Работа на тему: Обобщение методов с помощью системы FAROUT. Реализация методов анализа на уровнях стратегий предприятия. ПРЕДСТАВЛЯЕТ: СТУДЕНТКА ГРУППЫ 1 -129 ШЕХАНОВА ЯНА РУСЛАНОВНА ИУФИС РУКОВОДИТЕЛЬ: ДОЦЕНТ ЦВЕТКОВ ГЕННАДИЙ АЛЕКСЕЕВИЧ
Система FAROUT 1 2 3 4 5 6 • Future orientation (ориентирование на будущее) • Accuracy (точность) • Resource efficiency (ресурсная эффективность) • Objectivity (объективность) • Usefulness (полезность) • Timeliness (своевременность)
Стратегические аналитические методы
Методы конкурентного анализа и анализа потребителей
Методы анализа внешней среды
Методы анализа развития
Методы финансового анализа
4 организационных уровня стратегий • стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом Корпоративная стратегия Деловая стратегия • для каждого отдельного вида деятельности компании • для каждого функционального направления определенной сферы деятельности Функциональная стратегия Операционная стратегия • более узкая стратегия для основных структурных единиц
Корпоративная стратегия. Она является общим планом управления для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании. Деловая стратегия (бизнесстратегия) направлена на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции в конкретном направлении. Функциональная стратегия относится к плану управления текущей и основной деятельностью функционального направления внутри определенной сферы бизнеса (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т. д. ). Корпорации необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности. Операционная стратегия относится к еще более конкретным стратегическим инициативам и подходам в руководстве ключевыми оперативными единицами (заводами, отделами продаж, центрами распределения) при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка).
Уровень стратегии Предназначение Стратегии Корпоративная Деловая Функциональная Операционная Ответственные Лица Принятие решения Для компании в сфере ее деятельности в целом Управляющие высшего ранга Совет директоров Для каждого вида деятельности Генеральные директора, руководители подразделений Корпоративное руководство, совет директоров Для функционального Руководители среднего зве направления, определенно на й сферы деятельности Для регионов и районов, заводов, отделов внутри функциональных направлений Руководители на местах Глава подразделения Руководители функциональных служб и отделов
Корпоративная стратегия Деловая стратегия Стратегии Функциональная стратегия Операционная стратегия
Бостонская матрица «рост -удельный вес в обороте рынка» Матрица экрана бизнеса General Electric Анализ кривой опыта Корпоративная стратегия Анализ общей окружающей среды (STEEP) Отраслевой анализ SWOT-анализ
Анализ стратегических групп Анализ стоимостных цепочек Патентный анализ Деловая стратегия Конкурентный анализ Анализ «слепых» зон
Анализ сегментации покупателей Анализ жизненного цикла продукции Анализ покупательс кой ценности Функциональная стратегия Анализ посредников Анализ проблем Оценка индивидуал ьных характерист ик конкурентов Анализ функционал ьных возможносте й и ресурсов
Анализ сценария Анализ уровня устойчивого роста Анализ вектора роста Операционная стратегия Программиро вание стратегически х фондов Анализ Sкривых Анализ финансовых коэффициент ов и показателей
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать презентацию Работа на тему Обобщение методов с помощью системы
Шеханова Яна 1-129 Обобщение методов с помощью системы FAROUT..pptx