Скачать презентацию Производственный менеджер Его роль в производственном процессе Скачать презентацию Производственный менеджер Его роль в производственном процессе

Кочанов Максим ЭМИ-211.pptx

  • Количество слайдов: 7

Производственный менеджер Его роль в производственном процессе Производственный менеджер Его роль в производственном процессе

Производственный менеджер – это высококвалифицированный специалист предприятия, наделенный правом принимать управленческие решения в области Производственный менеджер – это высококвалифицированный специалист предприятия, наделенный правом принимать управленческие решения в области управления производством и обеспечивающий организацию и руководство действиями управленческого персонала по достижению поставленных целей. Основные области деятельности операционных менеджеров — плановоэкономическая и организационноуправленческая.

Три основные группы обязанностей производственного менеджера 1. Разработка и реализация общей стратегии и направлений Три основные группы обязанностей производственного менеджера 1. Разработка и реализация общей стратегии и направлений производственной деятельности организации. 2. Разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, введение стандартов и норм на выполнение работ. 3. Планирование и контроль текущего функционирования системы.

Обязательные умения производственного менеджера ориентироваться в проблемах производства и управления, уметь решать их обращать Обязательные умения производственного менеджера ориентироваться в проблемах производства и управления, уметь решать их обращать внимание на ожидаемые результаты, а не только на повседневную деятельность со знанием дела управлять процессом изменений в ходе производства обладать видением глобальных (перспективных) проблем организации и управления производством совершенствовать организацию и методы своей работы, выявлять и устранять недостатки в управлении производством не избегать проблем, возникающих в ходе управления производством, а находить пути их решения обладать умением поддержать усилия специалистов в сфере производства и управления быть способным выдвигать новые идеи и обосновывать их

Обязательные умения в области планово-экономической и организационно-управленческой деятельности участвовать в разработке стратегии развития производства Обязательные умения в области планово-экономической и организационно-управленческой деятельности участвовать в разработке стратегии развития производства на основе проводимых в организации маркетинговых исследований и перспективных планов выпуска новых изделий осуществлять технико-экономическое обоснование нововведений в производство и действующую систему управления руководить процессом разработки производственных программ, организовывать проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности организации и ее подразделений осуществлять координацию работы производственных подразделений организации по выпуску продукции

Обязательные умения в области планово-экономической и организационно-управленческой деятельности часть 2 разрабатывать планы совершенствования управления Обязательные умения в области планово-экономической и организационно-управленческой деятельности часть 2 разрабатывать планы совершенствования управления производством на основе использования современных средств вычислительной техники и новых информационных технологий обосновывать и разрабатывать мероприятия по повышению эффективности системы управления производством организовывать учет издержек производства и управление затратами разрабатывать новые формы и методы управления производством участвовать разработке информационных систем управления формировать информационные потоки в системе управления производством

Вопросы на которые всегда производственный менеджер должен знать ответ Что делать? Для кого делать? Вопросы на которые всегда производственный менеджер должен знать ответ Что делать? Для кого делать? Как делать? Кому делать? Когда делать? Где делать? С какими затратами?