению выпускников, недостаточно активно работал в этом направлении ( «после окончания не совсем тесно работает клуб выпускников Программы» ) • Возможность установления контактов тесно интересная в рамках международных стажировок ( «не было международной стажировки» ) АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ • Изначальное отсутствие цели анализа рыночной среды, во много потому, что это было уже сделано по проекту ранее ( «рыночная среда была известна на тот момент» , «обучение не дало новых толчков» ) • Невозможность изучать рынок из-за его определённой специфики ( «непрозрачность рынка, недостаточно информации для этой цели» ) Проблемы Программы: • Анализ среды невозможно провести за счет обучения, это слишком практический навык ЗНАКОМСТВО С НОВЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ ПРОИЗВОДСТВА • Финансовые трудности • Знакомство неэффективно, если нет внедрения, реализация которого зачастую проблематична ЗНАКОМСТВО С НОВЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ УПРАВЛЕНИЯ • Недостаточная компетентность для управления, «более высокое руководство не принимало участие в обучении» 112 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Барьеры к достижению целей организации ПРОВЕДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В КОМПАНИИ • RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Барьеры к достижению целей организации ПРОВЕДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В КОМПАНИИ • Незнание современных методов руководства • Невозможность влияния на процесс внедрения изменений ( «долгий процесс и не от нас зависящий» , «уже четко сформирована структура, которую руководство не позволит изменить» ) • «Законодательные изменения не позволили расширить» • Структурные изменения в компании, препятствующие проведению изменений ( «потому что компания меняет владельца» ) • Нежелание руководства ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ, РАСШИРЕНИЕ РЫНКА КОМПАНИИ • Не было такой потребности: специфика организации не относится к данной сфере предприятия, потому что у компании узкая специализация, узкие сегменты рынка ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ВЫПУСКАЕМЫХ ПРОДУКТОВ ИЛИ УСЛУГ • Не было потребности: качество и так было высокое УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ КЛИЕНТОВ • Ценовая конкуренция • Недостаток коммуникативных связей организации 113 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Достижение выпускниками личных целей ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Вся выборка Микропредприятия Малый бизнес Средний RADAR Достижение выпускниками личных целей ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Вся выборка Микропредприятия Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес Приобретение новых профессиональных знаний Овладение новыми практическими навыками, специальными методами Повышение авторитета среди коллег и партнеров Расширение сферы деятельности Повышение заработной платы Изменение степени влияния на процесс принятия решений Расширение полномочий в нынешней должности Повышение должности Смена места работы (предложения от других российских фирм) Получение новой специальности Обзаведение собственным делом (создание собственной организации) Открытие собственного бизнеса/предприятия Членство в правлении, совете директоров или иной руководящей структуре Смена места работы (предложения от других зарубежных или совместных фирм) Смена места работы (предложения о работе от органов власти) БАЗА: 978 139 254 110 396 § Наиболее достижимыми личными целями среди выпускников прошлых лет являются приобретение новых профессиональных знаний, овладение новыми практическими навыками, а также повышение авторитета среди коллег и партнеров. § Владельцы микропредприятий часто отмечают, что открыть свой бизнес им помогло обучение на Программе. Сотрудникам микропредприятий обучение также чаще помогало расширить сферу деятельности. § А сотрудники крупных фирм чаще других использовали обучение для повышения своего авторитета, увеличения зарплаты и повышения в должности. Значимо выше, чем в Значимо ниже, чем в среднем по выборке 114 R 10. Каких целей Вам удалось достичь благодаря участию в Программе? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Сегментация выпускников по достигнутым целям 28% 39% Карьеристы 19% Сегмент 4 RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Сегментация выпускников по достигнутым целям 28% 39% Карьеристы 19% Сегмент 4 Заурядные Контактеры Сегмент 2 14% Сегмент 3 Сегмент 1 Лидеры 115 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Описание сегментов ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ 116 28% Контактеры § Превыше всего ставят личные цели, RADAR Описание сегментов ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ 116 28% Контактеры § Превыше всего ставят личные цели, связанные с карьерным ростом – в должности и в зарплате. § Достижение целей в интересах организации относительно менее характерно, также, как и профессиональное совершенствование. § Чаще являются сотрудниками более крупных предприятий, поэтому и не воспринимают цели организации как часть своих собственных. Карьеристы 39% Сегмент 4 Заурядные Сегмент 2 § Отличаются наиболее частым достижением целей, связанных с общим профессиональным совершенствованием – приобретением профессиональных знаний и навыков, знакомство с новыми технологиями управления. Однако никаких организационных изменений после Программы они добиться не смогли. § Чаще других работают на предприятиях среднего бизнеса. 14% § Достигли относительно мало целей по сравнению с другими сегментами. Отличительной особенностью является значительно более частое (по сравнению с другими целями) достижение цели установления деловых контактов. § Остальные цели – как в интересах организации, так и личные – достигаются редко. Сегмент 3 Лидеры Сегмент 1 § Представители данного сегмента достигли значимо больше поставленных целей по сравнению с остальными сегментами. Особенно часто они достигали цели в интересах организации – для её стратегического развития и увеличения продаж. § Чаще других работаю на предприятиях микро- и малого бизнеса, являются владельцами фирм и из-за этого цели организации для них оказываются превыше личных. 19% Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Достигнутые цели участия в Программе по сегментам Установление новых деловых контактов RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Достигнутые цели участия в Программе по сегментам Установление новых деловых контактов Анализ рыночной среды Знакомство с новыми технологиями производства Знакомство с новыми системами сбыта Знакомство с новыми технологиями управления Проведение организационных изменений в Вашей компании Внедрение новых продуктов, расширение рынка компании Повышение качества выпускаемых продуктов или услуг Увеличение объемов продаж, привлечение клиентов Внедрение новых технологий производства Повышение должности Расширение полномочий в нынешней должности Членство в правлении, совете директоров или иной руководящей структуре предприятия Повышение заработной платы Повышение авторитета среди коллег и партнеров Расширение сферы деятельности Изменение степени влияния на процесс принятия решений Смена места работы (предложения от других российских фирм) Смена места работы (предложения от других зарубежных или совместных фирм) Смена места работы (предложения о работе от органов исполнит. и законодате. власти) Обзаведение собственным делом (создание собственной организации, предприятия) Приобретение новых профессиональных знаний Овладение новыми практическими навыками, специальными методами и приемами Получение новой специальности Открытие собственного бизнеса/предприятия Анализ стандартизованных остатков -1, 82 3, 32 2, 10 -1, 41 2, 42 3, 81 4, 67 4, 44 3, 83 -4, 61 -0, 91 1, 02 -3, 55 -1, 29 0, 48 -0, 99 -3, 15 -0, 84 -0, 67 0, 06 -2, 21 -1, 57 -0, 82 1, 21 -0, 03 -1, 84 -1, 12 -1, 54 4, 87 -1, 84 -2, 27 -2, 52 -2, 67 -1, 80 -2, 34 -0, 47 -1, 40 -4, 28 -0, 05 -1, 97 0, 55 -0, 91 -0, 62 0, 04 0, 20 5, 58 6, 55 0, 27 -0, 93 4, 20 0, 14 -0, 34 0, 43 -1, 26 -0, 33 -0, 23 -1, 43 -0, 83 -0, 97 0, 21 1, 05 -0, 34 -1, 12 0, 45 0, 58 0, 46 1, 26 0, 30 0, 19 0, 99 -1, 01 -3, 14 1, 90 0, 69 -0, 53 -2, 23 -1, 22 -1, 34 -1, 36 -1, 01 -2, 22 -2, 24 -2, 23 -2, 16 6, 48 0, 70 0, 15 7, 58 1, 14 0, 61 0, 36 3, 27 1, 17 0, 56 -0, 79 -1, 18 -1, 32 -0, 45 -1, 01 § Для Лидеров характерно достижение большинства целей в интересах организации и нехарактерна погоня за личным повышением. § Для карьеристов, напротив, характерно достижение личных целей, связанных с должностью и зарплатой, а в достижении целей организации они не преуспели. § Заурядные отличаются наиболее частым достижением целей, связанных с общим профессиональным совершенствованием – приобретением профессиональных знаний и навыков, знакомство с новыми технологиями управления. Однако никаких организационных изменений после Программы они добиться не смогли. § Отличительная черта Контактёров – значительное преобладание достижения цели установления деловых контактов. 117 Цель значимо положительно связана с данным сегментом Цель значимо отрицательно связана с данным сегментом Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования 5. 3 118 Основные выводы Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Карьерные изменения специалистов после обучения по Программе Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Трудовая мобильность выпускника после обучения по Программе RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) § 62% выпускников Трудовая мобильность выпускника после обучения по Программе RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) § 62% выпускников работают на том же месте работы, что и до Программы. § 36% выпускников работают на другом месте работы § 2% выпускников переходят на другое место работы на данный момент БАЗА: 1043 НАИМЕНЕЕ «МОБИЛЬНЫЕ» *: • Не более чем спустя 2 года после окончания ПП, большинство специалистов продолжает работать на том же месте работы. • Чем больше численность компании (чем «крупнее» бизнес), тем реже специалисты меняют место работы. РЕГИОНЫ • Пермская обл. (81% остались на прежней работе) ОТРАСЛИ, в которых работают в настоящее время • Производство машин и оборудования (71% остались на прежней работе) • Транспорт и связь(73% остались на прежней работе) • Производство транспортных средств (77% остались на прежней работе) ДОЛЖНОСТИ, в которых работают в настоящее время • Управление научными разработками (71% остались на прежней работе) • Контроль качества (72% остались на прежней работе) НАИБОЛЕЕ «МОБИЛЬНЫЕ» *: • Чем больше времени проходит с окончания ПП, тем чаще специалисты меняют работу. Специалисты, окончившие ПП более 2 лет назад, более мобильны. РЕГИОНЫ • Иркутская обл. (53% перешли на новую работу) • Тюменская обл. (57% перешли на новую работу) • Пензенская обл. (52% перешли на новую работу) ОТРАСЛИ, в которых работают в настоящее время • Государственное управление (64% перешли на новую работу) ДОЛЖНОСТИ, в которых работают в настоящее время • Маркетинг (42% перешли на новую работу) * группы, в которых различия от среднего значения по выборке по указанным в скобках ответам значимо выше при условии достаточности выборки в группе А 1. Работаете ли Вы сейчас в той же организации (фирме), где работали до участия в 119 Программе подготовки управленческих кадров? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Тип карьеры, подходящий для дальнейшего профессионального развития выпускника RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Включение в Тип карьеры, подходящий для дальнейшего профессионального развития выпускника RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Включение в кадровый резерв региона Собственный бизнес, своя организация Сотрудничество с органами власти (консультац. услуги, выполнение проектов) Как именно: Переход в другую организацию В рамках одной специальности Должностной рост в одной организации Со сменой специальности Фриланс Проектный менеджмент БАЗА: 974 В какую именно: БАЗА: 315 С российским капиталом С зарубежным капиталом Как именно: С совместным капиталом В рамках одной специальности Не важно Со сменой специальности БАЗА: 306 БАЗА: 316 § Для своей дальнейшей карьеры большинство выпускников предпочитают перспективным включение в кадровый резерв региона (46%) и создание собственного бизнеса (41%). § Треть выпускников предпочли бы перейти в другую организацию, причём половина собирается сделать это в рамках своей текущей специальности, а принадлежность капитала организации (российский/иностранный) чаще всего не имеет принципиального значения). R 11. Как Вы считаете, какой тип карьеры предпочтителен для Вашего дальнейшего 120 профессионального развития? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ «Мобильность» выпускников программы в зависимости от дальнейших карьерных планов ПОТЕНЦИАЛЬНО «БОЛЕЕ RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ «Мобильность» выпускников программы в зависимости от дальнейших карьерных планов ПОТЕНЦИАЛЬНО «БОЛЕЕ МОБИЛЬНЫЕ» ВЫПУСКНИКИ ОТРАСЛИ → Строительство (чаще предпочитают создание собственного бизнеса) → Оптовая/розничная торговля (чаще предпочитают создание собственного бизнеса) → Ремонт автотранспортных средств (чаще предпочитают фриланс) → Гостиницы и рестораны (чаще предпочитают фриланс) 121 ПОТЕНЦИАЛЬНО «МЕНЕЕ МОБИЛЬНЫЕ» ВЫПУСКНИКИ ОТРАСЛИ → Добыча полезных ископаемых (чаще предпочитают расти в рамках одной организации) → Производство машин и оборудования (чаще предпочитают расти в рамках одной организации) → Производство электроэнергии, газа и воды (чаще предпочитают расти в рамках одной организации) Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования 5. 4 122 Основные выводы Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Процесс внедрения инноваций в организациях Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Внедрение инноваций на предприятиях ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Вся выборка Микропредприятия Малый бизнес Средний бизнес RADAR Внедрение инноваций на предприятиях ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Вся выборка Микропредприятия Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес БАЗА: 155 БАЗА: 22 БАЗА: 47 БАЗА: 27 БАЗА: 46 Развитие произвоства Продвижение продукции Повышение квалификации кадров Проведение исследований, развитие инновационной структуры Другие сферы § Основными инновациями, внедрёнными сотрудниками на предприятиях по результатам обучения на Программе, являются инновации в сфере повышения квалификации кадров, развития производства и продвижения продукции. § Наиболее успешными в плане внедрения инноваций являются предприятия малого бизнеса. § Крупные предприятия относительно реже других применяют инновации в сфере продвижения продукции. Это связано с тем, что руководители сотрудников, направляемых на Программу от крупного бизнеса, реже ставят перед Программой задачи овладения маркетинговыми знаниями. Значимо выше, чем в Значимо ниже, чем в среднем по выборке B 9_1. Какие инновации, новшества в Вашей организации были введены специалистами, 123 обучавшимися на Программе, после окончания ими обучения, в следующих сферах? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Инновации в сфере развития производства 56% ПРИМЕРЫ ИННОВАЦИЙ § § § RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Инновации в сфере развития производства 56% ПРИМЕРЫ ИННОВАЦИЙ § § § Внедрена новая интеллектуальная система управления дорожных камер Разработка и внедрение новой компьютерной программы, которая может определить потребность в материалах, необходимых для производства Реализован новый проект ведение единой информационной системы строительства структурированной кабельной сети МЕТОДЫ ВВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИЙ § § § Формирование новой рабочей группы Создана рабочая комиссия, после работы которой было принято решение о смене оборудования Проведение анализа своих расходов и распределили средства, переоснастили склад и поменяли людей БАРЬЕРЫ ВВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИЙ § § § 124 Человеческий фактор: консерватизм сотрудников, авторитарный стиль управления предприятием Финансы: не благоприятная экономическая обстановка, конкуренция Технологические Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Инновации в сфере продвижения продукции 50% ПРИМЕРЫ ИННОВАЦИЙ § § Организовали RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Инновации в сфере продвижения продукции 50% ПРИМЕРЫ ИННОВАЦИЙ § § Организовали новую структуру продвижения продукции, поменяли и выправили логистику Из всей продукции были выбраны продукты и в зависимости от этого была выстроена новая система продвижения Внедрена новая стратегия по стимулированию продаж Детально изучили рынок и открыли много каналов сбыта благодаря контактам, полученным в ходе обучения МЕТОДЫ ВВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИЙ § § § Увеличение торговых площадей Разделение регионов обслуживания, внедрение новой системы продаж, которая включает в себя премирование Выделение структурных составляющих продукции и применение новых инструментов в сфере рекламы БАРЬЕРЫ ВВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИЙ § § § 125 Конкуренция Финансирование Бюрократизм на государственном уровне Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Инновации в сфере повышения квалификации кадров ПРИМЕРЫ ИННОВАЦИЙ § § § RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Инновации в сфере повышения квалификации кадров ПРИМЕРЫ ИННОВАЦИЙ § § § 58% Разработаны и внедрены новые правила поведения переговоров, внутрикорпоративные стандарты подразделений, пересмотрена структура компании Разработана методика по улучшению профессиональных качеств сотрудников Проводится дополнительное обучение персонала и проведена реорганизация кадров МЕТОДЫ ВВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИЙ § § § Проведение тренингов, семинаров Изменение условий постоянного труда, изменение бизнес процессов предприятия Продвижение наиболее успешных сотрудников по карьерной лестнице БАРЬЕРЫ ВВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИЙ § § § 126 Человеческий фактор: не желание обучаться Финансирование Административный: отсутствие понимания со стороны руководства Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Инновации в сфере проведения исследований, развития инновационной структуры ПРИМЕРЫ ИННОВАЦИЙ § RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Инновации в сфере проведения исследований, развития инновационной структуры ПРИМЕРЫ ИННОВАЦИЙ § § § 30% Проведение рыночных исследований Проведение социального анализ предприятия Внедрение системы сбалансированных показателей МЕТОДЫ ВВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИЙ § § § Изменение организационной структуры предприятия Ввели нового рабочего места - исследователя Регулярное общение с постоянными клиентами БАРЬЕРЫ ВВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИЙ § § § 127 Финансирование Административный: отсутствие понимания со стороны руководства Бюрократизм на государственном уровне Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Инновации в других сферах 20% ПРИМЕРЫ ИННОВАЦИЙ § § § Создание RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Инновации в других сферах 20% ПРИМЕРЫ ИННОВАЦИЙ § § § Создание бизнес инкубатора для обучающихся Новое оформление продукции Информационной технологии-развитие информационных систем МЕТОДЫ ВВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИЙ § § § Продвижение услуг и распространение о них информации Применение полученных навыков сотрудников, которые прошли дополнительное обучение Изменение политики компании в целом БАРЬЕРЫ ВВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИЙ § § § 128 Финансирование Сложности в продвижении продукции заграницей Бюрократизм на государственном уровне Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования 5. 5 129 Основные выводы Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Эффективность реализации проектных заданий Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Общая оценка практической полезности проектов ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) ПОЛЕЗНОСТЬ ПРОЕКТОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Вся RADAR Общая оценка практической полезности проектов ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) ПОЛЕЗНОСТЬ ПРОЕКТОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Вся выборка Микропредприятия Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес Проекты оказывают сильное положительное влияние на развитие организации Проекты оказывают небольшое положительное влияние на развитие организации Проекты не оказывают положительного влияния на развитие организации и нужны скорее для тренировки обучающихся БАЗА: 150 БАЗА: 21 БАЗА: 47 БАЗА: 26 БАЗА: 44 ВКЛАД В ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Проектное задание Обучение в вузе Стажировка Мероприятия для выпускников Программы БАЗА: 129 15 44 23 36 § Согласно оценкам руководителей выпускников, проходивших обучение на Программе 1 -5 лет назад, проекты вносят большой вклад в развитие организации: половина руководителей оценивают влияние проектов на положительное развитие организаций как высокое и ещё чуть менее половины – как среднее. Тех, кто не увидел от проектов никакого положительного эффекта и считает их только «возможностью потренироваться» , всего 3%. § Реализация проекта является вторым по значимости этапом Программы в плане положительного влияния на развитие организации (после обучения в вузе). 130 P 11. Как Вы в целом оцениваете практическую полезность проектов? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Практическая / теоретическая направленность проекта (%) ПЛАНИРУЕМАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ ПРОЕКТА БЫЛ ЛИ RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Практическая / теоретическая направленность проекта (%) ПЛАНИРУЕМАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ ПРОЕКТА БЫЛ ЛИ ПРОЕКТ РЕАЛИЗОВАН Был реализован полностью так, как планировалось Был реализован, но не совсем так, как планировалось Сейчас находится в процессе реализации Нет, остался теоретическим Полностью практический, планировалось реализовать его на практике Скорее практический, скорее планировалось реализовать его Скорее теоретический, скорее не планировалось реализовывать его Полностью теоретический, не планировалось реализовывать его на практике БАЗА: 992 § ¾ проектов изначально планировались как практические, хотя в реализации трети проектов у выпускников перед началом обучения не было полной уверенности. § Из тех проектов, которые задумывались как однозначно практические, было реализовано или реализуется в настоящее время почти 90% проектов. § Проекты, которые планировались как скорее теоретические, чаще всего реализовывались с некоторыми видоизменениями по сравнению с первоначальной задумкой. § Четверть проектов, планировавшихся как скорее теоретические, были реализованы в видоизменённом виде. § Из планированных как чисто теоретические, в том или ином виде было реализовано только 13% проектов. Значимо выше, чем в среднем по выборке P 1. Был ли Ваш проект/бизнес-план запланирован как теоретический или практический? 131 P 2. Был ли проект реализован в процессе обучения или работы или остался теоретическим? Значимо ниже, чем в среднем по выборке Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Масштаб проекта ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) НА ЧТО БЫЛ НАПРАВЛЕН ПРОЕКТ? Вся выборка Микропредприятия RADAR Масштаб проекта ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) НА ЧТО БЫЛ НАПРАВЛЕН ПРОЕКТ? Вся выборка Микропредприятия Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес На улучшение деятельности отдела/подразделения организации На улучшение деятельности нескольких отделов/подразделений организации На улучшение деятельности организации в целом На улучшение совместной работы нескольких предприятий БАЗА: 921 128 238 106 376 § В основном, проекты, над которыми работали выпускники Программы, были направлены на улучшение деятельности всего предприятия, а не отдельных подразделений. § При этом, чем меньше фирма, в которой работает выпускник, тем больше относительно её размера масштаб проекта: ¾ проектов, выполненных сотрудниками на микропредприятиях, были нацелены на улучшение деятельности всей компании. § В организациях крупного бизнеса, напротив, относительно больше, чем в целом, выполнялись проекты по улучшению деятельности одного или нескольких подразделений, хотя проекты в масштабах всей компании всё равно преобладали. Значимо выше, чем в среднем по выборке P 4_1. Каков был масштаб Вашего проекта? Улучшения деятельности каких структур ожидалось 132 добиться благодаря Вашему проекту? Значимо ниже, чем в среднем по выборке Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Препятствия практической реализации проектов ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) ПОЧЕМУ ПРОЕКТ НЕ БЫЛ РЕАЛИЗОВАН? ПРИМЕРЫ RADAR Препятствия практической реализации проектов ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) ПОЧЕМУ ПРОЕКТ НЕ БЫЛ РЕАЛИЗОВАН? ПРИМЕРЫ НЕ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ Отсутствие/ недостаток финансирования Основные направления активизации малых инновационных предприятий Руководство не было заинтересовано/ не предприняло необходимые действия / смена руководства "Успешная школа Санкт-Петербурга как социальный проект". Создание модели "успешной школы" и реализации её на практике через Комитет по образованию СПб. Смена работы Внешние условия (ситуация на рынке, изменение законодательства) Изменение планов компании Необходимы были структурные изменения на предприятии Отсутствие поддержки партнёров Отсутствие времени Ввоз животных для откормочных производств замкнутого цикла Автоматизированная система технического учета расхода хоз. -питьевой воды предприятия Внедрение в организации бюджетирования, ориентированного на результат. Планировалось дать полномочия структурным подразделениям по формированию и расходованию бюджетов, повысить таким образом их ответственность и ориентированность на результат. Модернизация кислородной станции за счет приобретения более производительных кислородных установок для увеличения объемов выпуска продукции и снижения себестоимости единицы продукции. Реконструкция здания в г. Междуреченск в отель, далее строительство и обслуживание отелей в Шерегеше, Промышленном, на Алтае и т. д. Планировалось развитие туристического направления (в том числе и зарубежных туристов) в Кузбассе и вообще по Сибири. БАЗА: 107 § Основной причиной того, что проекты не были реализованы, является отсутствие финансирования (в трети случаев), а также отсутствие интереса со стороны руководства. Последнее часто происходило в связи со сменой руководства и изменением его приоритета. § Около четверти выпускников, не реализовавших проект, не смогли сделать это из-за перехода на другое место работы. P 3. Почему Ваш проект не был реализован на практике? P 4. В чём заключалась суть Вашего 133 проекта? Чего Вы планировали достичь благодаря реализации проекта? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Содержательные результаты реализации проектов § Результаты реализации проектов касаются, в первую RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Содержательные результаты реализации проектов § Результаты реализации проектов касаются, в первую очередь, повышения эффективности деятельности предприятий. Создание системы финансового планирования. Объективное стратегическое планирование. Эффективная система управления компанией Оптимизирована система управления товарным запасом организации. Автоматизация всех процессов в предприятии Внедрена новая система мотивации менеджеров и оценки их деятельности. Увеличился оборот отдела. Финансовая самостоятельность. Упростились организационные процедуры в принятии решений Определены ключевые факторы, влияющие на успешную реализацию проектов внедрения корпоративных информационных систем, а также рекомендации по созданию системы мотивации в обществе § Также проекты способствовали созданию новых подразделений и предприятий, организации производства, вывод на рынок новых продуктов. Будет построено современное предприятие с полным циклом производства, обеспечивающее выпуск крупногабаритного биметалла для нужд химического, нефтехимического, атомного машиностроения. 60% рынка оказания данного вида услуг в области, филиальная сеть в 10 городах области, разработка управленческой модели, позволяющей обеспечить высокий уровень оказания услуг во всех филиалах. Организовано производство, начат выпуск изделий художественной ковки Открытие нового направление бизнеса, освоение нового рынка замены коммуникаций бестраншейными технологиями § Проекты позволяли увеличивать прибыль и сокращать издержки. Получение прибыли от реализации приборов в России и за рубежом. Создание комплекса предприятий для разработки, изготовления и сбыта продукции. Участие в национальных программах. Снизятся затраты на горные работы. Появится возможность взрывать блоки меньшего объема, повысится качество гипса, за счет попадания меньшего количества примесей. Вышли на качественно новый уровень сервиса для клиентов. Сохранили команду сотрудников, предложив им новые возможности для роста. Значительно увеличили количество клиентов и оборот предприятия. Открыли новый фитнес-клуб. § Многие проекты имеют социальную эффективность. Модернизация системы предупреждения о возникновении опасных и неблагоприятных явлений погоды. 134 P 5. В чем состоят/ будут состоять результаты реализации проекта? Организовано 90 рабочих мест, трудоустроены студенты в возрасте до 18 лет, предприятие окупается. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Средние показатели прибыльности проектов ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ ЗАТРАТ НА РЕАЛИЗАЦИЮ 42, 5 RADAR Средние показатели прибыльности проектов ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ ЗАТРАТ НА РЕАЛИЗАЦИЮ 42, 5 МЛН. РУБ. База: 549 СРЕДНИЙ РАЗМЕР ЕДИНОРАЗОВОЙ ВЫРУЧКИ ОТ ПРОЕКТА КОГДА В СРЕДНЕМ ОКУПИТСЯ ПРОЕКТ ТИП ВЫРУЧКИ ОТ ПРОЕКТА 88% 2, 7 лет РЕГУЛЯРНАЯ База: 630 СРЕДНИЙ РАЗМЕР ЕЖЕГОДНОЙ ВЫРУЧКИ ОТ ПРОЕКТА База: 896 СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО СОЗДАННЫХ РАБОЧИХ МЕСТ 31 МЕСТО 959 МЛН. РУБ. 65 МЛН. РУБ. База: 37 135 База: 327 База: 562 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности реализации проектов Годовая прибыль от проекта, млн. RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности реализации проектов Годовая прибыль от проекта, млн. руб. 21204 Единоразовая выручка от проекта, млн. руб. 35479 Затраты на реализацию проекта, млн. руб. -23337 Общая прибыль от проектов за 3 года, млн. руб. * 75755 Создание новых рабочих мест, тыс. 17691 Число выполнивших проекты 10269 § Максимальный потенциал прибыльность всех выполненных выпускниками проектов (тех, что были реализованы на практике) за 3 года составляет 75755 млн. руб. Это тот показатель прибыльности, который может быть достигнут, если среди всех закончивших обучение в 2007 -2011 гг. процент реализовавших проект на практике будет таким же, как в выборке исследования (71%) и средние показатели прибыли, выручки и затрат будут соответствовать средним оценкам по выборке. § При этом максимальный потенциал создания рабочих мест составляет 17691 тыс. 136 * Интервал в 3 года взят как среднее число лет, прошедшее с момента выпуска Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности реализации проектов – по типам бизнеса Максимальный RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности реализации проектов – по типам бизнеса Максимальный потенциал экономической эффективности реализации проектов Микропредприятия Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес 2538 3850 1510 13270 138 83 38 35206 Затраты на реализацию проекта, млн. руб. -1953 -6548 -3840 -10765 Общая прибыль от проектов за 3 года, млн. руб. * 5800 5085 727 64249 Создание новых рабочих мест, тыс. 1726 9127 4295 2022 1661 2929 1218 4599 Годовая прибыль от проекта, млн. руб. Единоразовая выручка от проекта, млн. руб. Число выполнивших проекты § Наибольшую совокупный потенциал прибыльности имеют проекты, выполненные в масштабах крупного бизнеса. § При этом, крупный бизнес превосходит более мелкие в первую очередь благодаря значительно большим размерам единоразовой выручки, в то время как совокупная ежегодная прибыль не настолько сильно превосходит прибыль от проектов более мелкого бизнеса. § Совокупные издержки на выполнение проектов крупного бизнеса также выше, чем на проекты других типов предприятий, однако прибыльность этих проектов многократно окупает эти издержки. 137 * Интервал в 3 года взят как среднее число лет, прошедшее с момента выпуска Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Содержание и описание исследования 5. 6 138 Основные выводы Результаты исследования Приложение (отчет в формате Word) Эффективность стажировок Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Оценка результативности стажировки (%) Результативность стажировки лично для специалиста Соответствие стажировки RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Оценка результативности стажировки (%) Результативность стажировки лично для специалиста Соответствие стажировки ранее разработанной программе Применимость на практике тех знаний, которые Вы приобрели в ходе стажировки Информированность о стажировке на этапе вузовской подготовки в России Результативность стажировки для Вашей направляющей организации Применимость знаний, полученных в российском ВУЗе в рамках Программы, при прохождении стажировки БАЗА: 447 § Больше половины специалистов, проходивших стажировку в 2012 году, отметили, что стажировка была лично для них очень результативна. § Около половины прошедших стажировку остались удовлетворены соответствием стажировки ранее разработанной программе и тем, что знания, полученные на стажировке, имеют большую практическую применимость. § Для направляющих организаций стажировка оказалась несколько менее результативна, чем лично для специалистов. С 5. Насколько Вы остались довольны стажировкой? Оцените, пожалуйста, вашу 139 удовлетворенность стажировкой по следующим параметрам: ТОР-1 ( «отлично» ) ТОР-2 ( «отлично» + «хорошо» ) Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Оценка организационных характеристик стажировки (%) В ЦЕЛОМ ПО ВЫБОРКЕ Помощь со RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Оценка организационных характеристик стажировки (%) В ЦЕЛОМ ПО ВЫБОРКЕ Помощь со стороны куратора Общий уровень организации и проведения стажировки Организация и качество переездов Условия проживания Организация и качество питания Организация досуга и культурной программы БАЗА: 447 § Большинство специалистов остались очень довольны организацией стажировки в целом, в особенности помощью со стороны куратора, а также общим уровнем организации и проведения стажировки. § Конкретные моменты, связанные с организацией, были оценены несколько хуже – условия проживания, организация досуга и т. д. С 6. Насколько Вы остались довольны ОРГАНИЗАЦИЕЙ стажировки? Оцените, пожалуйста, 140 вашу удовлетворенность организацией стажировки по следующим параметрам: ТОР-1 ( «отлично» ) ТОР-2 ( «отлично» + «хорошо» ) Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR Оценка параметров стажировки ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТАЖИРОВКИ Очень плохо Отлично СРЕДНЕЕ RADAR Оценка параметров стажировки ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТАЖИРОВКИ Очень плохо Отлично СРЕДНЕЕ по 5 -балльной шкале Общий уровень организации и проведения стажировки 3, 72 Результативность стажировки для Вас лично 4, 38 Результативность стажировки для Вашей организации 4, 51 § Выпускники Программы, проходившие стажировку, очень высоко оценивают уровень её организации в целом: 66% поставили оценку «отлично» . § Что касается результативности стажировки, то намного выше была оценена полезность лично для выпускника, а не для направляющей организации. 141 T 2. Оцените аспекты проведения Вашей стажировки в целом по следующим параметрам. Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Достижения по результатам стажировки (%) Усовершенствовать свои управленческие навыки По-новому увидеть RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Достижения по результатам стажировки (%) Усовершенствовать свои управленческие навыки По-новому увидеть проблемы своего предприятия и пути их решений Усовершенствовать свои коммуникативные навыки § Основными достижениями выпускников по результатам стажировки является совершенствование собственных навыков – коммуникативных и управленческих. Познакомиться с новыми технологиями управления Познакомиться с новыми технологиями производства Познакомиться с другими социальными и бизнес-культурами Повысить свой авторитет среди коллег и партнёров в результат Проанализировать рыночную среду Уточнить/ оптимизировать план развития предприятия § Также стажировка повлияла на расширение кругозора: стажёры научились по-новому видеть проблемы и пути их решения, познакомились с новыми технологиями управления и другими социальными и бизнескультурами. Внедрить/ подготовиться к внедрению новых технологий в орган Подготовить/ доработать проект Уточнить/ оптимизировать план развития отдела/подразделения Внедрить/ подготовиться к внедрению новых технологий управления Познакомиться с новыми системами сбыта Повысить качество выпускаемых продуктов Сменить место работы Разработать новые продукты / начать выпуск новых продуктов Реализовать проект Открыть собственное дело Внедрить/ подготовиться к внедрению новых систем сбыта в орг Другое БАЗА: 551 142 T 3. Чего именно удалось достичь Вам и Вашей организации в результате стажировки? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Оценка эффективности приобретенных деловых контактов благодаря стажировке RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Налажены ли контакты Оценка эффективности приобретенных деловых контактов благодаря стажировке RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) Налажены ли контакты Нет Да БАЗА: 531 ТИП ЗАКЛЮЧЁННЫХ КОНТРАКТОВ СРЕДНИЙ ОБЪЁМ ЗАКЛЮЧЁННЫХ КОНТРАКТОВ Закупка товаров/услуг в Вашу организацию Совместный проект/предпринимательство Продажа товаров/услуг Вашей организации Соглашение о дистрибьюторстве продукции принимающей организации Соглашение о дистрибьюторстве Вашей продукции 115 млн. руб. БАЗА: 111 11, 8 млн. руб. БАЗА: 26 ПРИМЕРЫ КОНТРАКТОВ Автозапчасти, арматура, кормовые добавки, электрооборудование, тягач MAN Дистрибуция продуктов Мегафон, разработка веб -сайтов, консалтинг, рекламные услуги Программное обеспечение, одежда, рекламные буклеты Совместное предприятие Вложение инвестиций Вашей компании в принимающую организацию Организация производства Вашей организацией по лицензии друг Привлечение инвестиций в Вашу организацию Другие деловые контакты 22 млн. руб. БАЗА: 3 В области работы бизнес-инкубатора, проведение консалтинга, проведение конференций БАЗА: 531 § Более 70% прошедших стажировку заключили по её итогам деловые контракты. В основном, это были сделки по закупке товаров или услуг для своей организации (28%), а также соглашения о и ведении совместных проектов (9%), продаже товаров и услуг направляющей организации (8%) и дистрибьюторстве продукции принимающей организации (8%). 143 T 4. Какого рода деловые контакты были налажены Вами в процессе стажировки? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Оценка эффективности приобретенных деловых контактов благодаря стажировке – динамика (2009 -11) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Оценка эффективности приобретенных деловых контактов благодаря стажировке – динамика (2009 -11) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ (%) 2009 год 2010 год 2011 год Нет Налажены ли контакты Нет Да Да Да Закупка товаров/услуг в Вашу организацию Совместный проект/предпринимательство Продажа товаров/услуг Вашей организации Соглашение о дистрибьюторстве продукции принимающей организации Соглашение о дистрибьюторстве Вашей продукции Совместное предприятие Вложение инвестиций Вашей компании в принимающую организацию Организация производства Вашей организацией по лицензии друг Привлечение инвестиций в Вашу организацию Другие деловые контакты БАЗА: 25 БАЗА: 86 БАЗА: 352 § Год от года эффективность налаживания деловых контактов по результатам стажировок увеличивается. § Число стажёров, которым удалось заключить соглашения о закупке товаров и услуг в свои направляющие организации, в 2011 году особенно выросло и достигло 34%. 144 T 4. Какого рода деловые контакты были налажены Вами в процессе стажировки? Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Средние экономические показатели благодаря стажировке в 2009 -11 гг. СРЕДНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Средние экономические показатели благодаря стажировке в 2009 -11 гг. СРЕДНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ БЛАГОДАРЯ СТАЖИРОВКЕ Все годы Увеличение прибыли, млн. руб. Сокращение издержек Создание рабочих мест Закупка товаров/услуг в Вашу организацию, млн. руб. Продажа товаров/услуг Вашей организации, млн. руб. Вложение инвестиций в принимающую организацию, млн. руб. 65, 9 БАЗА: 101 11% БАЗА: 73 10 БАЗА: 106 115 БАЗА: 111 11, 8 БАЗА: 26 22 БАЗА: 3 2009 год 2010 год 2011 год 0, 3 296, 0 21, 0 6% 11% 12% БАЗА: 17 БАЗА: 2 БАЗА: 6 19 20 БАЗА: 77 БАЗА: 51 7 БАЗА: 20 БАЗА: 78 3, 6 1, 97 БАЗА: 9 14488 БАЗА: 2, 7 13, 1 БАЗА: 5 - БАЗА: 0 БАЗА: 2 - 60 БАЗА: 1 БАЗА: 23 1 БАЗА: 1 § С течением времени повышались и средние численные экономические показатели по результатам стажировки. § Максимума прибыли от участия в стажировке удалось добиться в 2010 году: средний размер прибыли составил 296 млн. руб. § В 2011 году было закуплено товаров и услуг на максимальную сумму – в среднем, 144 млн. руб. § Также в 2011 максимума достигла сумма проданных принимающей организации товаров и услуг – 13, 1 млн. 145 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Суммарные экономические показатели благодаря стажировке в 2009 -11 гг. СУММАРНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Суммарные экономические показатели благодаря стажировке в 2009 -11 гг. СУММАРНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ БЛАГОДАРЯ СТАЖИРОВКЕ В ВЫБОРКЕ Увеличение прибыли, млн. руб. Затраты на обучение стажёров – 156, 6 млн. руб. Сокращение издержек Создание рабочих мест Закупка товаров/услуг в Вашу организацию, млн. руб. Продажа товаров/услуг Вашей организации, млн. руб. Вложение инвестиций в принимающую организацию, млн. руб. Все годы 6656 БАЗА: 101 11% БАЗА: 73 1060 2009 год 2010 год 2011 год 0, 3 5032 1617 6% 11% 12% 400 546 БАЗА: 9 18 12672 БАЗА: 88 5, 4 301 БАЗА: 2 38 БАЗА: 106 БАЗА: 2 12765 БАЗА: 111 БАЗА: 5 307 БАЗА: 26 66 БАЗА: 3 18 - БАЗА: 0 БАЗА: 17 БАЗА: 6 БАЗА: 20 БАЗА: 2 60 БАЗА: 1 БАЗА: 77 БАЗА: 51 БАЗА: 78 БАЗА: 23 1 БАЗА: 1 § В сумме по выборке объём прибыли, полученной благодаря стажировке, составляет 6656 млн. руб. , что многократно превышает затраты на обучение стажёров 156, 6 млн. руб. 146 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2009 -11 гг. RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2009 -11 гг. RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАЖИРОВКИ в 2009 -2011 гг. СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ЧИСЛЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ в выборке исследования ПРОЦЕНТ ДОСТИГШИХ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ЦЕЛИ ПО ИТОГАМ СТАЖИРОВКИ в выборке исследования ЧИСЛО СТАЖЁРОВ в 2009 -2011 гг. Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2009 -11 гг. Прибыль по результатам стажировки, млн. руб. 55331 Сокращение издержек 4, 50% Число созданных рабочих мест 14965 Закупка товаров и услуг в направляющую организацию, млн. руб. 50868 Продажа товаров/услуг Вашей организации, млн. руб. 4573 Вложение инвестиций в принимающую организацию, млн. руб. 957 Число прошедших стажировку 3176 Затраты на обучение стажёров 156, 6 § Максимальный потенциал получения прибыли благодаря стажировке в 2009 -11 гг. составляет 55331 млн. руб. (т. е. та сумма, которая может быть получена всеми организациями, чьи сотрудники проходили стажировку в 2009 -11 гг. , при распространении показателей по выборке – среднего процента людей, увеличивших прибыль своей организации, и среднего размера увеличения прибыли – на генеральную совокупность стажёров), что в сравнении с затратами на обучение стажёров в размере 156, 6 млн. руб. является очень значительной суммой. § Кроме того, стажировки позволяют сократить издержки в среднем на 4, 5%. § Максимальный потенциал создания рабочих мест по результатам стажировки составляет 14965. § Максимальный потенциал по сумме закупленных по результатам стажировок товаров и услуг составляет 50868 млн. руб. , проданных – 4573 млн. § Максимальный потенциал вложения инвестиций в принимающие организации по результатам стажировок составляет 769 млн. руб. 147 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2009 -11 гг. – динамика RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2009 -11 гг. – динамика МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАЖИРОВКИ в соответствующем году СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ЧИСЛЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ в выборке в соответствующем году ПРОЦЕНТ ДОСТИГШИХ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ЦЕЛИ ПО ИТОГАМ СТАЖИРОВКИ в выборке в соответствующем году ЧИСЛО СТАЖЁРОВ в соответствующем году Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2009 -11 гг. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 31 49717 4723 Сокращение издержек 2, 1% 3, 6% 5, 1% Число созданных рабочих мест 4369 3086 1814 Закупка товаров и услуг в направляющую организацию, млн. руб. 618 205 30613 Продажа товаров/услуг Вашей организации, млн. руб. - 81 785 Вложение инвестиций в принимающую организацию, млн. руб. - 880 6 Число прошедших стажировку 715 638 618 Затраты на обучение стажёров 11, 6 12, 1 53, 4 Прибыль по результатам стажировки, млн. руб. § Наибольший потенциал получения прибыли имеют организации, чьи сотрудники прошли стажировку в 2010 году – 49717 млн. руб. § Стажировка 2011 г. Была наиболее эффективна с точки зрения закупки поваров и услуг для направляющих организаций – максимальный потенциал составляет 30613 млн. руб. § Потенциал создания рабочих мест по результатам стажировок несколько снижается. 148 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Оценка эффективности приобретенных деловых контактов благодаря стажировке 2012 г. RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ – был Оценка эффективности приобретенных деловых контактов благодаря стажировке 2012 г. RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ – был заключён контракт – контакт налажен, но контракт не заключён (планируемые контракты) ТИП НАЛАЖЕННЫХ КОНТАКТОВ Средний объём контрактов Суммарный объём ЗАКЛЮЧЁННЫХ контрактов в выборке Суммарный объём ПЛАНИРУЕМЫХ и уже ЗАКЛЮЧЁННЫХ контрактов в выборке Закупка товаров для направляющей организации Закупка услуг для направляющей организации Совместный проект / предпринимательство Дистрибьюторство продукции принимающей организации Продажа услуг направляющей организации Продажа товаров направляющей организации 50, 2 млн. руб. 552 млн. руб. 8283 млн. руб. 58, 9 млн. руб. 177 млн. руб. 6538 млн. руб. Привлечение инвестиций БАЗА: 165 БАЗА: 111 51, 2 млн. руб. БАЗА: 11 БАЗА: 3 БАЗА: 165 БАЗА: 111 БАЗА: 41 БАЗА: 0 – 2099 млн. руб. 18, 7 млн. руб. 56 млн. руб. 692 млн. руб. 51, 2 млн. руб. – 1638 млн. руб. – 232 млн. руб. БАЗА: 37 БАЗА: 32 БАЗА: 3 БАЗА: 0 БАЗА: 41 БАЗА: 37 БАЗА: 32 Совместное производство Продаже товаров, произведенных другими организациями Производстве по лицензии направляющей организации Производстве по лицензии принимающей организации Дистрибьюторство продукции направляющей организации 25, 8 млн. руб. БАЗА: 9 БАЗА: 0 БАЗА: 9 Затраты на обучение стажёров в 2012 году – 76 млн. руб. БАЗА: 447 § В 2012 году по результатам стажировок, в основном, налаживались деловые контакты, касающиеся закупки товаров и услуг в направляющие организации. В абсолютном большинстве случаев налаженные контакты ещё не успели привести к заключению контрактов. § Однако если все планирующиеся контракты будут заключены, доходы организаций будут многократно превышать затраты на стажировку специалистов. 149 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАЖИРОВКИ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАЖИРОВКИ в 2012 году СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ЧИСЛЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ в выборке в 2012 году ПРОЦЕНТ ДОСТИГШИХ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ЦЕЛИ ПО ИТОГАМ СТАЖИРОВКИ в выборке в 2012 году ЧИСЛО СТАЖЁРОВ в 2012 году Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2012 гг. Привлечение инвестиций в напр. организацию, млн. руб. 2176 Продажа товаров напр. организации, млн. руб. 920 Продажа услуг напр. организации, млн. руб. 2787 Закупка товаров для напр. организации, млн. руб. 10994 Закупка услуг для напр. организации, млн. руб. 8438 Снижение издержек 5, 0% Создание рабочих мест 5696 Число прошедших стажировку 593 Затраты на обучение стажёров 76, 0 § Результаты стажировок 2012 года пока не проявились в полной мере, т. к. с момента стажировок прошло слишком мало времени и специалисты чаще всего ещё не успели заключить контракты по результатам стажировок. Для оценки перспективных сумм контрактов используется оценка потенциала эффективности стажировок. § Максимальный потенциал суммарного объёма привлечения инвестиций в направляющие организации по результатам стажировки 2012 года составляет 2176 млн. руб. , продажи товаров – 920 млн. руб. , услуг – 2787 млн. руб. , закупки товаров – 10994 млн. руб. , услуг – 8438 млн. руб. Максимальный потенциал снижения издержек у всех организаций, чьи специалисты направлялись на стажировки по Программе в 2012 году составляет 5%, потенциал создания 5696 рабочих мест. § Суммы заключённых или планируемых к заключению благодаря стажировкам контрактов в разы превышают затраты на стажировки. 150 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года в странах RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ПРОЦЕНТ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года в странах RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ПРОЦЕНТ СРЕДНЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАЖИРОВКИ в 2012 году в стране ДОСТИГШИХ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ЦЕЛИ ПО ИТОГАМ СТАЖИРОВКИ в выборке в 2012 г. в стране ЗНАЧЕНИЕ ЧИСЛЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ в выборке в 2012 г. в стране ЧИСЛО СТАЖЁРОВ в 2012 году в стране Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2012 гг. Герма- Испания Норвегия Португа- Финлян- Япония Австрия Израиль Нидерния лия дия ланды Привлечение инвестиций в напр. организацию, млн. руб. 1078 Продажа товаров напр. организации, млн. руб. 775 Продажа услуг напр. организации, млн. руб. 434 Закупка товаров для напр. организации, млн. руб. 8148 Закупка услуг для напр. организации, млн. руб. 5543 США Франция 536 33 - 3 4 35 - - 369 - - - 27 - 3 2 1 4 60 - 1607 1 - 2 140 37 - 3 207 - 1612 - 7 1 9 243 - 95 87 - 1611 - - 5 232 12 - 19 435 124 Снижение издержек 5, 7% 10, 5% 0, 8% 5, 5% 4, 0% 4, 4% 6, 2% 1, 0% 3, 8% 6, 6% 3, 3% Создание рабочих мест 983 43 218 136 181 291 44 76 111 427 8062 Число прошедших стажировку 257 15 13 10 40 98 15 15 40 50 40 Затраты на обучение стажёров 9, 4 3, 6 0, 3 3, 5 0, 9 2, 3 3, 6 3, 7 0, 9 33, 4 4, 6 § Стажировка в Германии (а почти половина специалистов проходили стажировку именно там) в 2012 году имеет наибольший суммарный потенциал экономической эффективности. § Стажировки в Испании, США и Японии широко способствовали продаже и закупке услуг направляющих организаций. 151 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года – по языкам МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года – по языкам МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАЖИРОВКИ в 2012 году по языку ПРОЦЕНТ СРЕДНЕЕ ДОСТИГШИХ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ЦЕЛИ ПО ИТОГАМ СТАЖИРОВКИ в выборке в 2012 г. по языку ЗНАЧЕНИЕ ЧИСЛЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ в выборке в 2012 г. по языку ЧИСЛО СТАЖЁРОВ в 2012 году по языку Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2012 гг. Стажировка на русском языке Стажировка на английском языке Стажировка на немецком языке Привлечение инвестиций в напр. организацию, млн. руб. 994 1226 - Продажа товаров напр. организации, млн. руб. 124 833 - Продажа услуг напр. организации, млн. руб. 2197 389 - Закупка товаров для напр. организации, млн. руб. 4956 2008 3480 Закупка услуг для напр. организации, млн. руб. 4967 642 2313 Снижение издержек 6, 1% 3, 4% 4, 2% Создание рабочих мест 4261 1237 27 Число прошедших стажировку 332 233 15 Затраты на обучение стажёров 42, 5 29, 9 1, 9 § Стажировка на английском языке имеет больший суммарный потенциал привлечения инвестиций в направляющие организации: несмотря на то, что число стажировавшихся на английском языке было больше, чем стажировавшихся на русском, суммарный привлечённый объём инвестиций от стажировок на английском языке превышает инвестиции по итогам стажировок на русском. § Стажировки на немецком языке были очень эффективны в плане закупок товаров и услуг для направляющих организаций. § В остальном, наибольший суммарный потенциал имеют стажировки на русском языке. 152 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАЖИРОВКИ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАЖИРОВКИ в 2012 году этого типа СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ЧИСЛЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ в выборке в 2012 г. этого типа ПРОЦЕНТ ДОСТИГШИХ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ЦЕЛИ ПО ИТОГАМ СТАЖИРОВКИ в выборке в 2012 г. этого типа ЧИСЛО СТАЖЁРОВ в 2012 году этого типа Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2012 гг. Обменные стажировки Проетно-ориентированные Привлечение инвестиций в напр. организацию, млн. руб. 1207 1008 Продажа товаров напр. организации, млн. руб. 877 51 Продажа услуг напр. организации, млн. руб. 608 2239 Закупка товаров для напр. организации, млн. руб. 8880 2391 Закупка услуг для напр. организации, млн. руб. 6208 2440 Снижение издержек 5, 0% 5, 6% Создание рабочих мест 2037 3706 Число прошедших стажировку 463 130 Затраты на обучение стажёров 10, 6 65, 3 § Проектно-ориентированные стажировки имеют больший потенциал привлечения инвестиций в направляющие организации, продажи и закупки услуг для направляющих организаций. § Обменные стажировки внесли имеют больший потенциал продаж и закупок товаров, создания новых рабочих мест и сокращения издержек. 153 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года по группам (1) МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года по группам (1) МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАЖИРОВКИ в 2012 году этой группы СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ЧИСЛЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ в выборке в 2012 г. этой группы ПРОЦЕНТ ЧИСЛО СТАЖЁРОВ ДОСТИГШИХ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ЦЕЛИ ПО ИТОГАМ СТАЖИРОВКИ в выборке в 2012 г. этой группы в 2012 году этой группы Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2012 гг. 17. 04 10. 04 15. 04 22. 05 12. 05 05. 05 28. 04 16. 06 (Группа (Германи (Финлянд 1) 2) (Группа я) ия) (Германи 1) я) я) Привлечение инвестиций в напр. организацию, млн. руб. Продажа товаров напр. организации, млн. руб. Продажа услуг напр. организации, млн. руб. Закупка товаров для напр. организации, млн. руб. Закупка услуг для напр. организации, млн. руб. 22. 05 03. 06 12. 06 01. 07 04. 07 18. 07 16. 06 30. 06 07. 07 14. 07 15. 07 13. 07 27. 07 (Группа (Германи (Испания) (Япония) 2) я) я) я) - - - 11 - 625 75 - - 536 - - - 1 - 640 - - - 61 - 37 309 1 1 - - 1 1607 - - 118 1 464 27 1393 55 213 3480 - 1612 - 9 2 3 - 136 1 4 15 2313 4 1611 - - 6, 4% 9, 0% 7, 3% 2, 6% 5, 0% 1, 6% 15, 2% 4, 1% 10, 5% 2, 3% 3, 8% Создание рабочих мест 87 154 186 137 85 28 8 27 39 43 36 17 Число прошедших стажировку 22 20 22 21 19 20 10 15 15 15 16 8 Затраты на обучение стажёров 2, 8 2, 6 2, 8 2, 7 2, 4 2, 6 1, 3 1, 9 2, 1 1, 0 Снижение издержек 154 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года по группам (2) МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года по группам (2) МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАЖИРОВКИ в 2012 году этой группы ПРОЦЕНТ СРЕДНЕЕ ЧИСЛО СТАЖЁРОВ ДОСТИГШИХ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ЦЕЛИ ПО ИТОГАМ СТАЖИРОВКИ в выборке в 2012 г. этой группы ЗНАЧЕНИЕ ЧИСЛЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ в выборке в 2012 г. этой группы в 2012 году этой группы Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2012 гг. 10. 09 - 11. 0923. 09 10. 09 24. 09 07. 1010. 1007. 10 06. 10 20. 10 06. 10 22. 09 05. 10 20. 10 19. 10 (Норвеги (Германи (Нидерла (Португал (Япония) (Австрия) (Япония) я) я) нды) ия) Привлечение инвестиций в напр. организацию, млн. руб. Продажа товаров напр. организации, млн. руб. Продажа услуг напр. организации, млн. руб. Закупка товаров для напр. организации, млн. руб. Закупка услуг для напр. организации, млн. руб. 20. 108. 11 (США) 28. 1024. 1010. 11 24. 11 02. 11 (Финлянд (Германи (Япония) я) - 33 14 - - 2 35 - 6 - 2 - - - 41 4 27 2 2 - - - 1 14 3 - 122 37 - - - 2 - - - 170 93 7 - 243 - 19 1 - - 116 18 - 125 12 - 343 - 2, 5% 0, 8% 0, 6% 3, 8% 5, 5% 8, 5% 6, 2% 0, 8% 1, 1% 6, 7% 1, 1% - Создание рабочих мест 42 218 86 108 136 101 44 14 80 25 52 4 Число прошедших стажировку 10 13 22 39 10 11 15 8 14 15 20 2 Затраты на обучение стажёров 1, 3 1, 7 2, 8 5, 0 1, 3 1, 4 1, 9 1, 0 1, 8 1, 9 2, 6 0, 3 Снижение издержек 155 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года по группам (3) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года по группам (3) RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ СРЕДНЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАЖИРОВКИ в 2012 году этой группы ЗНАЧЕНИЕ ЧИСЛЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ в выборке в 2012 г. этой группы ПРОЦЕНТ ЧИСЛО СТАЖЁРОВ ДОСТИГШИХ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ЦЕЛИ ПО ИТОГАМ СТАЖИРОВКИ в выборке в 2012 г. этой группы в 2012 году этой группы Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2012 гг. 03. 1117. 11 22. 11 (Израиль (США) ) Привлечение инвестиций в напр. организацию, млн. руб. Продажа товаров напр. организации, млн. руб. Продажа услуг напр. организации, млн. руб. Закупка товаров для напр. организации, млн. руб. Закупка услуг для напр. организации, млн. руб. 06. 1106. 1101. 12 04. 1111. 11 - 13. 1101. 12 19. 11 - 24. 11 - 26. 1101. 12 энергоэф 06. 1101. 12 аграрны 24. 11 8. 12 здравоох 01. 12 13. 12 10. 12 ЖКХ фективн 20. 11 (Герман й сектор ранение (Франци (Герман ость (Япония) (США) (Япония) (Герман я) ия) (Герман ия) ия) - 17 100 - 148 - 53 - - 17 3 450 - 1 25 15 - 53 - - 16 - 45 - - 192 - - - - - 11 - - 5 65 459 42 110 1448 1 - 39 - 80 - - 52 10 1 4 5 2775 - 31 81 8 2 96 3, 7% - 3, 1% 8, 5% 3, 3% 7, 3% Снижение издержек 1, 0% 9, 5% 12, 2% 5, 0% 4, 2% 18, 0% 4, 0% Создание рабочих мест 133 11 45 98 43 32 5 2016 80 6 260 25 Число прошедших стажировку Затраты на обучение стажёров 156 76 15 20 5 21 16 18 12 7 10 17 15 18 8 1, 9 2, 6 0, 6 2, 7 2, 1 2, 3 1, 5 0, 9 1, 3 2, 2 1, 9 2, 3 1, 0 Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года по отраслям (1) МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года по отраслям (1) МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ПРОЦЕНТ СРЕДНЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАЖИРОВКИ в 2012 году этой отрасли ДОСТИГШИХ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ЦЕЛИ ПО ИТОГАМ СТАЖИРОВКИ в выборке в 2012 г. этой отрасли ЗНАЧЕНИЕ ЧИСЛЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ в выборке в 2012 г. этой отрасли ЧИСЛО СТАЖЁРОВ в 2012 году этой отрасли Производство и распределение электроэнергии, газа и воды Строительство Оптовая и розничная торговля Предост. услуг в области туризма, гостин. и рестрран. бизнеса Транспорт и связь Операции с недвижимым имуществом, Предоставление услуг в области информационных технологий Предост. услуг в области научных исследований, бухучета, и т. п. Образование Здравоохранение и предоставление социальных услуг Предоставление коммунальных, социальных услуг Снижение издержек 4, 2% Обрабатывающее производство Привлечение инвестиций в напр. организацию, млн. руб. Продажа товаров напр. организации, млн. руб. Продажа услуг напр. организации, млн. руб. Закупка товаров для напр. организации, млн. руб. 319 Закупка услуг для напр. организации, млн. руб. 1 Добыча полезных ископаемых Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2012 гг. 119 93 53 868 682 1 - 3 32 43 - 5 159 16 13 13 16 709 2 3 - 36 28 1 20 40 - 133 - 7 176 41 138 1993 154 194 2 2 - 220 4147 34 1788 538 23 11 2073 21 12 - 195 39 20 4034 1354 1499 67 3 46 2075 55 218 2 318 5 6, 6% 6, 7% 6, 9% 7, 3% 4, 1% 2, 3% 4, 6% 7, 2% 2, 4% 5, 5% 1, 3% 4, 6% 6, 8% Создание рабочих мест 60 265 3582 59 390 516 157 246 79 165 3258 132 255 93 Число прошедших стажировку Затраты на обучение стажёров 24 25 66 23 97 92 20 34 16 27 45 40 94 31 3, 2 8, 5 2, 9 12, 4 11, 7 2, 6 4, 4 2, 0 3, 4 5, 8 5, 1 12, 1 3, 9 157 *Данные представлены только для тех отраслей, база по которым составляла 10 и более Комплексный анализ данных. Рекомендации.

RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года по отраслям (2) МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года по отраслям (2) МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ПРОЦЕНТ СРЕДНЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАЖИРОВКИ в 2012 году этой отрасли ЧИСЛО СТАЖЁРОВ ДОСТИГШИХ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ЦЕЛИ ПО ИТОГАМ СТАЖИРОВКИ в выборке в 2012 г. этой отрасли ЗНАЧЕНИЕ ЧИСЛЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ в выборке в 2012 г. этой отрасли в 2012 году этой отрасли Оптовая торговля Розничная торговля Операции с недвижимым имуществом Ведение ИТпроектов Консультирование в области информационных технологий Научные исследования и разработки Частная медицинская практика Фармацевтическая деятельность Привлечение инвестиций в напр. организацию, млн. руб. Продажа товаров напр. организации, млн. руб. Продажа услуг напр. организации, млн. руб. Закупка товаров для напр. организации, млн. руб. 319 Закупка услуг для напр. §. организации, млн. руб. 1 - 53 42 16 3 32 7 40 - 1 - 4 - 3 13 44 15 - 36 13 27 1 - 20 - - 3 133 1993 153 146 192 2 - 1 - 34 83 28 478 178 2073 4 17 7 - 34 51 7 1327 54 1354 3 65 2075 41 53 199 2 19 7 293 Снижение издержек 2, 6% 3, 0% 3, 4% 8, 1% 4, 1% 5, 1% 8, 8% 3, 4% 1, 3% 8, 9% 1, 6% 8, 3% 3, 7% 0, 8% Дополнительное образование (курсы, тренинги и т. п. ) Деятельность государственных лечебных учреждений Пр-во, передача и распр-е электроэнергии, газа, пара и горячей воды - Сельское хозяйство, охота и предост. услуг в этих областях Металлургич. пр-во и пр-во готовых металлических изделий Производство машин и оборудования Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2012 гг. Создание рабочих мест 60 132 62 59 321 180 79 122 3406 129 66 74 67 Число прошедших стажировку Затраты на обучение стажёров 20 17 19 19 57 32 17 19 17 21 21 41 28 17 2, 6 2, 2 2, 4 7, 3 4, 1 2, 2 2, 4 2, 2 2, 7 5, 3 3, 6 2, 2 158 *Данные представлены только для тех отраслей, база по которым составляла 10 и более Комплексный анализ данных. Рекомендации.

Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года по регионам RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ПРОЦЕНТ Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок 2012 года по регионам RADAR ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ МАКСИМАЛЬНЫЙПОТЕНЦИАЛ ПРОЦЕНТ СРЕДНЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАЖИРОВКИ в 2012 году этого региона ЧИСЛО СТАЖЁРОВ ДОСТИГШИХ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ЦЕЛИ ПО ИТОГАМ СТАЖИРОВКИ в выборке в 2012 г. этого региона ЗНАЧЕНИЕ ЧИСЛЕННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ в выборке в 2012 г. этого региона в 2012 году этого региона Алтайский край Воронежская область Кемеровская область Красноярский край Москва Новосибирска я область Омская область Пензенская область Самарская область Санкт. Петербург Свердловская область Ставропольск ий край Ульяновская область Привлечение инвестиций в напр. организацию, млн. руб. Продажа товаров напр. организации, млн. руб. Продажа услуг напр. организации, млн. руб. Закупка товаров для напр. организации, млн. руб. Закупка услуг для напр. организации, млн. руб. Белгородская область Максимальный потенциал экономической эффективности стажировок в 2012 гг. - 5 - - 133 165 46 - 0 13 716 1 - - - 13 29 40 1 1 - 2 27 7 665 - - - 1 146 1 1 - 200 40 - 13 1998 1 - - - 365 37 267 35 1331 7 119 62 1 2022 192 297 38 1 1 - 137 20 1340 138 30 4 2 2012 295 2 81 4, 4% 1, 8% 9, 5% 8, 8% 2, 0% 5, 6% 6, 3% 0, 6% 6, 2% 2, 7% 8, 3% 5, 9% Снижение издержек 2, 0% Создание рабочих мест 77 72 17 135 62 63 55 160 125 43 157 76 91 157 Число прошедших стажировку Затраты на обучение стажёров 13 17 15 37 25 23 25 27 27 21 44 34 13 15 1, 7 2, 2 1, 9 4, 8 3, 2 2, 9 3, 2 3, 4 2, 7 5, 6 4, 4 1, 7 1, 9 159 *Данные представлены только для тех регионам, база по которым составляла 10 и более Комплексный анализ данных. Рекомендации.