Пущина Ю. , Мананникова О. , Фролова А. УГ-202
Нельзя стать хорошим руководителем и грамотно управлять другими людьми, не научившись прежде управлять самим собой
К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.
Рабочее время руководителя затрачивается на выполнение определённых задач управления, входящих в его должностные обязанности и направленных на управление деятельностью организации и людьми: Составление плана деятельности, куда входит постановка задач на предстоящий период работы и программирование необходимых для их выполнения мероприятий Организация деятельности как в масштабе всего предприятия, так и в рамках его функциональных подразделений Планирование ресурсов рабочей силы, ее подбор, ознакомление с производством и обучение Руководство персоналом, его мотивирование, информирование и сотрудничество с ним Принятие решений Контроль за выполнением поставленных задач и за эффективностью работы Совершенствование деятельности организации в целом
Участие в собраниях и совещаниях Чтение и составление деловых документов Телефонные звонки Поездки
При планировании своей работы руководитель должен определить цели и задачи на ближайшее время. Любая цель имеет смысл только тогда, когда установлены сроки её воплощения и сформулированы желаемые результаты. Выбор цели – это мыслительная деятельность, направленная на получение результата, а мероприятия – это практические действия.
Самый главный принцип: "Работа должна подчиняться мне, а не наоборот". Все организационные принципы можно условно разделить на три группы: 1. Начало дня 2. Основная часть дня 3. Конец дня
Таким образом, применяя на практике организационные принципы начала, середины и конца дня, руководитель сможет составить свой собственный распорядок дня и руководствоваться им в своей повседневной деятельности.
Организация рабочего места – это система мероприятий по оснащению рабочего места средствами и предметами труда и их функциональному размещению.
личной работы коллегиальной деятельности дружеского общения
Не существует предела самосовершенствованию, не стоит останавливаться на достигнутом, всегда нужно стремиться быть ещё более организованным, более образованным, знающим, здоровым, счастливым и далее всё то, что вы поставите своей целью.
