ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ Прогноз это научно

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ

Прогноз — это научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках их осуществления. Необходимо отметить, что экономический прогноз позволяет: оценить состояние и осуществить поиск возможных вариантов управленческих решений; определить очертания области и возможности для изменения будущих событий; выявить проблемы, слабо выраженные в настоящем, но возможные в будущем; осуществить поиск вариантов активного воздействия на объективные факторы будущего; моделировать варианты событий при учете ведущих факторов.

Основные виды прогнозов По предмету: бюджетные, налоговые, промышленные, аграрные, финансовые, валютные, таможенные и т. д. ; По методологии: поисковые (аналитические – генетические, трендовые, экстраполяционные) и нормативные (программно целевые) 3

По характеру и периоду По характеру Фундаментальные Технические (инструментальные) По периоду (временному горизонту, упреждению) Краткосрочные (до 1 2 х дет) Среднесрочные (до 5 7 лет) Долгосрочные (до 20 25 лет цикла смены поколений) Сверхдолгосрочные (свыше 25 лет до 3 х поколений и более) 4

По масштабу и характеру содержания Частный прогноз – относительно автономный глубоко профессиональный прогноз развития какого либо объекта и/предмета, основанный на эзотерических факторах, разрабатывается специалистами определенного профиля Комплексный прогноз – продукт совместного межотраслевого, межрегионального, межсекторального и других многопрофильных подходов 5

Функции экономического прогноза Назначение экономического прогноза выражается в его функциях. анализ социально экономических и научно технических процессов и тенденций, объективных причинно следственных связей этих явлений в конкретных условиях, в том числе оценку сложившейся ситуации и выявление проблем хозяйственного развития; оценку этих тенденций в будущем, предвидение новых экономических условий и проблем, требующих разрешения; выявление альтернативы развития в перспективе, накопление экономической информации и расчетов для обоснования выбора и принятия оптимального управлен ческого решения, в том числе в плане.

План — это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предприни мательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам

Основные характеристики плана: активно воздействует на будущее; отражает субъективные представления о будущем; является разновидностью управленческой деятельности; является дешифратором целевых установок; может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей; представляет собой числовую модель будущего развития; предполагает ответственность за осуществление будущего; отражает учет условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка; учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы;

Основные характеристики плана должен быть реальным, т. е. выполнимым; определяет представление о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования; определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования; является мотивированной схемой действий на будущее; является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы; должен иметь резервы для форс мажорных обстоятельств; может предусматривать меры ответственности для исполнителей; должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы; оформляется документально в письменной форме; является внутренним документом фирмы; может использоваться для установления контактов партнерами и инвесторами, для чего обычно используется сокращенный вариант плана; утверждается руководством фирмы; должен быть достаточно стабильным по времени.

Принципы планирования 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Принцип единства, т. е. холизма, означает, что пользуемые в планировании показатели надо обосновывать в их единстве, с учетом теоретической и практической взаимозависимости. Принцип непрерывности определяет процесс планирования как непрерывный, когда на смену одному выполненному плану приходит другой новый план, а на смену второму — третий и т. д. Принцип гибкости означает способность плана менять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы. Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации планового показателя Принцип участия означает, что в разработку плановых показателей должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости — специалисты извне и партнеры по бизнесу. Важным принципом планирования является экономичность, суть которой состоит в том, чтобы затраты на составление плана были меньше эффекта, приносимого его выполнением. Наконец, одним из принципов планирования является создание необходимых условий для выполнения плана.

Показатель плана — это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесс решения) экономического объекта. Меры выполнения плана включают: развернутое описание необходимых действий; ресурсное обеспечение; перечень участвующих исполнителей (служб) и определение их дифференцированных задач; сроки выполнения расчетных показателей. Меры выполнения плана включают смету расходов: а) для отдельных структурных подразделений; б)в целом по фирме на блок заданий плана; в)для отдельного исполнителя плана; г) на отдельное задание плана.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО ЭТАПЫ. РАЗЛИЧИЕ ПОНЯТИЙ «ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ» И «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ» Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: 1. конъюнктуре рынка; 2. конкуренции; 3. собственным ресурсным возможностям. Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Основная цель экономической стратегии — создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы. Планирование — это набор действий и решений, предпринимаемых руко водством фирмы, с целью разработки функциональных стратегий и оказания помощи фирме в решении задач ее развития.

Разработка стратегического плана Этапы стратегического планирования 1. Анализ среды хозяйствования. 2. Формулировка целей бизнеса. 3. Термин «стратегия» в переводе с греческого означает «stratos» : — войско и «ago» — веду. 4. Стратегический анализ. 5. Процесс экономических расчетов. 6. Разработка программы действий и составление графика работ. 7. Формирование бюджета.

На первом этапе: 1. Мониторинг и корректировка плана 2. составляет прогнозы параметров внешней среды; 3. производит оценку реального положения фирмы на рынке. Экономический анализ среды может включать пять аналитических блоков: анализ потребностей, потребителей, сегментации рынка; изучение конкурентов и их стратегий; исследование тенденций изменений внешней среды; оценку рыночных характеристик спроса и предложения; характеристику фирмы (оценку ее сильных и слабых сторон).

На втором этапе устанавливаются ориентиры деятельности: миссию, общие цели.

На третьем этапе 1. оценка изменений, воздействующих на аспекты текущей стратегии; 2. определение факторов угроз текущей стратегии, в том числе со стороны конкурентов; 3. определение факторов возможностей для достижения общих целей.

На четвертом этапе планирования проводятся экономические расчеты и обоснования стратегического плана: 1. количественная оценка альтернатив; 2. сравнение вариантов с позиции «выходной» доходности и требуемых ресурсов; 3. выбор оптимального варианта.

На пятом этапе стратегического планирования разрабатывается программа действий и составляется график работ. Программа действий — это намечаемая и упорядоченная серия предстоящих действий, которые необходимы для достижения поставленных общих целей бизнеса.

На шестом этапе планирования составляется бюджет (бюджетирование). Это считается очень важным, хотя традиционно и недооценивается в российской экономической практике. Этап включает: 1. стоимостную оценку плана; 2. распределение ресурсов, в первую очередь финансовых

На седьмом, последнем этапе разработки стратегии 1. достижений фирмы по реализации планов; 2. разрыва между плановыми показателями и фактическим их исполнением.

ВИДЫ ПЛАНОВ Планы классифицируются следующим образом. 1. По времени: долгосрочные (на 10 25 лет); среднесрочные (на 3 10 лет); краткосрочные (на 1 3 года); текущие (на 1 год, в том числе сезонные); оперативные (до 1 года). 2. По объектам хозяйствования: государственные, в том числе региональные, республиканские, областные и муниципальные; внутрифирменные. 3. По степени определения параметров: детерминированные (с четко определенными параметрами); вероятностные (с нечеткими параметрами).

ВИДЫ ПЛАНОВ 4. По признаку временной ориентации: реактивные, т. е. ориентированные на закрепление достижений прошлого; инактивные, т. е. инертные по планируемым действиям; преактивные, т. е. с высоким уровнем активности, направленным на существенное преобразование действительности. 5. По назначению: директивные, обязательные для выполнения; индикативные , т. е. рекомендательные для выполнения. 6. По масштабности целей: стратегические, предусматривающие глобальные цели; бизнес планы, т. е. ориентированные на достижение отдельной сделки, операции или применительно к предприятию малого бизнеса, ориентированные на небольшой срок.

ВИДЫ ПЛАНОВ 7. По конкретной установке: функциональные, предназначенные для внедрения управленческих решений в сфере деятельности фирмы, выполняющей определенную функцию. единовременные, создаются с внедрением какого либо проекта или программы и выполняют вспомогательную роль во внедрении общей стратегии. стабильные, т. е. содержащие разработку конкретных указаний для регулярно повторяющихся операций типичного характера

ВИДЫ ПЛАНОВ 8. По функциям деятельности — это так называемые функциональные планы: маркетинга, в том числе сбыта; прибыли и рентабельности; инвестиций, в том числе долговременных материальных; издержек производства и обращения; персонала; доходов; финансов и др. 9. По отношению к действительности: основные , т. е. официально принятые руководством; вероятностные (случайные), представляют собой альтернативный курс действий, который будет предпринят в случае наступления непредвиденного события (событий), не предусмотренного основным планом.

МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ ПЛАНОВ И ИХ МОНИТОРИНГ План — это документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретный предпринимательский проект денег будет, по крайней мере, не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора. Анализ практики позволил определить важнейшие характеристики плана: 1. служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени, поэтому может рассматриваться как мерило степени достижения успеха; 2. представляет собой документ, позволяющий «высветить» курс действий и управлять бизнесом; 3. в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций, т. е. служит как бы «приманкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса; 4. важно рассматривать его как процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления, поэтому он является документом, постоянно обновляемым, что делает фирму восприимчивой к разного рода нововведениям (технического, технологического, информационного, организационного, экономического и иного характера); 5. является хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, так как создает деловую репутацию и выступает своеобразной визитной карточкой фирмы; поэтому бизнес план должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным; 6. представляет собой своего рода документ, страхующий успех предлагаемого бизнеса; он демонстрирует готовность идти на риск; 7. является инструментом самообучения, а его разработка — это непрерывный процесс познания и самопознания. План представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия» дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства конечные финансовые показатели работ. Целью разработки плана является необходимость спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

План помогает решить следующие основные задачи: 1. определить конкретные направления деятельности, реструктуризации ВВП, ВРП, целевые рынки и место территории на этих рынках; 2. сформулировать долговременные и краткосрочные цели, стратегию и тактику их достижения; определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; 3. выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям; оценить расходы по их созданию и реализации; 4. выявить соответствие имеющихся кадров и условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; 5. определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, геополитической и экономической ситуации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др. ; 6. оценить финансовое положение территории и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; 7. предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению плана.

Типовая структура плана Титульный лист. Вводная часть (резюме). Анализ положения дел в отрасли (стране, территории). 4. Сущность проекта. 5. План маркетинга. 6. Производственный план. 7. Организационный план. 8. Оценка рисков. 9. Финансовый план. 10. Приложения. 1. 2. 3.

Принципы государственного регулирования Прогнозирование и планирование являются процессами познания причинно следственных связей. Зародилась современная теория прогнозирования и планирования в начале 20 х годов, когда сформировалась телеологическая (императивная, или директивная) система планирования, которая функционировала до 90 х годов. В то же время сформировалась и генетическая, или индикативная, система планирования, запрещенная в 30 х годах и вновь возникшая в 90 х. Директивное (приказное) планирование наиболее приемлемо для условий военной экономики, при индикативном планировании иметь систему планов на предприятии желательно, но не обязательно.

Прогнозирование Философской основой прогнозирования является диалектика предсказуемости и непредсказуемости, то есть не может быть абсолютной предсказуемости и непредсказуемости. • Целесообразно придерживаться общепринятого понятия прогноза как научно обоснованного суждения о возможных состояниях объекта в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления. •

Прогнозирование Классификация по прогнозируемому периоду позволяет выделить: долгосрочные (5— 15 лет), среднесрочные (1— 5 лет), краткосрочные (от месяца до года), оперативные (до месяца) прогнозы. По цели выделяют: нормативные прогнозы: с помощью нормативов делают прогноз состояния сельскохозяйственного объекта в будущем, поисковые прогнозы— состояние объекта прогнозируют с учетом сложившихся факторов процесса производства.

Прогнозирование Основными принципами разработки прогнозов являются: систематичность, согласованность, вариантность, непрерывность во времени, достоверность, рентабельность или окупаемость.

Прогнозирование Методы прогнозирования для различных организационных форм предприятий могут быть подразделены на две большие группы: интуитивные (экспертные) и формализованные. • В свою очередь, по принципу действия и способу получения информации интуитивные прогнозы могут быть подразделены на: индивидуальные: интервью, аналитические записки, построение сценариев коллективные экспертные оценки экспертиза, которую, как правило, проводят специалисты хозяйства. •

Прогнозирование Экспертные оценки предполагают работу группы специалистов и получение суммарной и средней оценки прогноза. Применяются методы мозговой атаки, комиссий, «Дельфи» , дерева целей и др. • К формализованным следует отнести методы прогнозной экстраполяции, экономико математического моделирования, в том числе детерминированные (определенные), стохастические (вероятностные), линейно динамические, нелинейные и другие модели. • На основе вероятных прогнозов разрабатывают планы продовольственной безопасности. •

Методы планирования Совокупность специальных правил, приемов и методов разработки планов на сельскохозяйственных предприятиях (в объединениях) представляет собой методику планирования. Основными методами планирования являются Балансовый, Расчетно-аналитический метод, Программно-целевой, Методы экономико-математического моделирования, Нормативно-ресурсный. •

Методы планирования Балансовый метод • Это один из основных методов планирования, который имеет универсальное значение как способ, увязывающий потребности с ресурсами, т. е. способствующий решению одной из важнейших проблем на предприятии. • Обычно балансы имеют два раздела: в первом показываются необходимые ресурсы, во втором определяются источники их покрытия или направления распределения ресурсов.

Методы планирования Балансовый метод (продолжение) Схема материального баланса Ресурсы Остатки на начало планового периода Поступления от поставщиков Прочие поступления Всего Использование ресурсов Производственное потребление Эксплуатационные нужды Остатки на конец планового периода Всего Балансовый метод предполагает разработку натуральных и стоимостных балансов, среди которых следует выделить трудовые, материальные, земельных угодий, энергетические, финансовые и т. д.

Методы планирования Расчетно-аналитический метод На основе анализа достигнутой величины показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в планируемом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Отчетные данные за предпланов ый период Экспертная оценка динамики отчетных данных Экспертная оценка перспектив развития Расчет планового показателя В основе метода лежит экспертная оценка и логическая схема принятия решения. Разработка различных вариантов техникоэкономических коэффициентов, материально-денежных затрат, балансовой увязки отраслей, элементов производства и т. д.

Методы планирования Программно-целевой метод основывается на выборе реально поставленной цели функционирования и разработке под нее нескольких вариантов взаимоувязанных экономических и социальных программ развития предприятия.

Методы планирования • • Методы экономико-математического моделирования Базируются на разработке экономико математических моделей и решении задач с помощью ПК. Экономико математическое моделирование предполагает, что планируемый объект или процесс может быть описан математической аналитической или имитационной моделью. Основу моделирования составляет прикладная математика, особенно ее разделы: линейное и оптимальное программирование, математическая статистика, теория игр, нелинейное (параметрическое, стохастическое и др. ) программирование. Экономико математическая модель обычно имеет форму компьютерной программы, включающей уравнения отношений переменных к определенному объекту.

Методы планирования Нормативно-ресурсный метод Основывается на экономической оценке производственного потенциала хозяйства (производственного подразделения) по основным факторам процесса производства. Под производственным потенциалом следует понимать количество, взаимосвязь и оптимальное соотношение всех ресурсов сельскохозяйственного предприятия. При определении производственного потенциала в качестве основных ресурсов оценивают в денежном выражении землю, основные фонды, оборотные материальные средства и трудовые ресурсы.

Методы планирования Нормативно-ресурсный метод базируется на строго обоснованной прогрессивной нормативной базе планирования. • Прогрессивная технико-экономическая норма — научно обоснованная мера предельной или минимально допустимой величины технико-экономического показателя плана конкретного хозяйства. Для планирования на сельскохозяйственных предприятиях используют следующие нормы: затрат материальных ресурсов, естественной убыли, затрат труда и заработной платы, личного потребления и т. д. •

Методы планирования В отличие от норм под нормативами понимают регламентированные, обобщенные величины затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов. Получают их аналитическим или расчетным путем (на 1 га посева, одно животное и т. д. ).

Методы планирования • Нормативы для планирования экономического и социального развития сельскохозяйственного предприятия могут быть класси фицированы по срокам функционирования — длительно действу ющие (стабильные) и текущие; обязательности использования — типовые и справочные; сфере использования — межотраслевые, отраслевые и хозяйственные; степени сложности — простые, укрупненные, комплексные; способам разработки — расчетно аналитические, опытные, опытно статистические.

Методы планирования В состав исходных данных для планирования входят: • прогнозные значения технико экономических показателей, • научно производственные рекомендации, • основные показатели региональных систем ведения хозяйства, • показатели уровня развития хозяйства, его подразделений, • нормы и нормативы, • договорные обязательства и т. д.

Качество плана Это совокупность параметров плана, отвечающих принципам и научным подходам к планированию и обеспечивающих минимальное отклонение запланированных значений параметров от фактических, полученных в результате осуществления или реализации плана.

Качество плана Критерий качества планов Критерием качества разработки и выполнения планов может быть степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным, на основе которых она была разработана: Ккп = Пф – Пр/Пф х 100 Ккп = критерий качества разработки и выполнения планового показателя, %; Пф — фактическое значение планового показателя в отчетном периоде; Пр - расчетное (нормативное, прогнозное) значение планового показателя

Качество плана Зависимость качества планов от сроков планирования • • Ккп = + 15% для стратегических планов на 5 лет Ккп = + 5% для тактического годового плана. Условиями повышения качества планов являются: применение научных подходов к управлению; применение принципов планирования; повышение качества информационного и методического обеспечения планирования; стимулирование качества планов.

Перспективные планы Стратегическое планирование 2. План организационно-хозяйственного устройства –общая характеристика 3. Структура оргхозплана 4. Порядок разработки оргхозплана 5. Пояснительная записка и ее содержание 6. Другие приложения к оргхозплану 7. План экономического и социального развития 1.

Перспективное планирование Планирование деятельности организации включает: Стратегическое планирование Тактическое планирование Оперативное планирование

Стратегическое планирование Данный вид планирования представляет собой процесс моделирования будущего и включает определение целей и формирование концепции долговременного развития предприятия. Основа стратегического плана — формулирование миссии, т. е. генеральной цели ведения бизнеса.

Стратегическое планирование В условиях рыночной экономики при стратегическом планировании учитывают прогнозы изменения внешней среды, для которой свойственны: появление новых технологий производства традиционных продуктов; изменения в пищевых приоритетах; вариабельность уровня насыщения рынков; эволюция в механизмах менеджмента и организации. Поэтому стратегические планы всегда опираются на научные прогнозы.

План организационно-хозяйственного устройства – общая характеристика Тактическое планирование Если разработка полноценных стратегических планов развития для большинства сельскохозяйственных предприятий является скорее исключением, чем правилом, то тактическое планирование достаточно широко применяется на большинстве динамично развивающихся хозяйствующих субъектов. • Тактическое планирование рассчитано на среднесрочную перспективу (от одного до пяти лет). Оно определяет ресурсы, необходимые для выполнения отдельных программ развития бизнеса, механизм и экономические последствия их реализации и осуществляется в форме бизнес планирования и инвестиционного проектирования. •

Структура оргхозплана План организационно хозяйственного устройства состоит из двух основных частей: 1. Перспективы развития рациональной системы ведения производства по комплексу отраслей в условиях рынка; 2. Перспективы социального развития коллектива. •

Структура оргхозплана В разделе по развитию социальной инфраструктуры выделяют два подраздела: 1. Улучшение расселения, жилищных условий. Планируют устройство и благоустройство населенных пунктов и размещение населения по территории хозяйства, дорожно транспортное обслуживание и связь, жилищные условия; 2. Развитие социальной сферы. Планируют учреждения просвещения и культуры, торговлю и общественное питание, здравоохранение, детские учреждения, базы спорта и отдыха.

Прогноз как элемент системы координации (МППП) МППП – система координации моделирования, прогнозирования, программирования, планирования, регулирования. Управление из положения над экономикой и ее регулированием должно быть преобразовано в элемент общей системы координации и даже регулирования Прогноз – система обоснованных (аргументированных) представлений о будущих состояниях изучаемого объекта и предмета, которые (состояния) имеют (по Ф. Найту) неопределенный и/или вероятностный характер 55

АТРИБУТЫ ПРОГНОЗА Концепция и модель происхождения и развития объекта и/предмета 2. Система логических суждений (силлогизмов), определяющих методы и способы построения прогноза 3. Набор данных (статистика, факты, эксперимент, расчет), используемых в прогнозе 1. 56

Главная цель и основная задача прогноза Цель – снижение неопределенности и управление рисками принятия решений Задача – «определить неопределенность» , т. е. выяснить ее характер: чистая она, связано с нестрахуемыми рисками (подлежит только качественным – порядковым измерениям, когда ее нельзя измерить даже вероятностными методами) или это вероятностная неопределенность со страхуемыми рисками. 57

Россия 2020 В марте 2008 г. МЭРТ РФ подготовлена «Концепция долгосрочного СЭР РФ» до 2020 г. Отмечаются: основные вызовы десятилетия (усиление глобальной конкуренции, новая волна технологических изменений, возрастание роли человеческого капитала как альтернативы экспортно сырьевого развития); нерешенность многих проблем экономической структуры, эффективности, институтов, инфраструктуры, инноваций, инвестиций, информационных систем (Интернет экономики, электронного правительства) социального неравенства, региональной дифференциации, административных барьеров и социальной ответственности бизнеса, взаимосвязи науки, образования и бизнеса, формирования МБ и среднего класса, … превращения страны в ведущую мировую державу. Выделяются три этапа: 2008 2012 (5 лет); 2013 2017 (5 лет); 2018 2020 (3 года) 58

Целевые индикаторы «России 2020» на 2012, 2017, 2020 гг. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Рост ВВП Рост производительности труда Снижение энергоемкости ВВП Рост реальных располагаемых доходов населения Рост инвестиций в основной капитал Расходы на НИОКР на конец периода Расходы на образование на конец периода Расходы на здравоохранение на конец периода 59

Новый внешний формат Источники первичной энергии, % Добыча нетрадиционной нефти, млн. тонн. (ДЭ США) 2011 -2021 ДЭ США (долл. 2009 г. ) 2020 -2030 2035 104 ок. 115 125 МЭА (долл. 2010 г. ) 120 ОПЕК 85 -95 РЭА-ИНЭИ (долл. 2010 г. ) 80 -120 85 -140 95 80 (на 2025 г. ) ВБ 133 90 -140

Новый внешний формат Энергоемкость экономического роста по отношению к странам G 7, % Эластичность прироста ВВП по энергопотреблению Рост энергоэффективности Относительные цены на отдельные категории энергоносителей Соотношения цены нефти, газа и угля Динамика цен на газ в Henry Hub ($ за btu)

Новый внешний формат Мировые инвестиции в «чистую» энергетику (млрд. долл. ) Global trends in clean energy investments, Bloomberg new energy finance, 2013. Динамика поставок угля в Европу (январь 2009 – 100%) Мельникова С. , Горячева А. , Черная волна сланцевой революции, Независимая газета, 15 января 2013 o Спад инвестиций в альтернативную энергетику в 2012 г. (-11%). (сильное падение – в США, Италии, Испании; рост – в Китае, ЮАР). o Дальнейшее увеличение добычи сланцевого газа в США (на 18. 6% в 2012 г. ) o Инвестиционный бум в металлургических и химических отраслях в США (заявлено проектов на 90 млрд. долл. ) o o Рост импорта американского угля в Европу – временная (? ) дискредитация будущего «зеленого» образа энергетики. ; Большие перспективы нового газоносного района у берегов Восточной Африки. Начало 2013 – Япония впервые в мире добыла газ из гидратов метана (начало промышленной добычи заявлено на 2016 2018 гг. ); Начало 2013 – представитель Lockheed объявил о создании технологии, позволяющей достичь устойчивой термоядерной реакции.

После кризиса: произойдет ли смена лидирующего центра силы Потенциал нынешнего «двойного баланса» : наука (частично ОКР) – в США, производство – в АТР и, с другой стороны, производство и покупка долга в АТР – потребление и наращивание долга в США подошел к исчерпанию (если только в США не возникнет высокотехнологичный рынок масштаба дот-комов 1990 х. • Китай – «высокая индустриализация» с созданием собственной НИС полного цикла • США – реиндустриальный проект ( «новый хайтек» + часть машиностроения, химии, металлургия; самообеспечение по энергоресурсам).

Кризис стратегического позиционирования в глобальной экономике (представления рубежа 1990 -2000 х…) Фундаментальные исследования институты ИС США Прикладные НИР, производство высокотехнологичной продукции Желаемая позиция в глобальной экономике ЕС Производство средне- и частично высокотехнологичной продукции Массовый выпуск низкотехнологичной продукции Производство сырья и/или избыток трудовых ресурсов Китай Россия

… И куда идем: последствия глобальных решений в сфере науки и технологий Ре индустриализация США Фундаментальные исследования институты ИС Формирование производственной базы ЕС в Восточной Европе США Модернизация китайской индустрии Прикладные НИР, производство высокотехнологичной продукции Производство средне- и частично высокотехнологичной продукции Массовый выпуск низкотехнологичной продукции Производство сырья и/или избыток трудовых ресурсов ЕС ? Китай Россия Сможет ли Россия занять позицию в «ядре» глобальной экономики?

Базовые тренды, основные проблемы и противоречия глобального макроэкономического развития Доля населения трудоспособного возраста с высшим образованием в основных регионах мира (%) Источник: МОТ, ООН, оценка ЦМАКП

Узлы напряженности Глобальное противостояние Китая и США Большой Ближний Восток ◦ Арабо израильский конфликт ◦ Противостояние Иран Саудовская Аравия Дальневосточный узел ◦ Вопрос единой Кореи ◦ тайваньский вопрос ◦ Японские и китайские территориальные претензии «Замороженные конфликты» в СНГ … умеют размораживаться

Сценарный прогноз развития глобальной экономики до 2030 г. Разработаны два основных сценария развития глобальной экономики в долгосрочной перспективе: «инфляционного восстановления» и «финансовой реструктуризации» , различающиеся характером развития. Сценарий «инфляционного восстановления» предполагает ускоренный экономический рост и технологическую модернизацию на базе проведения политики "дешевых денег" (что означает высокую вероятность затяжного экономического кризиса). Сценарий «финансовой реструктуризации» предполагает проведение политики финансового оздоровления в ключевых странах, ведущей к замедлению роста в ближайшем десятилетии и переносу начала новой технологической волны на середину 2020 х годов.

Сценарный прогноз развития глобальной экономики до 2030 г. Характеристик «Инфляционного восстановления» «Финансовой реструктуризации» Разрешение проблемы глобальных дисбалансов Кризис до 2017 -2018 кризис в 2012 -2013 (малый) и 2022 -2023 Трансграничные инвестиции Больше: больше денег, больше доверия Меньше: меньше денег, меньше доверия Независимость ЦБ и инфляционное таргетирование меньше больше Средние уровни госдолга Выше ниже