Программа REVEIL предлагает десять правил 1 Политикам следует признать

Программа REVEIL предлагает десять правил: 1)Политикам следует признать фирму и готовы принять меры, чтобы обеспечить дежурство. 2)Вы проверили достоверность процедур и бдительности, применяемых в фирме. 3)Это должно быть проверено (и оптимизированы) механизмы для распространения информации внутри компании. 4)В информации требования должны быть четко определены и задокументированы. 5)Персонал должен быть чувствительным от количества информации, которое можно получить. 6)Источники информации должны быть постоянно изменяться. 7)Формальные источники должны быть изучены и использованы систематически. 8 Вы организовали неофициальную информацию сбора от компании и извне 9)Действие должно быть принято для защиты информации в компании. 10)Хорошо смотровая предполагает использование компьютеров и компьютерных ученых, специализирующихся возможно.

Молдавские компании не должны пренебрегать смотреть, и выше правила остаются руководство заслуживает внимания.

1. Соотношение предприятия и инновации Классификация предприятий по отношении к инновациям

Внешние факторы, которые требуют инноваций: • Необходимо разработать или даже поддерживать рыночную позицию предприятия; • Рыночный спрос на диверсификацию производства; • Конкурс. • Обязательство, чтобы выровнять его правила, установленные государственными, законодательства, социальных требований • Необходимость справиться с падением поставок или повышения цен на сырье.

Основные факторы, препятствующие инновационной деятельности на предприятии являются: • чрезмерная концентрация усилий на повышении продукции и / или технологий, которые уже существуют на предприятии. • экономическая депрессия. • Общий недостаток средств; • наличие капитала для стимулирования продаж; • Страх управления участвовать в действиях, которые вовлекают степень риска или просто провал, что изменения необходимы.

Чтобы уменьшить сопротивление, чтобы изменить предлагается (conf B. Grouard , F. Menton, L'entreprise en mouvement, Ed. Dunod, 1995) ряд правил: • изменения должны сделать надежного и эффективного решения проблем общества; • в процессе изменения, его сотрудники должны получать? задач и целей. Эти цели должны быть: • быть реалистичными и мотивации и мобилизации открытым, • ясно и легко понять, • чтобы быть такой же на протяжении всего процесса изменения (и, следовательно, установить в • а вообще и не очень подробно. • навыки и знания тех, кто участвует в процессе изменений, должны быть использованы по максимуму.

Принципы организации фирмы открытым были предложены с 1957 по Hewlett-Packard: • Существование указанных целей и, как известно, все; • объясняя цели и обучение, чтобы достичь их; • консенсус, даже изменяя целей, если это необходимо; • организация, так что каждая сторона внесет свой вклад в достижение результатов компании; • всегда сохраняя все линии открытого общения.

Правда, есть семь факторов, объясняющих, почему некоторые компании (особенно в области малого и среднего бизнеса), более инновационными, чем другие. Семь факторов: • Открытие в среде компании: умение слушать, смотреть, чтобы открыть наружу; ? • Человеческие ресурсы, в конечном счете, самое ценное, что компания; • Технологические ресурсы, внутренние или внешние • Финансовые ресурсы, очень разнообразные, но почти всегда недостаточно, • Организация предприятия, как с точки зрения его формального и неформального • Стратегия, важно и очень часто игнорируются МСП; • Директор отношение к инновациям, как он обеспечивает интерфейс с внешней стороны, структура (иерархическая или открыто), что компания требует.

Среди способов, которые компания может действовать, чтобы стимулировать активность новшества, мы можем привести (после MEPorter, "международно конкурентным преимуществом" в Synthesis, 1987: • Поиск клиентов с самых сложных требований • Установление правила, превышающие самым строгим требованиям правил, стандартов качества и т. д. • Используя самые передовые поставщиков и лучше конкурентные позиции • Собственно кадровая политика • Конкуренты в секторе следует рассматривать в качестве источника мотивации

2. Инновационные и конкурентные стратегии фирмы Особенно важным вкладом в разработку стратегических типологии английский ученый Майкл Портер принес. По его стратегии подхода сгруппированы в три категории: • дифференциация стратегии; • стратегии, основанные на самой низкой стоимости; • сфокусированные стратегии.

1. Raportul întreprindere şi inovare 2. Raportul întreprindere şi inovare De ce competiţia Eficienţa Avantaje speciale A Întreaga piaţă C Costurile mici Sectoarele competiţiei Diferenţierea E Segmentele selectate B Focusarea pe cost D Focusarea pe diferenţiere Figura 1. Modelul celor patru strategii (Modelul Porter) 11

Стоимость Стратегия лидерства (A) осуществления этой стратегии, компания ориентирована на весь рынок, опираясь на следующие две стратегии: • Получить затраты господство, то есть компания с самой низкой стоимости; • Стоимость составляет весь рынок доминирование, что предприятие ориентировано на большом количестве сегментов рынка. • Основной задачей компании является сосредоточить все ресурсы, энергию и творческий потенциал, чтобы сократить расходы. Компании находятся в постоянном поиске областей, которые могут быть использованы для снижения затрат, конкурентные преимущества и возбудить судебное преследование подъема проекты повышения эффективности. Большие объемы реализованной продукции способствует возникновению эффекта масштаба (больше и меньше).

Стратегия, направленная на расходы (б) реализации этой стратегии, компания ориентирована на ограниченной части рынка, опираясь на следующие две стратегии: • Получить затраты господство, то есть компания с самой низкой стоимости; • Преобладание расходов делается не на весь рынок, но в ограниченном ряде сегментов рынка. • Стратегия является более или менее такой же, как для компаний, стремящихся стратегии экономически лидерства, особенно продукты / услуги, специально подготовлены и адаптированы к ограниченной части потребителей, чьи потребности предел расходов. Компания фокусируется на ограниченном составе затрат на рынке и сталкиваются

Стратегия дифференциации (С) К реализации этой стратегии, компания ориентирована на весь рынок, опираясь на следующие две стратегии: • Получить дифференциации своих продуктов - чтобы отличать их от конкурирующих продуктов через особые потребности, которые они считают полезными и ценных клиентов и интеграции соответствующих продуктов / услуг. • Убедитесь, что достижение стратегия дифференциации имплантируется на рынке в целом, то есть с большим количеством сегментов рынка. • Основная цель компании заключается в разработке и производству продукции отличается от продукции конкурентов, с особенностями, которые в соответствии с потребительские нужды. Содействовать осуществлению стратегии в вопросе, предприятие должно провести тщательное исследование рынка, чтобы правильно оценить тенденции рынка и потребительских предпочтений.

Дифференцированный стратегия фокусировки (D) По реализации этой стратегии, компания ориентирована на ограниченной части рынка, опираясь на следующие две стратегии: • Получить дифференцировать свои продукты по выявлению особых потребностей, потребитель считает полезной и ценной и соответствующий интеграции продукта / услуги. • Убедитесь, что для достижения стратегии дифференциации реализуется в ограниченном рынке, часто один или несколько сегментов, которые составляют только часть всего рынка. • Стратегия похожа на стратегии дифференциации, особенно продукты / услуги, разработанной самостоятельно и конкретных потребностей потребителей с целью создания более высокие потребительские предпочтения, и компания сосредоточена на ограниченной части рынка, который имеет особые потребности и отдельный остальная часть рынка.

Стратегия "Нахождение середины" (Е) • В этом случае компания фокусируется на весь рынок, у нас есть четкая стратегия, четко определены. Она сильна в некоторых областях деятельности, но не в связи с осуществлением одной из четырех основных конкурентных стратегий. Компания выбрала любой из четырех стратегий. В зависимости от продукта, основной целью которого является доминирование затрат и в то же время, дифференциации, в том, что она стремится сосредоточить внимание на весь рынок и меньшим количеством слоев. Компания стремится, чтобы удовлетворить спрос, но она имеет особые характеристики. Она будет в сложной ситуации. ? Стратегическое положение компании приведет к снижению доходов, чем в среднем бизнесе времени, если, конечно, и конкуренты не находя средний или очень прибыльный бизнес. Недостатки, указанные близки к мысли, что компания будет иметь более низкие доходы, как конкурентов, которые расположены в одном из четырех конкурентных стратегий.

Inovarea şi strategia reducerii costurilor. Principalele elemente inovante constau în reducerea ponderii costurilor cu mâna de lucru, a costurilor energiei şi în general a materiilor prime. De asemenea, inovaţiile de procedeu pot reduce costurile pe numeroase căi: ECONOMII TOTALE Economii la preţul de cost Economie de materiale Economie de manoperă Economii de timp de prelucrare Beneficii suplimentare Economii la cheltuielile de organizare a locului de muncă Efecte economice necuantificabile Economii de personal Figura 2. Căile de reducere a costurilor pe seama inovării 17

3. Роль технологии и технологического потенциала анализа компании Технология определяется как сложный комплекс знаний, оборудования и процедур, организованной в целях достижения конкретного продукта от некоторых видов сырья в местном контексте и благоприятных экономических условий. Proceduri Cunoştinţe Utilaje Figura 3. Relaţia între elementele definitorii ale unei tehnologii 18

Определяющими элементами технологии можно трактовать следующим образом: • теоретические знания, лежащая в основе преобразования (они предназначены элементы физики? химия, материаловедение и т. д. ) • техника, материальные элементы, поддерживающие преобразование сырья в желаемый продукт. • процедуры, в которой говорится о пути, которым оборудование должно эксплуатироваться для достижения желаемых результатов, предназначенные. Когда завод или производственная линия, чтобы купить "под ключ", как правило, оплачивается отдельно и оборудование для производства в этом случае называется ноу-хау, которые уделяли больше денег.

Несколько технологий, как правило, объединены в технологическом процессе. Как сделать технологический процесс зависит от количества местных условий, которые должны обязательно учитывать. Между упоминание также местных условий • наличие или отсутствие сырья. Например, некоторые пластики, в том числе полиэтилена, может быть сделано либо из газовой зондом либо из масла. Страны, имеющие запасы нефти, по умолчанию нефтяного газа, принять технологический процесс, который начинается их, простой и недорогой процесс. Но если такие случаи очень далеко (случай Германии или Франции, например), то это будет принять процесс, который начинается с жидких нефтяных фракций (легко транспортируемых в отличие от нефтяных газов), хотя эта версия немного более сложный процесс, , • расходы на оплату труда; например робототехники сегодня интересно только в странах с очень дорогой рабочей силы. • культура конкретной стране; Япония, например, страна, где миниатюризация имеет традицию в несколько сотен лет, приняли с большим успехом производстве миниатюрных электронных продуктов, которые уверены контроль на мировом рынке.

O imagine a tehnologiilor firmei, pornind de la clasificările de natură economică poate fi prezentată astfel: Figura 4. Structura tehnologiilor existente în întreprindere. A = cazul ideal; B = caz întâlnit frecvent 21

4. Технологические стратегии компании • Технологическая стратегия компании, как она выбирает приобретать, разрабатывать и использовать технологии (J. Morin). ? Технологий является элементом менее мобильны, чем другие, учитывая объем инвестиций, что подразумевает. Часто, технологии (оборудование и оборудование) существующих накладывают определенные цели и элементы конкурентного преимущества

Технологическая стратегия должна дать ответы на три важных вопроса: • какие технологии принять и использовать? • технологически продвинутых, как они должны быть? • Вы должны поделиться новыми технологиями?

Внутренние факторы, определяющие технологическую стратегию: • Вид деятельности целевых (производство, услуги, торговля, различные комбинации между ними); • Тип продукта (тип физического или услуги) при условии, ; • Заказчик обеспокоен (тип, внутренний или внешний расположение, размер и т. д. ); • Системы управления, принятия решений; • Сильные и слабые стороны организации (фирмы); • Продукт; • технологии; • Инновации.

Внешние факторы, определяющие технологическую стратегию: • • • • система макросов: темпы роста национальной экономики; темпы роста отрасли; возможности сектора (экономический, технический) законодательные изменения (предсказуемые или нет); Изменения в принятии политических решений; изменения в структуре и / или социального климата. рынок: Степень сегментации; бизнес-практики; каналы распределения. ставки конкуренты: стратегии цели сильные и слабые стороны.

Предприятия расположены на пяти различных уровнях, в зависимости от свободы, которую они имеют в выборе технологической стратегии: • • • Уровень 0: Компании принимать решения относительно технологии не в счет, они работали в поле, использовать базовые технологии оптимизированы и стационарные Например, нефтеперерабатывающий завод; завод кальцинированной соды; цементный завод; кожевенный; и так далее Уровень 1: Компании, которые разрабатывают вместе с технологией, что уже принят. Например, на заводе ИС. Уровень 2. Компании, чьи производительность зависит от новаторский дух существующей на предприятии. Пример: фирмы электро-бытовые товары, где конкуренция является чрезвычайно жестоким. Следует отметить, что это новаторский дух компании, а не в первую очередь принятие новейшие технологии в этой области. Уровень 3. Работа компании зависит явно интеграции технологий. Пример: малые предприятия, работающие в высокотехнологичных областях (биотехнологии, оптоэлектроники и т. д. ). Относится продукты фирмы стратегические цели, эксплуатация и оптимальный портфель продуктов они держат. Уровень 4 предприятия разработаны, чтобы подчеркнуть важность формулирования и объединения технологий. Они характеризуются деятельности с высокой степенью риска с помощью специальной гибкости, что позволит им справиться с неопределенностью. Внимание фиксируется на технологический потенциал компании, который затем приводит к образованию продуктов, которые могут предложить на рынок. Компаний в развитых странах принять один из 2, 3 или 4, когда НРС общая стратегия на уровне 0 или 1 уровня.

М. Портер считает, что прежде чем принять решение технологической стратегии должны быть выбраны, будет завершена в пять этапов, а именно: • Определите все технологии в цепочке; • Определить наиболее важные секторы технологий и принадлежащий компании? Районы, в которых компания хочет развивать или имеет вклад в R & D и новых технологий держать. • Выявление технологий, которые имеют потенциал, чтобы прогрессировать и дифференциации. • Оценки потенциала лист использовать технологии и улучшение затрат? Эти и другие режим работы. • Выбор технологии, что стратегия, охватывающий ключевые технологии в? И давая фирмы конкурентное преимущество

Потому что стратегия выбранная технология, чтобы ожидаемые результаты, необходимо постоянно преследовали (по J. Morin) нескольких правил, касающихся технологий, а именно • • • Возможная оптимизация, то есть делает полный наилучшим образом , ? технологии, доступные постоянно обновлять и озабоченность в своей области; обогащение технологии (или, по крайней мере, поддерживая его значение) с помощью постоянных усилий, направленных на совместные исследования и т. д. сохраняя навыки, с помощью политики патентования изобретений компании, сохраняя и? управленческие навыки, предотвращая копирование другими или идей, возможность привлечения другим ценных специалистов. постоянное обновление перечня технологий, корреляции между технологией, навыков, ноу-хау, с одной стороны, и продуктов и услуг, предлагаемых компанией на друга. постоянная оценка технологий, особенно тех вопросов, или что компании не освоили очень хорошо. Постоянная надзор за окружающей средой через поддержку деятельности технологического и экономического бдения и перспективных исследований

В краткосрочной перспективе, технологическое стратегия может строить из, в зависимости от бизнес-целей, из трех различных критериев: • Стратегии, основанные на стоимости: чем больше мы можем сократить расходы с помощью технологий, которые мы имеем, или что мы хотим, чтобы приобрести, мы можем уменьшить количество сообщений? • Стратегии, основанные на оптимизации потока процесса: Какие места уже, поток производство и как мы можем решить? Как мы можем увеличить производственные мощности? • Размещение стратегии для: Каковы последние технологии и как мы можем получить?

Стратегия "Bonzai" интеграция, объединение и освоение технологий. ? В последние годы, многие японские компании, а также некоторые научноисследовательские группы в Европе предложить другую концепцию, что технологии на предприятии фактически определяющим элементом, вокруг которого формулирует всю систему и капитализации привести к различным линиям продукции , Figura 5. Vizualizarea sub forma unui arbore a funcţiei tehnologice a întreprinderii 30

Каждая ветвь проанализированы: • продукты природы, значимости, доходности, темпы роста, инвестиции, участвующих, относительное положение по отношению к конкуренции; • заинтересованные рынки сбыта: объем продаж, рентабельность, темпы роста, разнообразие ассортимента, типы клиентов, заинтересованных, линии роста спроса; • дифференциация продукта, который может обеспечить эффективность работы предприятий, преимущества, развитие продаж и прибыльности, маркетинговых средств, клиентов, производственных отношений.

Управление ветви могут быть достигнуты на нескольких уровнях, а именно: • совершенствования производственных процессов и продуктов, изготовленных без изменения их научно-технологической базы; • совершенствования производственных процессов и продуктов, изготовленных путем изменения технологической базы для достижения их поправку, которая строит на приобретение знаний, ноу-хау, методы, от других отраслей; • способность устанавливать принципы методов смешивания, технологии из различных отраслей, которые будут использованы для улучшения производственных процессов и производств. В этом смысле говорит о пространстве Т базовых технологий, космической P C продуктов и их характеристики пространства между тремя пространствами могут быть сделаны различные соединения, идентификация и реализация которых на самом деле стратегия, принятая в компании ,