Пять частей организации по Г. Минцбергу 1.

Пять частей организации по Г. Минцбергу 1. стратегический апекс 2. операционное ядро 3. срединная линия 4. техноструктура 5. вспомогательный персонал

Параметры пяти организационных конфигураций Простая Механисти Професси Дивизиона Адхократия структура ческая ональная бюрократи бюрократ форма я ия Основной Стандартизац Стандарт координац Прямой ия трудовых Стандарти Непосред изация ственное ионный контроль операций квалифик выпуска согласов механизм ации ание Ключевая Вспомогате часть Стратегич Технострук Средин льный штат еский Операцио организац центр тура нное ядро ная наряду с ии операцион линия ным ядром

Этапы жизненного цикла организации по Л. Грейнеру

Стадии жизненного цикла развития организации по А. Адизесу

Классическая концепция организационных полномочий

Концепция принятия организационных полномочий Ч. Бернарду

Цепь команд (скалярный принцип)

Линейная структура

Типы административного аппарата: КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ АППАРАТ. ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ АППАРАТ. ЛИЧНЫЙ АППАРАТ

Линейно-штабная структура

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА Штаб-квартира компании Ди Ди виз виз ви ион ион зи 1 2 3 4 он 5

Продуктовая структура (вариант дивизиональной)

Структура, ориентированная на потребителя

Структура по территориальному принципу

Структура с зарубежными филиалами

Глобальная продуктовая структура

Глобальная региональная структура

Матричная структура