Работа на тему: Определение миссии и целей организации методами стратегического анализа в процессе стратегического управления компанией Айти ПРЕДСТАВЛЯЕТ: СТУДЕНТКА ГРУППЫ 1 -129 ШЕХАНОВА ЯНА РУСЛАНОВНА ИУФИС РУКОВОДИТЕЛЬ: ДОЦЕНТ ЦВЕТКОВ ГЕННАДИЙ АЛЕКСЕЕВИЧ
Если вы хотите преуспеть в электронной коммерции, создайте такую бизнес-модель, которая разрушит все прежние. Джон Б, Мак-Кой, глава Bank One Corp Сегодня формируются принципиально новые бизнес-модели и стратегии, направленные на создание новой потребительской ценности и повышение благосостояния акционеров. Электронные компании создают сети, объединяющие поставщиков, дистрибьюторов, отделы обслуживания и потребителей. Это удобно и выгодно всем, включая потребителей. Эти сети обеспечивают прочные связи всех звеньев цепочки ценности и гибкую и своевременную реакцию на меняющиеся рыночные условия.
КФУ – элементы, обеспечивающие успех организации, это все, что способствует повышению прибыли. Удачная стратегия Свойства товаров Ресурсы и возможности Профессион альный опыт
Инновационная бизнес-модель Возможность быстрой адаптации бизнес-модели и стратегии к меняющимся условиям и новым возможностям Инновационные маркетинговые и иные методы эффективного воздействия на целевой сегмент потребителей для обеспечения роста прибыли Сохранение технологического первенства
Преимущества электронной коммерции: 1 2 • Экономия времени • Доступность в любое время суток 3 • Широкий спектр товаров 4 • Информационное обслуживание • Индивидуальное обслуживание
Товар (Product) Цена (Price) Продвижение (Promotion) Место продаж (Place)
Перспективы рынка электронной коммерции Согласно прогнозам Data Insight, по итогам 2011 года объем российского рынка электронной коммерции составит 290 млрд. рублей. Еще более оптимистичны результаты совместного исследования "Ситибанка" и Google – они прогнозируют совокупный объем интернет-покупок в 600 млрд. рублей уже в 2011 году. По оценкам экспертов, российский рынок электронной коммерции обладает огромными перспективами роста. Так, например, доля интернет-продаж в обороте розничной торговли РФ составит в 2011 г. всего 1, 6%, что в 3, 5 раза меньше, чем в Европе, и в 4 раза – чем в США. Реализовать потенциал роста рынка позволит не только изменение поведения потребителей, но и распространение интернета в регионах, на которые сегодня приходится лишь 40% оборота e-commerce.
ВЫВОД Воздействие Internet и быстро развивающейся электронной коммерции на бизнес трудно переоценить. Электронная коммерция изменила характер рынка, породила новые движущие силы и ключевые факторы успеха, создала условия для формирования новых стратегических групп. Для многих компаний применение электронной коммерции становится решающим конкурентным ресурсом, а отказ от него означает поражение в конкурентной борьбе. Творческий подход к разработке и реализации проектов электронной коммерции создает колоссальные возможности реструктуризации цепочки ценностей и укрепления конкурентоспособности компании.
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать презентацию Работа на тему Определение миссии и целей организации
Шеханова Яна 1-129 Определение миссии и целей компании.pptx