Работу выполнила студентка Малкова Е. К. МО-Д-2.
Тема является актуальной, так как оснащение офиса современными технологиями повысит конкурентоспособность предприятия, что приведет к повышению рентабельности.
Объектом является рассматриваемый мной офис предприятия, то есть предприятие полиграфических услуг. Предметом – его техническое оснащение. Цель данной курсовой работы – повысить эффективность функционирования предприятия.
1)Разработать систему управления для выбранного предприятия; 2) Оснастить офис предприятия на 19 сотрудников; 3) Персональными компьютерами и офисной техникой; 4)Программным обеспечением для комплексной системы управления предприятием (ПО КСУП); 5)Коммутационным оборудованием локальную вычислительную сеть; 6)Точкой подключения к Internet; 7)Сплит-системой; 8)Верхним освещением и настольными лампами; 9)Оснащение рабочих мест менеджеров выполнить в соответствии с требованиями эргономики и техники безопасности.
Обзор рынка полиграфии основан на анализе тенденций развития данного сектора по главным направлениям: потребление полиграфической продукции, динамика производства, динамика импорта и т. д. Полиграфия во всем мире является одним из самых привлекательных секторов для инвестиций. Это рентабельный и прибыльный бизнес. По годовому обороту отрасль занимает 4 место в мире и приносит миллиарды долларов в бюджеты развитых стран.
На рынке полиграфической продукции можно выделить несколько основных сегментов: * газетная продукция * книжная продукция * журнальная продукция и каталоги * рекламная продукция * упаковочная продукция * этикеточная продукция.
Конкуренция на полиграфическом рынке возрастает с каждым годом, поэтому повышение эффективности работы за счет внедрения систем управления производством становится все более актуальным. Создание и внедрение подобных систем позволяет решить следующие задачи: оформление и расчет полиграфического заказа; подготовка производственной документации; взаиморасчеты с заказчиками, подготовка расчетных и отгрузочных документов;
планирование и диспетчеризация производства; производственный учет; расчет плановой и фактической себестоимости; планирование расхода материалов, резервирование материалов; учет бумаги и материалов; учет готовой продукции; оперативная производственная отчетность; анализ достигнутых результатов; контроль за прохождением заказа в режиме online.
ITSM – относительно новая концепция управления ИТ-подразделениями. Её сущность очень хорошо характеризуется следующим выражением: «Провайдеры ИТ сервисов более не могут позволить себе концентрироваться на технологиях и своей внутренней организации. Теперь им нужно принять во внимание качество сервисов, которые они предоставляют, и сфокусироваться на отношениях с заказчиками» . Или другими словами, суть ITSM в современном её понимании заключается в необходимости перехода от традиционной модели, где главная цель - это собственно поддержка ИТ инфраструктуры, к схеме, ориентированной на обслуживание основного бизнеса компании.
Необходимо пересмотреть и формализовать процессы и регламенты работы сотрудников и подразделений ИТ. Реинжиниринг процессов необходимо выполнять с учетом рекомендаций ITIL и лучшего международного опыта в области управления ИТ. В ходе проектирования необходимо определить критерии качества работы, сформировать механизмы контроля и мониторинга состояния процессов. Для каждого из процессов управления разработать процедуры их дальнейшего совершенствования. Люди. Должны быть сформированы новые и уточнены существующие роли сотрудников, определены зоны их ответственности и полномочия, уточнены формы и порядок взаимодействия между различными подразделениями и специалистами, создана база для дальнейшего совершенствования организационной структуры. Технологии. Необходимо внедрить автоматизированную систему, поддерживающую исполнение внедряемых процессов и обеспечивающую единое информационное поле для ИТперсонала.
Компьютер (процессор , монитор, мышь и клавиатура) Многофункциональное устройство (сканер, принтер, копир. , факс) Программное обеспечение для комплексной системы управления предприятием (ПО КСУП);
1) Повышение эффективности труда. 2) Создание современного офиса, оснащённого новым оборудованием. 3) Введение новых технологий. 4) Повышение рентабельности предприятия, получение прибыли
Скачать презентацию Работу выполнила студентка Малкова Е К МО-Д-2
полиграфические услуги31.ppt