Программа Кадровый резерв организации Цели программы

Программа «Кадровый резерв организации»

Цели программы • Совершенствование управленческой грамотности менеджеров высшего и среднего звена • Подготовка сотрудников с высоким потенциалом и эффективной деятельностью на вышестоящие должности • Планирование кадровой преемственности в организации

В основе программы лежит комбинированный подход, сочетающий обучение, основанное на опыте, развитии эмоционального интеллекта и коучинг, что позволяет учитывать стратегические риски организации наряду с особенностями руководителей и индивидуальной динамикой их развития.

Результаты программы • Повышение эффективности деятельности и управленческой компетентности специалистов и руководителей • Минимизация рисков и количества ошибок по вине производственного персонала, повышение его самоотдачи в деятельности. • Создание сплоченной корпоративной команды руководителей более высокого управленческого уровня, умеющих эффективно решать сложные бизнес-задачи • Формирование оперативного резерва, готового в ближайшем будущем занять вышестоящие руководящие позиции

Участники программы p p p получат представление о лидерских компетенциях, научатся ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий подчиненных рабочим требованиям и задачам, эффективно распоряжаться временем и планировать свою деятельность получат навыки формирования конструктивного поведения в конфликтных ситуациях, регулирования собственного психоэмоционального состояния и психологического климата в коллективе, повысят устойчивость к стрессовым воздействиям приобретут инструменты управления мотивацией подчиненных, формирования лояльности сотрудников, приверженности целям и ценностям компании, научатся способствовать самоанализу, профессиональному и карьерному развитию своих подчиненных смогут улучшить навыки коммуникативной компетентности для построения эффективных и долгосрочных деловых отношений разного уровня сформируют команду сотрудников, объединенных общей целью, разовьют навыки внутрикомандного взаимодействия и принятия решений в команде

Темы ¢ ¢ ¢ ¢ Основы эффективного руководства Способы постановки и достижения целей Организация и планирование времени Управление конфликтом и стрессом Мотивация в управлении персоналом Основы делового взаимодействия Эффективное взаимодействие в команде

По итогам Программы проводится закрепляющий тренинг с аудитом деловых предложений, разрабатывающихся в ходе реализации программы участниками, который проводится в форме групповой работы с привлечением HR-специалистов

Посттренинговое сопровождение n проводится с мониторингом изменений n оценкой, контролирующей развитие управленческих компетенций n обратной связью участникам в виде индивидуальных консультаций и коучинговых сессий.

Продолжительность тренинга n Четыре двухдневных модуля (один день тренинга - 8 часов) n Межмодульное коучинговое сопровождение в виде 1 -2 часовых сессий

Форма проведения тренинга n краткий теоретический и методический материал n групповые и индивидуальные упражнения n кейсы из реальной практики организации, спроектированные под ее специфику n динамичные деловые игры, моделирующие управленческие ситуации

ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РУКОВОДИТЕЛЯ 1. Эффективное лидерство. • Исследование сферы лидерства и моделей руководства. Стили управления. Лидерство и менеджмент. Критерии эффективности руководителя. • Развитие лидерских качеств. Стратегическая эффективность лидерства. Видение и структура ценностей в управленческой политике предприятия. 2. Структура эмоционального разума. Ключевые компоненты в действии. • Эмоциональный потенциал в мире работы. Природа и значение эмоций. • Способы управления своими эмоциями других. Развитие EQ. • Достижение баланса. Уравновешиваем работу и личную жизнь. 3. Постановка и достижение целей. • Формирование мышления, направленного на эффективность. Преимущества целевого мышления перед проблемным. Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты. • Формат результата. Умные SMART- цели. Определение этапов движения к цели. • Установка планки целей. Оценка результатов и последствий достижения целей по Декартовой схеме. 4. Управление временем. Критерии тайм - эффективности. • Самодиагностика резервов личной эффективности использования времени, планирования и организации деятельности. • Техники управления временем. Приоритетное планирование. • Минимизация потерь времени: определение внешних и внутренних причин потерь времени. Ловушки и “поглотители” времени.

ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ И СТРЕССОМ • Общение и типовые стратегии поведения в конфликтных ситуациях. Картирование конфликтов. • Эффективные пути разрешения конфликтов. Методики преодоления конфликтов. Правила успешной коммуникации. • Методы сохранения эмоционального равновесия при общении в конфликте. 4 -х шаговый метод улучшения взаимоотношений. Мастер диалога. • • Изучение приемов, повышающих устойчивость к стрессу, сохранения спокойствия и выдержки в экстремальной ситуации, способности мобилизовать внутренние психические ресурсы в случае переутомления, усталости. Выработка навыков позитивного реагирования на стрессовые ситуации. Восстановление духовных и физических сил после окончания деятельности, снятие нервно-психического перенапряжения и эмоционального “выгорания”. Построение оптимального баланса между работой и отдыхом.

ТРЕНИНГ МОТИВАЦИЯ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В УПРАВЛЕНИИ 1. Понятие мотивации. Место и роль мотивации в управлении персоналом. • Структура и виды мотивации. Внутренняя и внешняя мотивация. Материальные и нематериальные формы мотивации. Мотивация и стимулирование. • Модели мотивации в менеджменте: результаты исследований и возможности практического применения. Классификация потребностей и мотивов. Определение потребностей персонала. 2. Определение факторов мотивации. • Карта мотиваторов. Метапрограммный профиль сотрудника. Типовые сценарии и возможности корректировки. Признаки демотивации подчиненных и поиск путей преодоления. Текучесть кадров. Избыточная мотивация и синдром выгорания. • Делегирование и обратная связь как инструмент мотивирования. Рамка обратной связи и рамка неудачи. Виды и стили обратной связи. Способы и модели восприятия обратной связи. Вербальные и невербальные сигналы реагирования на обратную связь. Индивидуальные стили реагирования на критику. Установки, опасения снижающие эффективность обратной связи. Эффективная обратная связь. Ключевые факторы эффективности в оценке подчиненных. 3. Самомотивация и ее развитие. • Мониторинг актуальной мотивации. Анализ собственных мотивов. Мотивация и принятие решений. • Рефрейминг - навыки переформирования для создания мотивации. Прояснение ценностей как движущая сила в мотивации. • Мотивационные слова. Поиск и подбор индивидуальных мотиваторов.

ТРЕНИНГ ОСНОВЫ ДЕЛОВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ 1. Принципы эффективной коммуникации. • Каким должно быть взаимодействие с другими, чтобы руководители смогли понять подчиненных, вдохновить и повести за собой. На что нужно обращать особое внимание при деловом общении. • Концепции эффективного взаимодействия. • Типология рабочих стилей. Исследование собственных стилей действий. 2. Коммуникативные техники. • Установление успешного контакта. Как установить доверие. Уровни коммуникации. Внутренняя и внешняя территория личности. Невербальное общение, язык тела и жестов. • Приемы активного слушания. Как слушать на нескольких уровнях. • Техники построения вопросов (открытые, закрытые, альтернативные вопросы). 3. Мастерство аргументации. • Речевые стратегии и стратегии мышления в деловом взаимодействии. • Техники убеждающего воздействия, аргументации и контр-аргументации, работа с возражениями • Методы завершения переговорного процесса.

ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ 1. Формирование Модели эффективного взаимодействия в команде. Модель взаимодействия - план действий к достижению результата. Анатомия команды, внутренняя структура команды и лидерства в ней. 2. Вопросы личной эффективности. Круг навыков. Колесо собственных ресурсов членов команды. Портрет команды, выявление актуального и латентного потенциала команды, ее внешних и внутренних ресурсов. 3. Взаимодействие-Сотрудничество. Распределение ролей в команде. Оптимизация взаимодействия в команде, создание благоприятной психологической атмосферы, отношений доверия, взаимной поддержки. 4. Жизненный путь организации. Место сотрудника в организации. Биография организации. Формирование общих ценностей команды. Формирование единого видения. 5. Постановка цели (Командная задача). Переформирование проблем в цели; Выработка единой ключевой цели для команды (проекта); Конкретизация цели; Сплочение членов команды вокруг общей цели организации (проекта); Определение организационных и личных выгод от ее достижения. Определение вклада каждого участника команды в достижение успеха. Усиление командного духа, целенаправленное формирование энергии единства.

Будем рады ответить на вопросы ООО «Центр диагностики персонала» 8 -913 -920 -35 -30