Программно-методический комплекс 1 С МАШИНОСТРОЕНИЕ 8 Краткое описание

Программно-методический комплекс 1 С: МАШИНОСТРОЕНИЕ 8 Краткое описание функциональных возможностей и областей применения продукта Фирма 1 С, Внедренческий центр «Раздолье» , 2011 1 из 113

Машиностроение как перспективная отрасль • • На пути возрождения отрасли наметился определенный прогресс: есть инициативы бизнеса, есть и политическая, и экономическая воля государства. Российское машиностроение уже в ближайшем будущем ждет кардинальная модернизация – именно таков главный итог прошедшего 19 февраля 2008 г. в Ижевске II съезда Союза машиностроителей России, на котором Дмитрий Медведев поставил новые, масштабные и крайне амбициозные задачи. Отечественное машиностроение может и должно стать конкурентоспособным на мировых рынках. Поднимать машиностроение будут по принципу четырех «И» Медведева – через развитие инвестиций, инфраструктуры, институтов и инноваций. 1 С в отрасли Машиностроение Повышение конкурентоспособности машиностроительного предприятия – важнейшая экономическая задача, для успешного решения которой нужен комплексный профессиональный подход. В соответствии с потребностями отрасли и государственной политикой поддержки отрасли, фирма 1 С выпускает инновационный программно-методический комплекс 1 С: Машиностроение 8 уровня ERP II (ERP+EC+PDM+PMO+EAM+QMS ISO 9000+CRM+ECM+BPM+CPM) для комплексной автоматизации управления машиностроительным предприятием и холдингом. 2 из 113

ERP система « 1 С: Управление производственным предприятием» - ядро комплекса • • Продукт « 1 С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием» - комплексное решение, охватывающее основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия: – управление производством; – управление основными средствами и планирование ремонтов; – управление финансами; – управление складом (запасами); – управление продажами; – управление закупками; – управление отношениями с покупателями и поставщиками; – управление персоналом, включая расчет заработной платы; – мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия. 3 из 113

Пользователи УПП в машиностроении Предприятия машиностроения (включая приборостроение, авиастроение, судостроение, металлообработку и т. п. ), успешно использующие « 1 С: Управление производственным предприятием 8» : ОАО «Авангард» , ООО «Автомастер» , ОАО «Агромашхолдинг» , ООО «Акватика» , ЗАО «Альбатрос» , ООО «Альметьевск. Алнас-Сервис» , ЗАО «Альфа-динамика ХИМАВТОМАТИКА» , ОАО «Амурметалл» , ЗАО «АРБ-Мораван» , ОАО «Ардатовский светотехнический завод» , ООО «Астра» , ФГУП ПО «Баррикады» , ТПК «Бытовая электроника «СОКОЛ» , ЗАО «Варяг» , ООО НВП «Вертикаль» , ООО «Верхневолжский СМЦ» , «Верхнесалдинский металлургический завод» , ОАО «ВИЛС» , ОАО «Воздухотехника» , ОАО «Завод «Водмашоборудование» , ОАО «Горьковский металлургический завод» , ОАО «Грабовский завод специализированных автомобилей» , Комсомольский-на-Амуре филиал ЗАО «Гражданские Самолеты Сухого» , ОАО «Демиховский машиностроительный завод» , ОАО «Десятый подшипниковый завод» , ЗАО НПП «Доза» , Производственный холдинг «ЕВРАЗИЯ TUBOR» , ООО «Завод индустриальных покрытий» , ОАО «Завод мощного радиоприборостроения «ПРИБОЙ» , ООО «Завод Прогресс» , ФГУП Завод «Штамп» им. Б. Л. Ванникова, ОАО «ЗВЕЗДА» , ООО «ИВЕКО-Урал. АЗ» , ООО «Ижнефтепласт» , ЗАО «ИНТЕРСКОЛ» , ОАО «Информатика» , ООО «Источник» , ОАО «Завод корпусов» , ЗАО «Завод Юпитер» , ОАО «Карачаровский механический завод» , ООО «КАТЕ» , ЗАО «НПО «Катод» , ЗАО «Консар» , ЗАО «Кронт-М» , ОАО «Конструкция» , ООО «Комацу СНГ» , Компания «Ласта Инструмент» , ООО «Леотек. Центр» , ОАО «Луцкий автомобильный завод» , ЗАО «Люмекс-Маркетинг» , ООО «Мегатекс» , ООО «Международная Алюминиевая Компания» , ООО «Металлопродукция» , ОАО «НИИ Метиз» , ЗАО «Микробор» , ОАО «Морион» , ОАО «Московский завод Микромашина» , ФГУП «Мотор» , ОАО «Нижне-Туринский электроаппаратный завод» , ФГУП «НИИФИ» , «НИИЭФА-ЭНЕРГО» , ОАО «Новороссийский судоремонтный завод» , ООО «НТЦ-АВТО» , ОАО «Окская судоверфь» , Опытный Завод Путевых Машин филиал ОАО «РЖД» , ООО Группа компаний «Ост-Вест» , ЗАО «Остров» , ОАО «Павловская сельхозтехника» , ОАО «Первомайскхиммаш» , ОАО «Перловский завод энергетического оборудования» , ОАО «Плазма» , ОАО «Пневмостроймашина» , ЗАО «Подольский аккумуляторный завод» , ОАО ФНПЦ «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» , ОАО «Рыбинская судостроительная верфь» , ОАО «Рязанский завод металлокерамических приборов» , ООО «Эс Эм Си-Пневматик» , ЗАО «Самарская кабельная компания» , ООО «Сигнатек» , ОАО «СКБ СПА» , ЗАО «Смарт. Геймз» , ЗАО «Сов. Плим» , ЗАО НПО «Спектр» , ЗАО «НПП «Спецуглемаш» , ОАО «Сызранский автоагрегатный завод» , ОАО «Тверской вагоностроительный завод» , ЗАО «Техкрим» , ООО «Техснаб 2000» , ОАО «ТМЗ им. В. Воровского» , ОАО «Торжокский вагоностроительный завод» , ЗАО «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод» , ОАО «Урал. Ред. Мет» , ЗАО «Ферросплав» , ОАО «Херсонский судостроительный завод» , ООО «Цветлит» , НП РУП «НПО «Центр» , ЗАО «ЦПТА» , ОАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» , ООО «Череповец. Металл. Сервис» , ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» , ЗАО «Электон» , ОАО «Электроаппарат» , ЗАО «Электроград» , ЗАО «Электронмаш» , ООО «ЭЛМА» , НПО «ЭТХ «Энергия» , Группа компаний «Эталон» , ООО «Южный завод гидравлических машин» . 4 из 113

Оценка доли рынка 1 С в Машиностроении По данным издания www. cnews. ru от 31. 01. 2008 г. «В российской отрасли машиностроения за последние 5 лет реализовано 387 ERP-проектов на базе продуктов 14 вендоров. Почти 40% рынка в штучном выражении заняла компания "1 С". Специалисты отмечают, что отечественные решения выросли функционально, а на ниве внедрения ERP в отрасли лидируют локальные игроки с наработанной экспертизой. . . » 5 из 113

ПМК 1 С: Машиностроение 8 Программно-методический комплекс 1 С: Машиностроение 8 на базе « 1 С: Управление производственным предприятием 8» • Разработан с целью эффективного использования на предприятиях машиностроения и приборостроения, в производстве транспортных средств, в металлообработке, а так же на других предприятиях с высокой долей затрат на конструкторско-технологическую подготовку производства. • Компоненты продукта разрабатывались с учетом современных международных методик управления предприятием (APS, BI, BPM, CALS, C-Commerce, CMMS, CPM, CRM, Е-Buisness, EAM, ECM, ERP II, HCM, HRM, ISO: 9000, ITIL/ITSM, KPI, MRP II, PDM, PLM, PMBOK, PMO, QMS, RUP, SCM, SOA, WMS) с оптимизацией под специфику автоматизации отечественных машиностроительных предприятий, в том числе использование ЕСКД и ЕСТД. • В разработке программных компонент комплекса принимали участие партнеры фирмы 1 С: ЗАО "АППИУС", ООО «Деснол Софт Проджект» , ООО "Ай. Ти. Лэнд", ООО "1 С-Рарус", ООО "1 С-ЕСКВ", ООО "1 -й Архитектор бизнеса", ООО "Питер. Софт", ООО "Вист-Софт", ООО «ЛАД» , ООО «Внедренческий центр «Раздолье» , ЗАО "Диалог Информационные Технологии", ЗАО «Астро Софт Девелопмент» , ООО «Софт. Сервис» . 6 из 113

ПМК 1 С: Машиностроение 8 Комплект методических материалов, включенных в ПМК - « 1 С: Проф. Кейс для Машиностроения» и печатная литература, содержит более 150 документов общим объемом более 11 000 страниц. Комплект основан на практическом опыте использования компонент ПМК на машиностроительных предприятиях и позволяет существенно сократить сроки внедрения ПМК за счет использования наработок сообщества партнеров и пользователей продуктов фирмы « 1 С» . При разработке ПМК и его компонент был учтен опыт успешной эксплуатации « 1 С: Предприятия 8» на ряде крупных предприятий: «Торжокский вагоностроительный завод» , «Трансмашхолдинг» , «Брянский машиностроительный завод» , «Тверской вагоностроительный завод» , «Демиховский вагоностроительный завод» , «КАМАЗ» , «Южноуральский арматурно-изоляторный завод» , «Озерский завод энергетических устройств «Энергопром» , «Челябинский кузнечно-прессовый завод» , «Карачаровский механический завод» , «Автокран» , «Первомайскхиммаш» , «Завод "Водмашоборудование» , «Сов. Плим» , «Остров» , «Молдавский металлургический завод» , «Комп. АТ-Видное» , «ДРСУ Северное» , «Ленгипротранс» , «Трансмост» , «ВНИПИнефть» , «Ситек» , «Петро. Ин. Трейд» , «Шервуд» , «Плаза» , МОЗ «ВНИИМЕТМАШ» , «Огнезащитные технологии» 7 из 113

ПМК 1 С: Машиностроение 8 Позиционирование продукта ПМК « 1 С: Машиностроение» может быть одинаково полезен как новым пользователям « 1 С: Предприятия 8» так и текущим пользователям « 1 С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием» , внедряющим или планирующим внедрение производственных подсистем продукта. Варианты поставок: Степень автоматизации: Масштаб бизнеса: УПП не приобрели УПП приобрели но не внедрили УПП приобрели и внедрили частично Холдинг из нескольких заводов ПМК 1 С: Машиностроение 8 КОРП комплектация для корпоративных клиентов, осуществляется под заказ, стоимость поставки от 2 000 руб. , рассчитывается индивидуально под заказ Крупный завод штатом > 1000 чел. , рабочих мест > 50 ПМК ПРОФ полная версия с сервисом. 1 300 000 руб. * ПМК ПРОФ без ПП 1 С с сервисом. и без сервиса. 1 000 руб. * 600 000 руб. * Средний завод штат от 200 -1000 чел. , рабочих мест > 20 ПМК Стандарт полная версия с сервисом. 600 000 руб. * ПМК Стандарт без ПП 1 С с сервисом. 1 С и без сервиса. 450 000 руб. * 300 000 руб. * Малый завод штатом < 200 чел. , рабочих мест > 10 УПП на 10 пользователей 180 000 руб. * * + проектные затраты и доп. лицензии 8 из 113

ПМК 1 С: Машиностроение 8 Цены и варианты типовых поставок Наименование Рекомендованная розничная цена, рубли ПМК 1 С: Машиностроение 8. Версия ПРОФ. Комплектация полная. Поставка с клиентскими лицензиями 1 С: Предприятия на 50 пользователей, конфигурацией 1 С: Управление производственным предприятием, сервером 1 С: Предприятия x 64 и комплексом сервисного обслуживания. 1 300 000 ПМК 1 С: Машиностроение 8. Версия ПРОФ. Комплектация для пользователей УПП. Поставка для пользователей 1 С: Управление производственным предприятием с комплексом сервисного обслуживания. 1 000 ПМК 1 С: Машиностроение 8. Версия ПРОФ. Комплектация для участников сообщества. Поставка для пользователей 1 С: Управление производственным предприятием - участников сообщества 1 С: Машиностроение 600 000 ПМК 1 С: Машиностроение 8. Версия Стандарт. Комплектация полная. Поставка с клиентскими лицензиями 1 С: Предприятия на 20 пользователей, конфигурацией 1 С: Управление производственным предприятием, сервером 1 С: Предприятия x 64 и комплексом сервисного обслуживания. 600 000 ПМК 1 С: Машиностроение 8. Версия Стандарт. Комплектация для пользователей УПП. Поставка для пользователей 1 С: Управление производственным предприятием с комплексом сервисного обслуживания. 450 000 ПМК 1 С: Машиностроение 8. Версия Стандарт. Комплектация для участников сообщества. Поставка для пользователей 1 С: Управление производственным предприятием - участников сообщества 300 000 9 из 113

Сообщество пользователей 1 С: Машиностроение Цели создания сообщества • Эффективный обмен опытом между участниками сообщества • Предоставление участникам сообщества льготных условий владения ПМК 1 С: Машиностроение 8 • Сбор пожеланий с внедрений для реализации в ПМК 1 С: Машиностроение 8 • Сбор готовых наработок с проектов для включения в ПМК 1 С: Машиностроение 8 10 из 113

Сообщество пользователей 1 С: Машиностроение Участники сообщества и условия вхождения • Представители машиностроительных предприятий, имеющие – – • • опыт внедрения 1 С: Управление производственным предприятием 8 (нескольких подсистем) опубликованное на сайте фирмы « 1 С» описание внедренного решения с отзывом опубликованный на сайте фирмы « 1 С» пресс-релиз наработки программные или методические, которыми предприятие готово поделиться с другими участниками сообщества путем передачи фирме « 1 С» прав на их включение в ПМК 1 С: Машиностроение 8 Эксперты фирмы « 1 С» Эксперты партнеров – разработчиков ключевых компонент ПМК 1 С: Машиностроение 8 (по приглашению фирмы « 1 С» ) Представители ведущих партнеров ЦКП по машиностроению (по приглашению фирмы « 1 С» ) Сторонние консультанты (по приглашению фирмы "1 С") 11 из 113

Сообщество пользователей 1 С: Машиностроение Формат работы сообщества • Регулярные совещания по определенной тематике, например: – НСИ в машиностроении. – Стыковка конструкторско-технологического и управленческого контуров. – Учет затрат. – Укрупненное планирование. – Цеховое планирование и диспетчеризация. – Бюджетирование. – и т. д. • Конференции по обмену опытом • Форум на сайте фирмы « 1 С» и др. 12 из 113

Состав ПМК 1 С: Машиностроение 8 ПМК « 1 С: Машиностроение» версии ПРОФ: 70 комплектующих, в том числе: 30 программных компонент: 1 С: Предприятие 8, УПП, сервер, лицензии (1 С) 1 C: PDM Управление инженерными данными (Аппиус) Функциональная модель MRP II на базе УПП+PDM (1 С) 1 С: Управление проектной организацией (ITLand Group) 1 С: ТОИР Управление ремонтами (Деснол Софт) 1 С: Управление автотранспортом (1 С-Рарус) Управление заготовительным производством. (1 С-ЕСКВ) Управление внедрением и сопровождением (1 С-ЕСКВ) Управление качеством (1 АБ) Конструктор планов (Софт. Сервис) Управление процессами (Питер Софт) Типовые интерфейсы КТПП (Вист-Софт) Управление вводом данных (Лад), Учет Договоров (Астро. Софт) Расчет плановой себестоимости (Раздолье) План-задание на производство (Раздолье) Управление документооборотом (Диалог ИТ) Оперативное производственное планирование (Софт. Сервис) Кэширование разузлования (Софт. Сервис) 18 методических пособий, в т. ч. 150 документов на 11000 страниц: ПРОФ КЕЙС для Машиностроения Инструменты для внедрения планирования, производства, логистики, учета и бюджетирования; проектные наработки партнеров в машиностроении: ТЗ, регламенты, методики, шаблоны и др. (1 С-ВДГБ, Черноземье-Интеко, Диалог ИТ, Апрель Софт), Книги по УПП (Колесников), по планированию (Гартвич), по управлению заказами (Ситосенко), по бюджетированию (Шевченко), по разработке в 1 С: Предприятие 8 (Габец, Гончаров, Козырев, Кухлевский, Радченко) 1 С: Бизнес-Школа. Управление проектами. Материалы на дисках ИТС 22 предоплаченных сервиса: курсы обучения рабочей группы клиента в ЦСО и стартовые проектные услуги партнера на 100 и более человекочасов 13 из 113

Функциональные возможности поставок ПМК 1 С: Машиностроение 8 Концепция ПМК КОРП ПМК ПРОФ ПМК Стандарт CPM Corporate Perfomance Management Управление эффективностью корпорации + - - ERP II Enterprise Resource & Relationship Processing Управление ресурсами и внешними связями предприятия + +/- ERP Enterprise Resource Planning Управление ресурсами предприятия + + + MRP II Manufacturing Resource Planning Управление производственными ресурсами + + + FRP Finance Requirements Planning Планирование финансовых ресурсов + + + HRM Human Resource Management Управление персоналом + + + APS Advanced Planning and Scheduling Расширенное объемно-календарное планирование + + + ЕС Electronic Commerce Электронная коммерция + +/- SCM Supply Chain Management Управления цепочками поставок + + +/- BI Business Intelligence Бизнес-интеллект + + + PDM Product Data Management Управление конструкторско-технологической документацией + + + CRM Customer Relationship Management Управления взаимоотношениями с клиентами + + +/- WMS Warehouse Management System Управление складской логистикой + - - EAM Enterprise Asset Management Управление основными фондами предприятия + + +/- CMMS Computerized Maintenance Management Systems Компьютерная система управления ремонтами + + - PMO Project Management Office Офис Управления Проектами + + - PM Project Management Управление проектами + + +/- PI Project Implementation Методология реализации/внедрения проекта + + + QMS ISO: 9000 Quality management systems Система менеджмента качества + + +/- ECM Enterprise Content Management Управление документооборотом + + - BPM Business-Process Management Управление бизнес-процессами + + + ITIL/ITSM IT Infrastructure Library/IT Service Management Библиотека ИТ инфраструктуры + +/- +/14 из 113

С подробной информацией про функциональные возможности ПМК 1 С: Машиностроение 8 в терминологии международных концепций управления предприятием Вы можете ознакомиться в материалах: 1 С_ERPII. xls и PMK. doc 15 из 113

ПМК 1 С: Машиностроение 8 Целевое отраслевое применение ПМК 1 С: Машиностроение предназначен для использования на предприятиях различных отраслей и видов деятельности: • Производство готовых металлических изделий • Производство машин и оборудования • Производство офисного оборудования и вычислительной техники • Производство электрических машин и электрооборудования • Производство аппаратуры для радио, телевидения и связи • Производство изделий медицинской техники, средств измерений, оптических приборов и аппаратуры, часов • Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов • Производство судов, летательных и космических аппаратов и прочих транспортных средств • Проектные организации • Ремонтные организации 16 из 113

ПМК 1 С: Машиностроение 8 Использование в службах предприятия ПМК 1 С: Машиностроение 8 может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая: • • • • • Дирекцию (генеральный директор, • финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный • конструктор, главный технолог, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, • • директор по развитию); Финансовый отдел; • Планово-экономический отдел; • Производственные цеха; • Заготовительный цех; • Производственно диспетчерский отдел; • Отдел главного инженера; • Отдел главного конструктора; • Отдел главного технолога; • Бюро конструкторско-технологической документации; • Отдел главного механика; • Служба главного метролога; • Отдел АСУ ТП; • Служба КИПи. А; • Транспортный цех; Отдел учета ГСМ; Коммерческий отдел; Отдел сбыта; Отдел продаж; Отдел материально технического обеспечения (снабжения); Отдел маркетинга; Склады материалов и готовой продукции; Бухгалтерию; Кредитная служба; Отдел кадров; Отдел организации труда и занятости; Бюро материального и трудового нормирования; Отдел ИТ; Административно хозяйственный отдел; Отдел капитального строительства; Информационно аналитический отдел; Отдел стратегического развития; Юридическая служба; Договорной отдел; Служба внутренней безопасности; Служба качества. 17 17 из 113

Пример покрытия задач служб с помощью ПМК 1 С: Машиностроение 8 Дирекция ПЭО Проектноконструктор ский отдел Договорной отдел 1 С: УПО Бухгалтерия Отдел кадров ОТИЗ 1 С: Консолидация УПП: Бюджетирование УПП: Бухгалтерия УПП: Кадры УПП: Рапорт руководителю УПП: Планирование УПП: Зарплата Психодиагностика 1 С: PDM УПП: Казначейство ОМТС Метрология УПП: Договора Маркетинг УПП: SRM УПП: Договора ВЭД 1 C: CRM ПРОФ УПП: Закупки УПП: CRM Сбыт УПП: Продажи Смежники Учет Договоров 1 С: ТОИР Служба качества 1 С: WEB расширение Управление качеством в производстве ISO 9000 Управление документообо ротом УПП: Склад, УПП: Ордерный склад Цеха, кладовые УПП: Структура изделия Сканер штрихкодов УПП: Планирование и др. УПП: Производство и др. ПДО Автотранспортное подразделение 1 С: Управление автотранспортом Склады материалов, ГП Отдел главного 1 С-Логистика конструктора УПП: ОС Удаленные склады 1 С: Терминальный доступ 1 С-Логистика. Управление перевозками 1 С: ТОИР 1 С: PDM Отдел главного механика Отдел главного энергетика Отдел главного Отдел технолога капстроительства 1 С: Управление строительной организацией ITIL / ITSM ИТ служба 18 из 113

1 С: Машиностроение 8 Содержание ПМК

Гиперссылки • На некоторых слайдах присутствуют гиперссылки 3 -х видов на более подробные презентации о компоненте: – Подробнее о компоненте: верхняя восьмиренка – Подробнее о внедрениях компоненты: нижняя восьмиренка – Подробнее о подсистемах компоненты: восьмиренка по тексту • При нажатии на восьмиренку происходит переход к более подробной прещентации 20 из 113

Платформа 1 С: Предприятие 8 Технологии Инструменты Бизнес-процессы Журнал работы пользователя Дизайнер форм Построитель запросов Распределенные информационные базы Обмен данными XML Построитель отчетов Дизайнер интерфейса Автогенерация пользовательского интерфейса Полнотекстовый поиск Дизайнер справки Мастер ролей Настройка для пользователей Система компоновки данных Data mining Бизнес-диаграммы Интеллектуальная система отчетов Ограничение доступа на основе ролей Ограничение доступа на уровней записей Бизнес-компоненты Архитектура, управляемая метаданными Объектная модель работы с данными Web сервисы Подписка на события Групп. разработка, контр. версий Средства для установки и обновления приложений Объединение приложений Интернационализация Средства перевода Средства интеграции Интернет (http, ftp, smtp, pop 3) Обработка запросов к БД Базы данных: СУБД 1 C, MS SQL Server, Postgre. SQL, IBM DB 2 Расширение для КПК Мастер определения бизнес-логики Web-расширение Отладчик и профайлер Встроенный язык Технологический журнал 21 из 113

Платформа 1 С: Предприятие 8. 1 Возможности кластера серверов • Кластер серверов - множество рабочих процессов, обслуживающих один и тот же набор информационных баз • 1 С: Предприятие 8. 1 обеспечивает высокую: – надежность – масштабируемость – эффективность использования аппаратных ресурсов • Кластер серверов функционирует на одном или нескольких компьютерах – MS Windows или Linux – x 86 или x 64 архитектура 22 из 113

Платформа 1 С: Предприятие 8. 1 Системы управления базами данных • Традиционно MS SQL Server • Postgre. SQL – открытая бесплатная СУБД – 1 С: Предприятие 8. 1 использует модифицированную версию Postgre. SQL • включена в комплект поставки • дистрибутив Postgre. SQL содержит версии для – MS Windows – Linux • IBM DB 2 – коммерческая СУБД – Поддерживается работа с IBM DB 2 Express-C, которая является бесплатной версией IBM DB 2 9 – Дистрибутив IBM DB 2 Express-C содержит версии для • MS Windows • Linux 23 из 113

1 С: Корпоративный инструментальный пакет. Назначение « 1 С: Корпоративный инструментальный пакет 8» предназначен для повышения производительности, масштабируемости и надежности информационных систем на платформе 1 С: Предприятие 8 за счет: – – – обнаружения и автоматического анализа возможных технических проблем на любых стадиях внедрения (в том числе на стадии проектирования); получения объективной информации о производительности системы; получения полной технической информации о проблемах производительности, имеющихся в системе, с целью дальнейшей оптимизации ее кода. 24 из 113

1 С: Корпоративный инструментальный пакет. Общая схема работы • Тест центр – Инструмент для многопользовательских нагрузочных испытаний, иммитирует работу пользователей • Центр управления производительностью – Аналитический инструмент, предназначен для оценки производительности системы, сбора подробной технической информации об имеющихся «узких местах» и анализа этой информации с целью дальнейшей оптимизации. 25 из 113

1 С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием. Продукт « 1 С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием» - комплексное решение, охватывающее основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия: – управление производством; – управление основными средствами и планирование ремонтов; – управление финансами; – управление складом (запасами); – управление продажами; – управление закупками; – управление отношениями с покупателями и поставщиками; – управление персоналом, включая расчет заработной платы; – мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия. Концепции: APS, BI, BOM, CRM, DRP, EAM, ERP, FCRP, FRP, HCM, HRM, IOC, ITS, MPS, MRP II, PDM, PLM, PM, QMS, RССP, SCM, SFC, Simulation, SOP, SRS, TPC, Discrete mnf. , Process mnf. , Service mnf. , Support mnf. 26 из 113 Опыт, накопленный с 1998 года

Демобаза с объединенной конфигурацией ПМК 1 С: Машиностроение ПРОФ • Объединенная конфигурация, демонстрирующая возможности ПМК 1 С: Машиностроение, включающая 15 программных компонент: – – – – 1 С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием 1 С: Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными ти 1 С: Управление проектной организацией (модуль к УПП) ос н ож МК 1 С: Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и м оз о П обслуживанием оборудования в ет ног 1 С: Предприятие 8. Управление Автотранспортом у ир ван АБ: Управление качеством о тр нс рир Вист Софт: Типовые интерфейсы КТПП для о ем нтег машиностроения Д И Лад: Управление вводом данных Раздолье: Расчет плановой себестоимости Раздолье: План – задание на производство Раздолье: Загрузка спецификаций и технологических карт из ПП «Компас» Диалог ИТ: Управление документооборотом Софт. Сервис: Оперативное производственное планирование Софт. Сервис: Конструктор планов Софт. Сервис: Кэширование разузлования 27 из 113

1 С: Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными Продукт предназначен для: • • – Автоматизации конструкторско-технологической подготовки производства Ключевая отраслевая специфика, реализованная в продукте: – Управление электронной структурой изделия по ГОСТ 2. 053 -2006 – Управление электронными документами по ГОСТ 2. 0512006 – Управление электронным архивом документации по ГОСТ 2. 501 -88 – Управление технологическими данными – Формирование технологических карт и конструкторских отчетов – Трудовое и материальное нормирование – Интеграция с CAD-системами – Управление электронными извещениями об изменении При разработке учтен опыт: – Разработки и внедрения системы Appius-PDM Концепции: BOM, PLM, PDM, MPM, ГОСТ ЕСКД и ЕСТД Опыт, накопленный с 1989 года 28 из 113

1 С: PDM Управление инженерными данными Этапы развития PDM-систем Иссле дование Первое поколение PDM Второе поколение PDM Третье поколение PDM Подготовка Ра производства зработка Про изводство Экс плуатация Координация в рабочей группе Учет технологических аспектов (PLM) САПР становятся получателями, а не производителями информации о структуре изделия Интеграция с ERP ! Четверто е поколени е PDM Перестройки с серийного производства, с «конвейера» , на производство «под заказ» , 1 С: PDM когда учитываются индивидуальные требования по каждому заказу 1990 г. 1995 г. 2000 г. 29 из 113

1 С: PDM Управление инженерными данными Функциональные модули 1 С: PDM Управление изменениями Архив КТД Формирование технологической схемы изделия Ведение составов изделий Ведение технологических маршрутов Проектирование техпроцессов Расчет нормативов Управление рекомендуемым перечнем покупных и материалов Конфигурирование изделия Прием заказа 30 из 113

1 С: PDM Управление инженерными данными Взаимодействия конфигураций 1 C: УПП и 1 C: PDM ЭСИ Заимствование по БП Верификации Справочник материалов и покупных изделий Номенклатура 31 из 113

Широкие возможности по интеграции с программными решениями и взаимодействию с базами данных Способности интеграции: Совместное использование объектов конфигурации в Единой БД, для решений на платформе 1 С: Предприятие 8. Прямое соединение через API ПО поставщика в двухстороннем режиме обмена данными с использованием программных шлюзов и внешних интерфейсов (инициатор 1 С: PDM) Прямое соединение в двухстороннем режиме обмена данными, средствами предоставляемых платформой, инициатор ПО заказчика: COM, OLE, Automation и другие. Файловый обмен: XML/XDTO, DBF, любые данные с документированной или стандартизированной структурой. 32 из 113

Раздолье: Загрузка спецификаций и технологических карт из ПП «Компас» Назначение продукта: Механизм, реализованный в системе, позволяет загружать спецификации и технологические карты изготовления готовой продукции и полуфабрикатов из файла внешнего приложения. В качестве файла внешнего приложения выступает файл формата *. xls. Основные пользователи продукта: Решение может эффективно использоваться технологами и конструкторами производственных предприятий Спецификация и техмаршрут изготовления деталей и сборочных узлов по Заказу 33 из 113

Вист Софт: Типовые интерфейсы конструкторско-технологической подготовки производства для машиностроения АРМ Конструкторскотехнологическая информация об изделии АРМ конструктора АРМ технолога предназначено для: 1. создания и редактирования спецификаций номенклатуры на всех переделах; 2. визуализации дерева спецификаций. Структура предприятия Единое конструкторскотехнологическое дерево предназначено для: 1. упрощения процесса создания изделия с маршрутных карт производства и учётом его движения установки связей между по цехам спецификациями номенклатуры и предприятия технологическими картами производства ; 2. удобного заполнения справочников «Технологические операций» и «Рабочие центры» . Наглядное представление конструкторской и технологической информации об изделии в одном окне. Специальный регистр сведений предназначен для хранения основных спецификаций, что увеличивает скорость разворачивания дерева минимум в 100 раз 34 из 113

Раздолье: Расчет плановой себестоимости заказа Назначение продукта Решение для расчета плановой себестоимости и цены реализации продукции по заказу покупателя на основании спецификаций, технологических маршрутов и заложенного процента рентабельности. Основные пользователи продукта: Решение может эффективно использоваться в планово экономических отделах производственных предприятий. 35 из 113

Раздолье: План-задание на производство Назначение продукта: Решение для представления данных технологических карт изготовления готовой продукции и полуфабрикатов, входящих в План производства, в виде единой сводной развернутой технологической таблицы. Основные пользователи продукта: Решение может эффективно использоваться в производственно-диспетчерских отделах производственных предприятий 36 из 113

Софт. Сервис: Конструктор планов Назначение продукта • • • Составление объемно-календарных планов производства согласно требуемой стратегии; Эффективное и прозрачное управление потреблением ключевых ресурсов; Повышение прозрачности, эффективности и удобства процесса планирования. Возможности: Использование единого консолидированного источника данных, структурированного согласно НСИ; Расчет плановых себестоимости и прибыли строк плана; Составление плана по частям с постоянным контролем результата; Сложная сортировка данных (по нескольким) полям одновременно. 37 из 113

Софт. Сервис: Конструктор планов Управление ключевыми ресурсами Возможности: Все данные в одной форме – потребность в ключевых ресурсах выводится для каждой строки плана; Вывод текущего остатка доступности ключевого ресурса в каждой строке плана; Автоматизированное распределение ключевых ресурсов по плану; Автоматизированный поиск строк нехватки ключевого ресурса. 38 из 113

Софт. Сервис: Оперативное производственное планирование Назначение продукта • Обеспечение максимально прозрачного, четкого и оперативного цехового планирования; • Оперативный дискретный контроль исполнения производственных программ; • Своевременное автоматизированное перепланирование с учетом фактического выпуска. Возможности продукта Консолидация данных для посменного планирования в единой структуре согласно НСИ; Редактирование исходных данных в форме документа; Выполнение планирования без разузлования по «открытой» структуре; Учет кратности и минимальных партий выпуска; Выполнение тех. операции на нескольких рабочих центрах. 39 из 113

Софт. Сервис: Оперативное производственное планирование «Активный» план-фактный анализ • • Оперативный и точный контроль выполнения производственной программы; Широкие возможности перепланирования. Особенности: Выполняется в любое время с периодичностью до одной секунды; Фиксирует фактически выполненную часть плана в виде отдельного документа; Позволяет перепланировать невыполненную часть плана на любой период. 40 из 113

Софт. Сервис: Кэширование разузлования Динамическое кэширование: • При выполнении разузлования результаты сохраняются во временной таблице; • При последующей попытке разузлования приоритетно используется кэш; • Ускоряет разузлование в несколько раз (до 40); • Эффективно для планов, содержащих повторяющиеся позиции и для составления планов в несколько итераций (например, в «Помощнике планирования» ); Статическое кэширование: • Результаты разузлования сохраняются в отдельный регистр при записи спецификаций и характеристик; • Не зависит от структуры плана и сеанса работы; • Ускоряет разузлование в несколько раз (до 20); • Эффективно при разузловании для всех видов планов. 41 из 113

Функциональная модель 1 С: Машиностроение + 1 С: PDM Управление инженерными данными Объединенная конфигурация 1 С: Управление производственным предприятием и 1 С: PDM Управление инженерными данными, содержащая: – Начальные данные по предприятию. – PDM: несколько изделий готовой продукции, конструкторская подготовка производства изделий, технологическая подготовка производства изделий. – Номенклатура и номенклатурные группы – Спецификации и технологические карты, связанные между собой – Подготовительные операции (закупки материалов для формирования начальных остатков, закупки и ввод в эксплуатацию ОС, прием на работу сотрудников) – Формирование плана продаж – Объемно-календарное планирование на основании план продаж, с использованием ключевых ресурсов и проверкой их доступности – Посменное планирование производства с формированием заданий на производство – Управление запасами и закупками с формированием потребности в номенклатуре на основании планов производства – Управление отношениями с поставщиками, договора, поставки и взаиморасчеты – Выпуск продукции и полуфабрикатов, цеховые перемещения продукции и заготовок для последующей обработки (перемещение на следующий передел) – Выпуск продукции из давальческих материалов – Оприходование услуг поставщиков и переработчиков – Начисление амортизации, заработной платы – Расчет себестоимости, с план-фактным анализом 42 из 113

ЛАД: Управление вводом данных Основной задачей подсистемы управления вводом данных (УВД) является предотвращение некорректного ввода данных на начальном этапе их формирования. Для этих целей реализован механизм формирования, объединения и установки правил проверки объектов для определенных ролей пользователей базы данных. 43 из 113

ЛАД: Управление вводом данных Возможности продукта Подсистема ЛАД: УВД обладает следующими функциональными возможностями: 1) Формирование, объединение и установка правил проверки объектов Системы (документов, справочников, в т. ч. их табличных частей) в разрезе определенных ролей пользователей базы данных 2) Простая интеграция ЛАД: УВД 1. 0 с любым прикладным решением на платформе 1 С: Предприятие 8. 1 Примеры использования подсистемы: 1) Контроль ввода менеджером по закупкам только «своих» товаров, то есть реквизит «ответственный» в документе должен совпадать с реквизитом «ответственный менеджер по закупке» в номенклатуре. Аналогично – контроль соответствия номенклатуры и склада при оформлении поступления товаров; 2) Контроль перепроведения документа – запрет перепроведения документа с подчиненными документам. и т. д… 44 из 113

1 С: Управление проектной организацией Назначение продукта • Модуль для управления проектами и портфелями проектов • Модуль предназначен для управления производственными проектами развития бизнеса • Решаемые бизнес-задачи проектного управления: – Усиление функций контроллинга и повышения прозрачности – Увеличение объемов выполняемых проектов – Повышение рентабельности и управление платежеспособностью • Разработчик решения: компания «ITLand-Group» Концепции: PMO, PM Опыт, накопленный с 2003 года 45 из 113

1 С: Управление проектной организацией 46 из 113

1 С: Управление проектной организацией Ролевые зоны управления модуля • Управление компанией – Управление финансами и ресурсами компании • Управление портфелями и программами – Анализ принципиальной выполнимости проектов – Анализ контрольных событий портфеля проектов – Анализ текущего состояния и динамики изменения ключевых показателей проектов – Анализ исторических данных, совершенствование технологий, разработка нормативов и регламентов • Управление проектами – Управление жизненным циклом проекта – Управление работами, сроками, финансами, ресурсами проекта • Управление функциональными подразделениями – Управление трудовыми ресурсами подразделения – Управление работами подразделения • Управление работами – Управление жизненным циклом проектной работы и рабочим временем 47 из 113

1 С: ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования Назначение конфигурации Предназначена для организации ремонтов и обслуживания промышленного оборудования, а так же для всех подразделений, имеющих какое-либо отношение к управлению активами, ремонтам и обслуживанию: финансы и бухучет, логистика и снабжение, управление кадрами. Система окажет неоценимую помощь руководству, сделав «прозрачной» структуру производственных активов. Для ремонтных служб система является основной поддержкой управления: ведется огромный архив всей нормативной и технической документации, рассчитываются графики ППР, выписываются наряды на работы, ведется учет работ. Основные пользователи системы: • Служба главного механика • Служба главного энергетика • Служба КИПи. А, АСУ ТП • Служба главного метролога Концепции: EAM, CMMS Опыт, накопленный с 1992 года 48 из 113

1 С: ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования Функциональные возможности • Ведение технического состояния оборудования: наработка, измеряемые показатели, отказы • Управление работами ремонтной службы: планирование и контроль работ на основании нарядов • Ведение учета оборудования. • Формирование плана-графика планово-предупредительных ремонтов (ППР) • Формирование потребности в трудовых ресурсах, МТО, инструментах. • Расчет и учет затрат на ремонты. • Автоматизированная подготовка сопроводительной документации проведения ремонтов: график ППР, дефектные ведомости, наряды-допуски и др. 49 из 113

1 С: ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования Решения «Ремонт-Эксперт» и « 1 С: ТОИР» внедрены на 60 предприятиях. Статистика результатов проектов внедрения ТОИР • • • Окупаемость внедрения системы составляет 2 года. Снижение расходов на техническое обслуживание и ремонты в среднем на 25 -30%. Увеличение коэффициента готовности оборудования к работе на 15‑ 17%. Сокращение количества аварийных и сверхурочных работ на 20%. Снижение продолжительности простоев оборудования. 50 из 113

1 С: ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования Пример структуры системы на базе 1 С: ТОИР Система ТОИР охватывает все службы, участвующие в ремонте оборудования: - Ремонтная служба - Финансовая служба - Служба планирования ремонтов - Снабжение и склад - Подразделения эксплуатации оборудования - Дежурный инженер станции 51 из 113

1 С: Управление автотранспортом Решение предназначено для автоматизации бизнес процессов управления и оперативного учета: • для специализированных автотранспортных предприятий; • для не автотранспортных предприятий, но имеющих в своем составе транспортные подразделения: • производственные предприятия; • торговые компании; • предприятия сферы услуг; Концепции: SCM, TMS Опыт, накопленный с 1996 года 52 из 113

1 С: Управление автотранспортом Структурная схема системы Модуль диспетчеризации Модуль складского учета Модуль учета перевозок Модуль учета ГСМ Модуль учета затрат Учет заказов на автотранспорт Грузовые перевозки и спецтранспорт Учет выдачи ГСМ Учет прямых затрат Складской учет запасных частей Формирование заданий и разнарядки Пассажирские перевозки автобусами Учет расхода ГСМ Учет косвенных затрат Складской учет шин и аккумуляторов Выписка путевых листов Пассажирские перевозки такси Загрузка данных процессинговых центров Модуль учета работы водителей Модуль планирования Модуль учета ремонтов Модуль ПТО Модуль взаиморасчетов Долгосрочное планирование работы ТС Учет заказов на ремонт Контроль документов ТС и водителей Прейскуранты и тарифы Учет выработки водителей Краткосрочное планирование работы ТС Учет выполненных ремонтов Учет шин и аккумуляторов Расчет стоимости услуг Формирование табеля учета рабочего времени План-фактный анализ Работа с злектронными каталогами з/ч Планирование ТО Формирование счетов и актов за услуги Расчет начисленной з/п 53 из 113

1 С-ЕСКВ: Управление заготовительным производством Продукт предназначен для управления подразделениями промышленных предприятий, осуществляющих операции листового раскроя с получением заготовок нескольких видов из одной единицы материала (машиностроение, мебельное производство). Продукт автоматизирует следующие процессы планирования и учета: – формирование и выдача производственного плана участку раскроя; – регистрация фактического выпуска участка (по картам раскроя); – учет фактического расхода материала; – расчет производственной себестоимости по переделу; – выдача сводного отчета производства за период; – складской учет в различных разрезах (в том числе и по деловому отходу). Концепции: SFC Опыт, накопленный с 1998 года 54 из 113

1 С-ЕСКВ: Управление заготовительным производством Интеграция системы: Основной результат использования продукта это снижение прямых производственных затрат на выпуск продукции. Это достигается за счет сокращения доли возвратного отхода в производимых выпусках путем: – получения оптимальных карт раскроя, минимизирующих долю отхода в раскрое. – ведения учета и повторного использования в раскроях делового отхода как побочного продукта предыдущих выпусков. 55 из 113

АБ: Управление качеством Назначение продукта – Организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия и учета финансовохозяйственной деятельности предприятия по корпоративным, российским и международным стандартам; – Описывать процессы по качеству; – Осуществлять мониторинг деятельности компании; – Подготовиться к прохождению сертификации на соответствие системы управления качеством стандартам ISO 9000 Концепции: QMS, ISO 9000, СМК Опыт, накопленный с 2004 года 56 из 113

Питер. Софт: Управление процессами Функциональные возможности: – Описание бизнес-процессов в виде последовательности задач. Проектирование внешнего вида задач, определение входной и выходной информации, исполнителей, сроков выполнения; – Создание экземпляров процессов на основании настроенных моделей. Постановка задач, передача информации между исполнителями, оповещения о новых событиях и приближении контрольных сроков; – Контроль и анализ выполнения процессов. Определение пройденных и оставшихся этапов процесса, статуса интересующего документа. Сбор статистики выполнения задач, определение "узких мест"; – Определение плановых и расчет фактических показателей, определяющих эффективность деятельности компании. Концепции: BPM, ECM, QMS. Опыт, накопленный с 2001 года 57 из 113

Диалог ИТ: Управление документооборотом • • • • Назначение продукта: Хранение документов в иерархической структуре папок и файлов Хранение версий файлов, с возможностью просмотра и сравнения Блокировка редактируемых файлов Настройка прав доступа на уровне папок и файлов с наследованием Утверждения файлов с привязкой к конкретной версии Маршруты рассмотрения, утверждения Открытия файлов на просмотр без блокировки файла. Задания комментария к добавляемой версии файла Добавление новой версии загрузкой файла с диска или простым перетаскиванием из других программ Групповая выгрузка и загрузка файлов с сохранением иерархии Выгрузка последней версии файла на диск, в буфер обмена или добавление в другие программы простым перетаскиванием Создания письма в почтовом приложении по умолчанию с вложением последней версии Параллельное создание структуры каталогов на диске для хранения файлов, которые нецелесообразно хранить в базе. Концепции: ECM Опыт, накопленный с 2003 года 58 из 113

Астро. Софт: Учет договоров – – – – Автоматизация всех процедур договорного учета: подготовка договора; согласование договора; контроль соблюдения календарного плана договора; планирование трудовых и материальных затрат на исполнение договора; исполнения договора ; управление движением финансовых потоков в разрезе договора; отслеживание событий по договору. Краткая демонстрация продукта на конференции: Яковенко Ольга, Астро. Софт Концепции: ECM, CRM, FRP, SRS Опыт, накопленный с 2003 года 59 из 113

Астро. Софт: Учет договоров Единое пространство для мониторинга: • Сумм и сроков договоров • Стадий согласования или исполнения • Состояния расчетов и взаиморасчетов по договору • Календарного плана договора • Состояния задач и контактов • Наличия штрафных санкций 60 из 113

Астро. Софт: Учет договоров Снижение временных затрат на процедуру подготовки договора Планирование действий по договору с использованием типовых шаблонов согласования, исполнения, коммуникаций 61 из 113

Астро. Софт: Учет договоров Управление бюджетом договора: Планирование бюджета доходов и расходов по договору Отражение фактических доходов и расходов в разрезе статей бюджетов Оценка прибыльности договора 62 из 113

Астро. Софт: Учет договоров Настройка последовательности прохождения договора на этапе утверждения Контроль права на текущий шаг согласования договора Оповещение утверждающих инстанций о переходах по шагам согласования Ведение протокола согласования Контроль сроков согласований договоров 63 из 113

1 С-ЕСКВ: Управление внедрением и сопровождением Продукт предназначен для автоматизации управления ИТ-службой предприятия, занятой внедрением и сопровождением КИС на базе приложений « 1 С: Предприятие 8» . – Построен по принципу единого информационного пространства, связывающего между собой основные объекты ИС (структура управления и функциональная структура предприятия, информационные процессы, пользователи, объекты метаданных конфигурации внедряемого приложения, объекты вычислительной сети, функциональные требования к системе, задачи по исполнению этих требований, ресурсы группы внедрения). – Продукт содержит развитые механизмы управления требованиями пользователей (по принципу Help Desk) и проектного управления. – Реализован механизм загрузки в базу данных продукта объектов метаданных и ролей доступа из любой конфигурации « 1 С: Предприятие 8» . Концепции: AIM, ITIL/ITSM, PMBOK, CMMI, RUP, ISO: 9000 Опыт, накопленный с 1976 года 64 из 113

1 С-ЕСКВ: Управление внедрением и сопровождением Основная концепция продукта: Опыт применения: – – Снижения сроков и бюджета внедрения; Снижение рисков внедрения; Повышение уровня удовлетворенности пользователей; Снижение стоимости владения системой; 65 из 113

ПМК 1 С: Машиностроение 8 МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И БАЗЫ ЗНАНИЙ

1 С: Машиностроение» МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И БАЗЫ ЗНАНИ Свод знаний 1 С: Проф. Кейс для Машиностроения Представляет из себя структурированный свод знаний в виде пакета документов и программных средств и предназначен для оказания системной методической поддержки организациям, пользователям программных продуктов системы программ 1 С: Препдриятие 8. 1 С: Проф. Кейс включает в себя описания областей знания: – методология и сценарии выполнения работ по внедрению программных продуктов – технология проведения работ и организация взаимодействия сотрудников службы ИТ с подразделениями-заказчиками внедрения; – внедрение системы менеджмента качества Службы ИТ, проектных отделов. В состав продукта входит пакет электронных документов, объемом около 170 документов на более чем 1200 страниц, включающий в себя: – – – описание инструментария внедрения; должностные, функциональные и рабочие инструкции; материалы партнерской сети 1 С, полезный опыт; учебные кейсы (ситуации); библиотеку дополнительной литературы. Основные пользователи методических материалов: материалы предназначены для использования специалистами проектной команды. Концепции: PMBOK, PM, PI, QMS, ISO 9001 Опыт, накопленный с 2000 года 67 из 113

1 С: Машиностроение МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И БАЗЫ ЗНАНИЙ Типовой состав набора методических инструментов - Оценить применимость моделей - Содержит и ответы: как решаются задачи - Сквозной пример (эталонное решение) на Контрольный задачи планирования и учета пример - Отраслевые номенклатура и задачи - Корректная последовательности операций в Типовые системе – визуально бизнес – процессы - Простая, интуитивно понятная нотация - Инструкции на функциональные рабочие места, Инструкции элемент регламента работы - В четкой последовательности шагов Опросник Проводиться постоянная работа по созданию и актуализации методических материалов. 68 из 113

Инструменты для внедрения подсистем «планирование» и «управление производством» Контрольные примеры: – Планирование (порядок формирования, начальные данные, номенклатура, спецификации и технологические карты, настройки планирования, операции, предварительное планирование производства, посменное планирование производства) – Управление производством (порядок формирования, начальные данные, номенклатура, спецификации и технологические карты, операции) 69 из 113

Инструменты для внедрения подсистем «планирование» и «управление производством» Типовые бизнес-процессы: – Выполнение посменного планирования – Инвентаризация остатков незавершенного производства – Материальное производство – НСИ Конструктор – НСИ Технолог – Объемно-календарное планирование – Оказание производственных услуг – Оценка исполнимости планов – Передача материалов в переработку – Передача МЦ в производство – Передача МЦ из производства на склад – Планирование закупок – Производство по данным посменных планов – Регенерация посменных планов – Резервирование доступности рабочих центров – Учет брака – Фиксация планов и формирование сводной потребности 70 из 113

Инструменты для внедрения подсистем «планирование» и «управление производством» Примеры опросников / ответников: – Диспетчеризация и отражение фактического исполнения планов (30 функциональных задач и операций) – Информация об изделиях и технологии производства (66 функциональных задач и операций) – Общие задачи планирования (57 функциональных задач и операций) – Объемное планирование (42 функциональные задачи и операции) – Посменное планирование (178 функциональных задач и операций) – Производство (81 функциональная задача и операция) Шаблоны технических заданий: – «Планирование» (39 функциональных блоков) – «Управление производством» (31 функциональный блок) 71 из 113

Инструменты для внедрения подсистем «планирование» и «управление производством» Примеры инструкций: – Планирование производства (порядок формирования, задача, подготовка данных, планирование продаж, формирование помесячных планов продаж с учетом сезонности, закупок под производство, закупок под продажи товарной номенклатуры, итоговый контроль планов закупок) – Управление производством (порядок формирования, учет материальных затрат, учет прочих (не материальных) затрат, учет выпуска, расчет себестоимости) 72 из 113

Инструменты для внедрения подсистем логистики Примеры опросников: –Управление сбытом (57 функциональных задач и операций) –Управление складскими запасами (36 функциональных задач и операций) –Управление снабжением (53 функциональных задач и операций) Шаблон Технического задания (39 функциональных блоков) Примеры инструкций: –Регистрация внутреннего заказа (регистрация, работа с печатной формой ) 73 из 113

Инструменты для внедрения подсистем логистики Контрольные примеры: – Работа с заказчиками (регистрация заказов с покупателями, резервирование продукции под заказы, оформление отгрузки продукции по заказам, оформление выполнения СМР, корректировка заказов, оформление оплат от, закрытие заказов, контроль и анализ исполнения заказов) – Работа с поставщиками (регистрация поставщиков, договоров с поставщиками, заказов поставщикам, регистрация внутренних заказов, резервирование ТМЦ, корректировка заказов, закрытие заказов поставщикам, оформление приемки товара и услуг, оформление оплаты поставщикам, контроль оплаты и поставки товаров по заказам поставщиков) – Регистрация договоров с покупателями (входные данные, реквизиты договора, спецификации и условия к договору, регистрация/корректировка договора) – Формирование цен на продукцию (формирование цен прайс-листа, типов цен, регистрация цен конкурентов и поставщиков, формирование скидок, договорные цены, отчеты) 74 из 113

Инструменты для внедрения подсистем бюджетирования Примеры опросников: – Бюджетирование (144 функциональных задачи и операции) – Планирование закупок (75 функциональных задач и операций) – Управление денежными средствами (17 функциональная задача и операция) Шаблон Технического задания (34 функциональных блока) Примеры инструкций: – Планирование в подсистеме бюджетирование (формирование структуры бюджета, ввод базовых планов по статьям бюджетов в систему) 75 из 113

Инструменты для внедрения подсистем бюджетирования Контрольные примеры: – Подсистема бюджетирования (ввод данных в подсистему бюджетирования, описание источников данных, описание зависимостей оборотов в АС, формирование структуры бюджетов, планирование фактов хозяйственной деятельности, формирование Бюджетных операций, проведение расчета по модели, копирование данных, установка контролируемых значений, способов контроля, контроль заявок на расход денежных средств, осуществление Финансовых расчетов, формирование Отчета по бюджету, проведение сравнительного анализа, финансовый анализ) 76 из 113

Инструменты для внедрения подсистем бухгалтерского учета Примеры опросников: – Изучение объектов бухгалтерского учета (145 функциональных задач и операций) – Лист хозяйственной операции – Разделы Бухгалтерского учета (175 функциональных задач и операций) – Учетная политика (208 функциональных задач и операций) Шаблон Технического задания Примеры инструкций: – Учет кассовых операций (поступление и расход наличных денежных средств, отчеты по кассе) 77 из 113

Инструменты для внедрения подсистем бухгалтерского учета Контрольные примеры: – Учет кассовых операций (прием розничной выручки, получение наличных денежных средств в банке, оплата от покупателя, возврат денежных средств из подотчета или поставщиком, предоставление кредита, займа работникам организации и контрагентам, прочее поступление денежных средств, оплата поставщику, возврат денежных средств покупателю или подотчетному лицу, выдача заработной платы, взнос наличных в банк через службу инкассации, расчеты по кредитам и займам с контрагентами и работниками, прочие расходы денежных средств, кассовая книга, остатки денежных средств, ведомость по денежным средствам, неоплаченные входящие и исходящие платежи, анализ остатков денежных средств по дням). 78 из 113

1 С: Бизнес-Школа Управление проектами Курс предназначен для начального обучения и систематизации знаний в области управления проектами. Охватывает все основные области, с которыми приходится иметь дело менеджеру проекта. Технологическая платформа: 1 С: Предприятие 8. Целевая аудитория: • Проектные команды. Цель - экономия затрат на начальное обучение базовым знаниям; • Тренинговые компании. Цель - повышение качества обучения за счет использования интерактивного курса до и после очного обучения. Объем курса: 4 теоретических блока; 19 практических примеров; 8 интерактивных упражнений; 52 тестовых вопроса. Адаптивность курса: Возможно учесть в курсе специфику Вашей компании! Самостоятельно или при помощи партнера возможно изменить содержание курса без потери возможности на его обновление. Совместно с 79 из 113

1 С: Машиностроение МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И БАЗЫ ЗНАНИЙ «ВДГБ: Методики быстрого старта» – внедрение бухгалтерского и налогового учета в машиностроительном предприятии с контрольным примером. Назначение: Методики быстрого старта представляют из себя структурированный опыт реализации проектов внедрения представленный как описание последовательности работ с примерами заполненных документов по видам работ. Использование методик позволяет минимизировать затраты времени на создание модели учета, обучение пользователей, запуск программного продукта в эксплуатацию. Методики быстрого старта эффективны для использования специалистами, объединенными в проектную команду. Методики дают: – топ-менеджменту: возможность построить систему мониторинга и контроля за ходом проекта; – руководителю проекта: типовой план проекта, состав команды проекта и элементы отчетной проектной документации как по видам работ, так и по коммуникациям. 80 из 113

ВДГБ: Методики быстрого старта Организационные работы по моделированию 81 из 113

ВДГБ: Методики быстрого старта Создание модели учета 82 из 113

ВДГБ: Методики быстрого старта Создание модели учета Условия успешности «быстрого» создания модели учета - Абсолютное (совершенное) владение командой проекта со стороны Исполнителя методологией учета, заложенной в конфигурацию программного продукта, выбранного в качестве базового для создания ИС для Заказчика - Четкие функциональные рамки проекта с детализацией до разделов учета со стороны Заказчика - Готовность Заказчика проводить изменения, в том числе и организационные для того, чтобы приблизить практику ведения учета к методологиям, заложенным в компоненты ПМК « 1 С: Машиностроение» , включенные в функциональные рамки - Знание и использование методик категории Инструменты внедрения из Проф. Кейса, методологии моделирования процессов в программном продукте, которые включены в состав ПМК 83 из 113

ВДГБ: Методики быстрого старта Предстартовые работы • По созданному ДР фиксируется потребность в тех данных, которые необходимы для обеспечения возможности запуска системы в эксплуатацию • Определяются источники этих данных (наличие данных, их качество, возможность автоматической конвертации и т. п. ) • Расчет времени на ввод данных в разрезе каждого раздела учета • Итог 1: согласованная по времени и обоснованная взаимосвязями между разделами учета последовательность старта • Итог 2: ключевые факторы, по которым будет проводиться сдача-приемка информационной системы по каждому разделу учета 84 из 113

ВДГБ: Методики быстрого старта Предстартовые работы 85 из 113

ВДГБ: Методики быстрого старта • Создание пользовательских инструкций • Обучение пользователей: формирование групп, составление расписания, создание тестов, контроль знаний с формированием списка по категориям пользователей • Развертывание системы: установка ПО, создание рабочей БД, подключение пользователей 86 из 113

ВДГБ: Методики быстрого старта Ввод справочной информации и ввод остатков 87 из 113

ВДГБ: Методики быстрого старта • Ввод данных по операциям Осуществляется в соответствии с процедурой запуска • Подготовка команды сопровождения 88 из 113

ВДГБ: Методики быстрого старта Применение методик по данным их использования на нескольких проектах дает возможность существенно сократить временные затраты • на планирование проекта внедрения • на разработку инструментов мониторинга хода проекта • на создание модели учета конкретного предприятия на базе выбранного программного продукта • на обучение пользователей • на запуск автоматизированной информационной системы в эксплуатацию 89 из 113

1 С: Машиностроение МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И БАЗЫ ЗНАНИЙ Методика «Апрель Софт» : Концептуальный Дизайн «Учет затрат и расчет себестоимости» Назначение: Является документом-шаблоном с готовой схемой реализации системы учета затрат и расчета себестоимости на предприятии Машиностроения Основные пользователи продукта: Решение может эффективно использоваться в ПЭО, бухгалтерии, цеховыми работниками, генеральным директором. Содержание: 1. Нормативно-справочная информация: 2. Бизнес-процессы блока «Учет затрат и Расчет себестоимости» 2. 1. Реализация бизнес-процессов блока «Учета затрат и расчета себестоимости» в « 1 С: УПП 8» 2. 2. Описание бизнес-процессов подсистемы блока «Учета затрат и расчета себестоимости» в « 1 С: УПП 8» 3. Ввод начальных остатков 90 из 113

1 С: Машиностроение МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И БАЗЫ ЗНАНИЙ Методика «Диалог ИТ: Учет драг металлов» Назначение: – задание на доработку типового программного продукта УПП для организации полноценного учета драгметаллов в составе МПЗ; – методологический материал, рассматривающий один из вариантов организации учета драгметаллов на предприятии в составе МПЗ. Основные пользователи продукта: – – ИТ-службы в части автоматизации учета драг металлов Отделов закупки, материально-технического снабжения Производственных, складских подразделений Бухгалтерской службы Методика «Диалог ИТ: Учет затрат головного цеха по смежникам» Назначение: Продукт может быть использован как задание на доработку типового программного продукта УПП. Данная доработка предполагает настройку документов по перераспределению затрат и подготовке базы данных к расчету себестоимости с использованием типового документа УПП. Основные пользователи продукта: – ИТ-службы в части автоматизации учета – Производственных подразделений – Бухгалтерской и экономических служб 91 из 113

1 С: Машиностроение МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И БАЗЫ ЗНАНИЙ Методика «Черноземье ИНТЕКО: Технический проект информационной системы предприятия химического машиностроения» Назначение: Технический проект создания информационной системы предприятия химического машиностроения Основные пользователи: – Планово-экономический отдел – Производственные цеха – Производственно диспетчерский отдел – Отдел материально технического обеспечения – Склады материалов и готовой продукции 92 из 113

1 С: Машиностроение МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И БАЗЫ ЗНАНИЙ Методика «Диалог ИТ: Методология моделирования процессов в программном продукте» Заказчик ВИДИТ, как будет работать он и ИС. Модель деятельности компании и схема работы в ИС согласованы Общение на «одном языке» Риск неудовлетворенности снижен Назначение: Описание методологии Моделирования: отработка бизнес-процессов предприятия на типовом программном продукте, описание регламента работы пользователей и необходимых изменений в программном продукте и/или на предприятии. Решение может эффективно использоваться всеми службами предприятия : для сбора информации по бизнес-процессам; упорядочивания, оптимизации бизнес-процессов; проектирования автоматизированной системы; создания документации к системе и регламентов предприятия. 93 из 113

ПМК 1 С: Машиностроение 8 Методические пособия

Книги Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше. Колесников С. Н. Материалы книги Колесникова С. Н. «Планирование деятельности производственного предприятия «От промфинтехпланирования к MRP II и дальше» предназначены для помощи практикам, занимающимся внедрением, в выборе наиболее подходящих проектных решений и привязке их к реалиям конкретного производства. В тексте книге по возможности приводятся параллели между методологиями производственного управления и программными решениями для их реализации. 95 из 113

Книги Планирование закупок, производства и продаж. Гартвич А. В. Материалы книги могут служить базовой основой для получения всесторонней информации в области логистики планирования на промышленном предприятии. В данной работе приводится не только теоретический материал, но и практические примеры использования продуктов 1 С 96 из 113

Книги Управление заказами в системе программ 1 С: Предприятие 8 Ситосенко Е. К. Своевременное и качественное выполнение заказов покупателей обеспечивает предприятию лидирующее положение на конкурентном рынке предложения товаров и услуг. Функционал управления заказами системы программ « 1 С: Предприятие 8. 0» позволяет реализовать наиболее эффективную стратегию обслуживания заказов покупателей, обеспечить соблюдение сроков поставки заказанных товаров и сократить издержки. Книга адресована специалистам по внедрению и настройке программ, а также конечным пользователям системы программ « 1 С: Предприятие 8. 0» : руководителям торговых подразделений и предприятий, менеджерам, экономистам, плановикам, учетным работникам. 97 из 113

Книги Автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности в 1 С: Предприятии 8 Шевченко Ю. А. В методическом пособии разъясняется, как автоматизировать бюджетирование на предприятии с помощью решения "1 С: Управление производственным предприятием 8": – привести отчетность в удобную форму; – сформировать мастер-бюджет; настроить расчет финансовоэкономических показателей; – разработать систему управления бюджетами в рамках разных сценариев, а также позволяет обучить персонал. 98 из 113

Книги 1 С: Предприятие 8. Управление торговыми операциями в вопросах и ответах, 3 -е издание Т. Г. Богачева В книге рассматриваются вопросы начального заполнения данных и регистрации различных торговых операций в системе программ 1 С: Предприятие 8 ("1 С: Управление торговлей 8" и "1 С: Управление производственным предприятием 8"). Оформление различных торговых операций рассматривается на конкретных примерах. В этих примерах используются данные, которые включены в демонстрационные базы вышеуказанных программ. Информация в книге сгруппирована по главам и реализована в виде ответов на предполагаемые вопросы пользователей, которые могут возникать в процессе освоения программ или при реальной работе. 99 из 113

Книги Профессиональная разработка в системе 1 С: Предприятие 8 (+CD) Габец А. П. , Гончаров Д. И. , Козырев Д. В. , Кухлевский Д. С. , Радченко М. Г. В книге рассматривается архитектура системы и прикладных решений, описывается структура и реализация прикладных механизмов. Уделяется организации хранения данных и обеспечению эффективной работы прикладных решений. Описываются методические подходы к созданию и поддержке прикладных решений, рассматриваются механизмы системы, которые используются для реализации этих задач. Книга рассчитана на разработчиков, обладающих некоторым навыком создания и модификации прикладных решений в системе 1 С: Предприятие 8 и желающих повысить свой профессиональный уровень. Также книга будет интересна IT-специалистам, не занимающимся разработкой, но желающим получить представление о возможностях системы, ее идеологии, архитектуре и реализации конкретных механизмов. 100 из 113

ПМК 1 С: Машиностроение 8 Послепродажный сервис

Сервис в составе ПМК 1 С: Машиностроение 8 ОБУЧЕНИЕ 1 3 ваучера на учебный курс « 1 С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием» . Основные принципы работы и взаимодействие подсистем» (5 дней) в ЦСО ПРОФ 2 1 ваучер на учебный курс « 1 С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием» . Основные принципы работы и взаимодействие подсистем» (5 дней) в ЦСО СТД 3 1 ваучер на учебный курс «Основные механизмы платформы « 1 С: Предприятие 8» в ЦСО + 4 1 карта оплаты Интернет-курса + СОПРОВОЖДЕНИЕ 1 ИТС. Проф (Информационно-технологическое сопровождение "1 С: Предприятия") DVD, подписка на 12 мес. 2 ИТС (Информационно-технологическое сопровождение "1 С: Предприятия") 2 CD подписка на 12 месяцев. 3 Мониторинг проекта фирмой "1 С": 2 дня на объекте (в стоимости услуги командировочные расходы не учтены) 4 Мониторинг проекта фирмой "1 С": 8 часов удаленных консультаций в течение первого года. ПРОФ СТД ПРОФ + 102 из 113

Сервис в составе ПМК 1 С: Машиностроение 8 ВНЕДРЕНИЕ 1 Установка программно-аппаратного комплекса защиты. 1 нормочас. + 2 Установка и настройка Сервера 1 С: Предприятия. 1 нормочас. + 3 Выполнение работ по созданию объединенной конфигурации УПП + PDM. 4 нормочаса. + 4 Организация демонстрационной и рабочей баз данных. 2 нормочаса. + 5 Установка « 1 С: Предприятие 8» на рабочие станции Пользователя, до 20 станций. 4 нормочаса. + 6 Заведение пользователей рабочей группы внедрения в демонстрационной и рабочей БД. 2 нормочаса. + 7 Экспресс обучение до 20 (двадцати) сотрудников Пользователя, навыкам работы в конфигурациях УПП и PDM. 14 нормочасов. + 8 Разработка на основании полученных анкет индивидуального плана обучения для пользователей рабочей группы. 4 нормочаса. + 9 Установка конфигурации «Управление внедрением и сопровождением» либо аналогичного по функционалу программного продукта. 2 нормочаса. + Выработка принципов взаимодействия рабочей группы Пользователя и ПАРТНЕРА. 8 нормочасов. + 10 103 из 113

Сервис в составе ПМК 1 С: Машиностроение 8 ВНЕДРЕНИЕ 11 Доработка типового плана работ по внедрению ПМК « 1 С: Машиностроение» и разъяснение рабочей группе Пользователя последовательности действий каждой из сторон на примере этого плана. 8 нормочасов. + 12 Ознакомление основным принципам проектного внедрения на примере представленного ознакомительного плана внедрения. 10 нормочасов. + 13 Подготовка совместно с заказчиком концепции единой конфигурации, определение оптимального для Пользователя состава различных комплектующих в единой конфигурации. 16 нормочасов. ПРОФ 14 Составление плана объединения различных комплектующих в заданном заказчиком составе в единую конфигурацию. 8 нормочасов. ПРОФ 15 Объединение различных комплектующих в заданном заказчиком составе в единую конфигурацию. 16 нормочасов. ПРОФ 16 Создание контрольного примера работы конфигурации на данных Пользователя. 40 нормочасов. ПРОФ 17 Проведение нагрузочного тестирования конфигурации. 16 нормочасов. ПРОФ 18 Анализ результатов тестирования, подготовка рекомендаций по обеспечению необходимого уровня технического обеспечения. 8 нормочасов. ПРОФ Рекомендуемый состав работ. Итого в составе Стандарт 60 часов, Проф +104 часа 104 из 113

ПМК 1 С: Машиностроение 8 КОМПОНЕНТЫ ПОСТАВКИ КОРП (ERP II) ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ

Электронная коммерция (ERP II) ЕС Electronic Commerce Электронная коммерция Функция ERP II. Gartner определяет что ERP II является процессом адаптации ERP к Internetориентированному миру ЕС Electronic Commerce Электронная коммерция Платформа 1 С: Предприятие 8. WEB сервисы ЕС Electronic Commerce Электронная коммерция Платформа 1 С: Предприятие 8. Управляемое приложение, WEB клиент ЕС Electronic Commerce Электронная коммерция Платформа 1 С: Предприятие 8. Подсистемы Электронной почты и Интернет ЕС Electronic Commerce Электронная коммерция Платформа 1 С: Предприятие 8. Интеграция с другими системами ЕС Electronic Commerce Электронная коммерция Платформа 1 С: Предприятие 8. Обмен данными ЕС Electronic Commerce Электронная коммерция Платформа 1 С: Предприятие 8. Механизм автономное решение ЕС Electronic Commerce Электронная коммерция 1 С: WEB Расширение ЕС Electronic Commerce Электронная коммерция 1 С: Расширение для КПК CCommerce Collaborative Commerce Cовместная коммерция 1 С: Сеть. Участие в проекте. 106 из 113

Расширенное ERP II CPM Corporate Perfomance Management Управление эффективностью корпорации 1 С: Консолидация BI Business Intelligence Бизнес-интеллект 1 С: Консолидация CRM Customer Relationship Management Управления взаимоотношениями с клиентами 1 C: CRM ПРОФ DM Demand Management Управление спросом 1 C: CRM ПРОФ BPM Business-Process Management Управление бизнеспроцессами 1 C: CRM ПРОФ WMS Warehouse Management System Управление складской логистикой 1 С-Логистика: Управление складом TMS Transport Management System Управление транспортом 1 С-Логистика: Управление перевозками HRM Human Resource Management Управление персоналом 1 С: Оценка персонала HCM Human Capital Management Управление человеческим капиталом 1 С: Оценка персонала ITIL/ITSM IT Infrastructure Library/IT Service Management Библиотека ИТ инфраструктуры Деснол Софт: Itilium 107 из 113

1 С: Консолидация в составе ПМК 1 С: Машиностроение 8 КОРП 1 С: Консолидация 8 Управление эффективностью корпорации Проверка достижимости KPI Стратегический уровень Тактический уровень Консолидированный бюджет ДДС 1 С: Управление производственным предприятием 8 Факт Бюджеты ДДС Бюджеты на согласование Лимиты Операционный уровень Концепции: CPM, BI, KPI Опыт, накопленный с 2000 года Модуль «Бюджетирование» Лимиты расходов ДС Модуль «Казначейство» 108 из 113

Курирование внедрения версии КОРП Пользователям версии КОРП предлагается пакет технологического курирования внедрения ПМК, состоящий из услуг, оказываемых экспертами научно-производственной фирмы « 1 С» : по аудиту проектного задания на внедрение компонент ПМК, составлению карты рисков и выдачи рекомендаций по минимизации рисков; по анализу созданной программной конфигурации на соответствие стандартам создания тиражных решений, предназначенных для установки на нескольких предприятиях с обменом данными между информационными базами; а так же с консультационными услугами по проведению нагрузочного тестирования информационной системы. Учтен опыт курирования КАМАЗ и ТРАНСМАШХОЛДИНГ 109 из 113

ПМК 1 С: Машиностроение 8 БОНУСЫ

Бонусы • В зависимости от типа поставки ПМК 1 С: Машиностроение в него входят различные бонусы покупателям. В случае полнофункциональных версий ПРОФ и КОРП это: – Стоимость ПМК ниже розничной стоимости отдельных компонент на 20 -30% – Купон на получение скидки в размере 10% при разовой закупке дополнительных лицензий к продуктам, входящим в поставку. Талон действителен 1 год с даты отгрузки ПМК 1 С: Машиностроение 8. • Предложения партнеров 1 C: – Производители hardware • IBM: в процессе согласования – Производители software – … 111 из 113

Благодарим за внимание! Бесплатную демонстрацию решения « 1 С: Машиностроение 8» Вы можете заказать, позвонив по телефону: +7(495) 229 -44 -04 или написав письмо на e-mail: info@razdolie. ru Внедренческий центр «Раздолье» , 2011