Работа на тему Анализ функциональных возможностей ресурсов ПРЕДСТАВЛЯЕТ

Работа на тему: Анализ функциональных возможностей ресурсов ПРЕДСТАВЛЯЕТ: СТУДЕНТКА ГРУППЫ 1 -129 ШЕХАНОВА ЯНА РУСЛАНОВНА ИУФИС РУКОВОДИТЕЛЬ: ДОЦЕНТ ЦВЕТКОВ ГЕННАДИЙ АЛЕКСЕЕВИЧ

Краткое описание Анализ функциональных возможностей и ресурсов рассматривает фирму как объединение ресурсов, состоящих из материальных и нематериальных активов, а та же главных компетенций. Он объединяет в себе внутреннюю организационную проверку с внешним конкурентным анализом с целью определения того, являются ли эти активы ценными ресурсами, которые могут двигать конкурентное преимущество фирмы.

Исторический опыт Спустя время, все разнообразные компоненты1891 Рикардо, анализа функциональных возможностей и ресурсов были сгруппированы в условиях единой системы классификации, известной как представление фирмы на основе Шумпетер, 1934 ресурсов. В представление фирмы на основе ресурсов включаются Пенроуз, 1959 стратегические анализы материальных активов, нематериальных активов, ключевых факторов успеха, потенциальных возможностей и Daniel, 1961 основных компетенций. Кеннет Эндрюс, 1971

Подход пяти тестов рынка Тест 1: конкурентное превосходство Тест 2: неподражаемость Тест 3: долговечность Тест 4: возможность присвоения Тест 5: заменяемость

4 категории ресурсов: 1. Материальные активы. Физические факторы производства, потребляемые в предоставлении покупательской ценности. Примерами являются основные средства производства, оборудование, земля, товарно-материальные запасы и здания. 2. Нематериальные активы. Факторы производства, которые нельзя увидеть или потрогать, которые делают вклад в доставку покупательской ценности без непосредственного потребления. Примеры включают в себя названия марок, доброжелательность покупателей, патенты, корпоративную репутацию и авторское право. 3. Организационные потенциальные возможности. Процессы и действия, которые трансформируют материальные и нематериальные активы в товары и услуги. 4. Главные компетенции. Индивидуальные человеческие навыки и талант, коллективная организационная мощность и обучение, которые позволяют фирме действовать по особенно важным процессам и функциям для трансформации материальных и нематериальных активов в конкурентно особенную покупательскую ценность.

4 типа экономической ренты: 1. Рикардианская рента. Доходы от владения ограниченными ценными ресурсами. 2. Монопольная рента. Доходы от законных механизмов, механизмов тайного сговора или рыночной власти (например, патенты, входные барьеры и т. п. ). 3. Предпринимательск ая рента. Доходы от риска и инноваций. 4. Квази-рента. Доходы от специфических разнородных ресурсов фирмы.

Модель ценности, редкости, неподражаемости и организации (VRIO) Вопрос на ценность Вопрос на редкость Вопрос на неподражаемость Вопрос на организацию

Сильные стороны Интеграция. Дисциплинированность, реалистичность, объективность и действенность. Новая теория роста и диверсификации. Новый стратегический язык.

Слабые стороны Незначительная опытная поддержка. Тавтология. Сложная и неоднозначная таксономия. Теория представления фирмы на основе ресурсов не добавляет ничего нового.

Применение метода Этап 1: определить ключевые факторы успеха фирмы Этап 2: выявить ресурсы фирмы Этап 3: оценить ресурсы фирмы Этап 4: выявить разрывы между ресурсами фирмы и ключевыми факторами успеха Этап 5: провести диагностику текущей стратегии Этап 6: сформулировать рациональные будущие стратегии

Рокарт (1979) выявил четыре основных источника ключевых факторов успеха: Характеристики общей окружающей среды. Изменения в политической, социальной или технологической среде могут влиять на ключевые факторы успеха фирмы. • Отраслевые характеристики. Ключевые факторы успеха являются не общими, а исключительно специфичными по отраслям. Например, ключевыми факторами успеха в автомобильной промышленности могут быть конструирование, сильно развитые дилерские сети распространения, контроль затрат и процессы и технологии по уменьшению загрязнения окружающей среды. В дополнение к этому, важно отметить, что ключевые факторы успеха являются функцией отраслевой структуры и будут меняться по мере развития отрасли. • Конкурентное положение. Ключевые факторы успеха являются также функцией положения фирмы по сравнению с ее конкурентами. Инновации конкурентов могут подтвердить оценку потенциально нового ряда ключевых факторов успеха. • Специфика фирмы. Это факторы успеха, особенно важные для успешной работы внутренней организации фирмы. Фирма должна убедиться в том, что эти ключевые факторы успеха действуют, еще до рассмотрения других типов ключевых факторов успеха, здесь описанных.

Повышение качества ресурсов способами A) Усиление существующих ресурсов. Повышение качества ресурсов в данный момент времени и на данном месте посредством совершенствования, образования, деления опытом или ряда других методов совершенствования. Б) Прибавление дополнительных ресурсов. Улучшение позиции фирмы на ее существующих рынках посредством альянсов, сетей или стратегических соглашений исключения. B) Создание новых ресурсов. Разрешение фирме входить на новые, более привлекательные рынки.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!