PROJETOS, PROGRAMAS MOVIMENTOS
Programa Colaboração do Gabinete do Vice-Prefeito Juarez Vasconcelos Torronteguy programaalianca@riogrande. rs. gov. br
Objetivo Geral Desenvolvimento de Comunidades Sustentáveis Através: A) inclusão social de famílias e, B) conscientização da sociedade em geral Objetivo Imediato Implementar uma prática Conscientizando a população em geral do compromisso social das famílias quanto ao futuro de todos programaalianca@riogrande. rs. gov. br
Com conjunto de ações Por parte Instituições/ entidades governamentais e nãogovernamentais e a sociedade em geral Que tornem visíveis esforços isolados, integrando-os, e que apliquem diretrizes Nacionais e Internacionais programaalianca@riogrande. rs. gov. br
Melhorando de forma significativa e duradoura A qualidade de vida de tal forma que: Incentive A cooperação Adesão de novos parceiros A elaboração de programas e projetos afins Sustentando e ampliando a prática e permitindo sua replicação em outros locais programaalianca@riogrande. rs. gov. br
Objetivos Específicos Priorizando 5 Eixos: l 1 - Saúde l 2 - Educação l 3 - Cidadania l 4 - Segurança l 5 - Meio Ambiente programaalianca@riogrande. rs. gov. br
Educação Objetivo Específico Eixo Educação A) Educação Integral em conteúdos – ampliação e transversalidade em períodos de aprendizado (na escola e em casa) em construção conjunta (alunos, professores e refletindo-se potencialidades latentes familiares), B) Aumento da dedicação ao estudo e da participação dos pais no processo educativo C) Planejamento Familiar (compromisso social) programaalianca@riogrande. rs. gov. br
ENCAMINHAMENTOS PROPOSTOS EDUCAÇÃO 1. Implementação do “Vivendo Valores” em 2 momentos distintos -palestra motivadora realizada em 17. 08. 2006 -capacitação dos interessados das redes municipal, estadual e particular de ensino a ser realizada a partir de março de 2007 2. “Resgatando a Ética Social” - ampliação da prática em 2007 com a realização de pelo menos dois Seminários a semelhança daqueles três anteriores acontecidos na E. E Roberto Telechea 3. Enfrentamento da violência nas escolas através de seminários que ressaltem a cultura da paz - experiências exitosas da Escola Técnica Getúlio Vargas e do CIEP -organizadores: Conselhos Tutelares, Defensoria Pública e 18ªCRE
CIDADANIA • Objetivo Específico • Eixo Cidadania - Erradicação da pobreza material, de valores, espiritual e filosófica Focos: A) Pobreza Material: . Propiciar a nutrição adequada (plano municipal de segurança alimentar) Acesso a moradias a custos acessíveis, ao saneamento básico e demais recursos ligados à qualidade de vida B) Pobreza Material/Valores: Propiciar a inclusão social através da geração de trabalho e renda, da capacitação e do comprometimento por parte dos beneficiários Propiciar a inclusão dos idosos C) Pobreza Espiritual/Filosófica Desenvolvimento espiritual sem distinção de religião, buscando uma integração afetiva na unidade do despertar do sentido da vida
Planejamento e Gestão Sistêmicos (PGS) EFETIVIDADE SUSTENTABILIDADE PAZ Externa e Interna Necessidades: Atender • Fisiológicas; Necessidades Psicológicas e Autorrealização. FAMÍLIA Foco(s) Prioritário(s) Ex Acolhimento institucional Efeitos Públicos Redes de Cooperação Nos 3 eixos de : sustentabilidade • Econômico; Social e Mapear e Integrar Ambiental. Integração dos 3 setores: Integração dos Público; 3 setores Privado e Sociedade e da Civil Organizada e da Comunidade em geral DHS Valores
Em Rio Grande Projeto-Programa Aliança Projeto-Movimento Rede Família Foco: crianças e adolescentes institucionalizados e suas famílias Mapear (exemplos). Via processos judiciais - Rede de Abrigagem . A rede local e ampliada - mapa do capital social
Integrar (exemplos). Acompanhamento, orientação, educação e apoio sócio-familiar no contexto local das famílias; . Formação dos agentes comunitários por parte do Rede Família e o CEP -RUA - estabelecidas parcerias com os Conselheiros Tutelares; . Rede de Acolhimento Institucional; . Site Resultados (exemplos). Eficácia = diminuição do tempo de permanência de crianças e adolescentes em acolhimento institucional (apesar da expansão portuária) . Eficiência = otimização dos recursos (menos papel - mais relação). Efetividade = cultura de atuar em redes de cooperação
Execução: Rede de Cooperação Rede Família Proponente do Projeto: ONG Casa do Menor Entidades Parceiras: SMCAS, SMS, FURG / CEP-Rua / FURG, Poder Judiciário e Ministério Público, ARCA Financiamento: Petrobrás, FMCA/COMDICA PROJETO REDE FAMÍLIA: GARANTINDO O DIREITO DE CRIANÇAS E ADOLESCENTES À CONVIVÊNCIA FAMILIAR E COMUNITÁRIA Rio Grande /RS
Esta experiência acontece na Cidade do Rio Grande /RS
Objetivos: • Garantir a provisoriedade da medida de acolhimento institucional e o direito à convivência familiar e comunitária de crianças e adolescentes; • Avançar na implantação das ações do Plano Nacional de Promoção, Proteção e Defesa ao Direito de Crianças e Adolescentes à Convivência Familiar e Comunitária; • Criar uma cultura de atuação em rede.
Metodologia: • As famílias chegam a Rede Família pelo Poder Judiciário; • Metodologia de Planejamento e de Gestão Sistêmicos (mapear necessidades, possibilidades, atividades, integrar, compartilhar a atenção); • Núcleo de Planejamento e Gestão: com atribuição de planejar e fazer a gestão da rede de cooperação Rede Família, para atender as necessidades mapeadas; Principal atributo mobilidade, trânsito pela rede, micro, meso, exossistemas; • Criação de espaços de encontro, diálogo e construção de conhecimento; • Formação continuada de todos os setores envolvidos; • Importância da participação do Sistema de Justiça e de forma especial do Ministério Público.
PROJETO: REDE FAMÍLIA: GARANTINDO O DIREITO DE CRIANÇAS E ADOLESCENTES À CONVIVÊNCIA FAMILIAR
Alguns resultados: • reordenamento nas entidades de acolhimento institucional, garantindo que os irmãos, independente da idade e do sexo, não sejam separados quando do acolhimento; as instituições de acolhimento não mais são por sexo, com isto duas entidades mudaram de nome a Casa dos Meninos, passou a se denominar Abrigo Residencial Reintegração e a Casa das Meninas, Abrigo Residencial Laço de Amor; estamos fazendo a formação de todos os cuidadores e a proposta é que cada casa tenha uma proposta pedagógica; • Todas as crianças tem plano individual de atendimento, que prevê estratégias de reintegração familiar e comunitária, autonomia e desenvolvimento saudável – cuidado longitudinal e compartilhado; • Todas as reintegrações são acompanhadas por uma das equipes do Núcleo de Planejamento e Gestão;
Alguns resultados: • Implantação e implementação do Programa de Apoio e Orientação as famílias de crianças e adolescentes acolhidas institucionalmente, com grupo semanal para construção conjunta de estratégias para superação das situações de risco que levaram a institucionalização de crianças e adolescentes, com resultados positivos desabrigamento de crianças institucionalizadas a muitos anos; • Diminuição da população em acolhimento institucional em 25% desde agosto de 2010. • Quanto à adoção, ampliou o perfil das crianças, agora crianças com sete anos de idade são adotadas, foram realizados em parceria com o Ministério Público e o Poder Judiciário quatro edições do Curso Preparatório a Adoção, foi criado um grupo de apoio a pessoas que já adotaram, além da implementação da campanha “Adoção: para que toda criança tenha uma família” com distribuição de material sobre adoção, palestras e disponibilização de serviço de orientação sobre adoção e busca ativa de famílias;
Alguns resultados: • Foram distribuídas as 500 guias da Rede de Atendimento, entre as entidades arroladas na própria guia, escolas, postos, entidades da área da saúde, assistência social e sistema de garantia de direitos, visando dar uma maior visibilidade ao potencial de atendimento à criança e ao adolescente no município do Rio Grande, melhorar a integração e a comunicação de toda a rede de atendimento de nossa cidade num consórcio de colaboração e aprendizado; • Foi criado o site da rede de atendimento, capacitada as entidades para utilizar o site e feita ampla divulgação deste, totalizando na presente data mais de 20. 000 acessos. • Implantado e implementado um grupo de educação familiar na comunidade São Miguel e Bairro Getúlio Vargas, para fortalecer a rede de apoio afetivo comunitária das famílias atendidas pelo Projeto do Rede Família e também atender as famílias atendidas pelos demais atores sociais envolvidos no grupo (agentes comunitários, escola, pastoral da criança, ONG, conselho tutelar).
Alguns resultados: • Formação continuada da rede de atendimento; • Realizada a 8ª edição do Programa Apadrinhamento Afetivo, o grupo de apoio dos padrinhos afetivos com periodicidade mensal e o Seminário Estadual sobre o Programa Apadrinhamento Afetivo, que reuniu sete cidades do Estado com o objetivo de avaliar e fortalecer o programa; • Realizada a 1ª edição do Programa Família de Apoio • Lançamento do livro “Multiplicando Saberes: trabalhando em rede para garantia dos direitos de crianças e adolescentes” com artigos contendo o conteúdo das capacitações, entregue aos participantes e a rede ampliada.
Equipe técnica do Núcleo de Planejamento e Gestão
Planejamento e Gestão Sistêmicos (PGS) EFETIVIDADE SUSTENTABILIDADE PAZ Externa e Interna Atender Necessidades: • Fisiológicas; Necessidades Psicológicas e Autorrealização. FAMÍLIA Foco(s) Prioritário(s) Ex medicamentos; --crack, etc. Efeitos Públicos Redes de Cooperação Nos 3 eixos de : sustentabilidade • Econômico; Social e Mapear e Integrar Ambiental. Integração dos 3 setores: Integração dos Público; 3 setores Privado e Sociedade e da Civil Organizada e da Comunidade em geral DHS VALORES --
Em Rio Grande: prevenção, reinserção social e redução da oferta/repressão às Drogas crack (o crack destrói a convivência familiar e comunitária) Mapear. Informações colhidas em reuniões e dados fornecidos pelos parceiros; . Elaboração do cenário com foco nos Bairros Castelo Branco I e II; . Análise do Relatório do Sistema de Informação da Atenção Básica (SIAB);
Em Rio Grande: prevenção, reinserção social e redução da oferta/repressão às Drogas crack Integrar (exemplos). Internet - Grupo Virtual Fazendo Frente ao Crack; . PPV - Programa de Prevenção à Violência. Grupo de Trabalho Drogadição - Comitê de Gestão Social (CGS). Sistema de referência e contrarreferência Resultados (exemplos). Seminário - Política Municipal sobre Drogas do Rio Grande. Aumento do atendimento a usuários de crack através do ambulatório de saúde mental, CAPS AD, do CAPS I, do CENPRE e das comunidades terapêuticas; . Aumento das prisões por tráfico; . Elaboração de projetos
Edital da Secretaria de Justiça e Desenvolvimento Social
Edital da Secretaria de Justiça e Desenvolvimento Social
PROJETO A CIDADE DO PÓLO NAVAL: IMPLEMENTANDO AÇÕES DA POLÍTICA SOBRE DROGAS NO MUNICÍPIO DO RIO GRANDE E GERANDO O DESENVOLVIMENTO HARMÔNICO E SUSTENTÁVEL
Comitê de Gestão Social (CGS) Resultados: Aplicação da Política Municipal sobre Drogas • Grupo de Trabalho 1 - Prevenção e Pesquisa • Grupo de Trabalho 2 - Redução de Danos e Reinserção Social • Grupo de Trabalho 3 - Redução da Oferta
Comitê de Gestão Social (CGS): Aplicação da Política Municipal sobre Drogas Principais ações executadas/resultados GT-1 Prevenção e Pesquisa • Mapeamento e integração de ações e serviços do município adesão de 27 entidades e serviços até o momento; • Construção de um instrumento de mapeamento e disponibilização dos dados em grupo virtual; • Início da distribuição de 65. 000 panfletos contra o consumo de álcool e outras drogas por crianças e adolescentes; • Criação e ativação de cursos de capacitação para multiplicadores; • Planejamento do ciclo de palestras em escolas e outros centros de concentração de jovens - a serem efetivadas a partir do início do ano letivo;
Comitê de Gestão Social (CGS): Aplicação da Política Municipal sobre Drogas Principais ações executadas/resultados GT-2 RD e Reinserção Social • Inauguração de um Centro de Atenção Psicossocial Infantil (CAPS-I); • Inauguração de um Centro de Atenção Psicossocial Álcool e Drogas (CAPS-AD); • Regulação das vagas das comunidades terapêuticas pelo CAPS AD; • Conveniamento de cinco comunidades terapêuticas; • Conveniamento com o Estado de 20 vagas em leitos hospitalares; • Integração total dos órgãos intervenientes;
Comitê de Gestão Social (CGS): Aplicação da Política Municipal sobre Drogas Principais ações executadas/resultados GT-2 Redução da Oferta • Três operações integradas - com participação dos órgãos de Segurança Pública (Polícia Civil, Brigada Militar e Polícia Federal), Ministério Público, Conselheiros Tutelares, Secretaria Municipal da Fazenda, Secretaria Municipal de Transporte e Trânsito; • Após as operações - avaliações conjuntas e ampla divulgação na imprensa; • Motivação extraordinária de entidades e cidadãos - aumento da cooperação; • Aumento das prisões por tráfico;
Fonte: Zero Hora, 20 de dezembro de 2009
Em Rio Grande - PGS com foco na Saúde – EM RIO GRANDE - Otimização da Rede de Fornecimento de Medicamentos 1 -Mapear (exemplos) 1. 1 Instituições Participantes: -Coordenador do Comitê de Gestão Social (CGS) - Ministério Público Estadual (Promotor de Justiça com atribuições na saúde e na infância e juventude) -Secretaria Municipal da Saúde (Secretária de Saúde, farmacêutica e corpo técnico) -Defensoria Pública do Estado (Defensor Público com atribuição na infância e juventude, ajuizamento e matéria cível) - Poder Judiciário (Juizes competência cível e da infância e juventude) -Ministério Público Federal (procurador com atribuição na saúde) -etc.
Instituições Participantes: -Magistratura estadual (juiz com jurisdição na área cível e infância) -Procuradoria do Estado -Procuradoria do Município -Advocacia geral da união -Coordenadoria Regional de Saúde do Estado -Conselho Municipal da Saúde -Conselho Tutelar -Equipe técnica dos abrigos -Coordenador do Programa Rede Família -Associação de caridade Santa Casa do Rio Grande (diretoria e profissionais médicos) -Hospital Universitário Miguel Riet Correa Júnior (diretoria e profissionais médicos) -ASSEDISA (Assoc. dos Secretários e Dirigentes da Saúde) -CACON/UNACON -ESF (Estratégia de Saúde da Família) -Agentes comunitários e Presidentes de Bairros
1 -Mapear (exemplos) 1. 2 Materiais sobre o tema: -ESMPU – Manuais de Atuação Medicamentos excepcionais -Nota técnica relativa a responsabilidade dos gestores do SUS em assistência farmacêutica do Ministério Público Federal -Sistema de referências e contra-referências do CENPRE -Orientação da AGU acerca do cumprimento de decisões judiciais em ações de medicamentos -Subsídios para auxiliar a União em ações judiciais -Nota técnica n. º 746 do Ministério da Saúde -Portarias ministeriais -Lista Municipal de medicamentos básicos -Acordo interinstitucional de cooperação técnica para resolução administrativa de demandas - etc.
Em Rio Grande - PGS com foco na Saúde - Otimização da Rede de Fornecimento de Medicamentos 2 - Integrar (exemplos) 2. 1 – CRITÉRIOS PARA O ATENDIMENTO INICIAL: 2. 1. 1 formulário unificado de justificativa médica para uso de medicamento não padronizado, tanto em âmbito administrativo como judicial; 2. 1. 2 negativa administrativa para o ingresso de demandas judiciais, exceto casos urgentes para os quais basta o protocolo administrativo;
2 - Integrar (exemplos) 2. 1 – CRITÉRIOS PARA O ATENDIMENTO INICIAL: 2. 1. 3 identificar pessoas que ocupam cargos que são referência para o funcionamento do sistema da rede; 2. 1. 4 contatar a pessoa de referência da rede para a solução de determinada situação para agilizar o atendimento; 2. 1. 5 com relação a crianças e adolescentes, quando não houver atendimento do pedido administrativo, o MP ajuíza a ação em favor do menor que não tem familiares e/ou responsáveis e a Defensoria Pública assume o encargo em favor dos demais casos;
2 - Integrar (exemplos) 2. 2 – CRITÉRIOS PARA A JUDICIALIZAÇÃO: 2. 2. 1 em se ajuizando a demanda em desfavor do município e estado, preferencialmente efetivar bloqueio judicial, em caso de descumprimento, em desfavor do ente responsável pelo fornecimento do fármaco, segundo listas padronizadas de medicamentos; 2. 2. 2 intimação da concessão da tutela antecipada via fax;
2 - Integrar (exemplos) 2. 2 – CRITÉRIOS PARA A JUDICIALIZAÇÃO: 2. 2. 3 contato com as Farmácias Municipal e Estadual para certificação da não-disponibilidade do fármaco antes do bloqueio de valores; 2. 2. 4 comunicação às Farmácias do fato e do prazo de abrangência do bloqueio, após a concretização do ato; 2. 2. 5 inserção de dados na demanda (CPF, CNES, CRM), que possibilitem ao Estado o ressarcimento dos valores despendidos junto à União;
Em Rio Grande - PGS com foco na Saúde - Otimização da Rede de Fornecimento de Medicamentos 3 – RESULTADOS OBTIDOS (EXEMPLOS) 3. 1 – organização da rede de atenção à saúde, com foco nos medicamentos; 3. 2 - redução das ações que seriam ajuizadas pelo Ministério Público e pela Defensoria Pública se não fosse implementada a metodologia; 3. 3 redução do tempo de espera do paciente para o recebimento do remédio;
3 – RESULTADOS OBTIDOS (EXEMPLOS) 3. 4 integração dos profissionais afetos à saúde, com a conseqüente redução da burocracia entre a comunicação entre os integrantes da rede; 3. 5 redução do número de bloqueios judiciais; 3. 6 impossibilidade do cidadão receber o remédio na farmácia pública e obter bloqueio simultâneo, locupletando-se indevidamente;
3 – RESULTADOS OBTIDOS (EXEMPLOS) 3. 7 No Estado do RS - formação de um grupo de trabalho para replicação da metodologia em outros municípios; 3. 8 No Estado do RS – assinatura de termo de cooperação entre o Ministério Público, o Tribunal de Justiça, a Defensoria Pública, a Secretaria de Estado da Saúde, a Procuradoria Regional da União, a Procuradoria-geral do Estado, a Federação das Associações de Municípios e o Conselho Regional de Medicina - para replicação da metodologia de Planejamento e de Gestão Sistêmicos em outros municípios;
NO RS - PGS com foco na Saúde - Otimização da Rede de Fornecimento de Medicamentos 1 -Mapear (exemplos) 1. 1 Instituições Participantes; 1. 2 Materiais sobre o tema; 2 - Integrar (exemplos) 2. 1 – Critérios para o atendimento inicial; 2. 2 – Critérios para judicialização;
PGS com foco na Saúde - Otimização da Rede de Fornecimento de Medicamentos 3 – RESULTADOS (EXEMPLOS) 3. 1 – Em Rio Grande e Porto Alegre: -redução das ações que seriam ajuizadas se não fosse implementada a metodologia; - contribuição na organização da rede de atenção à saúde ex: sistema AME 3. 2 - No Estado do RGS: -organização e elaboração de artigos para revistas e das CARTILHAS/ kit básico para subsidiar os envolvidos no tema (formulário unificado de justificativa médica, portarias, fluxograma de fornecimento de medicamentos, sugestões, critérios para o atendimento e para o ajuizamento, etc. ) disponível em: pgsistemicos. blogspot. com -assinatura de termo de cooperação - para replicação da metodologia de Planejamento e de Gestão Sistêmicos nos municípios; -institucional: encaminhamento das cartilhas para seus membros; participação em eventos de acolhimento (ex: dos Secretários de Saúde); cursos de aperfeiçoamento (ex: CAMs- Cursos de Ap. de Magistrados); etc. -interinstitucional: encaminhamento das cartilhas para integrantes dos Sistemas de Saúde e de Justiça; realização de capacitações/ workshop nas macrorregiões de saúde;
Planejamento e Gestão Sistêmicos (PGS) EFETIVIDADE SUSTENTABILIDADE PAZ Externa e Interna Atender Necessidades: • Fisiológicas; Necessidades Psicológicas e Autorrealização. FAMÍLIA à ? ? ? à objetivos estratégicos Efeitos Públicos Redes de Cooperação Nos 3 eixos de : sustentabilidade • Econômico; Social e Mapear e Integrar Ambiental. Integração dos 3 setores: Integração dos Público; 3 setores Privado e Sociedade e da Civil Organizada e da Comunidade em geral DHS VALORES
Fonte: http: //www. cnmp. gov. br/portal/images/stories/planejamento_estrategico/MAPA_ESTRATEGICO_PEN_FINAL. pdf (grifo nosso)
Art. 127 da Constituição Federal O Ministério Público é instituição permanente, essencial à função jurisdicional do Estado, incumbindo-lhe a defesa da ordem jurídica, do regime democrático e dos interesses sociais e individuais indisponíveis.
Então: 1+2+3+4 = DHS Valores = Efetividade dos Direitos Humanos e do Sistema como um todo (implementação da Agenda Habitat) = Paz interna e externa
Fonte: http: //www. cnj. jus. br/images/stories/docs_cnj/resolucao/rescnj_70_i. pdf (grifo nosso)
No mesmo sentido, o parágrafo primeiro da Agenda Habitat para Municípios: “ . . . Há um senso de grande oportunidade e esperança de que pode ser construído um novo mundo, no qual o e social e desenvolvimento econômico a proteção ambiental, como componentes do desenvolvimento sustentável interdependentes e que se reforçam mutuamente, podem ser realizados por meio da solidariedade e cooperação dentro e entre países através de todos os níveis. ” parcerias eficazes em (Fonte: Agenda Habitat para Municípios/Marlene Fernandes. Rio de Janeiro: IBAM, 2003)
QUAIS OS REFLEXOS SISTÊMICOS DESSA FORMA DE ATUAÇÃO? 1 - Cumprimento de diretrizes nacionais e internacionais (“Direito”): Exemplos: Conferência Internacional das Nações Unidas sobre População e Desenvolvimento – Cairo; -Declaração de Istambul sobre Assentamentos Humanos; - 8° Objetivo de Desenvolvimento do Milênio – Criar uma Parceria Mundial para o Desenvolvimento; -Fundação Nacional de Qualidade – Fundamentos de Excelência; etc. -Em decorrência disso e por gerar diminuição no risco dos investimentos. . .
2 - Acesso a recursos humanos e monetários (Economia): Exemplos: - ISE – Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa; - DJSI – Dow Jones Sustentability Indexes; -Parágrafo 50 da Agenda Habitat para Municípios (via financiamentos da CAIXA); - etc. Em verdade, o Planejamento e Gestão Sistêmicos/Integrados, com foco prioritário na família e com a utilização de indicadores cria, com transparência, um ciclo de efeitos públicos, apto desenvolver a consciência dos direitos e das responsabilidades, propiciando Paz, interna e externa, exteriorizada em efetividade e sustentabilidade.
mais do que isso. . . POSSIBILITA COMPREENDER • Que todos fizemos parte de uma grande família e • que Gestão é INTEGRAÇÃO!
Fonte: Guia Exame Boa Cidadania Corporativa 2006
Source: Regionplane-och trafikkontoret – 61 Martin Ängeby presentation Hållbar utveckling 2008 -10 -15
Source: URBACT
Qual é o sentido da vida? Qual é a nossa missão comum? Parece que o mais importante na vida é a Qualidade das Relações que estabelecemos com nossa consciência e com os seres vivos e objetos com os quais interagimos. Parece mais! Parece que para nós atingirmos a sustentabilidade, a efetividade e a Paz, interna e externa, é necessário que percebamos isso. Contato: rsmoraes@mp. rs. gov. br e pgsblog@gmail. com Arquivos: pgsistemicos. blogspot. com e rodrigoschoeller. blogspot. com
MÓDULO II - A Aprofundando a reflexão … OBS: Os próximos gráficos mostrarão a conexão entre a metodologia de Planejamento e de Gestão Sistêmicos e o Mapa Estratégico do Ministério Público do Estado do Rio Grande do Sul, usando a Metodologia Balanced Scorecard – BSC. Maiores explicações e outros arquivos no endereço eletrônico: rodrigoschoeller. blogspot. com
Educação de qualidade Saúde integral e melhor qualidade de vida • Parceira • Acessível Racionalizar a atuação como custos legis Intensificar a comunicação do MP com a sociedade Aprimorar o atendimento ao público Valorizar a atividade extrajudicial Desenvolvimento de Pessoas Desenvolver e gerir competências • Independente • Ética Aproximação com a sociedade e Parcerias Apoiar alternativas comunitárias de resolução de conflitos Atuar em redes de cooperação com os setores público, privado e terceiro setor Pessoas e Tecnologia Criança, adolescente e idoso protegidos Meio ambiente preservado Democracia e ordem jurídica garantidas • Efetiva Foco de atuação Estimular a garantia da qualidade no ensino fundamental Proteger o Sistema Único de Saúde Qualificar o enfrentamento do crime organizado e da criminalidade violenta Garantir a proteção dos recursos hídricos Zelar pela regular oferta de programas de proteção da criança, do adolescente e de suas famílias Zelar pela inclusão social das comunidades negras e indígenas e das pessoas com deficiência Fiscalizar a execução da sanção criminal com vistas à redução da reincidência Atuar na prevenção e repressão dos danos ao consumidor Zelar pela regular oferta dos programas para a execução das medidas socioeducativas Fortalecer a rede de proteção da pessoa idosa Qualificar o combate à corrupção e à improbidade administrativa Zelar pela regularidade do parcelamento do solo urbano Gestão Administrativa e Tecnologia Ambiente Organizacional Melhorar a satisfação das pessoas no trabalho • Responsável • Atuante Aperfeiçoar a comunicação interna Melhorar a estrutura orgânica e a gestão administrativa Produzir e disponibilizar informações para a tomada de decisões Recursos Eficiência Operacional Processos Criminalidade e corrupção reduzidas Ser reconhecido como instituição efetiva na transformação da realidade social e protetora dos direitos fundamentais Sociedade Impacto Social Mapa Estratégico do Ministério Público RS Captar recursos extraorçamentários Assegurar os recursos orçamentários necessários e qualificar sua gestão
A GESTÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO NO PLANEJAMENTO E GESTÃO SISTÊMICOS INTERCONEXÕES Impacto Social Sociedade BSC – Primeiro Processo = Tradução da Visão e da Estratégia - Primeira Perspectiva: Cliente + Segunda Perspectiva = Acionista
PGS: GEMP 2022 BSC - Segunda Perspectiva = Acionista/Financeira X Recursos
BSC - Terceira Perspectiva - Processo Organizacional Interno
PGS GEMP BSC - Quarta perspectiva - Aprendizado e Crescimento/Inovação
Referimos INDICADORES não como método mecanicista de controle, mas sim orientadores de qualidade das relações, como afirmado na obra “Kaplan e Norton na Prática”: - “Os indicadores destinam-se a congregar as pessoas em busca da visão geral”; - “Ao combinar as perspectivas. . . , o balanced scorecard ajuda os gerentes a compreender, pelo menos implicitamente, muitas interconexões dentro da empresa. ”; - O balanced scorecard induz as empresas a olhar - e a se movimentar - para frente, ao invés de para trás”.
Fonte: http: //www. cnmp. gov. br/portal/images/stories/planejamento_estrategico/MAPA_ESTRATEGICO_PEN_FINAL. pdf (grifo nosso)
Qual é o sentido da vida? Qual é a nossa missão comum? Parece que o mais importante na vida é a Qualidade das Relações que estabelecemos com nossa consciência e com os seres vivos e objetos com os quais interagimos. Parece mais! Parece que para nós atingirmos a sustentabilidade, a efetividade e a Paz, interna e externa, é necessário que percebamos isso. Contato: rsmoraes@mp. rs. gov. br e pgsblog@gmail. com Arquivos: pgsistemicos. blogspot. com e rodrigoschoeller. blogspot. com
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