Программа развития деятельности учебнометодического центра на базе ВУЗа «ЗНАНИЕ» 1. Миронова Любовь Владимировна, ФАОУ ДПО ГАСИС, г. Москва 2. Довбыш Виктория Евгеньевна, ВИТИ НИЯУ МИФИ, г. Волгодонск 3. Бутенко Екатерина Дмитриевна, ФГОУ ВПО СГУ, г. Ставрополь 4. Попова Ирина Владимировна, Ур. ГЭУ, г. Екатеринбург
Резюме Целью проекта является модернизация имеющегося центра дополнительного образования, включая: ► разработку новых программ обучения специалистов; ► использование новых форм и информационнокоммуникационных технологий в образовании; ► создание и реализация линейки консультативных услуг. Не требуются единовременные инвестиции так как предполагается использовать средства от модернизации уже существующих направлений деятельности. Дальнейшее развитие предполагается за счет средств полученных в ходе реализации новых направлений.
Конечная цель и критерии её достижения Основной стратегической целью является: v Увеличить за 2 года выручку УМЦ в 5 раз с доведением ее уровня до 20 млн. руб. в год. v Повысить в 3 -5 раз уровень оплаты труда сотрудников УМЦ v Осуществлять фактическую оплату труда по результатам деятельности УМЦ. Критерии развития: - Установить уровень личного дохода сотрудников УМЦ в выручке не менее 40 %.
Расчет денежных потоков (на два года) Показатели Затраты (тыс. руб. ) Результат (эффект) (тыс. руб. ) Эффектив ность (%) Приоритет Увеличение числа слушателей за счет внедрения новых образовательных продуктов (программ) 1860 6000 322 6 Увеличение числа слушателей за счет внедрения новых образовательных технологий 2475 8250 333 5 Проведение ежеквартальных школ инновационного опыта для малого и среднего бизнеса и индивидуальных предпринимателей 1470 16500 1122 2 Оказание содействия в трудоустройстве выпускников УМЦ и обеспечении работодателей высококвалифицированными специалистами 100 1200 1 Экономия расходов на осуществление традиционной деятельности 100 1060 3 Увеличение стоимости услуг, предоставляемых до начала проекта 100 800 4
Динамика эффективности проекта 18000 16000 14000 Эффект 12000 10000 8000 6000 Затраты 4000 2000 Тыс. руб. 0 1 2 Номер направления 3 4 5 6
Приоритетные направления и проекты Трудоустройство выпускников УМЦ ¡ Школа передового опыта для малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей ¡
Маркетинговая политика. Продуктовая политика организации: Образовательным продуктом деятельности нашей организации является: дистанционное обучение слушателей, с их дальнейшим трудоустройством.
Маркетинговая политика. Ценовая политика: В зависимости от вида образовательных услуг цены варьируются от 10000 рублей до 100000 рублей.
Маркетинговая политика. Политика конкурентной борьбы: Конкурентное преимущество на рынке образовательных услуг повышается за счет: vобновления v v и актуализации учебных программ; квалифицированного преподавательского состава; внедрения инфотелекоммуникационных техно- логий; v содействие слушателям в трудоустройстве.
Финансово-экономическая политика Стратегическое планирование охватывает 2 года. На начальном этапе развития проекта финансирование осуществляется за счет средств, полученных от реализации двух направлений, не требующих инвестиций: ¡ Экономия расходов. ¡ Увеличение стоимости услуг, предоставляемых до начала проекта.
Позиция предприятия Учебно-методический центр «ЗНАНИЕ» придерживается активной позиции на рынке образовательных услуг, что достигается за счет внедрения инновационных технологий в образовательную деятельность и мониторинга потребностей малого бизнеса и незамедлительной реакции на изменение конъюнктуры рынка.
Пожелайте Нам удачи! Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Программа развития деятельности учебнометодического центра на базе ВУЗа
Знание_Учебный центр вуза.pptx