Скачать презентацию ПРОВОКАЦИИ В ИНФОРМАЦИОННЫХ ВОЙНАХ Глава 6 Татьяна Назарова Скачать презентацию ПРОВОКАЦИИ В ИНФОРМАЦИОННЫХ ВОЙНАХ Глава 6 Татьяна Назарова

Провокации в информационных войнах.pptx

  • Количество слайдов: 14

ПРОВОКАЦИИ В ИНФОРМАЦИОННЫХ ВОЙНАХ Глава 6 Татьяна Назарова TASB 57 ПРОВОКАЦИИ В ИНФОРМАЦИОННЫХ ВОЙНАХ Глава 6 Татьяна Назарова TASB 57

 Провокация – это специальная информационная операция, вынуждающая соперника использовать проигрышную для себя стратегию. Провокация – это специальная информационная операция, вынуждающая соперника использовать проигрышную для себя стратегию. Она позволяет ускорять, тормозить и срывать программы информационных войн. Провокация является важным элементом системы манипуляции личностью и в ней используют адаптивные архетипы манипуляции.

Cтратегии провокации Стратегия провокации состоит в организации информационного противоборства таким образом, чтобы ресурсы соперника Cтратегии провокации Стратегия провокации состоит в организации информационного противоборства таким образом, чтобы ресурсы соперника использовались против него самого. Спровоцировать соперника – значит добиться того, чтобы он в результате целенаправленных информационных воздействий воспользовался невыгодной для себя стратегией. Провокация может быть особенно эффективной, если в число заинтересованных лиц входит могущественный центр, не участвующий в информационной войне. Стратегию провокации можно назвать стратегией управляемого оптимизма.

Слабости руководителей Теория перспективы раскрывает стереотипы поведения, не учитываемые сторонниками рационального принятия решений. Эти Слабости руководителей Теория перспективы раскрывает стереотипы поведения, не учитываемые сторонниками рационального принятия решений. Эти стереотипы обусловлены 2 мя человеческими слабостями: -эмоциями, мешающими самоконтролю, который необходим для рационального подхода к принятию решения - нежеланием и неспособностью разобраться и понять, с чем они имеют дело, в следствии чего используются субъективные методы измерения.

Теория перспективы объясняет: v Непоследовательность восприятия риска, от полного его непонимания до безрассудства в Теория перспективы объясняет: v Непоследовательность восприятия риска, от полного его непонимания до безрассудства в принятии решений v Принебрежение системным подходом и углубление в частности v Непонимание того, сколько нужно информации и когда она избыточна v Повышенное внимание к маловероятным событиям, связанным с драматическими последствиями, игнорирование более вероятных, рутинных событий v Разное восприятие расходов и невозмещаемых потерь, при одном и том же их влиянии v Принятие решения в условиях риска

Слабости людей при неопределенности Слабости людей при неопределенности

Слабости людей при неопределенности Слабости людей при неопределенности

Некомпетентность руководителя и его команды Условия, способствующие выбору соперником губительной для него стратегии, а Некомпетентность руководителя и его команды Условия, способствующие выбору соперником губительной для него стратегии, а так же манипуляции участниками противостоящей коалиции и нейтрального Центра: ü Во-первых, это некомпетентность руководства и его команды, ü Во-вторых – корыстный интерес лиц, принимающих решение, ü В-третьих – особенности психики руководителей и ключевых членов их команд. Обычно если выполняется первое условие, то возникают и остальные. Поэтому для успеха провокации достаточно некомпетентности руководства и его команды.

Для того, чтобы воспользоваться слабостями руководства необходимо: q q q Владеть методологией обмана и Для того, чтобы воспользоваться слабостями руководства необходимо: q q q Владеть методологией обмана и манипуляции сознанием Уметь выявлять среди лиц, приннимающих решения, слабые звенья, использовать их корыстный интерес и амбиции Способствовать выдвижению на руководящие посты в стране объекта манипуляции некометентных амбициозных менеджеров или агентов своего влияния и не жалеть на это денег. В первую очередь следует вычислять неформальных лидеров, а затем с ними работать, ведь именно они являются наиболее доступными объектами манипуляции.

Использование архетипов Для манипулирования некомпетентным руководителем эффективно приминение фундаментальных адаптивных архетипов. Использование архетипов Для манипулирования некомпетентным руководителем эффективно приминение фундаментальных адаптивных архетипов.

Корыстный интерес В условиях коррупции, нетрудно сделать так, чтобы соперник следовал губительной для себя Корыстный интерес В условиях коррупции, нетрудно сделать так, чтобы соперник следовал губительной для себя стратегии. Достаточно дать взятки лицам, принимающим и готовящим решения, и они обеспечат нужное управление, готовящее победу в информационной войне. Поведение объектов манипуляции будет следовать воле взяткодателя.

Психологические портреты руководителей Провокация может быть основана на особенностях психологии руководителя и ключевых членов Психологические портреты руководителей Провокация может быть основана на особенностях психологии руководителя и ключевых членов его команды. Поэтому на каждого принимающего и непосредственно готовящего решение разрабатывается психологический портрет. . Для этого собирают и и спользуют следующие данные: Базовые свойства – темперамент, особенности мышления, восприятие, самооценка, родительские установки Компенсаторные свойства – способы адаптации, защитные механизмы в их позитивном и негативном для личности проявлении „точки риска“ – ситуации, являющиеся разрушительными для стабильности личности и ограничивающие эффективность поведения.

Процедура и алгоритм провокации Процедура и алгоритм провокации

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!