Скачать презентацию Производственный план 1 2 3 4 5 Скачать презентацию Производственный план 1 2 3 4 5

Управление инновациями_4_2012.ppt

  • Количество слайдов: 50

Производственный план Производственный план

1. 2. 3. 4. 5. Производственный процесс Производственные помещения Оборудование Поставщики сырья и материалов 1. 2. 3. 4. 5. Производственный процесс Производственные помещения Оборудование Поставщики сырья и материалов Требуемая квалификация работников, источники набора кадров 6. Субподрядчики

Оборудование • • • Наименование Стоимость Условия поставки Стоимость обслуживания Нормы амортизации Оборудование • • • Наименование Стоимость Условия поставки Стоимость обслуживания Нормы амортизации

Производственный процесс Технологический процесс • Бизнес - процесс Производственный процесс Технологический процесс • Бизнес - процесс

Калькуляция себестоимости 1. Сырье и материалы 2. Топливо и энергия 3. Амортизация ОФ 4. Калькуляция себестоимости 1. Сырье и материалы 2. Топливо и энергия 3. Амортизация ОФ 4. Заработная плата (з/п) персонала 5. Отчисления с з/п 6. Прочие расходы

Финансы проекта 1. 2. 3. 4. 5. Понятия ТЭО и ФЭО Финансовый план Оценка Финансы проекта 1. 2. 3. 4. 5. Понятия ТЭО и ФЭО Финансовый план Оценка эффективности проекта Источники финансирования Ценообразование

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) • представляет собой документально оформленные результаты маркетинговых и техникоэкономических исследований, обосновывающих Технико-экономическое обоснование (ТЭО) • представляет собой документально оформленные результаты маркетинговых и техникоэкономических исследований, обосновывающих целесообразность и возможности реализации инновационного проекта, выбор наиболее эффективных организационных, технических и экономических решений для принятия решения по проекту. • ТЭО, при необходимости, включается в состав бизнес-плана.

Структура ТЭО • общие исходные условия • суть инновации • рынок • обоснование выбора Структура ТЭО • общие исходные условия • суть инновации • рынок • обоснование выбора именно этого оборудования, технологии или решения • проектно-конструкторская документация • организация предприятия и накладные расходы; • трудовые ресурсы; • финансово-экономическая оценка проекта • расчет инвестиций во внедрение инновации • структура получения дополнительных доходов

Практическое ТЭО создания бизнесцентра • • 1. Постановка задачи. 2. Назначение бизнес-центра. 3. Исходные Практическое ТЭО создания бизнесцентра • • 1. Постановка задачи. 2. Назначение бизнес-центра. 3. Исходные положения и эффектообразующие факторы. 4. Определение объемов капитальных вложений в создание бизнес-центра. 5. Оценка текущих затрат на содержание бизнес-центра. 6. Примерный годовой режим бизнес-центра. 7. Оценка экономических результатов создания бизнес-центра и сводная таблица технико-экономических показателей. 8. Приложения (расчеты, численность персонала и пр. ).

Этапы разработки ТЭО • Общие сведения о проекте - сбор исходных данных (начальные необходимые Этапы разработки ТЭО • Общие сведения о проекте - сбор исходных данных (начальные необходимые замеры, изыскания). • Производственная программа - разработка вариантов проекта строительства/модернизации. • Капитальные затраты - расчет стоимости предполагаемого строительства/модернизации. • Эксплуатационные затраты - расчет дальнейшей стоимости эксплуатации. • Финансирование проекта - составление схемы реализации проекта. • Оценка коммерческой целесообразности реализации проекта - соотношение срока окупаемости с величиной планируемых затрат.

ФЭО • Финансово-экономическое обоснование - это изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей ФЭО • Финансово-экономическое обоснование - это изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей создаваемого инвестиционного проекта. • Главной задачей при составлении финансовоэкономического обоснования является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта.

Финансовый план 1. План продаж По месяцам 1 Объем продаж, шт. Цена единицы продукции, Финансовый план 1. План продаж По месяцам 1 Объем продаж, шт. Цена единицы продукции, руб. /шт. Выручка от продаж, руб. (без НДС) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 за год

2 План внешнего финансирования по месяцам 1. Размер кредита на начало месяца 2. Проценты 2 План внешнего финансирования по месяцам 1. Размер кредита на начало месяца 2. Проценты по кредиту 3. Возврат кредита 4. Остаток кредита на конец месяца 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 за год

3. План движения денежных средств по месяцам 1. Выручка от продаж 2. Поступления от 3. План движения денежных средств по месяцам 1. Выручка от продаж 2. Поступления от других видов деятельности 3. Затраты на приобретение ОФ 4. Прочие стартовые инвестиции 5. Текущие затраты на производство 6. Прочие текущие расходы 7. Затраты связанные с погашением и обслуживанием займа 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 за год

4. Финансовый результат 1. Выручка от продаж 2. Текущие затраты на производство 3. АМО 4. Финансовый результат 1. Выручка от продаж 2. Текущие затраты на производство 3. АМО ОФ 4. Прочие текущие расходы Прибыль по операционной деятельности 5. Поступления от других видов деятельности 6. Затраты на приобретение ОФ 7. Прочие стартовые инвестиции 8. Затраты связанные с погашением и обслуживанием займа Прибыль по инвестиционной и финансовой деятельности Прибыль до налогообложения Налог на прибыль Чистая прибыль

Критерии эффективности вложений в инновационные проекты Общие критерии • Стратегические критерии • Рыночные критерии Критерии эффективности вложений в инновационные проекты Общие критерии • Стратегические критерии • Рыночные критерии • Научно-технические критерии • Производственные критерии. Финансовые критерии • Прогноз чистых денежных потоков NCFt • Барьерная ставка или ставка дисконтирования DR (Discount Rate) • Дисконтирование денежных потоков PV (Present Value) • Критерий внутренней нормы рентабельности IRR (Internal Rate of Return) • Критерии окупаемости Окупаемость (Pay Back Period) • Индекс рентабельности PI (Profitability Index)

Категории инвестиций (Investment Category) (1) Уровень риска (Risk Level Compared to the Overall Risk Категории инвестиций (Investment Category) (1) Уровень риска (Risk Level Compared to the Overall Risk of the firm) (2) Барьерная ставка (3) 1. Обязательные инвестиции (Mandated investments) Не применяется (Not applicable) DR<WACC DR=25 -30% 5. Исследования и разработки Наивысший (Research and development), (Highest) венчурные инвестиции DR>>WACC DR=30 -40%

• Знание ставки дисконтирования DR позволяет корректно рассчитать текущие стоимости PV (Present Value) • Знание ставки дисконтирования DR позволяет корректно рассчитать текущие стоимости PV (Present Value) будущих денежных потоков для всех периодов t=0, 1, …, T проекта: • Здесь DFt - коэффициенты дисконтирования. Дисконтирование денежных потоков дает возможность использовать дисконтные финансовые критерии.

• Чистая приведенная стоимость (NPV) проекта равняется сумме текущей стоимости всех денежных потоков • Чистая приведенная стоимость (NPV) проекта равняется сумме текущей стоимости всех денежных потоков по проекту:

• Внутренняя норма рентабельности (доходности) IRR (Internal Rate of Return) - это такое • Внутренняя норма рентабельности (доходности) IRR (Internal Rate of Return) - это такое значение ставки дисконта, при котором чистая приведенная стоимость проекта равна нулю.

Окупаемость (Pay. Back) - номер периода, на котором произойдет возмещение первоначальных расходов. Окупаемость (Pay. Back) - номер периода, на котором произойдет возмещение первоначальных расходов.

Индекс рентабельности PI (Profitability Index) определяется как отношение приведенной стоимости денежных притоков к приведенной Индекс рентабельности PI (Profitability Index) определяется как отношение приведенной стоимости денежных притоков к приведенной стоимости денежных оттоков.

Источники финансирования инновационных проектов • «прямые» гранты ученым исследователям и инноваторам (РОСНАНО, Ростехнологии, РАВИ); Источники финансирования инновационных проектов • «прямые» гранты ученым исследователям и инноваторам (РОСНАНО, Ростехнологии, РАВИ); • Гранты ВУЗам (РФТР, РГНФ, Фонд содействия) • Финансирование МИП крупным бизнесом • Программы «посевных инноваций» • Бизнес-ангелы

Российские грантообразующие фонды и организации • • • • Благотворительный фонд Российские грантообразующие фонды и организации • • • • Благотворительный фонд "Научное партнерство" Конкурсный центр фундаментального естествознания Красноярский краевой фонд науки Международный благотворительный научный фонд имени К. И. Замараева Международный благотворительный фонд имени Д. С. Лихачева Международный научно-технический центр (МНТЦ) Международный научный фонд экономических исследований академика Н. П. Федоренко Международный Союз Экономистов Международный фонд "Поколение" Международный фонд научный фонд им. Н. Д. Кондратьева Международный Фонд Технологий и Инвестиций Межрегиональный общественный фонд "Открытая Сибирь" Межрегиональный общественный фонд "Фонд Благотворительных инициатив" Московский общественный научный фонд Научный фонд ГУ-ВШЭ Национальный фонд "Молодые лидеры" Независимый Институт Социальной Политики Некоммерческий Фонд "Глобальная энергия «

Виды требуемых документов 1. Заявка (РФТР, Сколково, РВК и др. ) 2. Бзнес-предложение (частные Виды требуемых документов 1. Заявка (РФТР, Сколково, РВК и др. ) 2. Бзнес-предложение (частные инвесторы, СБАР) 3. Бизнес-план (ФСРМП, РВК, СБАР)

• • • • Неправительственный экологический фонд имени В. И. Вернадского Российская благотворительная • • • • Неправительственный экологический фонд имени В. И. Вернадского Российская благотворительная организация ИНО-Центр Российский гуманитарный научный фонд (РГНФ) Российский Фонд технологического развития Российский Фонд Фундаментальных Исследований Система "Грант-экспресс" Совет по грантам Президента РФ для государственной поддержки молодых российских ученых и по государственной поддержке ведущих научных школ РФ Федеральная целевая программа "Интеграция" Фонд "Новая Евразия" Фонд "Новые Перспективы" Фонд некоммерческих программ "Династия" Фонд поддержки образования и науки (Алферовский фонд) Фонд Развития Интернет Фонд содействия отечественной науке Фонд содействия развитию инновационной деятельности высшей школы (Фонд СИНД) Фонд Содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере

Бизнес-ангелы • Бизнес-ангелы - это физические и юридические лица, инвестирующие часть собственных средств в Бизнес-ангелы • Бизнес-ангелы - это физические и юридические лица, инвестирующие часть собственных средств в инновационные компании самых ранних стадий развития - "посевной" (seed) и "начальной" (start-up).

Ценообразование Ценообразование

Существуют три основные цели ценовой политики: • обеспечение выживаемости; • максимизация прибыли; • Существуют три основные цели ценовой политики: • обеспечение выживаемости; • максимизация прибыли; • удержание рынка. Ценовая политика Внешние факторы Внутренние факторы Изменение первоначального спроса Желание поднять свой имидж Поведение конкурентов Стремление избежать банкротства Налоги, гос. поддержка Политика местных орг. власти Стремление выйти на новый рынок Необходимость увеличения притока денег

Ценообразующие факторы Внешние факторы Спрос покупателя Внутренние факторы Себестоимость отдельных видов продукта Платежеспособность покупателя Ценообразующие факторы Внешние факторы Спрос покупателя Внутренние факторы Себестоимость отдельных видов продукта Платежеспособность покупателя Затраты на продвижение Экономический потенциал страны, региона Необходимый объем выручки

Управление инновационными рисками Управление инновационными рисками

РИСК опасность ? Инновационная деятельность Традиционная хоз. деятельность и производство возможность РИСК РИСК опасность ? Инновационная деятельность Традиционная хоз. деятельность и производство возможность РИСК

• Риск – это возможная опасность • Риск – действие наудачу в надежде • Риск – это возможная опасность • Риск – действие наудачу в надежде на счастливый исход

• Риск- это действие, направленное на привлекательную цель, достижение которой сопряжено с элементом • Риск- это действие, направленное на привлекательную цель, достижение которой сопряжено с элементом опасности, угрозой потери или неуспеха. • Риск – это вероятность возникновения убытков или неполучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

Классификации рисков По вероятности возникновения • Слабовероятные По величине потерь • Минимальные 0, 0<P<0, Классификации рисков По вероятности возникновения • Слабовероятные По величине потерь • Минимальные 0, 0

Зоны риска Зона допустимого риска Безрисковая зона (все потери < прибыли) Критическая зона (все Зоны риска Зона допустимого риска Безрисковая зона (все потери < прибыли) Критическая зона (все потери > прибыли)

Риски в инновационной деятельности Полезность инновации количественно описывает соотношение затрат и усилий на реализацию Риски в инновационной деятельности Полезность инновации количественно описывает соотношение затрат и усилий на реализацию инновационного проекта, с одной стороны, и его результатов – с другой. Объект инновационного риска проект Научно-техническое и инновационное производство отрасль предприятие

Инновационная деятельность предприятия – это вся совокупность мероприятий, не осуществляемых на данном предприятии ранее Инновационная деятельность предприятия – это вся совокупность мероприятий, не осуществляемых на данном предприятии ранее Риск в инновационной деятельности предприятия – совокупность экономических, политических, экологических, моральных и других последствий, которые могут произойти в результате осуществления принятых хозяйственных решений в условиях неопределенности при осуществлении инновационной деятельности

Классификация инновационных рисков Риски в инновационной деятельности предприятий Внешние риски: -Политические -Социальные -Военные -Террористические Классификация инновационных рисков Риски в инновационной деятельности предприятий Внешние риски: -Политические -Социальные -Военные -Террористические -Экологические -Правовые Критические Риски деловых отношений: -Дискриминация инвесторов -Утрата партнерства -Отсутствие надежных поставщиков, потребителей, кредиторов и дебиторов -Моральные риски Катастрофические Внутренние риски: -Неэффективного менеджмента -Неэффективного маркетинга -Недостаточности производственнотехнологического потенциала развития Приемлемые

Карта риска - графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации, расположенных в Карта риска - графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации, расположенных в прямоугольной таблице, по одной «оси» которой указана сила воздействия или значимость риска, а по другой вероятность или частота его возникновения.

Индекс риска Ir=P*I где p – вероятность наступления риска, I – ожидаемая величина потерь Индекс риска Ir=P*I где p – вероятность наступления риска, I – ожидаемая величина потерь Степень воздействия Индекс риска Описание Критические 20

Возможное изменение карты рисков Возможное изменение карты рисков

Карты рисков двух предприятий 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Риски, связанные Карты рисков двух предприятий 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Риски, связанные с эксплуатацией оборудования Риски, связанные с информационным обеспечением деятельности Риски, связанные с системой управления Риски, связанные с взаимоотношениями с контрагентами Риски, связанные с хищениями и утечками Риски, связанные с потерей доли рынка Стратегические производственные риски Стратегические риски, связанные с коммерческой деятельностью.

Карта управления рисками Карта управления рисками