ПРОГРАММА НАВЫКОВОГО ТРЕНИНГА «РАЗВИТИЕ БАЗОВЫХ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНИЯ У РУКОВОДИТЕЛЕЙ» АЛЕКСАНДР ZASLAVSKIY – ПРОЕКТЫ С 1992
Цели тренинга: формирование управленческих знаний, отработка уверенного поведения руководителя, тренировка постановки задач и осуществления контроля, перехвата инициативы, применение резервов повышения производительности труда. Численность тренинговой группы: до 24 человек (руководители и люди из «кадрового резерва» ). Используемые технологии: работа с кейсами, методика ситуативного управления, система В. Тарасова, ТРИЗ. Продолжительность обучения: 2 дня с 09 -00 до 17 -20. АЛЕКСАНДР ZASLAVSKIY – ПРОЕКТЫ С 1992
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ «ПРИЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ» 1. Правила управления сотрудниками. Психологические типы подчиненных. 2. Анализ сбоев, сложностей, «узких мест» , возникающих в работе руководителей. 3. Применение системы поощрений и наказаний в процессе управления. 4. Основные и неосновные функции руководителя. Осознание себя в качестве руководителя, способного повести за собой команду. . АЛЕКСАНДР ZASLAVSKIY – ПРОЕКТЫ С 1992
5. Освоение навыков перехвата реального управления. 6. Тренировка постановки управленческой задачи перед подчиненными, достижение ее понимания без информационных искажений. Правила делегирования работ. 7. «Продажа идей» и особенности убеждения подчиненных. 8. Гашение негативных слухов, распространяющихся среди сотрудников. Техника МИРОТВОРЕЦ, - профилактика и урегулирование открытых и неявных конфликтов. АЛЕКСАНДР ZASLAVSKIY – ПРОЕКТЫ С 1992
ВТОРОЙ ДЕНЬ «НОТ. РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ» ПЛАН 1. Использование НОТ (научной организации труда). Анализ распределения нагрузки и отвлечений. Хронометраж рабочего дня. Нормирование «творческих» видов деятельности. Сокращение непроизводительных действий. 2. «Шаманство» -манипуляции и отговорки, применяемых подчиненными для уклонения от своих основных функций. 3. Специфика обучения взрослых людей. АЛЕКСАНДР ZASLAVSKIY – ПРОЕКТЫ С 1992
4. Пошаговый алгоритм описания мастерства у лучших работников (модель T. O. T. E. ) для передачи другим сотрудникам. 5. . Обучение участников технологиям «прорыва» , создания нового креативного продукта. 6. Определение руководителем персональных зон роста для каждого работника. 7. Применение методов нематериального стимулирования. 8. Создание «противоаварийных сценариев» работы компании. АЛЕКСАНДР ZASLAVSKIY – ПРОЕКТЫ С 1992
Скачать презентацию ПРОГРАММА НАВЫКОВОГО ТРЕНИНГА РАЗВИТИЕ БАЗОВЫХ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНИЯ
Программа Развитие управленческих навыков руководителей (в Комсомольске).pptx