Работа в группах Работа в группе Группа-

Работа в группах

Работа в группе. Группа- объединение людей, имеющих общий значимый социальный признак, основанный на их участии в некоторой деятельности, связанной системой отношений, которые регулируются формальными или неформальными социальными институтами.

Типы групп: Первичная делится на Формальная: отдел, проектная команда Неформальная: группа друзей Вторичная делится на Формальная: большой комитет Неформальная: группа женщинменеджеров

Факторы, влияющие на работу группы. Размер группы. Характер задачи. Ресурсы и поддержка. Внешнее признание. Состав группы.

Управление групповым взаимодействием. Перечисленные факторы носят контекстуальный характер и зачастую зависят от обстоятельств. Другие факторы эффективности являются внутренними для рассматриваемой конкретной группы.

Работа в команде. Команда представляет собой группу людей, находящихся в постоянном контакте друг с другом и действующих сообща.

Когда целесообразно работать индивидуально или группой Для решения простых задач Когда достаточен уровень сотрудничества Когда предполагается минимальная свобода выбора Когда нужно принять решение быстро

Когда интересы отдельных участников полностью противоположны Когда организация оценивает индивидуальный вклад сотрудников в работу организации При поиске инновационных решений Когда требуется узкий спектр навыков и компетентности

Когда целесообразно сформировать команду Для решения очень сложных, комплексных задач и проблем Когда важны решения на основе консенсуса Когда существует много вариантов решений и есть сомнения относительно того, на каком варианте остановиться Когда необходима высокая степень приверженности принятому решению

Когда требуется широкий спектр навыков и компетентности Когда можно для пользы дела задействовать интересы отдельных участников Когда организация вознаграждает результаты командной работы Когда надо найти решение, устраивающее всех

Роли в команде по Белбину. 1. Мыслитель 2. Исполнитель 3. Доводящий до конца 4. Оценивающий

5. Исследователь ресурсов 6. Приводящий в действие 7. Коллективист 8. Координатор 9. Специалист

Допустимые недостатки 1) 2) 3) Выводы о ролях, выполняемых участниками команды. каждый член команды выполняет от одной до четырех естественных для него ролей многие люди могут также выполнять вторые роли в команде если вы пытаетесь выполнять роли, которые не являются ни естественными для вас, ни вторичными, Вы будете ощущать дискомфорт, и, скорее всего, Ваша работа будет малоэффективной

4) любая команда, независимо от числа участников, будет работать более эффективно, если установлен баланс в распределении ролей между ее участниками и каждый член команды выполняет свою роль на соответствующем этапе выполнения задачи. 5) слабые стороны участников команды следует принимать, уметь управлять ими, а не пытаться исправить 6) как показали исследования, до 10 % людей в команде работают плохо. Таких людей просто не надо заставлять участвовать в командной работе. Они могут работать над другими задачами.

Стадии развития команды. Формирование Бурление Нормирование Функциониро вание Расставание Высокоэффективная команда Рабочая группа Потенциальна я команда Псевдокома нда Настоящая команда

Ключевые моменты 1. 2. 3. Существуют различия между группой и командой относительно понимания задачи, сотрудничества и сплоченности их членов Бывают ситуации, когда предпочтение отдается работе в группе или индивидуальной работе. Эффективность работы команды зависит от удовлетворения личных потребностей ее участников, успешного взаимодействия в коллективе и выполнения установленных задач.

Спасибо за внимание