4 Как найти (или создать самому) перспективный быстрорастущий рынок для своего стартапа.pptx
- Количество слайдов: 33
Рабочие выходные Ufa Startup Weekend 13 -14 мая 2017 года Как найти (или создать самому) перспективный быстрорастущий рынок для своего стартапа. Методология форсайта и Национальная технологическая инициатива Попов Денис Владимирович, кандидат технических наук тел. +7 -9272 -360 -486, popov. denis@inbox. ru начальник Центра изучения человеческого потенциала ГАНУ «Институт стратегических исследований Республики Башкортостан» , доцент факультета информатики и робототехники УГАТУ
АНО “Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов” Образована Правительством России в 2011 году для реализации комплекса мер в экономической и социальной сферах. В частности, в задачу агентства входит продвижение приоритетных проектов и проведение мероприятий, способствующих улучшению предпринимательской среды в России и росту профессиональных кадров: УЛУЧШЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА В РОССИИ • Национальный рейтинг инвестклимата – лучшие региональные практики • Повышение эффективности работы региональных управленческих команд • «Дорожные карты» Национальной предпринимательской инициативы –практика правоприменения ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЛИФТ • Поддержка российских экспортоориентированных несырьевых компаний • Навигатор для бизнеса • Инфраструктура мер поддержки НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА • Карта новых отраслей и технологий будущего • Атлас новых профессий КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИКИ • Развитие движения Worldskills в России • Внедрение элементов системы дуального образования • Реализация программы «Глобальное образование» ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ LEADER-ID. RU
Национальная технологическая инициатива: основные положения Реализация Национальной технологической инициативы (НТИ) – одна из ключевых задач, поставленных Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным 4 декабря 2014 года, в Послании Федеральному собранию Национальная технологическая инициатива (НТИ) – программа мер по формированию принципиально новых рынков и созданию условий для глобального технологического лидерства России к 2035 году. НТИ включает системные решения по определению ключевых технологий, необходимых изменений в области норм и правил, работающих мер финансового и кадрового развития, механизмов вовлечения и вознаграждения носителей необходимых компетенций. Выбор проводится с учетом основных трендов мирового развития исходя из приоритета сетевых технологий, сконцентрированных вокруг человека, как конечного потребителя. Модель для реализации НТИ (по Д. Пескову, АСИ): по каждому рынку, по каждой группе технологий сформировать из предпринимателей, ученых, экспертов, чиновников рабочие группы, возглавлять которые будут технологические предприниматели, готовые инвестировать в новый рынок. Им необходимо будет определить барьеры на пути становления этого рынка, разработать стандарты и меры стимулирования финансового и нефинансового характера, программу подготовки кадров. АСИ выступает как площадка, которая поддерживает общие правила, главное из которых заключается в том, что в рабочих группах должны работать люди, а не должности. (С) Попов Д. В. 2016
НТИ: Правовая база (С) Попов Д. В. 2015
НТИ: Проектный офис В соответствии с решением Председателя Правительства Российской Федерации от 12 марта 2015 года № ДМ-П 8 -1523 р и Постановлением Правительства Российской Федерации от 18 апреля 2016 г. № 317 «О реализации Национальной технологической инициативы» РВК поручено формирование проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ) в части обеспечения проектного управления, организационно-технической и экспертно-аналитической поддержки, информационного и финансового обеспечения разработки и реализации планов мероприятий ( «дорожных карт» ) и проектов НТИ. Документы: • • 29. 09. 2016 Положение об Экспертном совете НТИ 29. 09. 2016 Положение о порядке проведения экспертизы 29. 09. 2016 Шаблон регламента управления проектом Национальной технологической инициативы 19. 09. 2016 Положение о мониторинге и управлении изменениями проектов Национальной технологической инициативы 16. 09. 2016 Описание проекта НТИ (шаблон) 16. 09. 2016 Модель проекта НТИ 16. 09. 2016 Методические указания по описанию проектов в целях реализации планов мероприятий ( «дорожных карт» ) Национальной технологической инициативы
Маршруты Форсайт-навигации 2017 14. 05 -18. 05 15. 05 -17. 05 07. 06 - 13. 06 21. 06 - 23. 06 09. 07 -14. 07 1 2 3 4 5 Направление «Социальные проекты» АСИ Хабаровский край Тамбовская область Ставропольский край Санкт-Петербург 22. 08 – 27. 08 20. 07 – 23. 07 6 07. 09 – 10. 09 7 Республика Якутия 8 Ивановская область Иркутская область, республика Бурятия 26. 09 – 30. 09 октябрь 9 10 11 Пермский край, республика, Республика Башкортостан, Удмуртская Республика Томская область (уточняется) Республика Татарстан (уточняется) 1 27. 04 ЗАКРЫТИЕ ФОРСАЙТ НАВИГАЦИИ 3 -7 ноября, Чемпионат WS Hi tech, г. Екатеринбург 7 2 ОТКРЫТИЕ ФОРСАЙТ НАВИГАЦИИ 11 4 6 9 5 10 3 8 03. 02. 2018 Форсайт навигация 2017 | Форсайт-флот участники размещаются на корабле Форсайт-кэмп Участники размещаются на удаленной площадке 6
Повестка | ФЛОТ | Пермский край, Республика Башкортостан, Удмуртская Республика Даты проведения: 26. 09 - 30. 09 Маршрут: река Кама, теплоход «Владимир Маяковский» Участники: 310 человек 0% Бизнес 20% 40% Власть 60% Наука 80% Общество 100% Цель: Формирование модели межрегионального сетевого взаимодействия для роста достаточности человеческого капитала макрорегиона (Пермский край, Республика Башкортостан, Удмуртская Республика). Темы рабочих групп: река Кама Развитие человеческого потенциала макрорегиона: поиск и развитие талантов; школа будущего в настоящем; сквозные образовательные и профессиональные траектории; территория синхронизированного времени - территория событий, продвижение локальных культур; семья и родительство. Межрегиональная кооперация и территориальное развитие: Кама-туризм; межрегиональные инвестиционные и инфраструктурные проекты ГЧП; развитие точек роста в перспективных территориях; реинтеграция земляков для развития территорий; деятельное объединение жителей и корпоративная социальная ответственность. Развитие сетевого взаимодействия макрорегиона: макрорегион НТИ; межотраслевое сетевое взаимодействие; кооперация в машиностроении, радиоэлектронике, производстве химических веществ, сельхозпроизводстве; нейромаркетинг и позиционирование; опережающая стандартизация новой продукции и производств; интеграция образования, науки и производства. Ожидаемый результат: ü Сетевая модель взаимодействия и обеспечивающей инфраструктуры макрорегиона. ü Выявленные и вовлечённые лидеры позитивных изменений в макрорегионе. ü Проекты, запускающие процессы макрорегионального развития и позиционирующие макрорегион как одну из технологических точек роста. Команда проекта: Форсайт-навигация 2017 03. 02. 2018 | Павел Носков, первый заместитель министра экономического развития и инвестиций Пермского Края, pnoskov@invox. ru Римма Бякова, руководитель агентства инвестиционного развития Удмуртской Республики, brr@airur. ru Полина Павлова, руководитель центра кластерного развития Удмуртской Республики, pavlovapolina@ya. ru, 8(912)854 -25 -55 Организатор: Наталья Каменских, зам. директора ООО «Ситикраун» , nata. kms@mail. ru, 8(902)798 -65 -11 Главный конструктор: Денис Попов, начальник Центра изучения человеческого потенциала ГАНУ «Институт стратегических исследований Республики Башкортостан» , denis_popov@mail. ru 7
НТИ: Перспективы
НТИ: сдерживающие факторы (С) Попов Д. В. 2015
НТИ: Компании и люди с «геном НТИ» 10
НТИ: Требования к рынкам 1. Рынок станет значимым и заметным в глобальном масштабе: объем составит более 100 млрд долларов к 2035 году. 2. На текущий момент рынка нет либо на нем отсутствуют общепринятые/устоявшиеся технологические стандарты. 3. Рынок предпочтительно ориентирован на потребности людей как конечных потребителей (приоритет B 2 C над B 2 В). 4. Рынок будет представлять собой сеть, в которой посредники заменяются на управляющее программное обеспечение ( «UBERизация» ). 5. Рынок важен для России с точки зрения обеспечения базовых потребностей и безопасности 6. В России есть условия для достижения конкурентных преимуществ и занятия значимой доли рынка. 7. В России есть технологические предприниматели с амбициями и способные создать компании-лидеры на данном высокотехнологичном новом рынке (есть ли или нет сообщество предпринимателей и учёных, разделяющих идею о возможном появлении такого рынка, существует ли лидерская энергия).
НТИ: Рынки (2016 г. ) • Aero. Net (распределенные системы беспилотных летательных аппаратов), • Energy. Net (распределенная энергетика от personal power до smart grid, smart city), • Safe. Net (новые персональные системы безопасности), • Food. Net (системы персонализированного производства и доставки еды и воды), • Health. Net (персональная медицина), • Mari. Net (распределенные системы морского транспорта без экипажа), • Auto. Net (распределенная сеть управления автотранспорта без водителя), • Fin. Net (децентрализованные финансовые системы и валюты), • Neuro. Net (распределенные искусственные компоненты сознания и психики), • Media. Net.
НТИ: Приоритетные группы технологий (2016 г. ) Базовый технологический пакет: • большие данные (big data); • искусственный интеллект (artificial intelligence); • cистемы распределённого реестра (blockchain); «Туманные» технологии: • квантовые технологии; • новые и портативные источники энергии; • новые производственные технологии; • сенсорика и компоненты робототехники; • технологии беспроводной связи; • технологии управления свойствами биологических объектов; • нейротехнологии, технологии виртуальной и дополненной реальностей.
НТИ: Матрица приоритетов (С) Попов Д. В. 2015
НТИ: Этапы формирования дорожной карты* (С) Попов Д. В. 2015 * Рисунок взят из материалов АСИ: http: //asi. ru/nti/
Методология формирования рабочих групп и отраслевых дорожных карт Форсайт – это метод одновременно как прогнозирования, так и проектирования будущего, коллективный образ будущего – совместная договорённость людей о будущем, к которому они сами готовятся (согласование позиций, сотрудничество, содействие). В рамках НТИ применяется метод Rapid Foresight. Цель форсайта – формирование и старт Проектов изменений, необходимых для воплощения сформулированного, совместного для участников форсайта, желаемого Образа будущего. Образ будущего – целостная система, в которой сосуществуют Субъекты с выраженными ценностями в поведении и образе жизни, и формируется на основе свойств трендов, значимых для выделенных Субъектов (развития). Желаемый образ будущего – такой, который устраивает экспертную группу (вопросы: кто? что делает? как часто? что хочет получить? зачем (ценность)? прототипы? ). Проекты изменений можно разделить на Проекты модернизации и Проекты развития в рамках НТИ направлены на создание корпораций опережающего развития, создающих продукцию, конкурентоспособную на новых глобальных рынках. Проект развития в логике НТИ это не стартап, и даже не разворачивание производства какого-то продукта на территории РФ, а возможность заявить о глобальном лидерстве через создание стандартов, предложение новых технологических платформ/экосистем, изменение структуры рынка и изменение (развитие) системы (углубление) разделения труда, через массовое вложение усилий серийных технологических предпринимателей (по Д. Ковалевичу). Карта времени (временная Карта) – главный инструмент и поле работы участников форсайт-сессии, пространство, где на горизонтальной оси располагаются Временные рубежи (Горизонты), на вертикальной – Тренды и другие объекты (сущности), которые представлены Карточками, крепящимися к Карте. Основные типы Карточек: Тренд, Угроза, Возможность, Событие, Специалист, а также Меры поддержки: Нормативный акт, Формат, Технология. (С) Попов Д. В. 2016
Элементы форсайтного мышления (1) НТИ: • Движение вперёд - это всегда конфликт. • Стратегия – это когда мы от чего-то отказались (А. Аузан). • Стратегия НТИ строится исходя ключевых понятий: цели, ценности, и ставки. • Новый экономический уклад не может развиваться при старых социальных отношениях. • Сетевая, а не иерархическая организация общества. • Нация-это люди, которые мечтают вместе. Счастливая нация умеет мечтать. • Управление сложностью и картиной мира, а не управление процессами и проектами. • Не кадры, а таланты. • Не министерства, а сервисы. • Не отрасль, а рынок, индустрия: отраслевой подход обречён. НТИ-регионы: • Стратегия - основной элемент доверия. • Деньги идут не туда, где процентные ставки или льготы, а туда, к чему есть доверие. • Развиваются регионы, где руководство в двух-трёх предложениях может сказать, каким должен быть регион через 10 лет. 17
Элементы форсайтного мышления (2) НТИ-кадры: • Проблема крысиных бегов в том, что даже победив ты остаешься крысой, а надо найти смысл и цель. • Специалист фокусируется на решениях проблем, погружаясь вглубь явлений. • Визионеры - профессиональные дилетанты широкого профиля. Визионер фокусируется на связях между внешне мало связанными контекстами. • Technology Evangelists. Евангелизация технологий: технарь подменяется шоуменом • На смену евангелистам должны прийти сподвижники, соратники. • Подвижники, наставники против «одеяльников» . • Digital Nomads. • Идентичность как физическая, так и цифровая. НТИ-рынки: • Рынок НТИ - не зрелый, а зарождающийся, в основном – B 2 C. • Рынок – сеть: уберизация, блокчейнизация, замещение посредников (дезинтермедиация). UBERизация – «убери посредников» . • Крауд- (сорсинг, фандинг, инвестинг, лендинг), шеринг. • Уход от ренты, промысла. 18
Элементы форсайтного мышления (3) НТИ: • НТИ – нечто среднее между системой, проектом, движением и идеологией, это большое количество итераций, непрерывное тестирование тех гипотез, которые мы выдвигаем (Д. Песков). • Мы понимаем, как будут выглядеть рынки, но не знаем, какие именно технологии победят. • Мы хорошо понимаем, как выглядит 2035 год, но очень плохо - как выглядит 2025. • Холакратия, децентрализованные организации и потребительская кооперация. • Ставка – на живых и быстрых, через развитие кружков, а не заводов. • Выращивать бизнесы из кружков (самоорганизованных сообществ инженеров и исследователей). • Ген НТИ: надо культивировать качества белки - 1) игривость (относиться к себе менее серьезно) 2) умение сохранять баланс и умение управлять своими ресурсами (включая запасливость) 3) требовательность • Гонка за технологическое лидерство уступает гонке за бизнес-модели. • Конкуренция бизнес-моделей всего лишь следствие конкуренции ценности. 19
Элементы форсайтного мышления (4) Предпринимательство: • Предпринимательство – это не набор практик как избегать рисков и препятствий, это способ так перестроить свою личность, чтобы уметь принимать любые риски и преодолевать любые препятствия. • Предприниматель это не тот, кто про бизнес. Это тот, кто идет тогда, когда все остальные нашли рациональные объяснения - почему идти нельзя. • Характеристика предпринимателя: занимается любимым делом, обладает «чуйкой» - умением чувствовать, готов к сотрудничеству и социокультурному развитию, высокий КПД использования ресурсов, гражданская и социальная ответственность вместо УК и АПК (Я. Логинов). • Серийное технологическое предпринимательство. • Стартапы - компании с амбициями экспоненциального роста, потенциальные единороги, козероги, фениксы и т. д. • Компании, способные к прорыву и подрыву, disruption. • Олимпиадники почти никогда не становятся предпринимателями - заточенным под решение поставленных кем-то другим задач почти невозможно научиться ставить себе задачи самому. • Многих останавливает страх и так называемая Зона комфорта. Настоящая зона комфорта там, где хорошо. А если ты сидишь и боишься что-то поменять, то это не зона комфорта, а Зона «Ж» . 20
Элементы форсайтного мышления (5) Нам необходимы компании, которые умеют продавать за рубеж не нефть и газ, а высокоинтеллектуальный продукт, основанный на знаниях наших людей Ген НТИ: • Способность иметь долгосрочное видение в условиях неопределенности • Способность к созданию новых технологических или управленческих парадигм • Способность к устойчивому развитию и масштабированию • Способность развиваться независимо от сложной институциональной среды Технопренёрство – технологическое предпринимательство (И. Дементьев): • Если вы идете на экзамен без подготовки и даже понимания, что на нем произойдет, но не от лени, а от готовности к трудностям – вы по адресу. • Если вы готовы добывать тонны знания из онлайна и инсайты в оффлайне – вы по адресу. • Если вы готовы работать днями и учиться ночами – вы по адресу. • Если вы думаете, что хотите сделать, а не кем хотите стать – вы по адресу. • Если вы искренне считаете, что технологиями можно изменить мир, но тогда они должны работать на мировом рынке – вы по адресу. 21
Элементы форсайтного мышления (6) Целеполагание: • Прорывные идеи часто рождаются, когда в сознании соединяется множество контекстов из разных отраслей знания + опыт + практика в выдвижении идей • Совершенно нет никакого смысла решать проблемы, имеющие решение. Единственный смысл есть в том, чтобы решать проблемы, которые решения - не имеют (Стругацкие, «Понедельник начинается в субботу» ) • Экономический рост – это, прежде всего, производство потребностей, а не их удовлетворение • Панацеи не существует Кооперация: • Кооперативный принцип: объединение ресурсов, а не конкуренция • Copyleft - Настоящим разрешаю и приветствую всяческое распространение данных • Лицензия Creative Commons 22
Элементы форсайтного мышления (7) Маркетинг: • Миф - это вымышленная история, основанная на реальных событиях • Сторителлинг - главный инструмент создания добавочной стоимости в экономике знаний • Переход к модели Pay After - оплаты за результат оказания услуги, применения продукта. • Run Simple – сложность убивает инновации, замедляет процесс принятия решений, лишает смысла IT-решения, препятствует бизнес процессам. • Ценностное предложение по 4 U (Usefulness, Uniqueness, Ultraspecificity и Urgency). • Нет конкуренции продуктов или услуг – есть конкуренция моделей управления, включая команду, культуру, технологию. • Доминирующей моделью становятся бесплатные массовые платформы, вокруг которых формируются целые экосистемы и отрасли. • Не только удовлетворять, но и создавать потребности. • Hardware as a service. • TRL (technology readiness level). • Битва идет не за деньги, а за воплощения собственной версии идеальной реальности. Это и есть предельная свобода самовыражения, когда мы уподобляемся архетипу бога. И это же предельная мотивация для предпринимателя. • Если у вас В 2 С проект, то кастомер девелопмент вам лучше проводить там, где ваша основная аудитория и где вы будете потом привлекать деньги в масштабирование. То есть, скорее всего за нашей границей. Если у вас В 2 В проект и уровень развития отрасли в вашей стране вполне соответствует мировому, то делайте проект на стадии кастомер девелопмента на родине, это много быстрее и дешевле. Потом с уже отточенным продуктом 23 можно думать про крупные для вашей отрасли иностранные рынки.
Элементы форсайтного мышления (8) Рынки: • Говорить про радужные перспективы, расписывая огромность рынка, которого завтра уже не будет, смысла не имеет • Появление на существующем большом рынке новых моделей – это, по сути своей, создание нового рынка, а не развитие старого • Голубые океаны, голубые океаны везде • Конкуренция для лузеров (Питер Тиль), в начале жизненного цикла продукта • Единственная живая модель - это реальная работа с человеком (тренер, репетитор, ментор - трекинг, обратная связь, левел-ап, личные рекомендации, отрицательный опыт) • Отход от архаической концепции технологических укладов, почерпнутой из представлений о феодализме. • Германская концепция 4 -й индустриальной (IV промышленной) революции и Индустрии 4. 0 – это объединение (конвергенция и синергия) трёх миров – физического реального, цифрового виртуального и живого биологического: переход к кибер-физическим системам, когда все производимые продукты помимо своей материально-геометрической организации и источника энергии, не просто интегрируют в себя чип, микропроцессор, но и получают встроенное ПО, соединяющееся с большими программными платформами. 24
Элементы форсайтного мышления (9) Проектное управление: • Если проект не опирается на основание конкурентной динамики, то задумайтесь - проект ли это. • «Денег нет, но вы держитесь» (Д. Медведев). • В Голливуде есть поговорка - сценарии не пишутся, а переписываются. • Вопросы «зечекап» : Зачем? Что? Кому? Когда? Куда? Как? Почему? • Культура — это средство удерживать компанию между порядком и хаосом. • Любой проект развития должен соответствовать принципу leapfrog. • Тренды нельзя угадать, а нужно выявлять для ответа себе на вопрос чего не делать на стадии планирования R&D. • На первой стадии людей необходимо направлять к инициации собственного проекта через информационное поле, практикумы в виде хакатонов и пр. • Agile построен на принципе: Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. • Хабы-хакспейсы - ресурсные центры, на которых люди могли бы учиться и производить - отрытый гараж, что-то среднее между коворкингом, антикафе и открытой мастерской. 25
Элементы форсайтного мышления (10) Менеджмент: • Пример производственного карго-культа - сертификация по ISO 9001, как правило, не предполагающая изменений в технологическом процессе, однако влияющим на стоимость активов предприятия • Бережливое производство / Бережливый стартап • Теория ограничений систем • Принципы TQM Cистемноинженерное мышление: • Поскольку государства как субъекта в природе не существует (у него нет интересов), то лучше говорить об элитах. • Механизм централизации создает иллюзию, что систему можно сделать закрытой. • Устойчивость нуждается в равновесии между эффективностью и жизненностью. • Жизненность - способностью выдержать потрясение или болезнь и приспособиться к быстро меняющимся обстоятельствам • Целое позволяет создавать системы ценностей и определять приоритеты целеполагания. • Эффективность - способность системы производить определенные объёмы того, что через нее протекает. • Эффективность и жизненность зависят от двух структурных переменных - многообразия и взаимосвязанности. • Стремление к эффективности обычно рационализирует процесс - уменьшает многообразие и 26 взаимосвязанность.
Элементы форсайтного мышления (11) Образование: • Мы должны быть страной, которая производит людей — качественных, современных, конкурентоспособных, умных, пассионарных, обязательно востребованных здесь и сейчас • Бесполезно продумывать Университет будущего, если не встраивать его в образовательную цепочку, начиная с детского садика и заканчивая последней записью в книге актов гражданского состояния • Университет - это особая экономическая зона, в которой можно моделировать новые экономики • Университет НТИ - это проектный офис трансформации традиционных отраслей, который опираясь на форсайт, проектирует проекты развития по заказам корпораций. Ключевой продукт - новые модели управления • Университеты могут взять на себя функцию - проектирование и создание будущего, стать «Фабрикой мысли» • Проектные треки (кванты) для детских технопарков Кванториумов • Университет НТИ формирует компетенции будущего и тестирует бизнес-модели новых рынков • Люди не рождаются глупыми. Они рождаются невежественными, а глупыми их делает образование (Бертран Рассел). • Квазиуниверситетская модель вместо отраслевой 27
Элементы форсайтного мышления (12) Образование: • Данные — это новая нефть. Бензоколонка знаний. • Дипломы умрут, компетенции и портфолио станут основой управления. • Если сегодня вкладываться в образование программистов, то в то, кем могут стать биоинформатики, только умеющие не только читать генетический код, но и программировать (Д. Песков). • Продажа информации и знаний умерла, знания стали commodities, знания – ничто - внимание – всё (А. Крол). • Микро обучение (micro learning) - обучение маленькими порциями в релевантные моменты. • Модель SAMR описывает глубину использования технологий в образовании. От заменяющих технологий к преобразующим. • Наука не бывает фундаментальной или прикладной, - только результат. • Неформальная сторона образования - вытаскивание детей в самостоятельную жизнь. • Обучающая культура (Learning Culture) – культура, в которой сотрудники ищут, делятся и применяют знания. • Опирайтесь на свои слабые стороны т. к. мы почти всегда превращаем свои сильные стороны в религию. Пробуйте брать чужую картину мира, чужую онтологию, и надевать ее на себя. • Очень трудно уйти от вбитого в голову - кто владеет информацией - владеет миром. Владеть миром будет тот, кто быстрее использует эту информацию правильно. 28
Элементы форсайтного мышления (13) Образование: • Необходимо понимать, где эволюция, а где революция. • Революция – в развитии культурных кодов, а не их замещении. • Преподавателей нужно научить людей учиться. Бесполезно учить то, что пригодится только сегодня. Поэтому нужно готовить кадры, которые смогут сами обучаться, потому что их научили обучаться. • Проектная работа способствует развитию личностных качеств. • Профориентация - это монетизация страхов родителей. • Финансовую грамотность нужно сегодня начинать с блокчейна. • Центром станет не университет со своим брендом, а талант со своим именем. • Школа, в которой в процесс обучения введена культура ошибки, то есть возможность обучаться именно на ошибках, когда за ошибку не наказывают. • Экстремумы. Есть огромное количество людей, которые находятся настолько глубоко в собственном мире, что никогда не пойдут на открытый процесс соревнований, и нужно научиться их вытаскивать. Экстремумы не просто чемпионы, которые могут делать что-то лучше других, а таланты, которые развивают нечто в еще не вполне понятном направлении. • Пока мы не заменим университетскую логику шарашки "мы тебя сделаем очень умным через боль и мучения, насадив свои идеалы" на "мы сделаем все для реализации твоих идей и ценностей", будем тотально проигрывать конкуренцию за таланты, сами не осознавая кого именно потеряли и почему это талант. 29
Элементы форсайтного мышления (14) Форсайт: • Rapid Foresight – методика формирования коллективного представления, коллективного намерения и перевода его в коллективное действие стейкхолдеров – субъектов развития. • Будущее не проистекает из прошлого, и даже из настоящего, но скорее из постоянного диалога героев с миром платоновских идей, семантической колонизации будущего. • Будущее вариативно - его можно создать решениями и прилагаемыми усилиями стейкхолдеров. • Будущее небанально - нельзя предсказать достоверно (есть области, по отношению к которым можно строить прогнозы, но не в целом), но можно подготовиться и подготовить будущее таким, каким мы хотим его видеть. • Возможность определять и соответствовать видению будущего - решающий фактор для продолжительного существования сообществ и организаций • Известные тренды - общесистемные законы, такие, как, например, вытеснение человека из технических систем (ТРИЗ), конвергенция наук (НБИК), увеличение сложности (Эволюционный подход). 30
Элементы форсайтного мышления (15) Форсайт: • Модель больших вызовов (grand challenges) – общее видение ключевых задач будущего, которыми руководствуется широкий круг заинтересованных лиц. • Приоритеты науки должны определяться не как перспективные тематические области для исследований и разработок (физика или энергетика, или еще чтото), а как большие вызовы. • На большие вызовы общество может ответить только использовать всю доступную силу науки и пока недоступную, но потенциально возможную, силу технологий. • Мы не должны поддаваться всеобщему тренду на упрощение и облегчение. Самая простая дорога ведет под уклон, легче всего чувствуешь себя в падающем лифте • Модератор – человек, задающий направление движения участникам – личностям, обладающим инициативностью и жизненным опытом. Они формируют единые представления, смыслы и намерения участников (Д. Коричин). • Модератор групповой коммуникации – человек, обладающий безграничными правами по установлению целей и любящий остальных настолько, чтобы позволять им изменять своё представление о своём будущем, делая его общим (Д. Коричин). 31
32
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Попов Денис Владимирович (Leader-ID: 1389) тел. +7 -9272 -360 -486, popov. denis@inbox. ru
4 Как найти (или создать самому) перспективный быстрорастущий рынок для своего стартапа.pptx