Пути повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии (включая модели управления запасами) Работу выполнили: Карева Ангелина Кашина Алёна
Понятие, Структура, Цель Оборотные средства – это постоянно находящаяся в непрерывном движении совокупность производственных оборотных фондов и фондов обращения. По своей экономической природе оборотные средства - это денежные средства, вложенные (авансированные) в оборотные производственные фонды и фонды обращения. ЦЕЛЬ: обеспечение непрерывности и ритмичности производства. 2 Ю. И. Ребрин «Основы экономики и управления производством»
3 Ю. И. Ребрин «Основы экономики и управления производством»
Повышение эффективности Факторы • Внешние (влияние независимо от предприятия) • Внутренние (предприятие может влиять) Повышения эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота! 4
На стадии формирования запасов • Снизить запасы товаров, материалов, сырья, топлива до оптимальных размеров можно путем их оптовой реализации или бартерных сделок, равномерного и частого завоза. • Использование формулы оптимального размера заказа Уилсона • Использование инструментов автоматизированного планирования (MRP) • Оптимальный выбор поставщиков • Совершенствование нормирования и стандартизации • Использование модели управления запасами – Модель с фиксированным размером заказа. – Модель с фиксированным интервалом времени между заказами – Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня – Модель «Минимум — Максимум» 5
Модель с фиксированным размером заказа Основная идея модели. Размер заказа в этой системе – основополагающий параметр, который определяется в первую очередь. Он строго зафиксирован и не меняется ни при каких условиях работы системы. Заказ подается в момент, когда текущий запас достигает порогового уровня. Если поступивший заказ не пополняет систему до порогового уровня, то новый заказ производится в день поступления заказа. 6
Расчёт 7
Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами Основная идея модели. В системе с фиксированным интервалом времени между заказами заказы делаются в строго определенные моменты времени через равные интервалы времени (например, два раза в неделю или 1 раз в месяц и т. п. ). Поскольку момент заказа заранее определен и неизменен, то постоянно пересчитываемым параметром является объем заказа. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня с учетом потребления за время поставки. 8
Расчёт 9
Модель УЗ с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня Основная идея. В данной системе заказы производятся не только в фиксированные плановые моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня соответственно от текущего или от порогового уровня запаса (с учетом потребления за время поставки). Отличительной особенностью системы является то, что заказы делятся на две категории: 1) плановые Qп, которые подают через заданные интервалы времени t; 2) дополнительные Qд, при снижении запасов на складе до порогового уровня. Необходимость дополнительных заказов может появиться при отклонении темпов потребления от запланированных. 10
Модель УЗ «минимум-максимум» Основная идея. В данной системе заказы производятся в фиксированные плановые моменты времени, но при условии, что текущий запас в этот момент равен или меньше установленного минимального (порогового) уровня. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня (с учетом потребления за время поставки). 11
Расчёт 12
На стадии производства • Использование инструментов Lean management для повышения производительности труда и организации внутрипроизводственных процессов (Poka. Yoke, диаграмма спагетти, 5 S), а также улучшение работы техники( SMED). • Повышение уровня автоматизации и механизации на производстве • Упорядочить сбор и хранение порожней тары, ускорять возврат тары поставщикам • *Повышение эффективности работы складских мощностей. 13
На стадии реализации 1. Рациональная организация сбыта готовой продукции, засчёт совершенствования системы планирования спроса на товар 2. Совершенствование организации торговли, внедрение прогрессивных форм и методов продажи 3. Соблюдение договорной и платёжной дисциплины 4. Использование инструментов информационной поддержки (VMI) 5. Совершенствование расчетов с поставщиками и покупателями 6. Совершенствование системы претензионной работы 7. Улучшение инкассации торговой выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах торговых предприятий, на расчетном счете в банке 8. Сведение к минимуму запасов хозяйственных материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спец одежды на складе 14 9. Не допускать дебиторской задолженности
Необходимо отслеживать показатели оборачиваемости и вовремя выявлять причины колебаний. Работу выполнили: Карева Ангелина Кашина Алёна 15
Скачать презентацию Пути повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии
Презентация 7.12. Кашина Карева Эконом.Основы Логистики Тема 3.ppt