Программа кадрового аудита социально-психологического климата в подразделении «Правобережный цех по подготовке и транспортировке нефти и газа» ОАО «Саратовнефтегаз» Автор: ПЛАКСА ТАТЬЯНА ГЕННАДЬЕВНА Научный руководитель: МОИСЕЕНКО НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА кандидат психологических наук, доцент
Категории персонала в ОАО «Саратовнефтегаз»
Структура персонала по полу в ОАО «Саратовнефтегаз»
Уровень образования персонала в ОАО «Саратовнефтегаз»
Цель кадрового аудита – влияние социальнопсихологического климата на эффективность работы персонала в подразделении организации. Задачи кадрового аудита: • • Определение уровня удовлетворенности сотрудников: Определение психологической совместимости сотрудников; Выявление частоты и причин возникновения конфликтов; Оценка уровня социально-психологической напряженности в подразделении организации; • Определение уровня сплоченности коллектива; • Выявление положительных и отрицательных факторов, влияющих на социально-психологический климат подразделения организации; • Разработка рекомендаций по улучшению социальнопсихологического климата.
Объект кадрового аудита – социально-психологический климат в Правобережном цехе по подготовке и транспортировке нефти и газа ОАО «Саратовнефтегаз» Предмет кадрового аудита – психологическая совместимость сотрудников, удовлетворенность сотрудников, социальнопсихологической напряженность коллектива, сплоченность коллектива в подразделении организации
Схема кадрового аудита Этап Параметры 1. Аудит 1. 1 Миссия и цели организа- организации Методы Источник -Интервью -Представитель руководства -Анализ документов -Стратегия развития организации -План работы организации -Сайт организации -Рекламный буклет 1. 2 Стратегия развития -Анализ документов -Стратегия развития организации -Протоколы совета директоров -Интервью -Представитель руководства 1. 3 Организационная -Анализ документов -Организационная структура -Штатное расписание -Интервью -Представитель руководства 1. 4 Система управления -Анализ документов -Организационная структура -Должностная инструкция -Интервью -Представитель руководства 1. 5 Численность и -Анализ документов -Отчет по численности основные характеристики персонала цеха персонала подразделения -Личное дело организации -Личная карточка -Интервью -Начальник ПЦПТНГ
2. Аудит 2. 1 Степень удовлетворенности социаль сотрудников: но- содержанием работы; психоло - отношениями в рабочем гическо коллективе; го - отношениями с климата непосредственным коллект руководителем; ива - материальной и нематериальной мотивацией 2. 2 Степень психологической совместимости сотрудников -Анкетирование (О. -Сотрудники цеха Немов «Методика (критерий выборки – выявления степени территориальная интеграции доступность «СПСК» — социально объектов, 50% от всех -психологическая категорий персонала) самооценка коллектива» ) -Интервью -Начальник ПЦПТНГ -Анкетирование Интервью -Сотрудники цеха -Начальник ПЦПТНГ -Анкетирование -Интервью -Сотрудники цеха -Начальник ПЦПТНГ 2. 4 Уровень социально-Анкетирование психологической напряженности -Интервью коллектива -Сотрудники цеха -Начальник ПЦПТНГ 2. 5 Уровень сплоченности коллектива -Сотрудники цеха -Начальник ПЦПТНГ 2. 3 Частота и причины конфликтов -Анкетирование -Интервью
Скачать презентацию Программа кадрового аудита социально-психологического климата в подразделении Правобережный
Плакса Т (1).pptx