Прохождение преддипломной практики Практикант Велиев Р Я

Прохождение преддипломной практики Практикант : Велиев Р. Я Руководитель от организации : Велиев Я. А Руководитель от колледжа : Мисюро А. С

Актуальность преддипломной практики обусловлена необходимостью обобщения, систематизации, закрепления и углубления теоретических знаний, полученных в течение обучения в Гродненском колледже бизнеса и права, и применения их в практической деятельности применительно к специальности и будущей профессии.

Целью преддипломной практики является анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия, а также выявление и обоснование направлений повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Основное направление деятельности фирмы – занимается организацией международных перевозок овощей, коробов, лотков и пр. ООО «ФИДАНА» может организовать поставку необходимого груза, оптимизировав процесс поставки, таможенного оформления, делая все возможное для сведения к минимуму финансовых и временных затрат.

Основными партнерами являются : - Республика Беларусь; - Российская Федерация; - Польша; - Казахстан.

Поставщики: 1. Франция; 2. Молдова; 3. Испания; 4. Польша; 5. Греция.

Основные покупатели : ООО «Белагрофрукт» ; ООО «Дво. Логистик» ; ООО «Евразия Лоджистик» РФ; ООО «Нино» ; ООО «Нобати» .

Планирование деятельности Планирование базируется на следующих принципах: - необходимости, единства; - участия; - точности; - непрерывности; - гибкости; - эффективности; - оптимальности.

Основными задачами, решаемыми в процессе планирования ООО «ФИДАНА» , являются: – выявление направлений развития потребительского спроса на услуги, предоставляемые организацией; – увеличение объема продаж продукции предприятия, прибыли и рентабельности производства; – повышение конкурентоспособности предоставляемых услуг, за счет максимального удовлетворения потребностей потребителя, освоения новых видов услуг, и снижения цен на них; – снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия.

Индивидуальное задание ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗМЕР ПРИБЫЛИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ (работ, услуг)

Для определения основных направлений поиска резервов увеличения [Прибыль|прибыли]], факторы, влияющие на её получение (увеличение), делят на две основные группы: Внутренние факторы — факторы, которые осуществляют воздействие на размер прибыли предприятия через увеличение объема выпуска и реализации продукции, улучшение качества продукции, повышения отпускных цен и снижение издержек производства и реализации продукции. Внешние факторы — эти факторы не зависят от деятельности предприятия, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли.

Внутренние факторы увеличения прибыли предприятия: - уровень хозяйствования ; - компетентность руководства и менеджеров ; - конкурентоспособность продукции ; - уровень организации производства и труда и др ; - производительность труда ; - состояние и эффективность производственного и финансового планирования.

Внутренние факторы делятся на: Производственные — характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов; Внепроизводственные — связаны со снабженческо-сбытовой и природоохранительной деятельностью, социальными условиями труда и быта.

Величина прибыли зависит от: - изменения объема реализации; - структуры и ассортимента продукции; - изменения себестоимости; - цены на реализованную продукцию;

заключение В процессе прохождения преддипломной практики в ООО «Фидана» в качестве экономиста была реализована возможность закрепления теоретических знаний и использования их в практической деятельности применительно к специальности и профилю будущей профессии. Моим непосредственным руководителем мне были предоставлены все необходимые материалы и данные для работы. Если анализировать бухгалтерский учёт на ООО «Фидана» , можно сказать, что вся первичная документация, регистры аналитического и синтетического учёта в полном объёме отвечают требованиям по ведению бухгалтерского учёта, то есть все реквизиты документов полностью и правильно заполнены, на всех документах имеются подписи лиц, которые их заполняют и печати.

В заключении можно сделать вывод, что у данного предприятия, как и любого другого, есть как внутренние (текучесть кадров), так и внешние проблемы (конкуренция). Поэтому для обеспечения более эффективной работы предприятия и получения более высокой прибыли необходимо: 1) добиться повышения квалификации персонала; 2) иметь в наличии больше транспорта , для перевозок; 3) расширить рынки сбыта; 4) пересмотреть ценовую политику.