Производственный менеджер Его роль в производственном процессе

Производственный менеджер Его роль в производственном процессе

Производственный менеджер – это высококвалифицированный специалист предприятия, наделенный правом принимать управленческие решения в области управления производством и обеспечивающий организацию и руководство действиями управленческого персонала по достижению поставленных целей. Основные области деятельности операционных менеджеров — плановоэкономическая и организационноуправленческая.

Три основные группы обязанностей производственного менеджера 1. Разработка и реализация общей стратегии и направлений производственной деятельности организации. 2. Разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, введение стандартов и норм на выполнение работ. 3. Планирование и контроль текущего функционирования системы.

Обязательные умения производственного менеджера ориентироваться в проблемах производства и управления, уметь решать их обращать внимание на ожидаемые результаты, а не только на повседневную деятельность со знанием дела управлять процессом изменений в ходе производства обладать видением глобальных (перспективных) проблем организации и управления производством совершенствовать организацию и методы своей работы, выявлять и устранять недостатки в управлении производством не избегать проблем, возникающих в ходе управления производством, а находить пути их решения обладать умением поддержать усилия специалистов в сфере производства и управления быть способным выдвигать новые идеи и обосновывать их

Обязательные умения в области планово-экономической и организационно-управленческой деятельности участвовать в разработке стратегии развития производства на основе проводимых в организации маркетинговых исследований и перспективных планов выпуска новых изделий осуществлять технико-экономическое обоснование нововведений в производство и действующую систему управления руководить процессом разработки производственных программ, организовывать проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности организации и ее подразделений осуществлять координацию работы производственных подразделений организации по выпуску продукции

Обязательные умения в области планово-экономической и организационно-управленческой деятельности часть 2 разрабатывать планы совершенствования управления производством на основе использования современных средств вычислительной техники и новых информационных технологий обосновывать и разрабатывать мероприятия по повышению эффективности системы управления производством организовывать учет издержек производства и управление затратами разрабатывать новые формы и методы управления производством участвовать разработке информационных систем управления формировать информационные потоки в системе управления производством

Вопросы на которые всегда производственный менеджер должен знать ответ Что делать? Для кого делать? Как делать? Кому делать? Когда делать? Где делать? С какими затратами?