РАБОТА С ТАЛАНТАМИ В ДТЭК ПОБЕДИТЕЛЬ КОНКУРСА HR БРЕНД 2011 Г. Март 2012
ДТЭК НА ПУТИ К ЛИДЕРСТВУ §Утверждена долгосрочная стратегия 20+ §Начало экспорта э/э в Европу 2011 20072010 2008 20052007 2004 2002 §Крупнейший частный акционер Днепрэнерго и Западэнерго §Выход на мировые рынки капиталов Коротко о ДТЭК: § 130 тыс. чел. - основа успеха компании, лучшие эксперты отрасли § 45% рынка угля §Создание Wind Power § 29% рынка генерации электроэнергии §Разработка концепции долгосрочного § Градообразующая компания в 22 сотрудничества городах §Разработка 5 -летней стратегии компании §Создание Корпорации ДТЭК §Повышение эффективности бизнеса §Приватизация Павлоградугля §Формирование модели бизнеса ДТЭК §Создание Ассоциации ДТЭК из 15 предприятий 2
ГЕОГРАФИЯ ДТЭК Добротвор КИЕВ Львов Бурштын Счастье Свердловск Терновка Ладыжин Павлоград Днепропетровск Доброполье Ровеньки Кировское Першотравенск Зеленоград Донецк Курахово Зугрэс Моспино Запорожье Энергодар ДТЭК присутствует в 8 областях, 4 районах и 22 городах В городах присутствия ДТЭК проживает более 7 млн. чел. 3
2011 ГОД В ЦИФРАХ ДОБЫЧА УГЛЯ ГЕНЕРАЦИЯ Э/Э ПЕРЕДАЧА Э/Э 4
ЛЮДИ – КЛЮЧЕВАЯ ДВИЖУЩАЯ СИЛА ДТЭК Энергетика Общество Основой энергетического бизнеса Компании будет являться традиционная генерация с собственным топливообеспечением. Компания будет стремиться диверсифицировать портфель активов в ВИЭ и гидрогенерацию Клиенты Сбыт электроэнергии и вспомогательных услуг всем категориям потребителей станут важной частью бизнеса ДТЭК. Компания будет активно развивать розничный бренд ДТЭК стремится стать «лицом» украинского бизнес-сектора. Компания будет способствовать комплексному развитию Украины и регионов присутствия. ДТЭК должен стать лидером в области промышленной безопасности и экологии Украина «плюс» Люди Эффективность Люди являются ключевой движущей силой развития ДТЭК и источником конкурентного преимущества. ДТЭК будет продолжать активно инвестировать в развитии своего персонала и будет поощрять развитие инновационной культуры. Основой эффективности ДТЭК будет являться эффективность производства, эффективность инвестиций и эффективность управления Украина будет оставаться основным рынком ДТЭК, при этом приоритетными регионами дальнейшего роста станут Центральная и Восточная Европа и страны СНГ, инструментами выхода на внешние рынки будут трейдинг и приобретение компаний 5
ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ ТАЛАНТА Современные учёные выделяют определенные типы таланта, которыми обладают люди в той или иной степени. В начале 1980 -х годов Говард Гарднер написал книгу «Рамки ума» . В этой книге он определил восемь типов таланта, интеллекта: вербально-лингвистический • отвечает за способность писать и читать, присущ журналистам, писателям и юристам цифровой • характерен для математиков, программистов ТАЛАНТ — определённые способности, которые раскрываются с приобретением навыка и опыта. Результат опыта работы в той или иной сфере деятельности. Необязательно появляется от рождения. Может проявиться в течение жизни человека. слуховой • музыканты, лингвисты, языковеды межличностный • люди с этим талантом часто становятся политиками, ораторами, торговцами, актерами физический • им наделены спортсмены и танцоры, эти люди легче обучаются на практике пространственный • присущ дизайнерам и художникам личностный • его также называют эмоциональным; отвечает за то, что человек говорит сам себе талант окружающей среды • этим талантом бывают наделены дрессировщики, земледельцы Слово «Талант» происходит от «меры веса» . В Новом завете есть «Притча о трех рабах» , которым хозяин подарил монету под названием «Талант» . Один закопал свой талант в землю, второй разменял его, а третий приумножил. Отсюда и три выражения: закопал, разменял и умножил (развил) свой талант. В древности слово «талант» распространилось в переносном смысле: как Дар Божий, возможность творить, и творить нечто новое, не пренебрегая им.
СИСТЕМНАЯ РАБОТА С ТАЛАНТАМИ Стратегия компании в отношении HR к 2013 г. 80% вакансий менеджерских позиций закрыть внутренними кандидатами В карте КПЭ каждого руководителя высшего звена есть показатель «выращивание» талантов Все топ менеджеры ДТЭК участвуют в программах наставничества Компетенция РАЗВИТИЕ Развитие Талантов Получение отдачи от талантливых сотрудников невозможно само по себе, без определенной корпоративной культуры, без взаимосвязи управления талантами и стратегии развития бизнеса Стратегия ДТЭК Связь стратегии бизнеса с Талантами Понятие таланты в ДТЭК специально отобранная группа сотрудников, имеющих управленческий потенциал, для подготовки и последующего назначения на ключевые позиции Компании Программы развития талантов: Академия ДТЭК: внутренний МВА «Энергия Знаний» и «Энергия Лидера» Наставничество Коучинг сессии Стажировки ИПР 7
ПОРТРЕТ СОТРУДНИКА 2030 Лидер/ Инноватор Эксперт § Инноватор создает новые условия и возможности для развития бизнеса Компании § § Клиентоориентирован ориентируется одинаково как на внешнего так и на внутреннего клиента § § Социально ответственный воспринимает работу как часть своей личной ответственности перед социумом § § Мультизадачный мобильный, знающий несколько языков, умеющий адаптироваться к разным культурам и социальным условиям § § § Лидер (вдохновитель) команды использующий энергию всей своей команды Эксперт ориентация на непрерывное профессиональное развитие Энтузиаст предлагает изменения, улучшения на уровне Компании Мастер умеет быстро обучаться и внедрять новые знания и умения в жизнедеятельность Компании Учитель охотно делится с коллегами своими знаниями и умениями Командный игрок нацелен на достижение командного результата 8
ПРОГРАММЫ РАБОТЫ С ТАЛАНТАМИ Обеспечение собственным персоналом не менее 80% вакансий высшего и среднего менеджмента до 2013 года ТОП-50 Кадровый резерв Цели программ 1. Обеспечить компанию квалифицированным менеджментом, обладающим достаточными знаниями, опытом и возможностями для реализации стратегии компании. 2. Гарантировать преемственность и повышение качества в управлении. 3. Обеспечить перспективным работникам обучение и практический опыт, который позволит им работать на том уровне ответственности, которого они способны достичь. Стабильный бизнес ДТЭК 9
АКАДЕМИЯ ДТЭК – РАЗВИВАЕТ ТАЛАНТЫ Академия ДТЭК корпоративный университет компании ДТЭК, инструмент в достижении и развитии нашего конкурентного преимущества – лучшей управленческой экспертизы. Миссия Академии ДТЭК мы создаем возможности для постоянного профессионального и личностного роста на основе передовых практик, уникального опыта и корпоративных ценностей ДТЭК. 10
АКАДЕМИЯ ДТЭК СЕГОДНЯ Академия Мы создаем возможности для постоянного профессионального и личностного роста на основе передовых практик, уникального опыта и корпоративных ценностей ДТЭК 2010 2012 2011 Один из лучших корпоративных университетов России и Украины Победитель в номинации «Эффективный старт системы обучения и развития» в России и Украине Внутренние программы mini-MBA: «Энергия Знаний» , «Энергия Лидера» ЭЗ: Получили дипломы: 50 чел. Проектов защищено: 15 Собственное помещение и тренинговые залы, оборудованные высокотехнологичным оборудованием 5 учебных залов, 3 переговорных, кафетерий Современная система дистанционного обучения 7500 завершенных сессий дистанционного обучения Лучший «HR-БРЕНД Украина 2011» ЭЛ: Получили дипломы: 22 руководителя Общая площадь: 957 м 2 2 года подряд курсы ДТЭК признавались лучшими на конкурсе электронных курсов Сотрудничество с ведущими украинскими и европейскими бизнес-школами Киево-Могилянская бизнес-школа Тренинги не только для сотрудников ДТЭК, но и для внешней аудитории 27 тренингов проведено, 415 человек обучено Институт внутренних тренеров 128 внутренних тренеров на 13 предприятиях London Business School Численность производственного персонала обученного 8 151 человек Штат тренеров – сотрудники департамента по развитию персонала Все сотрудники в той или иной мере вовлечены в мероприятия Академии 11
Скачать презентацию РАБОТА С ТАЛАНТАМИ В ДТЭК ПОБЕДИТЕЛЬ КОНКУРСА HR
Таланты_AIESEC_март.ppt