Программа кадрового аудита обучение персонала в ОАО “Лукойл-Интер-Кард” Волгоградского филиала. Автор: Нартов Игорь Николаевич Научный руководитель Моисеенко наталья Владимировна
ОАО “Лукойл- интер -кард” Волгоградский филиал Является Открытым Акционерным Обществом
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ. ЦЕЛИ: - повышение эффективности основной деятельности; - диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью; - соблюдение интересов всех акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ» ; - совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности; - увеличение уровня экономической эффективности. - повышение уровня конкурентоспособности. ЗАДАЧИ: - Вовлечение в баланс поставок нефти из стран Центральной Азии - Дальнейшее развитие транспортной инфраструктуры для удовлетворения растущего спроса на нефтепродукты и повышения гибкости поставок продукции на внутренний и внешний рынки - Развитие нефтегазопереработки
ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. Компания «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» предлагает удобный и технологичный способ обеспечения топливом и управления расходами на топливо – топливную карту «ЛУКОЙЛ» для юридических лиц, а также гибкую систему скидок и привилегий по картам Программы поощрения клиентов ЛУКОЙЛ для физических лиц. Компания «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» предоставляет современное информационное обслуживание, надежные, качественные, профессиональные услуги процессинга. У компании есть необходимый опыт, знания и технологические возможности, чтобы подобрать для каждого удобное и эффективное решение, и учесть интересы всех сторон розничного рынка нефтепродуктов – частных автовладельцев, предприятий с крупными и малыми автопарками и владельцев АЗС.
Категории персонала в ОАО «Лукойл -Интер-Кард» 10% 30% Администрация 19 человек Инженеры 22 60% Рабочие 85
Структура персонала по гендерному признаку в ОАО «Лукойл-интер-Кард» 70% 30% Мужской пол 78 человек Женский пол 48 человек
Уровень образования персонала в ОАО «Лукойл-Интер-Кард» 10% 60% 30% Среднее образование Среднее профессиональное Высшее образование
Структура персонала по возрасту в ОАО «Лукойл-интер-Кард» 20% 18 -30 30 -40 40 -50 50 -60 30% 40%
Стаж работы в ОАО «Лукойл-интер -Кард» До года 3 года 5 лет 10 лет более 10 лет
Цель кадрового аудита – изучить влияние обучения на эффективность работы персонала в подразделении организации. Задачи кадрового аудита: • Оценить процесс обучения персонала в целом и по категориям персонала • Изучить реализуемые в организации этапы обучения • Рассмотреть методы применяемые в процессе обучения • Выявить критерии используемые при обучении • Проанализировать документы регламентирующие процедуру обучения • Проанализировать показатели эффективности обучения • Диагностировать проблемы с реализацией процедуры обучения • Разработать по улучшению процедуры обучения персонала
Объектом кадрового аудита является процедура обучения персонала ОАО «ЛУКОЙЛ» Пре дметом кадрового аудита является этапы, методы, критерии процесса обучения ОАО «ЛУКОЙЛ»
Схема кадрового аудита Этапы 1)Аудит организации Параметры 1. 1 Миссии и цели Методы Интервью Анализ документов Источники Устав Представитель руководителя 1. 2 Стратегия развития Интервью Анализ документов Устав Представитель руководителя структура Интервью Анализ документов Устав Представитель руководителя 1. 4 Система управления Интервью Анализ документов Устав Представитель руководителя 1. 5 Численность и основные характеристики персонала Интервью Анализ документов Личные карточки Т 2 Руководительотдела кадров 1. 3 Организационная
2)Аудит объекта Интервью Анализ документов Руководитель отдела кадров 2. 2 Изучение форм и методов обучения Интервью Анализ документов Программа обучения Руководитель отдела кадров 2. 3 Методы применяемые в процессе обучения Интервью Анализ документов Программа обучения Руководитель отдела кадров 2. Анализ актуальности существующих направлений обучения Интервью Анализ документов Заявления на обучение Менеджер по обучению 2. 5 Оценка степени Удовлетворённости персонала подобранным обучением 3)Аудит эффективности обучения 2. 1 Укомплектованность составом в целом и по категориям персонала Анкетирование Интервью Анализ документов Анкеты Сотрудники прошедшие обучение 3. 1 Удовлетворённость руководителей подобранным обучением персонала Интервью Деловая оценка Анкетирование Руководитель отдела кадров Аттестационный лист 3. 2 Результативность полученных знаний Интервью Сертификаты обучения
Скачать презентацию Программа кадрового аудита обучение персонала в ОАО Лукойл-Интер-Кард
Обучение персонала в Лукойл Нартов Игорь.pptx