Работа менеджера Модель Р. Стюарт Модель А. Файоля Модель Г. Минцберга Иванова Александра, 899
Модель Розмари Стюарт «Требования, Ограничения, Альтернативы» Требования – что должен делать руководитель: 1. Требования руководства 2. Требования коллег 3. Внешние требования 4. Системные требования 5. Требования подчиненных 6. Собственные требования Ограничения – что не должен делать руководитель: Ресурсы, которые может использовать руководитель, правовые (законодательные) ограничения, технологические ограничения, политика организации Альтернативы – возможность выбора руководителя: 1. Какую работу делать, 2. Каким образом эту работу делать, 3. Когда эту работу делать, 4. Какие новшества можно ввести.
Модель А. Файоля Руководитель должен выполнять следующие функции: выполнять планирование и прогнозирование; руководить; организовывать; контролировать рабочие процессы; координировать работу персонала.
Принципы управления А. Файоля Разделение труда Полномочия и ответственность Дисциплина Единоначалие (единство распорядительства) Единство направления (дирекции) Подчиненность личных (индивидуальных) интересов – общим Вознаграждение персонала Централизация Скалярная цепь (иерархия) Порядок Справедливость Стабильность рабочего места для персонала Инициатива Корпоративный дух
Отличия функций от принципов администрирования по А. Файолю Функции - обязательные элементы управленческого процесса. Выпадение одного из таких элементов ведет к нарушению всей технологии управления. Они четко выверены, структурированы и являются частью «науки администрирования» . Напротив, принципы воплощают субъективный опыт руководителя, его философию, они не жестко связаны между собой, поэтому могут заменяться в зависимости от конкретной ситуации. Привязка к ситуации также не является жестко детерминированной.
Модель описания организационных структур управления Г. Минцберга Операционное ядро (операторы - люди, выполняющие базовую работу) Стратегический апекс (стратегическая вершина – руководитель операторов) Техноструктура (сотрудники-аналитики, функции стандартизации и административные функции вне линейных полномочий) Вспомогательный персонал (разного рода штатные подразделения, занимающиеся не стандартизацией, а дополнительным обслуживанием самой организации)
Примеры организационных структур управления Г. Минцберга
Скачать презентацию Работа менеджера Модель Р Стюарт Модель А Файоля
Работа менеджера.pptx