Программа в красках Максим Мольдерф Структура Студсовета

Программа в красках Максим Мольдерф

Структура Студсовета Секретарь Председатель Студсовета Заместитель Собрание председателей Комитеты Факультеты

Работа с комитетами КМК Тренинг центр КВС Председатель Учебный Спортком комитет Информ. комитет Соцком

Культурно-массовый комитет Направления деятельности: 1. Текущая проектная деятельность. 2. Содействие обеспечению досуга студентов. 3. Сотрудничество с различными студиями университета. 4. Внедрение патриотической тематики. Четверткова Ксения Конкретный план мероприятий: • Ночь искусств • Евровидение • Звезда танцпола • Культурно-массовый квест патриотической тематики • Военный смотр совместно со Спорткомом

Комитет спорта и туризма Направления деятельности: 1. Организация спортивных и туристических проектов, текущая проектная деятельность. 2. Проведение межфакультетских и межвузовских соревнований. 3. Предоставление студентам информации о различных чемпионатах и возможностях для занятий спортом. 4. Сотрудничество и взаимодействие с кафедрой физического воспитания. Забелич Глеб Конкретный план мероприятий: • Каток на День • Военный смотр студенчества совместно с КМК • поездка в Яхрому • Зарница • поездка в Санкт-Петербург • FАrace

Социальный комитет Направления деятельности: 1. Организация и проведение традиционных социальных проектов. Внедрение проектов патриотической тематики. 2. Защита интересов студентов. Своевременное реагирование и решение возникающих социальных проблем согласно возникшим запросам. 3. Взаимодействие и сотрудничество с профкомом. 4. Взаимодействие с такими социальными подразделениями университета, как столовая, общежития, гардеробы. 5. Организация поездок в детские дома. Петрунина Елена Конкретный план мероприятий: • книга жалоб и предложений • фестиваль патриотической песни • акция “Помоги пожилому человеку” • поездки в детские дома • проведение экологической акции.

Комитет внешних связей Направления деятельности: 1. Налаживание межвузовских и международных отношений. 2. Взаимодействие с такими структурными подразделениями Финуниверситета, как Лига выпускников, Управление развития карьеры, Международный отдел. 3. Исключительное право на спонсорскую поддержку деятельности Студенческого совета. 4. Проектная деятельность в рамках указанных направлений. Большухин Константин Конкретный план мероприятий: • Международный студенческий саммит в Финансовом университете (ISS) • «Лицом к лицу» – серия встреч с выпускниками • запуск и поддержание работы Фонда • «День карьеры» • встреча со «Звездой шоу-бизнеса» • финансовый лекторий

Информационный комитет Маринин Матвей Направления деятельности: 1. Качественный информационный охват студентов Финуниверситета. 2. Обеспечение информационной поддержки деятельности Студсовета. 3. Разработка и поддержание имиджа и бренда Студенческого совета. 4. Обеспечение принципа открытого Студсовета. Создание и поддержание сайта studsovet. fa. ru. 5. Содействие внедрению и поддержанию радиовещания внутри и вне университета. Конкретный план мероприятий: • систематизация и настройка необходимых информационных ресурсов • обеспечение почтовой рассылки • запуск и поддержка радио • запуск studsovet. fa. ru • подготовка к запуску телевидения • новый имидж Студсовета i

Учебный комитет Направления деятельности: 1. Организация и проведение проектов, обеспечивающих повышение качества образования. 2. Предоставление студентам информации по возможностям дополнительного образования. 3. Взаимодействие с Научным студенческим обществом. 4. Организация и содействие проведению различных учебных и деловых проектов. Северина Юлия Конкретный план мероприятий: • форум отличников • поддержание базы репетиторов • создание старостата университета • «Путь к успеху» – серия встречи с известными отечественными государственными деятелями • участие в российских федеральных программах

Тренинг-центр Направления деятельности: 1. Контроль и обеспечение функционирования органов Студенческого совета различными методами. 2. Обеспечение функционирования внутренней электронной системы связи и отчетностей. 3. Проведение открытых тренингов и мастер-классов, а также прочих проектов согласно направлению. 4. Дальнейшее возможное принятие на себя функций экспертной группы. Лосева Вероника Конкретный план мероприятий: • создание открытой методической базы • проведение серии тренингов для активов после ША • «Школа председателя» • «Координаторство»

Конкретных задач 1. Ребрендинг Студсовета. 2. Создание экспертной группы 3. Объединение Студсоветов 4. Налаживание обратной связи 5. Создание фонда поддержки Студсовета 6. Создание Информационного комитета 7. Запуск радиовещания и дач льны за ые нима н ет а ми р з онк к к сро й

Позиционирование Студсовета Проблема: отсутствие единого понимания «кто есть студсоветчик» и корпоративного стиля. Решение: формирование рабочей группы, создание «образа» студсоветчика, разработка корпоративного кодекса. Образ студсоветчика Корпоративная атрибутика

Экспертная группа Проблема: нелогичные подходы к проведению собраний, ошибки в работе с активами, проблемные активы, упущенная «преемственность» . Решение: анализ деятельности активов с целью выработки единой политики студсовета и налаживания стабильной рабочей деятельности. • Анализ собраний и деятельности активов факультетов/комитетов • Разработка методических рекомендаций • Контроль за исполнением Старшие cтудсоветчики/Методисты/Эксперты/Экс-председатели

Обеспечение слияния в ьтето 9 факул 1 индивидуальный подход тории и е терр ромны ог Проблема: объединение факультетов и комитетов, разделение факультетов. Решение: экстренноe реагирование, формирование рабочей группы, индивидуальный подход к каждому случаю.

Ориентация на спрос Проблема: проекты ради проектов Решение: проведение масштабного социологического исследования с целью определения ключевых потребностей студентов Финуниверситета. Ключевая роль факультета «Социологии и политологии»

Фонд поддержки Студенческого самоуправления Проблема: недостаточное и сложное финансирование проектной деятельности. Решение: создание некоммерческого фонда поддержки Студсовета. Иное Выпускники Спонсоры Совокупная стоимость спонсорских пакетов – более 500 тыс. руб. на год.

Информационный охват Проблема: малый информационный охват, отсутствие «информационной фантазии» , зависимость от других источников. Решение: создание принципиально нового информационного комитета, освоение иных источников информирования. Почтовая рассылка Ежемесячные информационные листовки Иной подход к социальным сетям Стандартные способы информирования

ЗАПУСК РАДИО в здании на ул. Кибальчича, а также ИНТЕРНЕТ-версии на (узнаешь на дебатах). рф